Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение
1.Теоретические основы формирования кадрового потенциала
1.1. Сущность понятия «кадровый потенциал»
1.2. Характеристика структуры кадрового и трудового потенциала
2. Управление талантами как частью кадрового потенциала
2.1. Современные тенденции управления талантами
2.2. Формирование системы управления талантами и ее внедрение в структуру управления персоналом
3. Способы оценки кадрового потенциала
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
– провести анализ условий труда на рабочем месте, сохранение здоровья и работоспособности работников ЗАО «Русская свинина», кадровый состав, финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности ЗАО «Русская свинина»;
Управления кадровым потенциалом исходят из необходимости обеспечения успешной работы того или иного предприятия в условиях современной рыночной экономики. Это и есть основные задачи управления кадровым потенциалом.
Кадровая политика есть совокупность правил и норм, целей и представлений, образующих направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику государства осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, занятым в государственной службе. Пока, к сожалению, на основании данных о, допустим, уровне коррумпированности в России, можно говорить лишь о неэффективной кадровой политике, или политике несформированной, не имеющей достаточных целей и понятных задач. Поэтому основной целью работы является анализ понятий «кадровая политика» и «эффективное государственное управление» и выработка рекомендаций на основании фактических данных о рейтинге России по Индексу восприятия коррупции, в котором Россия занимает крайне негативное положение.
На изменчивом и неопределенном рынке бизнес-план выделяет и подчеркивает проблемы, с которыми предприятие может столкнутся в процессе достижения своих поставленных задач. Эффективная финансово-экономическая деятельность – главный ориентир бизнес планирования. Устойчивое финансовое положение, стабильное развитие и конкурентоспособность – это основное направление программы бизнес-плана. Бизнес план позволяет создать алгоритм эффективного управления предприятием, направленный на устойчивое развитие, поддержание конкурентоспособности предприятия и положительного финансового состояния.
Методологическая основа дипломного исследования – совокупность теоретических и эмпирических методов научного исследования, а также общелогические методы, в частности обобщение, сравнение, наблюдение, систематизация, классификация, что позволило решить задачи, поставленные в дипломной работе.
Малый бизнес, как показывает мировая практика, занимает одно из первых мест в рейтинге экономических приоритетов. Его предпринимательский потенциал способен помочь в решении целого ряда социально-экономических проблем.
В качестве источников информации для написания данной дипломной работы были использованы формы бухгалтерской отчетности Бухгалтерский баланс, Отчет о финансовых результатах, а также нормативно-правовая, учебно-методическая литература по анализу деятельности организации.
Бизнес-план позволяет сформировать направления, которые способствуют повышению эффективности предприятия, отвечают рыночным условиям его функционирования, обеспечивают эффективность, экономическую устойчивость и жизнеспособность.
В качестве методологической базы исследования были задействованы работы таких исследователей, как Г. Н. Белоглазова, О. И. Лаврушин, Р. Г. Ольхова, а так же официальные отчеты, планы и распоряжения Центрального Банка Российской Федерации.
Предметом исследования выступает бизнес-планирование как основа развития организации.Целью работы является всесторонний теоретический анализ основных аспектов бизнес планирования и разработка бизнес-плана направленного на развитие деятельности предприятия ПАО «Гипротрубопровод».- разработать рекомендации для выполнения выпускной квалификационной работы и выбрать направления разработки бизнес-плана.
Бизнес-планирование как основа развития организации на примере ООО»АСЦН»
Предметом исследования выступает бизнес-планирование как основа развития организации.Целью работы является всесторонний теоретический анализ основных аспектов бизнес планирования и разработка бизнес-плана направленного на развитие деятельности предприятия ПАО «Гипротрубопровод».разработать бизнес-план по развитию деятельности ПАО «Гипротрубопровод».
Выступая базой развития отечественного законодательства, Конституция РФ задаёт высокую планку для принимаемых в государстве законов и подзаконных актов, которые не должны противоречить ей и друг другу.
В каждом муниципальном образование важно правильно выстроить экономическую политику. Основное направление преобразования экономики заключается в структурной оптимизации технико-технологического и организационно-экономического комплексов, осуществляющейся посредством новых методов управления инвестиционными ресурсами.
Список использованных источников
1.Акулич В. Исследуем трудовые ресурсы // Финансовый директор. 2010. № 5. С.33 — 45.
2.Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: «Приор-издат», 2008. – 288 с.
3.Большой экономический словарь. 7-е изд., доп. Под ред. Азрилияна А.Н. – М.: Омега-Л, 2004. 1376 с.
4.Вотякова И.В. Оценка эффективности инновационного развития кадрового потенциала социально-экономической системы: современный аспект // Управление персоналом, № 2. 2009. С. 44-46.
5.Гаврилов А. Метод ранжирования должностей Хэя // Отдел кадров. 2009. № 7. С.112 — 114.
6.Зорина Э. «Ключевые показатели эффективности» как инструмент управления персоналом // Управление персоналом, № 4. 2009. С. 49-52.
7.Ким М.Н. Трудовой потенциал: формирование использование, управление / М.Н. Ким. — Харьков: ХНУ им. В.Н. Каразина, 2009. — 205 с.
8.Киселева А. Управление стрессами и развитие работоспособности персонала – залог успеха деятельности организации // Управление персоналом, № 3. 2009. С. 42-45.
9.Копнин С.М., Касаткина Л.П. Методологические аспекты оценки эффективности использования кадрового потенциала // Актуальные проблемы современной науки. 2009. № 1. С.42 — 44.
10.Лысков А.Ф. Проблемы инвестирования в человеческий капитал // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 4. С.106 — 110.
11.Маханькова Т.П. Сущность и эволюция понятий и взглядов на кадровый потенциал. URL e-conf.nkras.ru›konferencii/2009/Maxankova.pdf .
12.Некрасова Н.А. Управление талантами//Управление человеческим потенциалом. 2011. № 4 (28).
С. 331.
13.Ничипор Д.Н. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности их использования // Планово-экономический отдел. 2010. № 4. С.68 — 72.
14.Нутрдинова А. Аттестация работников в современных условиях // Хозяйство и право. 2010. № 9. С.111 — 118.
15.Ожегов С.И. Словарь русского языка / С.И. Ожегов; под ред. Н.Ю. Шведовой. – М.: Русский язык, 1988. — 750 с.
16.Опарина Н.Н. Основные стратегии управления кадровым резервом // Управление персоналом, № 4. 2009. С. 44-47.
17.Развитие лидеров в российских компаниях. Опыт компании Mars. URL http://www.trainings.ru/library/exclusive/?id=13541.
18.Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия / Е.Е. Румянцева. – М.: Инфра — М, 2006. — 810 с.
19.Саркисов С.Э. Менеджмент. Словарь-справочник. М.: Изд-во «Анкил». 2008.808 с.
20.Сметана С. Пять аргументов в пользу сотрудничества с кадровым агентством // Управление персоналом, № 5. 2009. С. 64-65.
21.Тугускина Г.Н. Методика оценки. человеческого капитала предприятий // Управление персоналом, № 3. 2009. С. 42-46.
22.Тугускина Г.Н. Оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятий // Управление персоналом, № 2. 2009. С. 73-77.
23.Ужакина Ю.Б. Управленческий потенциал: как его измерить и развить//Управление развитием персонала. 2012. № 2(30).
С. 138-145.
24.Цыганков В. Трудовой потенциал: условия эффективного использования // Человек и труд. 2010. № 12. С.40 — 43.
25.Шамарин А.В., Морозов А.Н., Сухоруков Е.В. Совершенствование процедуры подбора персонала на предприятии // Управление персоналом, № 4. С. 48-50.
26.Шевчук А. Планирование трудовых ресурсов предприятия // ПЭО. 2009. № 11. С.42 — 45.
27.Экономическая энциклопедия / Научн.-ред. совет изд-ва «Экономика», Ин-т экон. РАН; гл. ред. Л.И. Абалкин. – М.: Издательство «Экономика», 2009. — 1055 с.
28.Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. № 3. с.132-138.
29.Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?», 2007. – 324 с.
30.FYI for Learning Agility. URL http://www.lominger.com/pdf/Final_lng_agilitysellsheet_10510.pdf .
список литературы
