Пример готовой курсовой работы по предмету: Маркетинг
Содержание
Введение 4
Глава 1 Сущностное понимание системы кадрового менеджмента малого предприятия 6
1.1. Цели и функции системы кадрового менеджмента 6
1.2. Организационная структура системы кадрового менеджмента 8
1.3. Обеспечение системы исследования управления персоналом ООО «ОКОННЫЙ ЦЕНТР» 11
2. Характеристика системы кадрового менеджмента малого предприятия ООО «ОКОННЫЙ ЦЕНТР» 14
2.1. Характеристика деятельности предприятия ООО «ОКОННЫЙ ЦЕНТР» 14
2.2. Количественный и качественный состав персонала в ООО «ОКОННЫЙ ЦЕНТР» 19
2.3. Анализ системы управления персонала ООО «ОКОННЫЙ ЦЕНТР» 29
3. Мероприятия по совершенствованию системы кадрового менеджмента ООО «ОКОННЫЙ ЦЕНТР» 33
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы кадрового менеджмента на основе использования социально-психологических методов 33
3.2. Совершенствование службы управления персоналом предприятия 37
Заключение 44
Библиографический список 46
Приложения 48
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность темы кадрового менеджмента в российских организациях обуславливается, тем, что кадровые процессы и кадровые отношения пронизывают все сферы деятельности любой отечественной организации.Объектом исследования является кадровый менеджмент с точки зрения его проблем и потенциала.Целью исследования является выявление потенциала и проблем кадрового менеджмента отечественных организаций на примере ОАО «Газпромнефть-Муравленко».
Проведенные исследования базируются на абстрактно-логическом ме-тоде, системном подходе, системном анализе как общенаучных методах по-знания, методах финансово-экономического анализа, экономико-математического моделирования, а также экспертных оценок.
Структура работы: Работа состоит из введения, трех глав, каждая из которых включает в себя параграфы, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе подробно раскрываются теоретические основы процесса набора и отбора персонала; рассматриваются современные методы и технологии процессов. Во второй главе рассматриваются процессы набора и отбора персонала с практической точки зрения, на примере ИП Френкель Е. В. В третьей главе рассматривается проектная часть по разработке стратегии совершенствования отбора и набора персонала.
Структура работы: Работа состоит из введения, трех глав, каждая из которых включает в себя параграфы, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе подробно раскрываются теоретические основы процесса набора и отбора персонала; рассматриваются современные методы и технологии процессов. Во второй главе рассматриваются процессы набора и отбора персонала с практической точки зрения, на примере ИП Френкель Е. В. В третьей главе рассматривается проектная часть по разработке стратегии совершенствования отбора и набора персонала.
Предметная область деятельности управления человеческими ресурсами такова, что ее сегодня следует относить к специальностям сложного управленческого профиля, что обусловлено значительным возрастанием роли человека в современных видах деятельности, культуры личности, ростом цены рабочей силы, профессионализма и масштабных социальных последствий непрофессионализма и деструктивного профессионализма.
Теоретическая значимость представленной работы заключается в анализе с учетом широкого спектра новых обстоятельств, с опорой на современные достижения отечественной и зарубежной теории управления и результаты эмпирической работы автора, ряда западных методов кадрового менеджмента, а также выявление перспективных путей повышения их эффективности в практике российского менеджмента.
Термин «некоммерческие организации» появился в ГК РФ для определения юридических лиц, целью которых не является извлечение прибыли и распределения ее между участниками.Некоммерческие организации — основные институты гражданского общества, которые выступают как основной партнер органов государственной власти и органов местного самоуправления в решении стоящих перед обществом проблем.Цель работы: выявить специфику менеджмента некоммерческих организаций в Российской Федерации.
В результате постоянного усложнения условий эффективного функционирования хозяйствующих субъектов в условиях рыночной экономики происходит постоянный поиск и развитие новых методов и инструментов управления организациями. В настоящий момент остро стоит задача создания некой общей платформы, которая даст возможность интегрировать принятие решений в различных сферах деятельности организации и достигать стратегических целей развития в условиях ограниченности ресурсов. Это связано, прежде всего, со спецификой экономической и политической ситуации, которые обуславливают ряд проблем использования методологии проект-менеджмента в российском бизнесе, чем и объясняется актуальность данной работы.
Экономико-правовой аспект формирования кадровой политики в торговой организации (на примере АК Березовский привоз ООО «Авто Тайм»)
На современном этапе становления рыночных отношений и формирования инновационной экономики в России, которая должна основываться на максимальном использовании имеющегося научно-технического и кадрового потенциала, важнейшее значение приобретает создание и использование эффективной системы кадрового менеджмента и отбора персонала как его части. Тем не менее, отбор персонала в российских компаниях оставляет желать лучшего и требует серьезных изменений
Проблема управления в системе СКС является на наш взгляд, активно разрабатываемой, но вВ процессе управления менеджер осуществляет ряд конкретных функций, среди которых: организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы; распределение заданий и инструктаж подчиненных; контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техники и технологии; выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; ответы на звонки и прием посетителей; проведение собраний и представительство; заполнение формЦелью данной работы изучение кадрового менеджмента в социально культурной сфере, исходя из
Методы исследования. В работе используются следующие методы исследования: анализ документов, библиография, анализ итогов деловой игры «Подбор персонала», тестирование, беседа, интервью, наблюдение за работой кадровой службы.
Библиографический список
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Экс-мо, 2012, – 372 с.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2012. – 208 с.
3. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2012. – 496 с.
4. Аверчев И. Как оценить эффективность работы компании // Финансо-вый директор. 2015. № 4.
5. Агамирова Е.В. Управление персоналом в туризме и гостинично-ресторанном бизнесе: Практикум. – М.: Издательско-торговая корпо-рация «Дашков и К°», 2015. – 180 с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.:Проспект, 2014. – 512 с.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2013. – 240 с.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Про-спект, 2013. – 688 с.
9. Жукова М.А. Менеджмент в туристском бизнесе М.: КНОРУС, 2015. – 192 с.
10. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 236 с. – (Учебники для программы МВА).
11. Кельперис И.И. Повышение квалификации как необходимое условие эффективного использования работников // Проблемы эконо-мики. № 2, 2014. С.45-51
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2012. – 672 с.
13. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организа-ции. – СПб.: Питер, 2012. – 512 с.
14. Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 527 с.
15. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2014. – 304 с.
16. Петрова О. Расчет средней численности работников предприятия // Учет в производстве. 2014. № 3.
17. Полукаров В.Л. Основы менеджмента. – М.: Кнорус, 2014. – 240 с.
18. Рудавина Е.Р., Екимасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2014. – 368 с.
19. Управление индустрией туризма: учебное пособие / А.Д. Чудновский, М.А. Жукова, В.С. Сенин. – 3-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2015. – 448 с.
20. Управление персоналом / Самыгин С.И. (и др.).
Изд. 2-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 480 с.
21. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Ба-зарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 560 с.
22. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом органи-зации. – М.: КноРус, 2014 – 512 с.
23. Фитценц Ж., Дэвисон Б. Как измерить HR-менеджмент. – М.: Из-дательство ГИППО, 2013. – 359 с.
24. Хотинская Г.И. Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятель-ности предприятия (на примере предприятия сферы услуг): Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014. – 240 с.
25. Чемеков В.П. Кадровая логистика – взгляд на карьеру//Кадровый вестник, № 8(20), 2014. С. 20-25
26. www.top-personal.ru
список литературы
