Курсовая работа по управлению персоналом – готовая структура, пример и пошаговый анализ для защиты на отлично

От идеи до плана. Как спроектировать фундамент курсовой работы

Курсовая работа по управлению персоналом часто кажется огромной и неподъемной задачей. Но это только на первый взгляд. Ключ к успеху — разбить большой путь на маленькие, понятные шаги. Давайте начнем с самого начала: с создания прочного фундамента для вашего исследования.

Почему эта тема вообще важна? Ответ прост: тема управления персоналом всегда актуальна, потому что она напрямую связана с финансовыми результатами любой компании. Трудовые ресурсы — это главный актив каждого предприятия, и от эффективности их использования зависят и производительность, и прибыль, и, в конечном счете, рост национального дохода. Именно поэтому качественный анализ в этой области ценится так высоко.

Первый шаг — это выбор и формулировка темы. Хорошая тема должна соответствовать двум критериям: практическая значимость и наличие данных для анализа. Не беритесь за то, по чему невозможно найти информацию.

Далее необходимо четко определить ключевые параметры вашего исследования. Это не формальность, а способ сфокусировать вашу работу.

• Объект исследования — это процесс или явление, которое вы изучаете. Например: производительность и качество труда персонала ООО «Планета Свет».
• Предмет исследования — это конкретная сторона объекта, его свойства, которые вы будете анализировать. Например: экономические отношения в процессе управления производительностью и качеством труда.
• Цель — это конечный результат, которого вы хотите достичь. Формулируется через глаголы «проанализировать», «разработать», «выявить». Например: проанализировать затраты по оплате труда и его производительность и разработать рекомендации по их оптимизации.
• Задачи — это конкретные шаги для достижения цели. Обычно их 3-4, и они соответствуют параграфам вашей работы (изучить теорию, проанализировать данные, предложить решения).

Наконец, составьте план (содержание) работы. Он станет вашим скелетом, на который вы будете «наращивать» текст. Вот надежный и проверенный шаблон:

1. Введение
2. Глава 1. Теоретические основы управления производительностью труда
   • 1.1. Сущность производительности труда и факторы, на нее влияющие
   • 1.2. Системы оплаты труда как инструмент мотивации персонала
   • 1.3. Методы анализа и оценки эффективности труда
3. Глава 2. Анализ системы управления трудом на примере [Название предприятия]
   • 2.1. Краткая характеристика предприятия
   • 2.2. Анализ кадрового состава и системы оплаты труда
   • 2.3. Оценка текущей производительности труда и выявление проблем
4. Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению производительности труда
   • 3.1. Предложения по совершенствованию системы мотивации
   • 3.2. Расчет экономического эффекта от внедрения рекомендаций
5. Заключение
6. Список использованных источников
7. Приложения

Теперь, когда у нас есть прочный фундамент и четкий план, можно приступать к возведению первого этажа нашего исследования — теоретической главы.

Глава 1. Как создать теоретическую основу, а не пересказ учебника

Теоретическая глава — это не балласт и не случайный набор цитат из учебников. Это ваш инструментарий для будущего анализа. Ваша задача здесь — не просто скомпилировать чужие мысли, а синтезировать информацию, которая поможет вам в практической части. Главное правило — каждый параграф должен работать на общую цель исследования.

Предлагаем структуру из трех логически связанных параграфов.

1.1. Сущность и методы управления персоналом

Здесь вы закладываете понятийный аппарат. Определите ключевые элементы управления персоналом: кадровую политику, планирование, подбор, мотивацию, обучение и оценку. Объясните, почему персонал является ключевым ресурсом предприятия, влияющим на все производственные и экономические показатели.

1.2. Системы мотивации и оплаты труда как ключевые инструменты

Это один из центральных разделов. Не просто перечисляйте виды зарплат, а сравнивайте их. Ваша задача — показать, как выбор системы оплаты влияет на поведение сотрудников.

Заработная плата является основным мотиватором и гигиеническим фактором, влияющим на удержание персонала.

Рассмотрите две основные системы:

• Повременная: простая повременная и повременно-премиальная. Объясните, в каких случаях она эффективна (сложно нормировать труд, главное — качество, а не количество).
• Сдельная: прямая сдельная, сдельно-прогрессивная, сдельно-премиальная. Покажите ее применимость там, где можно четко измерить выработку и нужно стимулировать количественный рост.

Также важно упомянуть разницу между номинальной (сумма в деньгах) и реальной (покупательная способность) заработной платой.

1.3. Показатели и факторы производительности труда

В этом параграфе вы готовите методическую базу для Главы 2. Опишите, как измеряется производительность труда (стоимостным, натуральным, трудовым методами) и какие факторы на нее влияют: от материально-технических (оборудование) до социально-экономических (квалификация, мотивация).

Завершить главу нужно краткими, но емкими выводами. Они должны стать логическим мостиком, ведущим от общих концепций к анализу вашего конкретного предприятия. И помните: каждая цитата и каждый заимствованный тезис должны сопровождаться ссылкой на источник. Плагиат недопустим.

Вооружившись надежной теоретической базой, мы готовы перейти от теории к практике и препарировать реальную деятельность предприятия.

Глава 2. Анализируем предприятие. Практическая часть, этап диагностики

Практическая глава — сердце вашей курсовой работы. Здесь вы применяете теоретические знания для «диагностики» реальной организации. Цель — не просто описать, а оценить и найти проблемные зоны. Для этого вам понадобится четкий алгоритм и реальные данные.

Исходные данные можно получить из бухгалтерской отчетности (форма 1, форма 2), штатного расписания, внутренних положений об оплате труда и премировании предприятия. Структура главы обычно выглядит так:

1. Краткая характеристика предприятия. Опишите сферу деятельности, организационную структуру, основные виды продукции или услуг. Этот контекст важен для понимания специфики его кадровой политики.
2. Анализ кадрового состава. Здесь нужно использовать цифры. Представьте данные в виде таблиц или диаграмм, отражающих:
   • Динамику численности персонала за последние 2-3 года.
   • Структуру персонала по возрасту, полу, квалификации.
   • Показатели движения кадров (коэффициенты приема, выбытия, текучести).
3. Аудит системы оплаты труда. Проанализируйте, какая система оплаты труда (повременная, сдельная, смешанная) применяется на предприятии. Изучите структуру фонда оплаты труда (ФОТ): какова доля окладов, премий, доплат. Это покажет, насколько гибко компания управляет вознаграждением.
4. Расчет текущей производительности. Это кульминация анализа. Рассчитайте производительность труда одним из методов, описанных в Главе 1 (чаще всего используется стоимостной — выработка на одного работника в рублях). Важно показать динамику этого показателя за несколько лет.
5. Выявление проблемных зон. На основе всего вышесказанного вы формулируете «диагноз». Это самый важный итог главы.
   

   Например: «Анализ показал, что существующая на предприятии простая повременно-премиальная система не мотивирует производственных рабочих на увеличение выработки, так как премия слабо связана с индивидуальными результатами. Это, в свою очередь, приводит к стагнации производительности труда на фоне роста средней заработной платы».

Мы провели полную диагностику и поставили «диагноз». Теперь наша задача — выписать «рецепт», то есть разработать конкретные рекомендации по улучшению ситуации.

Глава 3. Разрабатываем рекомендации. Практическая часть, этап проектирования

Если вторая глава была диагностикой, то третья — это разработка «плана лечения». Здесь вы должны превратить выявленные проблемы в конкретные, обоснованные и измеримые предложения. Пустое мнение («нужно лучше мотивировать») здесь не сработает. Ваша цель — показать практическую значимость исследования.

Структурируйте главу логично: на каждую проблему, сформулированную в Главе 2, вы предлагаете одно или несколько решений. Главный принцип — связывать теорию и практику.

Например, если вы обнаружили, что повременная система неэффективна для производственного цеха, ваша аргументация может выглядеть так:

«Поскольку в цехе №2 преобладает ручной труд с возможностью точного учета выработки каждой единицы продукции, а анализ во второй главе показал отсутствие роста производительности, целесообразно внедрить сдельно-прогрессивную систему оплаты труда, подробно описанную в теоретической части. Это позволит напрямую связать заработок сотрудника с его личным вкладом и создаст мощный стимул для перевыполнения плановых показателей».

Каждая рекомендация должна быть не просто названа, а подробно описана. Что это значит?

• Опишите шаги по внедрению. Кто отвечает? Какие документы нужно разработать (например, новое «Положение об оплате труда»)? В какие сроки это можно сделать?
• Спрогнозируйте ожидаемый эффект. Что изменится в результате? Эффект может быть экономическим (рост прибыли, экономия ФОТ) или социальным (снижение текучести кадров, рост удовлетворенности).
• Обоснуйте ресурсы. Внедрение чего-то нового почти всегда требует затрат (например, на обучение или на доработку учетной системы). Упомяните об этом.

Главная цель организации труда — это создание условий для устойчивого роста производительности. Ваши предложения должны быть направлены именно на это. Вы не просто фантазируете, а разрабатываете конкретные рекомендации по совершенствованию организации труда на исследуемом предприятии.

Наши предложения выглядят логично, но в экономике слова нужно подкреплять цифрами. Перейдем к расчетам, которые докажут состоятельность наших идей.

Ключевые расчеты и KPI. Как доказать эффективность ваших предложений в цифрах

Этот раздел — ваш главный козырь на защите. Именно здесь вы доказываете, что ваши предложения не просто красивые слова, а работающий экономический механизм. Ваша задача — показать эффект от внедрения рекомендаций в цифрах.

Расчет производительности труда («до» и «после»)

Самый наглядный способ — спрогнозировать изменение производительности труда (ПТ). Формула проста:

ПТ = Объем произведенной продукции (в рублях или шт.) / Среднесписочная численность работников

Вы берете текущие показатели (из Главы 2) и рассчитываете прогнозные, исходя из ваших предложений. Например, если вы ожидаете, что внедрение сдельной оплаты увеличит выработку на 15%, покажите это в расчетах.

Принцип опережающего роста

Это золотое правило экономики предприятия. Обязательно продемонстрируйте его расчет. Суть в том, что темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста средней заработной платы. Если зарплата растет быстрее, чем производительность, предприятие теряет эффективность.

Коэффициент опережения (Коп) = Индекс роста производительности труда / Индекс роста средней зарплаты

Если Коп > 1, ваши предложения ведут к здоровому развитию компании.

Расчет экономического эффекта

Покажите, какую прямую выгоду получит предприятие. Это может быть:

• Экономия фонда оплаты труда (ФОТ) за счет оптимизации численности или структуры выплат.
• Рост прибыли за счет увеличения объема производства и продаж при тех же или незначительно выросших издержках.

HR KPI для контроля

В завершение покажите, что вы мыслите как современный управленец. Предложите несколько ключевых показателей эффективности (KPI), с помощью которых можно будет отслеживать успех внедренных изменений в долгосрочной перспективе. Хорошие HR KPI должны соответствовать критериям SMART:

• Specific (Конкретный): Снизить текучесть кадров в производственном цехе.
• Measurable (Измеримый): Снизить с 25% до 15% в год.
• Achievable (Достижимый): Цель реалистична с учетом внедрения новой системы мотивации.
• Relevant (Значимый): Снижение текучести напрямую сократит издержки на подбор и обучение нового персонала.
• Time-bound (Ограниченный во времени): Достичь результата за 12 месяцев.

Теперь, когда все содержательные главы готовы и подкреплены расчетами, осталось красиво «упаковать» нашу работу — написать введение и заключение.

Финальные штрихи. Пишем введение, заключение и оформляем список литературы

Введение и заключение — это «рамка» вашей курсовой, которая создает первое и последнее впечатление. Как ни парадоксально, их лучше всего писать, когда основная часть работы уже полностью готова. Так вы сможете точно и без усилий описать то, что уже сделали.

Введение: дорожная карта вашего исследования

Хорошее введение не содержит «воды», а четко отвечает на несколько вопросов. Его удобно писать, используя готовые речевые клише и информацию из уже написанных глав.

1. Актуальность: Начните с фразы: «Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что…». Здесь кратко перескажите своими словами тезис о важности управления персоналом для экономики предприятия (факт, который мы обсуждали в самом начале).
2. Объект и предмет исследования: Возьмите готовые формулировки, которые вы определили на этапе планирования. «Объектом исследования является…», «Предметом исследования выступают…».
3. Цель и задачи: Аналогично, скопируйте их из плана. «Целью курсовой работы является…», «Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:…» (и перечислите их).
4. Методы исследования: Перечислите методы, которые вы использовали: анализ научной литературы, синтез, статистический анализ, сравнительный анализ.
5. Структура работы: Завершите фразой: «Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений».

Заключение: отчет о проделанной работе

Заключение — это не новое эссе, а зеркальное отражение введения. Оно подводит итоги и показывает, что все поставленные задачи выполнены, а цель достигнута.

• Выводы по Главе 1: «В ходе изучения теоретических основ было установлено, что…» (кратко о системах оплаты и факторах производительности).
• Результаты анализа (Глава 2): «Проведенный анализ деятельности [Название компании] показал, что…» (основные цифры и выявленные проблемы).
• Перечень рекомендаций (Глава 3): «На основе анализа были разработаны следующие рекомендации:…» (перечислите 2-3 ключевых предложения).
• Подтверждение достижения цели: Завершающая фраза: «Таким образом, все поставленные задачи были выполнены, а цель курсовой работы — достигнута».

Список литературы и приложения

Оформите список литературы строго по ГОСТу. Включайте в него только те источники, на которые есть ссылки в тексте. В приложения выносите объемные материалы: громоздкие таблицы с исходными данными, копии финансовой отчетности, формы разработанных документов (например, проект нового «Положения о премировании»).

Мы прошли весь путь от идеи до полностью готовой работы. Чтобы увидеть, как все эти элементы соединяются в единое целое, рассмотрим полноценный образец.

Полный образец курсовой работы по анализу труда на предприятии

Этот блок представляет собой сжатую, но целостную демонстрацию курсовой работы, объединяющую все рассмотренные ранее принципы. Он послужит вам финальным ориентиром.

---

ОБРАЗЕЦ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ
ФГБОУ ВО «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра экономики труда и управления персоналом

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Организация и нормирование труда»

на тему: «Анализ производительности труда и разработка рекомендаций по ее повышению на примере ООО «МастерКом»»

Выполнил:
Студент группы Э-41
Иванов И.И.

Научный руководитель:
к.э.н., доцент
Петров П.П.

Город, 2025

---

Содержание (Пример)

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты…
Глава 2. Анализ производительности труда в ООО «МастерКом»…
Глава 3. Рекомендации по повышению производительности…
Заключение
Список литературы
Приложения

---

Введение (Краткое изложение)

Актуальность данной работы заключается в том, что в современных экономических условиях рост производительности труда является ключевым фактором конкурентоспособности предприятия. Объектом исследования выступают производительность и качество труда персонала ООО «МастерКом». Предметом исследования являются элементы, задачи и функции организации труда в компании. Цель работы — проанализировать текущую систему организации труда и разработать практически значимые предложения по ее совершенствованию.

Глава 1. Теоретические основы (Саммари)

В главе рассмотрены ключевые понятия производительности труда, ее виды и методы измерения (натуральный, стоимостной, трудовой). Проведен сравнительный анализ систем оплаты труда (повременной и сдельной), выявлены их преимущества и недостатки. Особое внимание уделено факторам, влияющим на производительность, таким как материально-техническое оснащение, квалификация персонала и система мотивации.

Глава 2. Анализ деятельности ООО «МастерКом» (Саммари с примерами)

ООО «МастерКом» — производственное предприятие… Анализ показал, что за последние 3 года средняя заработная плата выросла на 18%, в то время как производительность труда, рассчитанная стоимостным методом, увеличилась лишь на 5%, что свидетельствует о нарушении принципа опережающего роста (Коп = 1,05 / 1,18 = 0,89). Основной проблемой является применение повременно-премиальной системы оплаты для рабочих основного производства, где премия слабо зависит от реальной выработки.

Таблица 1. Динамика основных показателей ООО «МастерКом»

Показатель	2023 г.	2024 г.	Темп роста, %
Средняя зарплата, руб.	50 000	59 000	118%
Производительность труда, тыс.руб/чел.	1 200	1 260	105%

Глава 3. Разработка рекомендаций (Саммари)

Для решения выявленной проблемы предлагается внедрить в производственном цехе сдельно-прогрессивную систему оплаты труда. Разработаны расценки за единицу продукции. Прогнозный расчет показывает, что данная мера позволит увеличить выработку на 15% в течение года. Ожидаемый экономический эффект составит около 1,2 млн руб. дополнительной прибыли за счет роста объемов производства при сокращении удельных постоянных издержек.

Заключение (Краткое изложение)

В работе были изучены теоретические основы, проведен анализ деятельности ООО «МастерКом», выявлены ключевые проблемы в организации труда и предложены конкретные, экономически обоснованные рекомендации. Таким образом, цель курсовой работы достигнута.

Список литературы (Пример оформления)

1. Бычин, В. Б. Организация и нормирование труда : учебник для вузов / В. Б. Бычин, С. В. Малинин, Е. В. Шубенкова ; под редакцией Ю. Г. Одегова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 488 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 14.07.2025) // Собрание законодательства РФ…

Список литературы

1. Адамс Б. Эффективное управление персоналом. – М.: АСТ, 2006. 370с.
2. Бухалков М.И., Кузьмина Н.М., Бабордина О.А. Управление персоналом на предприятии. – М.: Экзамен, 2007. 320с.
3. Дунаев В.Ф. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности. – М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2004. 368с.
4. Кузнецов Н. Менеджмент организации: современные технологии. – М.: Дело, 2002.
5. Лапыгин Ю.Н. Основы управленческого консультирования: учебное пособие. – М.: Академический проект, 2006.
6. Лукичева Л.И. Управление организацией: учебник, 2-ое изд. – М.: Омега-Л, 2005.
7. Меерович М.И., Шпагина Л.И. Технология творческого мышления. – М.: АСТ, 2000.
8. Пугачев В. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект-пресс, 2005.
9. Рогожин С. Теория организации. – М.: Экзамен, 2007.
10. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу: практические рекомендации. – СПб: Питер, 2008. 368с.
11. Эффективная организация. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 192с.