Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы использования кадрового потенциала на предприятии
1.1. Кадровый потенциал: понятия, сущность, основные характеристики
1.2 Управление кадровым составом предприятия
1.3 Повышение конкурентоспособности предприятия и влияние на нее кадрового потенциала
2. Управление кадровым потенциалом в ОАО «АМНГР»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Оценка кадрового потенциала предприятия
2.3 Система управления персоналом
2.4 Анализ основных показателей финансово-экономической деятельности предприятия и их динамики за последние 3 года
3. Совершенствование кадрового потенциала
3.1 Пути повышения кадрового потенциала на предприятии
3.2 Комплексный план мероприятий по развитию основных сфер деятельности ОАО «ФМНГР»
3.3 Мотивация персонала
3.4 Экономическая оценка предложенных мероприятий
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало принципиальное изменение роли человека в производстве. Прежде он считался рядовым фактором последнего и по значению мало чем отличался от оборудования или сырья, и более того, в основном к ним приспосабливался. Сегодня в условиях всеобщей интеллектуализации производства человек стал его основной движущей силой. Поэтому сейчас кадры фирмы и ее персонал становятся ее главным богатством.
Кадры — это основной (штатный) состав квалифицированных работников организаций, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций.
Категория "кадровый потенциал" не идентична категории "кадры". В это понятие включаются не только собственно кадры, но и определенный уровень совместных возможностей кадров для достижения заданных целей. Кадровый потенциал организации зависит от потенциалов кадров этой организации, но не является их суммой. Он обладает свойством целостности, принципиально отличным от свойств, присущих потенциалу каждого работника в отдельности.
Обеспечить высокую конкурентоспособность фирмы без партнерства с человеческим капиталом становится все более трудным делом для руководства организации.
Как привлечь в организацию и удержать в ней ответственных, работоспособных, высококвалифицированных людей? Над решением этой задачи и обязаны работать менеджеры по персоналу, которые призваны играть в организации роль “катализатора” в многомерных и долговременных кадровых процессах, обеспечивающих конкурентные преимущества фирме за счет уникальности человеческого потенциала и высокого уровня ответственности всех работников.
Корпоративная культура порождает ответственность, а способности людей создают конкурентные преимущества. Поэтому менеджер по персоналу должен решать стратегическую следующую задачу. Обеспечить конкурентные преимущества фирме путем наращивания ее человеческого потенциала, всемерно поддерживая рост профессиональной компетентности работников.
Между кадровым потенциалом работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость, т.е. рост квалификации на один разряд приводит, по данным отечественных экономистов, к 0,034% роста производительности труда. При этом необходимо использовать кадры в соответствии с их профессией и квалификацией, управлять профориентацией и создавать благоприятный социально-психологический климат в коллективе, отражающий характер и уровень взаимоотношений между работниками.
Под оценкой кадрового потенциала понимается определение основных возможностей человека или группы людей в труде.
Оценка кадрового состава должна включать:
1) оценку укомплектованности кадрового состава в целом и по уровням управления, включая оценку обеспеченности персоналом технологического процесса
2) оценку соответствия уровня подготовленности персонала требованиям деятельности
3) анализ структуры кадрового состава в соответствии с требованиями технологии и классификатором должностей
4) анализ структуры кадрового состава по социально-демографическим характеристикам
5) оценку текучести кадров
Актуальность темы работы в настоящее время возросла. Так как с развитием рыночных отношений неумолимо растет конкуренция. А повышение конкурентных преимуществ реально позволяет организации одержать первенство в конкурентной гонке.
Обращение к изучению именно этой темы обусловлено необходимостью решения проблем связанных с оценкой кадрового потенциала, и поиску путей по его совершенствованию.
Объект исследования – Открытое Акционерное общество «Арктикморнефтегазразведка».
Предмет исследования – кадровый потенциал предприятия.
Цель данной выпускной квалификационной работы состоит в том, чтобы определить пути совершенствования кадрового потенциала предприятия, через его оценку.
Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
1) проанализировать теоретические основы использования кадрового потенциала на предприятии
2) проанализировать систему управления кадровым составом предприятия
3) оценить кадровый потенциал предприятия
4) дать общую характеристику предприятия
5) проанализировать основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия и их динамику за последние 3 года
6) определить пути повышения кадрового потенциала на предприятии
7) разработать комплексный план мероприятий по развитию основных сфер деятельности организации
8) предложить новые виды мотивации персонала для предприятия
9) дать экономическую оценку предложенным решениям
При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы исследования:
метод изучения специальной литературы;
сравнительно-аналитический метод
Логика рассматриваемого вопроса выпускной квалификационной работы определила ее структуру: введение, 3 главы, заключение, список литературы, приложения.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: С изм. и доп.(сост. М.А. Корякина и Е.С. Урумова). — М.: Эксмо, 2008. – 288с.
2. Абалкин Л.И. Диалектика социалистической экономики. М.- 1987.- С. 214.
3. Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов./ В. В Адамчук, О. В.Ромашов, М. Е. Сорокина. — М.: ЮНИТИ, 2009. – 407 с. Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям. М., 1997. – С.45.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник для вузов. / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2010.- 688 с.
5. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. / Е. Ветлужских. – М.: Альпина бизнес букс, 2007. – 133 с.
6. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. / Б. М. Генкин. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 360 c.
7. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. / В.П. Грузинов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 535 с.
8. Грудцына, Л. Ю. Кадровик. / Л. Ю. Грудцына. – 2-е изд., дополненное и переработанное. – М.: Эксмо, 2007. – 304 с.
9. Деслер Г. Управление персоналом: пер. с англ./ Гари Деслер. – М.: «Издательство БИНОМ», 2008. – 432 с.
10. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: уч. Пособие. / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2006. – 320 с.
11. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. / А.П Егоршин. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 352 с.
12. Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. Управление деловой карьерой: учебное пособие для студентов ВУЗов. – / Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская. — М.: Академия, 2007. – 256 с.
13. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие. – / В.В. Кафидов. — М.: Академический Проект, 2006. – 144 с.
14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с.
15. Ковалев С.В. Работа с персоналом: системный подход. Практическое пособие. / С.В. Ковалев. – М.: Издательство «Альфа – Пресс», 2008. — 248 с.
16. Лукашевич В.В. Менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 351300 Коммерция и 061500 Маркетинг / Под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 255 с.
17. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций: практические задания: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стер. – Москва: Омега-Л, 2007. – 264 с.
18. Магура М.И. Поиск и отбор персонала – М., 1997 – С. 26.
19. Менеджмент: учебное пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРИУС, 2010. — 496 с.
20. Миляева Л. Кадровая политика (методический инструментарий) // Л. Миляева. – Высшее образование в России, 2006. — №1. – с. 16 -17.
21. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы / Ф.Б. Михайлов — Казань, 2004. -100 с.
22. Мордовин С. К. Управление персоналом: современная российская практика / С. К. Мордовин – СПб.: Питер, 2007. – 288 с.
23. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений. / В.В. Музыченко — М.: Издательский центр «Академия». 2009. –528 с.
24. Новикова М.М. Документационное обеспечение управления: Учебный курс. / М.М. Новикова – М.: «Ось — 89», 2006. – 144 с.
25. Носов Е.М. Подготовка персонала как фактор повышения эффективности управления персоналом. // Е.М. Носов. – Управление персоналом, 2009, №11. – с.7-11.
26. Омаров А.М. Управление и человек, М. — 1989.- С.7.
27. Пригожин А.И. Современная экономика организаций / А.И. Пригожин – М.: Интерпракс, 2005. – 150 с.
28. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление предприятием / В.А Пронников, И.Д Ладанов. – М.: Наука, 2004. – 123 с.
29. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник по специальности "Менеджмент" / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 278 с.
30. Рак Н.Г., Медведев А.В. Оценка персонала. / Н.Г. Рак, А.В. Медведев. – Пущино: ОНТИ ПНЦ РАН, 2001. – 43 с.
31. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: учебник. / Б. Ю. Сербиновский. — М : ИТК "Дашков и К", 2007. — 464с.
32. Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия / Г.В. Слуцкий – М.: ГАУ, 2009. – 290 с.
33. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2008. – 388 с.
34. Трудовое право: Учебник / Под общ. ред. С.П. Маврина и Е.Б. Хохлова – М.: Высшее образование, 2006. – 410 с.
35. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. / Уткин Э.А. –М.: ЭКМОС, Ассоциация авторов и издателей "Тандем", 2006. — 352 с.
36. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: Учебник. / В.М. Цветаев. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект. 2006.- 360 с.
37. Цветаев В.М. Управление персоналом. Краткий курс. — 1-е издание / В.М. Цветаев. – СПб: Питер, 2009. – 383 с.
38. Чуйкова С.Г. Управление неэффективной занятостью в России и за рубежом. // Чуйкова С.Г. – Менеджмент в России и за рубежом, 2009. – №5
39. Шапиро С.А. Мотивация. – / С.А. Шапиро.- М.: ГроссМедиа, 2008.– 224 с.
40. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. / С.В. Шекшня. — М.: ЗАО «Бизнес школа», 2006. – 368 с.
41. Щегорцев В.А. Менеджмент: / В.А. Щегорцев, В.А. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 543 с.
42. Щегорцов В.А., Щербин В.А., Таран В.А., Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Горнев А.З. Персонал предприятия: стратегия развития // Служба кадров. – 2007. — № 1 – 3.
43. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – 2-е изд., изм и доп. – М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА – ИНФРА-М), 2002. – 560 с.