Содержание
Задание 1
Управленцы против бизнеса?
Описание ситуации. Холдинг Extra сформирован путем покупки компаний из различных отраслей. На данный момент в его структуру входит несколько бизнес-направлений: торговля, производство строй-материалов, строительство, девелопмент. Каждое направление состоит из нескольких бизнес-единиц. Задача, которую ставит собственник холдинга, – получение прибыли каждой бизнес-единицей (обычно отдельным юридическим лицом). Для осуществления централизованного управления холдингом была создана управляющая компания (УК), которая взяла на себя общие функции для всех бизнес-единиц по предоставлению «услуг управления» (служба безопасности, управление персоналом, финансово-экономическая служба).
Счета на оплату своих услуг УК выставляет компаниям, входящим в холдинг. На сегодняшний день не существует какой-либо единой политики определения суммы, на которую выставляются счета каждой бизнес-единице. При этом возможности привлечь внешних подрядчиков или организовать собственные вспомогательные подразделения у бизнес-единиц нет: такова политика собственника холдинга.
Первоначально сумма определялась как процент от выручки подразделения, затем от прибыли. В дальнейшем, когда такая система привела к тому, что эти проценты перестали покрывать затраты управляющей компании, сумму стали распределять пропорционально сначала выручке, а затем и прибыли. Это привело конфликту между бизнес-единицами и УК: подразделения отказываются платить за услуги УК, т.к. не имеют влияния на определение их стоимости.
Вопрос. Каким образом организовать взаимодействие управляющей компании и бизнес-единиц, чтобы, с одной стороны, система была максимально прозрачна и понятна для подразделений, а с другой – эффективна с точки зрения всего холдинга (с точки зрения управляемости и минимизации административных расходов)?
Выдержка из текста
Описание ситуации. Холдинг Extra сформирован путем покупки компаний из различных отраслей. На данный момент в его структуру входит несколько бизнес-направлений: торговля, производство строй-материалов, строительство, девелопмент. Каждое направление состоит из нескольких бизнес-единиц
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1. Абчук, В.А. Менеджмент: уч. для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп.: учебник для вузов./В.А. Абчук. – Спб: Изд-во Михайлова В.А., 2012. – 469 с.
2. Ансофф, И. Стратегическое управление: учебник для вузов./И. Ансофф. – М.: Экономика, 1989 – 210 с.
3. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента: учебник для вузов./К. Боумэн. – М.: «Банки и биржи» «ЮНИТИ»,2013 – 511 с.
4. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник для вузов./О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2013. – 521 с.
5. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент: учебник для вузов./Г.Я. Гольдштейн. – Таганрог: Издат-во ТРТУ, 2013 – 341 с.
6. Дойль, Питер. Менеджмент: стратегия и тактика: учебник для вузов./Пер. с англ. А. Вихровский, В. Кузина. – СПб.: Питер, 2013 – 421 с.
7. Драчева, Е.Л., Менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд., стер.: учебник для вузов./Е.Л. Драчева. – М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2012. – 450 с.
8. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учебник для вузов./А.Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2012. – 522 с.
9. Колпаков, В.М. Теория и практика принятия управленческих решений.: учебник для вузов./В.М. Колпаков. – Киев: МАУП, 2013. – 340 с.
10. Нотченко, В. В. Методология формирования экономической политики повышения конкурентоспособности предпринимательской структуры в условиях вступления России в ВТО: диссертация… доктора экономических наук: 08.00.05, 08.00.14/Нотченко Виктория Валентиновна; [Место защиты: С.-Петерб. гос. инженер.-эконом. ун-т]. – Санкт-Петербург, 2012. – 368 с