Введение
1.1. Особенности календарного планирования серийного производства
1.2. Расчет используемых фондов времени
1.3. Определение крайних сроков выпуска партии деталей
1.4. Построение календарно-объемного плана
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
В этих условиях важное значение имеет совершенствование системы методов и приемов календарного планирования, используемых на предприятии. Таким образом, применительно к теме исследования важнейшей задачей календарного планирования является обеспечение производства единичных заказов в сроки, оговоренные с заказчиком в договоре, а также с минимальной себестоимостью их изготовления. Предметом исследования является система календарного планирования единичного металлургического производства.
БАП осуществляет: разработку, внедрение, освоение и совершенствование отдельных компонентов и интегрированной САПР, включающей в себя программные средства, средства вычислительной техники и информационные сети; поддержание в исправном состоянии вычислительной техники и информационной сети. БАП осуществляет разработку собственных программных средств, хранение, освоение, эксплуатацию, ремонт и обслуживание вычислительной техники, устройств ввода и вывода документации, расходных материалов, информационных сетей;
Целью проекта является организация и развитие растениеводческого хозяйства по выращиванию овощной продукции, в том числе – картофеля, капусты, томатов, кабачков, тыквы, репчатого лука и чеснокаВ результате деятельности предполагается получать доходы от среднегодовых объемов продаж овощной продукции в количестве от 550 тн. Сумма всех первоначальных затрат на реализацию проекта составляет 1 670 000 (один миллион шестьсот семьдесят тысяч) рублей. Источники финансирования проекта – это собственные средства, имеющиеся активы и государственная поддержка начинающим фермерам (грант) в размере 1 500 000 рублей.
Источники финансирования проекта – это собственные средства, имеющиеся активы и государственная поддержка начинающим фермерам (грант) в размере 300 000 рублей.
Объемное планирование – первый этап ОПП, предусматривающий построение производственных программ цехам и участкам на основе распределения производственной программы предприятия по подразделениям и календарным отрезкам года. Каждому цеху (участку) выдается номенклатурное и объемное задание по каждому планово-учетному периоду, проверенное на соответствие имеющимся ресурсам.
В осуществлении проектов основное место занимает планирование, организующее начало всего, процесса реализации проектов. Централь¬ное место в нем занимают календарные планы, в которых работы, выполняемые для предприятия различными организациями, увязываются во времени между собой и с возможностями их обеспечения различными видами материально-технических и трудовых ресурсов. Эти планы опре¬деляют объемы работ, их продолжительность, резервы времени и раз¬меры ресурсов, необходимых для выполнения работ и проекта в целом.
В результате исследования также установлено, что процесс финансового планирования деятельности предприятия представляет собой набор фрагментов. Как правило, разработкой инструментов ассортиментной деятельности занимаются подразделения маркетинга опрошенных предприятий, планированием производственной программы – финансовые, планово-экономические и другие подразделения. Главное же состоит в том, что в подавляющем большинстве случаев данные элементы никак не связаны между собой. Излишне говорить о последствиях такого подхода к управления современного производственного предприятия: неэффективное использование ресурсов, риск невыполнения обязательств перед клиентом, непредсказуемость со стороны спроса – эти и другие распространенные в практической деятельности явления снижают экономическую эффективность деятельности российских предприятий.
Целью настоящей работы является разработка бизнес-плана визового центра.Предметом исследования- бизнес-план визового центра.
Организация детского дошкольного учреждения (школа раннего развития для детей от 1-7лет) в городе Комсомольск-на-Амуре
Затраты по оборудованию клиники на два кресла составят 6100 тыс.руб. С учетом затрат на лицензирование (300 тыс.руб.) общие единовременные затраты составят 6400 тыс.руб. Помещение под клинику планируется арендовать.
При всём многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех отраслях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Список источников информации
1.Беленький П.Е. Метод системного анализа в организации производственных процессов. – М.: Экономика, 1992.
2. Грачева К.А, Захарова М.К и др; Под ред. Скворцова Ю. В., Некрасова Л.А. Организация и планирование машиностроительного производства. –М.: Высш. шк., 2005.
3.. Голубев С.Н., Экономика предприятия. Учеб.пособие для вузов.- М.: Аспект-Пресс 2006.- 392с.
4.Волков О. И. Экономика предприятия курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 280 с.
5.Организация, планирование и управление промышленным предприятием учеб. для вузов под ред. С.К. Попова.- М.: ЮНИТИ. 2004.
список литературы