Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
Теоретические основы системы формирования кадрового резерва в организации
1.1. Методы и формы кадрвого резерва в организации 5
1.2. Роль кадрового резерва в организации 10
Кадровый резерв Городской Думы Нижнего Новгорода (V созыва 2010-2015 гг.)
2.1. Управление персоналом и анализ кадрового потенциала Городской Думы Нижнего Новгорода V созыва 2010-2015 гг. 12
2.2. Количественная и качественная характеристика персонала Городской Думы Нижнего Новгорода V созыва 2010-2015 гг. 19
2.3. Выявление проблем и недостатков в системе управения персоналом и формировании кадрового резерва в Городской Думе Нижнего Новгорода 21
Совершенствование формирования кадрового резерва в Городской Думе Нижнего Новогорода
3.1. Рекомендации по совершенствованию формирования кадрвого резерва в Городской Думе Нижнего Новгорода 24
3.2. Социальный эффект от внедрения новой системы формирования кадрового резерва в Городской Думе Нижнего Новогорода 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 36
Выдержка из текста
Персонал любой компании – это движущая сила развития предприятия. По общему настроению персонала организации можно определить атмосферу, в которой работают сотрудники, проследить отношение менеджеров к своим подчиненным, а также удовлетворенность условиями труда и т.п.
Кадровый резерв компании – это необходимая составляющая успеха организации; ресурс, к которому можно обратиться в случае появления вакансии.
Актуальность темы форм и методов формирования кадрового резерва очевидна. Кадровый резерв формируется для продвижения сотрудников по вертикали управления (реже по горизонтали), и от того, насколько тщательно подобран и сформирован кадровый резерв, зависит успешное закрытие вакансий в организации.
На данный момент материальная мотивация хотя и является основным требованием для найма на работу, но не единственным. Управленцы среднего и высшего уровня ищут для себя компании, которые готовы показать им перспективы развития. Перспективы развития, в свою очередь, тесно связаны с формированием кадрвого резерва и успешностью данного процесса. Если работник увидит, что его карьера может быть логически спланирована на несоклько лет вперед, то это будет одним из решающих факторов при принятии предложения о работе.
Цель данного исследования – рассмотреть понятие, формы и методы формирования кадрового резерва. Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач, а именно:
— рассмотреть теоретические основы формирования кадрвого резерва,
— провести анализ выбранной организации (Городской Думы Нижнего Новгорода),
— рассмотреть управление персоналом Городской Думы Нижнего Новгорода, дать его качественную и количественную характеристику;
— выявить недостатки формирования кадрового резерва в Городской Думе Нижнего Новгорода,
— предложить совершенствование системы формирования кадрового резерва Городской Думы Нижнего Новгорода.
Предметом данной работы является кадровое планирование в организации, объектом — Городская Дума Нижнего Новгорода и формирование кадрового резерва в ней.
В курсовой работе использовались методы: аналитический (при подборе литературы и данных по организации), метод опроса и наблюдения (при составлении и написании практической части).
Структура курсового проекта представляет собой три главы. Первая – теоретического характера, где раскрываются основные понятия формирования кадрвого резерва. Во второй главе дается анализ организации. В третьей главе приводятся рекомендации для более эффективного формирования кадрового резерва в Городской Думе Нижнего Новгорода.
Список использованной литературы
1. Конвенция Международной организации труда № 158 «О прекращении трудовых отношений по инициативе предпринимателя» (принята в Женеве, 22 июня 1982 года). — [Электронный ресурс]: URL: http:
www.consultant.ru (дата обращения: 28.02.2014).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от
30.12.2001 № 197-ФЗ: в ред. от 01.04.2012 // Российская газета. –
2001. – 31.12. — № 256.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ // Российская газета. –
1994. – 08.12. — № 238-239
4. Федеральный закон от 25.07.2002 N 113-ФЗ «Об альтернативной гражданской службе»// Российская газета. –
2002. – 30.07. — № 138-139.
5. Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 «О Занятости населения в Российской Федерации» // Российская газета. –
1996. – 06.05. — № 84.
6. Постановление Правительства РФ от 28.04.2007 N 252 "Об утверждении перечня профессий и должностей творческих работников средств массовой информации, организаций кинематографии, теле- и видеосъемочных коллективов, театров, театральных и концертных организаций, цирков и иных лиц, участвующих в создании и (или) исполнении (экспонировании) произведений, особенности трудовой деятельности которых установлены Трудовым кодексом Российской Федерации" // Российская газета. –
2007. – 15.05. — № 100.
7. Положение о порядке прохождения альтернативной гражданской службы // утв. Постановлением Правительства РФ от 28.05.2004 N 256 // Российская газета. –
2004. – 02.06. — № 114.
Литература и периодические издания:
8. Вислобокова С.Л., Макеева Е.В., Полякова Т.А. Управление персоналом. — М.:Проспект, 2014-250с.
9. Гагаринская Г.П. Менеджмент: стратегия выживания организации. – Сам.: Дом печати, 2013-134с.
10. Дятлов В.А., Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2013. Т. 1. С. 156.
11. Купер Д., А. Робертсон. Психология в отборе персонала. – М.: ДОМ ПЕЧАТИ, 2014-160с.
12. КибановА.Я. Управление персоналом организации: Учеб. М.: ИНФРА-М, 2012. Т. 1.С 134.
13. Кузнецова Т. В. Кадровое делопроизводство. — М.:Проспект, 2014-300с.
14. Лисовская Н.Б. Психологическое сопровождение профессиональной карьеры : метод. рек. / Н.Б. Лисовская. – СПб. : [б.и.], 2014-450с.
Интернет-источники:
15. Екомасов В. В. Создаем кадровый резерв (дополненная статья) [Электронный ресурс] (аналог в журнале «Кадры предприятия №10, 2003») Режим доступа:// http://www.kapr.ru/articles/2003/10/1805.html (дата обращения 29.10.2014)
16. Ильенко О. Как оптимально сформировать кадровый резерв компании [Электронный ресурс] Режим доступа:// http://delovoymir.biz/2013/07/29/kak-optimalno-sformirovat-kadrovyy-rezerv-kompanii.html (Дата обращения 27.10.2014)
17. Ребто Р. За и против формирования кадрового резерва (2013) [Электронный ресурс] Режим доступа:// http://delovoymir.biz/2013/01/18/za-i-protiv-formirovaniya-kadrovogo-rezerva.html (Дата обращения 27.10.2014)
18. Селезнев Д. Формирование кадрового резерва: пошаговая инструкция [Электронный ресурс] Режим доступа:// http://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=8692 (Дата обращения 27.10.2014)
19. Юркина Е. Формирование кадрового резерва в 5 этапов (2013)[Электронный ресурс] Режим доступа:// http://delovoymir.biz/2013/05/24/formirovanie-kadrovogo-rezerva-v-5-etapov.html (дата обращения 27.10.2014)