Современный менеджер России: Комплексный анализ требований и вызовов 2025 года

В 2025 году Россия продолжает свое движение по пути глубоких трансформаций, затрагивающих все сферы жизни – от макроэкономических показателей до тонких социальных настроений и геополитического позиционирования. В этом водовороте перемен, где каждый день приносит новые вызовы и открывает неожиданные возможности, роль менеджера становится критически важной. Это уже не просто функционер, координирующий процессы, а стратег, визионер и лидер, способный не только адаптироваться, но и активно формировать будущее своей организации и страны. Без преувеличения, от его компетенций и способности принимать решения в условиях беспрецедентной неопределенности зависит устойчивое развитие и конкурентоспособность российского бизнеса.

Цель данной курсовой работы — предоставить исчерпывающий и актуальный обзор требований, предъявляемых к современному российскому менеджеру в реалиях 2025 года. Мы проанализируем ключевые экономические, социальные и геополитические факторы, которые формируют контекст его деятельности, обозначим наиболее острые проблемы управленческой практики и выявим перспективные направления ее развития. Работа не ограничится констатацией фактов, но предложит глубокий анализ взаимосвязей между различными аспектами, формируя целостный портрет управленца новой формации.

Структура работы выстроена таким образом, чтобы последовательно раскрыть все грани этой сложной темы. Мы начнем с макроэкономического пейзажа, затем перейдем к геополитическим изменениям, углубимся в социально-демографические тренды, а после этого сфокусируемся на конкретных компетенциях и трансформации управленческих практик. Завершит анализ раздел с прогнозами и сценариями развития, а также выводы, синтезирующие все полученные знания в комплексный портрет современного российского менеджера. Методология исследования основана на анализе актуальных статистических данных Росстата и Центрального банка РФ, прогнозов ведущих экономических институтов, исследований консалтинговых агентств, а также публикаций в авторитетных научных журналах и мнениях экспертов, опубликованных преимущественно в период с 2020 по 2025 год. Такой подход позволяет обеспечить максимальную достоверность и актуальность представленной информации.

Макроэкономические реалии России 2025: «Охлаждение» после «перегрева»

Если 2024 год для российской экономики характеризовался бурным ростом и признаками «перегрева», то 2025 год ознаменован периодом стабилизации и постепенного «охлаждения». Эта динамика, казалось бы, противоречивая, на самом деле отражает сложную адаптацию к внутренним и внешним шокам. Для менеджера это означает необходимость не только удерживать курс в условиях шторма, но и уметь маневрировать в меняющемся потоке, где каждая цифра — это сигнал к действию, требующий оперативного анализа и коррекции стратегии.

Динамика ВВП, инфляции и ключевой ставки

Первые признаки «перегрева» российской экономики в 2024 году были отчетливо видны: спрос опережал предложение, ВВП демонстрировал впечатляющий рост, безработица достигла рекордно низких значений, а инфляция оставалась высокой. Однако уже к весне 2025 года ситуация изменилась. Банк России зафиксировал «точку перегиба», когда экономическая активность начала замедляться. Показатели июля и августа 2025 года, такие как замедление потребления домохозяйств и розничного кредитования (за исключением автокредитов), стабилизация безработицы и рост сбережений граждан, подтверждают этот тренд.

Таблица 1: Прогнозы макроэкономических показателей России на 2025 год

Показатель	Банк России	Минэкономразвития	SberCIB Investment Research
Рост ВВП	0,5-1,5%	~2%	2,5% (базовый сценарий)
Годовая инфляция	—	—	≥5%
Дефицит бюджета	—	—	0,5% ВВП
Средняя ключевая ставка	—	—	19,1%
Ключевая ставка на конец года	—	—	17%

Примечание: Данные актуальны на 07.11.2025.

Эти расхождения в прогнозах подчеркивают высокую степень неопределенности, с которой сталкивается современный менеджер. Если Банк России видит плавный выход из перегрева, то аналитики SberCIB прогнозируют более высокие темпы роста ВВП при сохранении значительной инфляции и очень высокой ключевой ставке. Основные вызовы, таким образом, заключаются в риске «жесткой посадки» – скатывания в рецессию или околонулевой экономический рост на фоне продолжающейся борьбы с инфляцией и, как следствие, сохранении высокой ключевой ставки. И что из этого следует? Для управленца это означает необходимость выстраивать многовариантные сценарии развития, минимизируя риски как стагнации, так и дальнейшего инфляционного давления на бизнес.

Инвестиционная активность и потребительский спрос

Внутренние вызовы для российской экономики в 2025 году тесно связаны со сжатием инвестиционного спроса и охлаждением потребительской активности. По данным Минэкономразвития, прогноз роста инвестиций в основной капитал на 2025 год составляет скромные 2,1% (при апрельском прогнозе в 1,7% и консенсус-прогнозе аналитиков на уровне 2,7-2,9%). Это замедление происходит на фоне значительного роста в предыдущие периоды (инвестиции в основной капитал в I полугодии 2025 года выросли на 4,3% по сравнению с I полугодием 2024 года, достигнув 112,8% в сопоставимых ценах к уровню I полугодия 2024 года).

Схожая динамика наблюдается и в потребительском секторе. После бурного роста оборота розничной торговли в 2024 году (7,2%), в январе-мае 2025 года этот показатель увеличился всего на 2,3% в годовом выражении, а за январь-июль – на 2,1%. Минэкономразвития снизило свой прогноз по росту оборота розничной торговли на 2025 год с 6,6% до 2,5%. Замедление спроса со стороны населения и бизнеса может повлечь за собой риски для финансовой устойчивости предприятий. Несмотря на то, что Банк России отмечает потенциально повышенный потребительский спрос до конца 2025 года из-за стремления россиян совершить крупные покупки перед возможным повышением налогов, в дальнейшем ожидается более умеренный рост под влиянием жесткой денежно-кредитной политики. Примером такой тенденции является прогноз снижения потребления стали в РФ в 2025 году на 14%.

Долговая нагрузка бизнеса и волатильность курса рубля

Один из наиболее тревожных сигналов в экономике 2025 года – это беспрецедентный рост долговой нагрузки российского бизнеса. К концу сентября 2025 года российские компании направляли более 36% своей прибыли на обслуживание займов, что является историческим максимумом. Этот показатель вырос почти на 10 процентных пунктов за год и на 20 процентных пунктов за шесть лет. Основной причиной такого роста, безусловно, является повышение ключевой ставки до 21%, при том что доля корпоративных займов с плавающей ставкой у крупнейших банков достигает около 75%.

Совокупный корпоративный долг, по данным ЦБ, достиг 122 трлн рублей в первом полугодии 2025 года, а обязательства нефинансовых компаний выросли на 14% год к году. Это неравномерное распределение кредитной нагрузки создает значительные риски финансовой устойчивости, особенно для компаний с высоким уровнем закредитованности. Просроченная задолженность малого и среднего бизнеса за январь-май 2025 года достигла 766 млрд рублей, увеличившись на 14% год к году. Ситуация усугубляется и в сфере девелопмента, где долговая нагрузка крупнейших игроков (коэффициент Total Debt / OIBDA) увеличилась почти на треть, с 3,0 в первом полугодии 2024 года до 4,2 к июлю 2025 года, при том что приемлемым уровнем считается 3,0. В ответ на это, с 1 декабря 2025 года Центробанк повысит надбавку к коэффициенту риска по кредитным требованиям к крупным компаниям с высокой долговой нагрузкой с 20% до 40%.

В условиях продолжающихся санкций и суженного объема рынка риски волатильности курса рубля остаются повышенными. Для бизнеса важнее всего стабильность курса, а не его абсолютные уровни, но внешние факторы продолжают оказывать давление. Валютные ограничения сохраняются, а Банк России продлил ограничения на снятие наличной иностранной валюты до 9 марта 2025 года. Эти меры направлены на защиту национальной экономики от внешних шоков. Кроме того, Минфин предложил закрепить регулирование валютной сферы указами президента, что может привести к более гибкому и оперативному введению ограничений. Факторы, влияющие на курс рубля, включают геополитическую обстановку, монетарную политику ЦБ, торговый баланс (снижение профицита из-за сокращения экспорта и устойчивого импорта) и действия Минфина по покупке валюты и золота. Среднегодовой курс рубля в рамках базового сценария постепенно ослабляется: до 98,6 руб. за доллар США в 2025 году и 103,8 руб. за доллар США в 2027 году.

Для российского менеджера эти макроэкономические реалии означают необходимость постоянного мониторинга, глубокого понимания финансовых инструментов и умения управлять рисками. Способность к прогнозированию, антикризисному управлению и поиску альтернативных источников финансирования становится ключевой компетенцией, без которой трудно представить успешное функционирование в текущих условиях.

Геополитическая трансформация и ее влияние на управленческие стратегии

Глобальный ландшафт 2025 года напоминает картину, написанную смелыми, порой хаотичными мазками, где старые альянсы трещат по швам, а новые центры силы только начинают обозначаться. Эта радикальная трансформация мировой архитектуры, по мнению 52% российских топ-менеджеров, станет определяющим фактором года, а 48% ожидают кардинального изменения геополитического положения самой России. В этой новой реальности менеджер превращается в геостратега, способного не только интерпретировать глобальные тренды, но и выстраивать устойчивые бизнес-модели в условиях постоянно меняющихся правил игры, что требует пересмотра устоявшихся подходов к планированию и развитию.

Последствия торговых войн и санкций

Один из наиболее ощутимых геополитических рисков для российской экономики в 2025 году – это вероятность скатывания в рецессию или околонулевой рост из-за борьбы с инфляцией. Однако куда более масштабное влияние могут оказать мировые тренды, связанные с приходом Дональда Трампа к власти и обострением торговых войн. В 2025 году США уже ввели новые тарифы: 25% на импорт из Канады и Мексики, 10% на товары из Китая (с последующим увеличением до 20%). Более того, были введены «взаимные» тарифы против более 200 стран со ставкой в 10% для большинства, а пошлины на импорт стали и алюминия увеличены с 25% до 50% для всех стран, кроме Великобритании. В ответ Китай ввел свои пошлины: 15% на уголь и СПГ, 10% на нефть, сельскохозяйственную технику и некоторые виды автомобилей, а также 34% на все товары, импортируемые из США, с 10 апреля 2025 года.

Влияние торговых войн на мировую экономику:

• Потери ВВП США: до 1%
• Потери ВВП Китая: от 0,6% до 1,1%
• Потери мирового ВВП: 0,5%

Для России, однако, эти торговые войны открывают новые возможности. Замедление торговых потоков между США и Китаем стимулирует создание альтернативных каналов поставок на китайский рынок, а также предоставляет доступ к более дешевым китайским компонентам и оборудованию. США при этом сохраняют 35-процентную ставку тарифа на более чем 570 групп российских товаров стоимостью около 2,3 млрд долларов с 27 июля 2022 года, а также предложили «вторичные тарифы» в диапазоне от 25% до 50% для стран, которые покупают нефть у России.

Россия активно адаптируется к этим изменениям, продолжая «разворот на Восток». Доля Индии, Китая и Турции в российском товарообороте выросла до 51% в 2024 году (с 48% в 2023 году), а доля импорта в экономике России снизилась до 17% (по сравнению с 22% до 2022 года). Для менеджера это означает необходимость переориентации логистических цепочек, поиска новых партнеров и глубокого изучения рынков стран Востока. Какой важный нюанс здесь упускается? Несмотря на очевидные преимущества «разворота на Восток», необходимо учитывать возрастающие геополитические риски и потенциальную зависимость от новых партнеров, что требует диверсификации и поиска баланса в международных торговых отношениях.

Рынки сырья и энергетики в условиях глобальных изменений

Геоэкономическая ситуация 2025 года предвещает не только новую торговую войну, но и серьезные изменения на мировых рынках сырья и энергетики. Замедление экономического роста в Китае, вызванное слабостью рынка недвижимости, низким потребительским и инвестиционным доверием, старением населения и избыточными производственными мощностями, ослабит мировой спрос на сырье и энергоносители. Всемирный банк прогнозирует снижение темпов роста ВВП Китая до 4,3% в 2025 году (с 4,8% в 2024 году), а Reuters — до 4,5% в 2025 году и 4,2% в 2026 году. Это, в свою очередь, приведет к снижению мировых цен на сырьевые товары на 7% как в 2025, так и в 2026 году, а цены на энергоносители снизятся на 12% в 2025 году и на 10% в 2026 году.

На рынке нефти ожидается новая ценовая война с падением цен до 40-50 долларов США за баррель Brent, что связано с процессами в ОПЕК+, ростом добычи в США и геополитикой. Однако, Управление энергетической информации (EIA) США, напротив, прогнозирует, что в 2025 году мировой спрос на нефть будет превышать предложение, составляя в среднем 104,7 млн баррелей в сутки против 104,6 млн баррелей в сутки предложения. Эти противоречивые прогнозы подчеркивают высокую волатильность рынка и необходимость для менеджеров иметь гибкие стратегии хеджирования рисков.

В то же время, газовая отрасль может получить новый импульс от растущего спроса на энергию со стороны дата-центров и криптоиндустрии. Прогнозы Goldman Sachs Research указывают на рост глобального спроса на электроэнергию со стороны дата-центров на 50% к 2027 году и на 165% к концу десятилетия по сравнению с 2023 годом, в основном из-за генеративного искусственного интеллекта. Это потребует строительства газовых электростанций для быстрого удовлетворения потребностей, делая газ ключевым бенефициаром энергетического перехода.

Конфликты на Ближнем Востоке продолжают оставаться значимым фактором, способным вызвать перебои поставок энергоносителей и других товаров, усиливая глобальное инфляционное давление. Тарифные войны в 2025-2026 годах способны привести к сильному сокращению глобальной торговли, а повышение пошлин и сокращение иммиграции при Трампе усилят инфляционные риски.

Изменение роли России в мировой политике

Мир находится в состоянии комплексной и затяжной трансформации, связанной с окончанием холодной войны и распадом СССР. Бреттон-Вудская система, не ставшая инклюзивной из-за сохранения западного контроля, упустила шанс кооптировать перспективные незападные державы. Сегодня завершается целая идеологическая эра, идущая вразрез с длинным XX веком.

Россия в мировой политике 2025-2030 гг. будет характеризоваться активным участием в построении многополярного мира и двухвекторным сотрудничеством как с развивающимися, так и с развитыми странами. При этом ожидается вероятное обострение отношений с США, Западной Европой и Японией. Произойдет закрепление многополярного характера мировой системы, где однополярное мировое лидерство США сменится «концертом держав», состоящим из Китая, Индии, Бразилии и России.

Государствам придется учитывать превалирование факторов геоэкономики над геополитическими факторами. Проблематика международной безопасности будет дополняться угрозами нового типа, такими как кибертерроризм, экологические проблемы и этноренессанс. Увеличатся значение и интенсивность конфликтов между различными системами ценностей и идеологиями, особенно между сторонниками глобализации на основе демократии и прав человека, и сторонниками идеологий радикального национализма и религиозного фундаментализма.

Для российского менеджера это означает необходимость не только глубокого понимания геополитических рисков и возможностей, но и умения интегрировать эти знания в стратегическое планирование. Развитие навыков кросс-культурной коммуникации, понимание специфики восточных рынков и способность к гибкому реагированию на меняющиеся внешние условия становятся критически важными.

Социально-демографические тренды и вызовы рынку труда

Российский социум в 2025 году представляет собой сложный калейдоскоп из демографических вызовов, меняющихся приоритетов населения и острой потребности в адаптации. Для менеджера это не просто статистика, а живая ткань, с которой приходится работать: дефицит кадров, необходимость создания привлекательной среды для сотрудников и умение ориентироваться в новых социальных запросах.

Демографический спад и его причины

В начале 2025 года Россия столкнулась с беспрецедентным демографическим кризисом, который будет оказывать долгосрочное влияние на рынок труда и экономику в целом. Суммарный коэффициент рождаемости в январе 2025 года снизился до 1,399 ребенка на одну женщину, что является самым низким показателем за последние 18 лет, а с 2016 года он упал на 21%. В 2023 году число новорожденных составило 1,222 миллиона, что стало антирекордом с 1999 года. Демографы отмечают, что рождаемость в начале 2025 года достигла минимального уровня более чем за 200 лет.

Прогнозы на 2025 год неутешительны: ожидается отрицательный естественный прирост населения, который составит 168 133 человека (прогноз: родится 1 858 239 детей, умрет 2 026 372 человека). На 1 января 2025 года в России проживало 146 119 928 постоянных жителей.

Ситуация усугубляется ослаблением международных миграционных потоков. За январь-сентябрь 2025 года превышение числа прибывших над выбывшими составило 125,8 тыс. человек, что более чем на 20% меньше по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Число поставленных на учет по факту переселения в Россию в I квартале 2025 года составило 4,3 тыс. человек, что на 3,6 тыс. меньше, чем в I квартале 2024 года.

Важно отметить, что летом 2025 года Росстат прекратил публиковать большую часть базовых демографических показателей, включая данные о рождаемости, смертности, брачности и миграции, что значительно усложняет анализ и прогнозирование.

На фоне этих данных, одним из главных социальных и демографических трендов 2025 года становится попытка выйти из демографического кризиса, борьба за сохранение семей, инвестирование в долголетие и трудоустройство молодых россиян поколения Альфа. Примечательно, что семья осознается и декларируется россиянами как самое важное в жизни.

Налоговая реформа 2024 года, введение прогрессивной шкалы НДФЛ (13% до 2,4 млн руб. в год, 15% от 2,4 млн до 5 млн руб., 18% от 5 млн до 20 млн руб., 20% от 20 млн до 50 млн руб. и 22% свыше 50 млн руб.) была поддержана большинством населения. Эти изменения затронут около 3% трудоспособного населения (примерно 2,5 млн человек) и направлены на справедливое распределение налогового бремени, снижение неравенства в доходах и увеличение бюджетных поступлений для социальных программ.

После трагедии в «Крокус-холле» тема миграционной политики стала «точкой сборки» общественного недовольства. Теракт в марте 2024 года спровоцировал масштабную антимигрантскую кампанию и ужесточение миграционной политики. За год (2024) Государственная Дума приняла 14 инициатив, направленных на ужесточение миграционной политики, включая усложнение процедур получения разрешения на временное проживание по браку и запрет школам принимать детей иностранцев без знания русского языка. Правительство сократило квоту на выдачу разрешений на временное проживание для иностранцев на 2025 год почти вдвое, установив ее на уровне 5500 разрешений.

Кадровый голод и трансформация ожиданий работников

Демграфический фактор и снижение иммиграционных потоков создают острую напряженность на рынке труда. В 2024–2025 годах Россия столкнулась с серьезной нехваткой рабочей силы: к концу 2024 года 69% предприятий испытывали дефицит кадров, а уровень безработицы на начало ноября 2024 года составлял рекордно низкие 2,3%. Потребность в работниках выросла на 10,3% к концу II квартала 2024 года, что привело к 2,7 млн незакрытых вакансий. Наиболее остро дефицит кадров ощущается в обрабатывающей промышленности, торговле, строительстве, транспорте, образовании и здравоохранении. В Москве дефицит работников составлял около 500 тысяч человек в 2024 году, с потенциальным ростом до 1 миллиона к 2025 году. Минтруд прогнозирует дефицит кадров в 3,1 млн работников к 2030 году, при этом в ближайшие пять лет потребуется заместить около 11 млн рабочих мест.

Эта нехватка приводит к значительному росту заработных плат. Средняя заработная плата в России в 2024 году составила 87 952 рубля, а в I квартале 2025 года достигла 91 000 рублей, увеличившись на 15,5% год к году. В августе 2025 года средняя ежемесячная зарплата составила 92 900 рублей. Прогноз Минэкономразвития по росту реальных заработных плат в 2025 году составляет 7,0% (после 9,2% в 2024 году). Число регионов РФ, где средняя зарплата превышает 100 000 рублей, выросло с 10 в 2024 году до 12 в августе 2025 года.

Однако, вызов на рынке труда связан не только с ростом зарплат, но и с его структурной трансформацией. Наблюдается переток кадров между отраслями: рост занятости в высокотехнологичных отраслях (обрабатывающая промышленность, информационные технологии, туризм) и сокращение в обеспечивающих отраслях (торговля, госуправление, финансы). Рынок труда в 2025 году демонстрирует перераспределение уже вовлеченных работников, без массового создания новых рабочих мест, что указывает на «рынок адаптации». Прогнозируется, что 39% текущего набора навыков работников устареют в период 2025–2030 годов из-за цифровизации и автоматизации.

В условиях «рынка работника» изменяются и ожидания соискателей. Не только величина зарплаты, но и осмысленность работы, ее соответствие глубинным потребностям человека, корпоративная культура, атмосфера в компании и баланс между работой и отдыхом играют все большую роль. Для россиян при выборе работы главными приоритетами являются уровень оплаты труда (83%), официальное трудоустройство (65%) и гибкий/удаленный формат работы (47%). ВЦИОМ (апрель 2024) отмечает снижение значимости заработной платы (с 74% в 2004 до 50%) и рост значимости удобного режима и графика (с 21% до 31%) и возможности профессиональной самореализации (с 23% до 28%). Забота о ментальном здоровье сотрудников и эмоциональный климат в коллективе становятся обязательной частью корпоративной культуры. Молодые поколения (зумеры) больше ценят личное время и дополнительный отпуск, а также предпочитают комнаты для отдыха собственным рабочим кабинетам.

Эмиграционные настроения, по данным ВЦИОМ (август 2025), находятся на историческом минимуме второй год подряд: только 6% россиян рассматривают переезд за границу. 82% россиян считают, что в России созданы все условия для самореализации молодежи, а 66% уверены, что проекты платформы «Россия – страна возможностей» предоставляют такие возможности.

Роботизация и автоматизация как ответ на демографические вызовы

На фоне дефицита трудовых ресурсов и демографического спада, роботизация и автоматизация становятся не просто трендом, а стратегической необходимостью для российского бизнеса. В 2025 году значительно вырастут затраты компаний на автоматизацию рабочих мест, что станет одним из ключевых трендов IT-индустрии и способом компенсации дефицита рабочих рук. Количество компаний, планирующих инвестировать в глубокую роботизацию и автоматизацию, увеличится почти вдвое в 2025 году по сравнению с 2024 годом (с 4,6% до 8,4%). Это обусловлено давлением расходов и кадровым дефицитом.

Государство также активно работает над созданием благоприятных условий для жизни и развития. Агентство стратегических инициатив (АСИ) разрабатывает дорожную карту «Будущее социальной сферы России 2025. Социальная поддержка и социальное обслуживание». С января 2025 года в России появится новый национальный проект «Инфраструктура для жизни», направленный на комплексное развитие инфраструктуры по всей стране и создание комфортных условий для жизни, с ключевой задачей модернизации коммунальной инфраструктуры и улучшения качества коммунальных услуг.

Таким образом, для российского менеджера работа с человеческим капиталом в 2025 году – это сложнейшая задача, требующая гибкости, инновационных подходов и глубокого понимания психологии нового поколения сотрудников. Эффективное использование технологий, создание привлекательной корпоративной культуры и умение мотивировать команду в условиях дефицита – вот те вызовы, на которые приходится отвечать.

Компетенции современного российского менеджера: Ответ на вызовы 2025 года

В условиях беспрецедентной турбулентности, охватившей как глобальную, так и российскую экономику, от менеджера требуется нечто большее, чем традиционный набор навыков. Современный российский управленец в 2025 году – это не просто исполнитель, а архитектор будущего, способный соединять стратегическое видение с тактической гибкостью, технологическую грамотность с глубоким пониманием человеческого фактора.

Стратегическое мышление и адаптивность

Ключевой компетенцией, без которой невозможно представить эффективного менеджера 2025 года, является способность к стратегическому мышлению, помноженная на феноменальную адаптивность. В мире, где горизонт планирования сокращается до нескольких месяцев, а порой и недель, менеджер должен видеть не только ближайший поворот, но и всю дорогу впереди, постоянно корректируя маршрут. Это означает умение:

• Видеть общую картину: Интегрировать макроэкономические, геополитические и социальные тренды в единую стратегическую рамку. Например, прогнозируемое «охлаждение» экономики и рост долговой нагрузки бизнеса требуют не только антикризисных мер, но и пересмотра долгосрочных инвестиционных стратегий.
• Разрабатывать гибкие стратегии: Традиционные долгосрочные планы уступают место адаптивным стратегиям, способным быстро изменяться под давлением внешних обстоятельств. Например, в условиях валютных ограничений и волатильности курса рубля, менеджеру необходимо иметь несколько сценариев внешнеэкономической деятельности.
• Оперативно адаптироваться к изменениям: Быстро принимать решения и внедрять их, не дожидаясь идеальных условий. Высокая ключевая ставка и снижение потребительского спроса могут потребовать быстрой переориентации производственных мощностей или поиска новых рынков сбыта.
• Принимать взвешенные решения в условиях высокой цены ошибки и дефицита ресурсов: В условиях кадрового голода и повышенной долговой нагрузки каждое управленческое решение становится критически важным. Менеджер должен уметь эффективно распределять ограниченные ресурсы, будь то финансы, человеческий капитал или время.

Примером может служить ситуация, когда компания сталкивается с дефицитом квалифицированных кадров. Вместо того чтобы просто повышать зарплаты (что может быть неэффективно в долгосрочной перспективе), стратегически мыслящий менеджер рассмотрит инвестиции в переобучение текущих сотрудников, внедрение автоматизации для снижения зависимости от ручного труда или создание привлекательной корпоративной культуры, которая будет удерживать таланты. Кадровый голод является одним из основных вызовов.

Цифровые компетенции и управление инновациями

2025 год – это эпоха, когда цифровая трансформация перестала быть модным трендом и стала экзистенциальной необходимостью. Для российского бизнеса развитие цифровой экономики и цифровая трансформация — это главные возможности (75% компаний видят в этом потенциал). Соответственно, менеджеру необходим глубокий набор цифровых компетенций:

• Умение эффективно использовать технологии: От базовых инструментов автоматизации до продвинутых аналитических платформ. Это не просто знание программ, а понимание их потенциала для оптимизации процессов, повышения эффективности и создания новых продуктов.
• Управление цифровой трансформацией бизнеса: Это не только внедрение новых технологий, но и изменение организационных структур, бизнес-процессов и корпоративной культуры. Менеджер должен быть способен возглавить этот процесс, преодолевая сопротивление изменениям.
• Внедрение искусственного интеллекта (ИИ): Рост инвестиций в НИОКР (1,88 трлн руб. в 2024 году) и технологическую модернизацию свидетельствует о высокой потребности в инновациях. Российские заводы активно внедряют технологии виртуального моделирования, Интернета вещей (IoT), робототехники, искусственного интеллекта (ИИ), больших данных (BigData) и облачных вычислений. Менеджер должен понимать, как ИИ может быть интегрирован в бизнес-процессы для повышения производительности, оптимизации принятия решений и создания конкурентных преимуществ.
• Понимание «поколения Альфа»: Это поколение, которое выросло «в обнимку с ИИ». Менеджеру важно понимать, как работать с этими будущими кадрами, их цифровой грамотностью, но также учитывать потенциальные риски снижения концентрации внимания и неразвитости социальных навыков.

Таблица 2: Инвестиции в технологии и НИОКР в России (2024-2025 гг.)

Показатель	Значение
Объем инвестиций в технологические компании (I квартал 2025)	Вырос на 133%, составив 31,3 млн долл. США
Объем инвестиций в НИОКР (2024)	1,88 трлн руб., рост на 4,5% в постоянных ценах
Рост расходов на НИОКР в обрабатывающей промышленности (2010-2023)	В 3,5 раза (в постоянных ценах)

Лидерство, управление человеческим капиталом и корпоративная культура

В условиях острого кадрового голода, когда число незакрытых вакансий достигает 2,7 млн, а эмиграционные настроения россиян находятся на историческом минимуме, фокус на человеческом капитале становится для менеджера не просто хорошим тоном, а критической необходимостью. 67% российских компаний видят в развитии корпоративной культуры и росте инвестиций в человеческий капитал важные возможности.

• Фокус на развитие корпоративной культуры: Создание сильной, поддерживающей и инклюзивной культуры, где каждый сотрудник чувствует свою значимость. Это не просто набор правил, а живая экосистема, которая привлекает и удерживает таланты.
• Инвестиции в человеческий капитал: Обучение, развитие, менторство – все, что способствует росту сотрудников и повышению их квалификации. Прогнозируется, что 39% текущего набора навыков работников устареют в период 2025–2030 годов, что делает постоянное обучение жизненно важным.
• Создание экосистемы для роста команды: Менеджер должен быть не просто начальником, а лидером, способным вдохновлять, мотивировать и развивать своих подчиненных. В условиях «рынка работника» осмысленность работы, ее соответствие глубинным потребностям человека, атмосфера в компании и баланс между работой и отдыхом играют все большую роль в выборе рабочего места.
• Забота о ментальном здоровье сотрудников и эмоциональном климате: Эти аспекты становятся обязательной частью корпоративной культуры. Соискатели обращают внимание на то, как компания поддерживает своих сотрудников, предоставляя психологическую поддержку, гибкий график и возможности для отдыха. Молодые поколения (зумеры) больше ценят личное время и дополнительный отпуск, а также предпочитают комнаты для отдыха собственным рабочим кабинетам.

Современный российский менеджер – это многогранный специалист, который умеет сочетать жесткий прагматизм с эмпатией, стратегическое планирование с оперативной гибкостью, а технологическую подкованность с глубоким пониманием человеческой психологии. Он не просто управляет, а ведет за собой, вдохновляя и создавая ценность в самых сложных условиях.

Трансформация управленческих практик: Цифровизация, инновации и ESG-принципы

Эволюция управленческих практик в России в 2025 году происходит под знаком трех мощных векторов: неудержимой цифровизации, стремления к инновациям и растущего внимания к принципам ESG (Environmental, Social, Governance). Эти силы не просто влияют на то, как работают компании, но и кардинально перестраивают саму парадигму менеджмента, требуя от руководителей нового, комплексного подхода к устойчивому развитию.

Цифровая трансформация и роль ИИ

Развитие цифровой экономики признано главной возможностью для бизнеса в 2025 году, о чем свидетельствует мнение 75% опрошенных компаний. Это не просто внедрение программного обеспечения, а глубокое преобразование всех аспектов деятельности организации с использованием передовых технологий. Российские заводы, например, активно интегрируют в свои производственные процессы технологии виртуального моделирования, Интернета вещей (IoT), робототехники, искусственного интеллекта (ИИ), больших данных (BigData) и облачных вычислений. Россия ставит амбициозную цель — войти в число 25 ведущих стран мира по плотности роботизации, что подчеркивает стратегическое значение этих направлений.

Особое место в этой трансформации занимает искусственный интеллект. Его влияние ощущается уже сегодня и будет только усиливаться, особенно в контексте нового поколения. Поколение Альфа (2010-2025 гг. рождения) — это первое поколение, выросшее «в обнимку с ИИ». Представители этого поколения активно эксплуатируют ИИ-сервисы: более 70% школьников считают полезными образовательные приложения с интегрированными нейросетями. Эти молодые люди характеризуются высокой цифровой грамотностью, что является несомненным преимуществом для будущей рабочей силы. Однако, существует и обратная сторона: потенциальные риски снижения концентрации внимания, неразвитости социальных навыков и интернет-зависимости. Более того, поколение Альфа больше своих предшественников склонно скрывать свою личность в социальных сетях и выступает против сбора персональных данных. Для менеджеров это означает необходимость не только внедрять ИИ-решения, но и разрабатывать стратегии адаптации к этим особенностям будущих сотрудников, формируя новые подходы к обучению, коммуникации и управлению талантами.

ESG-принципы и социальная ответственность бизнеса

Помимо технологического рывка, все большее значение приобретает социальная ответственность бизнеса. 39% топ-менеджеров видят в ней пространство возможностей, а число компаний, оставивших без изменения объемы инвестиций в устойчивое развитие, увеличилось на 60%. Это говорит о том, что ESG-повестка, несмотря на внешние вызовы, не теряет своей актуальности, а скорее трансформируется.

В I полугодии 2025 года в России не было зафиксировано новых размещений ESG-облигаций, что может указывать на изменение фокуса или замедление этого сегмента рынка. Однако, одновременно ESG-кредитование выросло до 7 трлн рублей, увеличившись на 27% год к году. Это свидетельствует о том, что бизнес продолжает интегрировать принципы устойчивого развития, но, возможно, через другие финансовые инструменты. И что из этого следует? Важно понимать, что отсутствие публичных размещений ESG-облигаций не означает отказ от ESG-принципов, а скорее указывает на смещение фокуса в сторону более частных и банковских механизмов финансирования устойчивых проектов, что требует от менеджеров глубокого понимания банковских продуктов и условий.

Ожидается ужесточение международного регулирования в сфере ESG, рост судебных рисков (особенно связанных с гринвошингом) и разработка новых ESG-стратегий российскими компаниями с учетом национальной повестки. Корпоративные стратегии в России все больше интегрируются с государственными ориентирами, и учет вклада бизнеса в достижение национальных целей становится ключевым фактором. Это требует от менеджеров глубокого понимания не только экологических и социальных аспектов, но и вопросов корпоративного управления, а также умения адаптировать глобальные ESG-стандарты к российским реалиям и приоритетам.

Развитие инновационного потенциала

Инвестиции в технологическую модернизацию и научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) являются наиболее востребованным направлением в 2025 году. Объем инвестиций в технологические компании в России за I квартал 2025 года вырос на 133% и составил 31,3 млн долларов США, а за январь-апрель достиг 44,6 млн долларов США. Расходы на НИОКР в России в 2024 году достигли 1,88 трлн рублей, увеличившись на 4,5% в постоянных ценах, и ожидается, что объем инвестиций продолжит расти как минимум до 2027 года.

Российские предприятия обрабатывающей промышленности увеличили свои расходы на НИОКР в 3,5 раза в 2023 году по сравнению с 2010 годом, достигнув 393,2 млрд рублей. Доля расходов на научные разработки в общих затратах на инновации выросла с 15,4% до 30,9%. Правительство России направляет дополнительные средства (1 млрд рублей) на проведение НИОКР для создания и внедрения высокотехнологичной продукции, а частный сектор также заметно наращивает инвестиции в инновационные проекты с 2022 года.

Эти данные подчеркивают возрастающее значение инноваций как драйвера роста и конкурентоспособности. Для менеджера это означает необходимость стимулирования инновационной культуры внутри компании, создания условий для экспериментов и внедрения новых идей, а также умения эффективно сотрудничать с научными институтами и стартапами. Развитие инновационного потенциала становится ключевым элементом выживания и процветания в быстро меняющемся мире.

Прогнозы и сценарии развития российского менеджмента до 2030 года

Предсказать будущее — задача неблагодарная, но возможно очертить вероятные сценарии и тренды, которые будут формировать ландшафт управленческой деятельности в России на ближайшие годы. В 2025 году российская экономика находится на развилке, где каждый путь таит в себе как вызовы, так и возможности, а менеджер становится своего рода навигатором, прокладывающим курс в условиях постоянно меняющейся карты.

Экономические сценарии и их последствия для управления

Будущее российского менеджмента во многом будет определяться тем, по какому экономическому сценарию пойдет страна. Рассмотрим два основных:

1. Рисковый сценарий: «Перегрев» и стагфляция.
   В этом сценарии экономика может остаться «перегретой» с ростом ВВП в 3% и дефицитом бюджета 1,5% ВВП. Годовая инфляция может составить не менее 9%, средняя ключевая ставка — 21,3%, а ключевая ставка на конец 2025 года — 19%.

   • Последствия для управления: В условиях высокой инфляции и дороговизны заемных средств менеджеры столкнутся с колоссальным давлением на рентабельность. Приоритетом станет строгий контроль над издержками, поиск альтернативных источников финансирования и максимально эффективное управление оборотным капиталом. Риск «стагфляции» (рост экономики падает, а инфляция — нет) тяжело ударит по социальному самочувствию россиян, что потребует от менеджеров особой чувствительности к социальным вопросам, гибкости в мотивационных программах и усилий по удержанию квалифицированных кадров.

2. Позитивный сценарий: Снижение напряженности и экономический рост.
   Позитивный геополитический сценарий, предполагающий завершение горячей фазы конфликта и частичную отмену или ослабление санкций, может значительно поддержать экономику.

   • Последствия для управления: Увеличение предложения в экономике, снижение транзакционных издержек внешнеэкономической деятельности, ослабление инфляционного давления и более быстрое смягчение денежно-кредитной политики. В этом случае менеджеры смогут сосредоточиться на стратегическом развитии, инвестициях в новые проекты, расширении рынков сбыта и привлечении долгосрочного капитала. Однако, даже в этом сценарии важно сохранять гибкость, так как экономисты пока не рассматривают сценарий рецессии в базовых прогнозах, но выделяют потенциальные источники рецессии: влияние бюджетной консолидации или внешний шок.

Важным мировым трендом является продолжение цикла снижения процентных ставок в США в 2025 году, хотя его темпы замедлятся (ФРС снизит ставку трижды — в совокупности на 75 базисных пунктов). Это может повлиять на глобальные потоки капитала и, косвенно, на российскую экономику.

Долгосрочные геополитические тренды

В долгосрочной перспективе (2025-2030 гг.) мировая система будет характеризоваться закреплением многополярного характера. Однополярному мировому лидерству США на смену придет «концерт держав», состоящий из Китая, Индии, Бразилии и России.

• Последствия для управления: Российским менеджерам придется активно участвовать в построении многополярного мира, выстраивая двухвекторное сотрудничество как с развивающимися, так и с развитыми странами. Вероятное обострение отношений с США, Западной Европой и Японией потребует дальнейшей диверсификации рынков, поиска новых технологических партнеров и развития компетенций в работе с азиатскими и латиноамериканскими рынками.
• Усиление влияния геоэкономики: Государствам придется учитывать превалирование факторов геоэкономики над геополитическими. Это означает, что экономические интересы и торговые связи будут играть все более значимую роль в формировании внешней политики и, соответственно, влиять на бизнес-стратегии.
• Новые угрозы: Проблематика международной безопасности будет дополняться угрозами нового типа, такими как кибертерроризм, экологические проблемы и этноренессанс. Менеджеры должны будут интегрировать эти аспекты в свои риск-менеджмент стратегии, уделяя внимание информационной безопасности, устойчивому развитию и управлению социальной ответственностью. Увеличатся значение и интенсивность конфликтов между различными системами ценностей и идеологиями, что потребует от менеджеров навыков кросс-культурной коммуникации и умения управлять конфликтами интересов.

Влияние искусственного интеллекта на управленческие практики

Искусственный интеллект (ИИ) уже сейчас меняет мир, а к 2030 году его влияние станет всеобъемлющим. Прогнозы и тренды развития российского менеджмента на ближайшие 3-5 лет неразрывно связаны с ИИ.

• Автоматизация рутинных задач: ИИ будет продолжать автоматизировать рутинные и повторяющиеся задачи, освобождая менеджеров для более стратегической и творческой работы. Это потребует пересмотра должностных обязанностей и структуры команд.
• Принятие решений на основе данных: ИИ-инструменты позволят менеджерам принимать более обоснованные решения, анализируя огромные объемы данных. Компетенция в работе с аналитическими платформами и интерпретации данных станет критически важной.
• Персонализация и адаптация: ИИ позволит персонализировать процессы управления человеческим капиталом, от обучения до мотивации. Менеджеры смогут более тонко настраивать стратегии взаимодействия с сотрудниками.
• Этические аспекты: Внедрение ИИ поднимает сложные этические вопросы, связанные с конфиденциальностью данных, предвзятостью алгоритмов и влиянием на рынок труда. Менеджерам придется разрабатывать и внедрять этические кодексы, регулирующие использование ИИ в организации.
• Развитие компетенций по работе с ИИ: Менеджеры должны будут развивать не только технические навыки, но и умение работать с ИИ как с инструментом, понимать его ограничения и возможности. Это включает в себя критическое мышление, умение формулировать задачи для ИИ и оценивать результаты его работы.

В целом, будущее российского менеджмента до 2030 года будет характеризоваться постоянной адаптацией, глубокой интеграцией технологий и переосмыслением роли лидера в условиях многополярного и высокотехнологичного мира.

Заключение: Портрет современного российского менеджера

В 2025 году российский менеджер – это не просто управленец, а ключевая фигура в сложной игре адаптации, инноваций и устойчивого развития. Его портрет вырисовывается из множества факторов: от «охлаждающейся» после «перегрева» экономики до глобальной геополитической перестройки и глубокого демографического кризиса.

Современный российский менеджер должен быть стратегом-адаптантом, способным видеть общую картину экономических и геополитических сдвигов, разрабатывать гибкие стратегии и оперативно корректировать курс в условиях высокой неопределенности и постоянно меняющихся правил игры. Высокая ключевая ставка, растущая долговая нагрузка бизнеса и волатильность курса рубля требуют от него феноменальной финансовой грамотности и умения управлять рисками.

Он — цифровой визионер и инноватор, который не только понимает ценность цифровой трансформации и искусственного интеллекта, но и активно внедряет их в бизнес-процессы. Рост инвестиций в НИОКР и технологическую модернизацию подтверждает, что будущее за теми, кто умеет использовать передовые технологии для повышения производительности и создания конкурентных преимуществ. Менеджеру необходимо не просто внедрять ИИ, но и понимать, как работать с «поколением Альфа», которое уже сегодня активно использует нейросети.

Наконец, это лидер, ориентированный на человеческий капитал и корпоративную культуру. В условиях острого кадрового голода и меняющихся приоритетов соискателей, менеджеру необходимо создавать не просто рабочие места, а осмысленные экосистемы, где ценится не только зарплата, но и корпоративная культура, баланс между работой и отдыхом, а также забота о ментальном здоровье сотрудников. Умение мотивировать команду, инвестировать в ее развитие и удерживать таланты в условиях дефицита – это одно из важнейших качеств.

Ключевые рекомендации для развития управленческих кадров в России сводятся к следующему:

1. Непрерывное обучение и развитие компетенций: Особенно в области стратегического планирования в условиях неопределенности, риск-менеджмента и цифровых технологий (ИИ, Big Data, IoT).
2. Развитие эмоционального интеллекта и навыков кросс-культурной коммуникации: Для эффективного управления многонациональными командами и работы на новых международных рынках.
3. Формирование инновационной культуры: Стимулирование экспериментов, поддержка новых идей и готовность к быстрым изменениям.
4. Усиление фокуса на ESG-принципах: Интеграция социальной ответственности, экологической устойчивости и принципов корпоративного управления в основу бизнес-стратегий.
5. Разработка гибких HR-стратегий: Ориентация на привлечение и удержание талантов через создание привлекательной корпоративной культуры, возможностей для профессионального и личностного роста, а также поддержку баланса между работой и личной жизнью.

Современный российский менеджер – это не просто исполнитель, а архитектор будущего, который умеет сочетать жесткий прагматизм с эмпатией, стратегическое планирование с оперативной гибкостью, а технологическую подкованность с глубоким пониманием социокультурных особенностей России. Именно такие управленцы способны обеспечить устойчивое развитие и конкурентоспособность страны в эпоху глобальных перемен.

Список использованной литературы

1. Алексеев А.В. Российский менеджмент: «черная дыра» или «белое пятно». Новосибирск: Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН, 2004.
2. Алексеевский В.С. Введение в российский менеджмент. М.: Манускрипт, 2007. 231 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2005. 528 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент» / Под ред. А.И. Наумова. М.: Гардарики, 2004. 288 с.
5. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е, перераб. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006. 332 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. 685 с.
7. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. Санкт-Петербург: Специальная литература, 2005. 327 с.
8. Гоулман Д. и др. Эмоциональное лидерство. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
9. Емельянов Е.Н. Российский менеджмент развивается фантастическими темпами // БОСС. 2006. № 4. 80 с.
10. Зобов А.М., Киселев Б.Н. Российский менеджмент. Учебные конкретные ситуации. Издательство ГУУ, 2006. 1032 с.
11. Иванов В.Н. Российский менеджмент: технологии успеха. М.: Гадарики, 2005. 400 с.
12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. Минск: Научно-практич. журнал «Финансы, учет, аудит», ЗАО Экономпресс, 2005. 286 с.
13. Катрич С.В. Правовые основы менеджмента в России. М.: Дело, 2007. 824 с.
14. Кетс де Врисс и др. Новые лидеры российского бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
15. Книга делового человека: Справочник / Л.Е. Варданян, А.И. Канащенков, А.В. Носов и др.; Под ред. Г.А. Краюхина, Э.С. Минаева. М.: Высш. шк., 2005. 350 с.
16. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 208 с.
17. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. Издательство: ДеКА, 2004. 896 с.
18. Котляревский Ю.Л. Этюды российского менеджмента, 2003. 288 c.
19. Лавровский И. Русский размер менеджмента // Эксперт. 2006. № 25. С. 20–24.
20. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса: Учебник. Санкт-Петербург: ГМП «Формика», 2004. 384 с.
21. Максютов А.А. Менеджмент на российских предприятиях. Издательство: «Альфа-Пресс», 2007. 601 с.
22. Менеджмент: Теория и практика в России / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. Издательство ФБК-ПРЕСС, 2003. 528 с.
23. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 2004. 702 с.
24. Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник для вузов / 2-е изд., доп. и перераб. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2004. 639 с.
25. Остерло М. Влияние новой информационной технологии на управленческий процесс // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 6. С. 48–49.
26. Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 2. С. 77–89.
27. Геополитика и бизнес 2025: риски, решения, новые рынки // Luminorica. URL: https://www.luminorica.ru/blog/geopolitics-business-2025-risks-solutions-new-markets (дата обращения: 07.11.2025).
28. Названы главные риски для экономики России в 2025 году // RAEX Rating Review. 09.01.2025. URL: https://raexpert.ru/news/2025/01/09/glavnie-riski-dlya-ekonomiki-rossii/ (дата обращения: 07.11.2025).
29. Основные тенденции и прогнозы развития экономики России на 2025 год // Газпромбанк. URL: https://www.gazprombank.ru/press/5512702/ (дата обращения: 07.11.2025).
30. Российские топ-менеджеры ожидают глобальных политических изменений в 2025 году // Ассоциация Менеджеров России. URL: https://www.amr.ru/news/rossiyskie-top-menedzhery-ozhidayut-globalnykh-politicheskikh-izmeneniy-v-2025-godu/ (дата обращения: 07.11.2025).
31. Россия в мировой политике, 2025–2030: проблемы прогнозирования // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rossiya-v-mirovoy-politike-2025-2030-problemy-prognozirovaniya/viewer (дата обращения: 07.11.2025).
32. Что будет с экономикой России в 2025 году // SberCIB. 11.11.2024. URL: https://www.sbercib.ru/ru/analytics/macro/20241111-chto-budet-s-ekonomikoy-rossii-v-2025-godu (дата обращения: 07.11.2025).
33. Ключевые события 2025. Геоэкономика. Прогнозы. Основные риски. // РОСКОНГРЕСС. URL: https://roscongress.org/materials/klyuchevye-sobytiya-2025-geoekonomika-prognozy-osnovnye-riski/ (дата обращения: 07.11.2025).
34. В Минэкономразвития назвали основные вызовы экономики в 2025 году // РСПП. URL: https://rspp.ru/news/v-minekonomrazvitiya-nazvali-osnovnye-vyzovy-ekonomiki-v-2025-godu-6401f81d1134a/ (дата обращения: 07.11.2025).
35. Региональные команды разработают дорожную карту «Будущее социальной сферы России 2025» // Агентство стратегических инициатив. URL: https://asi.ru/news/92622/ (дата обращения: 07.11.2025).
36. С января 2025 года в России появится новый национальный проект «Инфраструктура для жизни» // Donland.ru. URL: https://www.donland.ru/news/247963/ (дата обращения: 07.11.2025).
37. 2025: трансформация мира // Российский совет по международным делам. URL: https://russiancouncil.ru/analytics-and-comments/analytics/2025-transformatsiya-mira/ (дата обращения: 07.11.2025).
38. ИТОГИ ГОДА // ВЦИОМ. 2025. URL: https://wciom.ru/fileadmin/file/reports/2025_itogi_goda.pdf (дата обращения: 07.11.2025).