Содержание
три работы — ккз управление человеческими ресурсами (2 работы)
Задание 1
1. Сформулируйте 5-7 основных принципов кадровой политики Вашей организации (в целом или на примере одной из функций) Насколько она эффективна?
2. Вопросы по выбору (один из предложенных ниже вопросов : или 3 или 4)
3. Приведите классификации агентств по подбору персонала. Сформулируйте критерии выбора кадрового агентства. Раскройте их содержание
4. Приведите классификации различных программ обучения персонала. Охарактеризуйте их особенности. Сформулируйте критерии оценки их эффективности.
5. Анализ конкретной ситуации
“ Равенство в оплате: новые и старые работники”
Задание 2
(исследовательский проект на примере конкретной организации)
, Стратегический мн:
1. Разработка стратегических целей
2. Анализ внешней среды предприятия
3. Анализ внутренней среды предприятия
4. Выбор общей корпоративной стратегии развития организации (бизнес-единицы)
и управление изменениями.
1. Общая характеристика организации
2. Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT – анализа и BPG – матрицы.
3. Проведите диагностику необходимости изменений:
a. Анализ текущего состояния,
b. Анализ желаемого состояния.
4. Подготовьте проект изменения
5. Действующие лица (агенты, спонсоры, целевики)
6. Результаты изменения.
7. Анализ правильности изменени
Выдержка из текста
три работы — ккз управление человеческими ресурсами (2 работы)
Задание 1
1. Сформулируйте 5-7 основных принципов кадровой политики Вашей организации (в целом или на примере одной из функций) Насколько она эффективна?
2. Вопросы по выбору (один из предложенных ниже вопросов : или 3 или 4)
3. Приведите классификации агентств по подбору персонала. Сформулируйте критерии выбора кадрового агентства. Раскройте их содержание
4. Приведите классификации различных программ обучения персонала. Охарактеризуйте их особенности. Сформулируйте критерии оценки их эффективности.
5. Анализ конкретной ситуации
“ Равенство в оплате: новые и старые работники”
Задание 2
(исследовательский проект на примере конкретной организации)
, Стратегический мн:
1. Разработка стратегических целей
2. Анализ внешней среды предприятия
3. Анализ внутренней среды предприятия
4. Выбор общей корпоративной стратегии развития организации (бизнес-единицы)
и управление изменениями.
1. Общая характеристика организации
2. Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT – анализа и BPG – матрицы.
3. Проведите диагностику необходимости изменений:
a. Анализ текущего состояния,
b. Анализ желаемого состояния.
4. Подготовьте проект изменения
5. Действующие лица (агенты, спонсоры, целевики)
6. Результаты изменения.
7. Анализ правильности изменени
Список использованной литературы
три работы — ккз управление человеческими ресурсами (2 работы)
Задание 1
1. Сформулируйте 5-7 основных принципов кадровой политики Вашей организации (в целом или на примере одной из функций) Насколько она эффективна?
2. Вопросы по выбору (один из предложенных ниже вопросов : или 3 или 4)
3. Приведите классификации агентств по подбору персонала. Сформулируйте критерии выбора кадрового агентства. Раскройте их содержание
4. Приведите классификации различных программ обучения персонала. Охарактеризуйте их особенности. Сформулируйте критерии оценки их эффективности.
5. Анализ конкретной ситуации
“ Равенство в оплате: новые и старые работники”
Задание 2
(исследовательский проект на примере конкретной организации)
, Стратегический мн:
1. Разработка стратегических целей
2. Анализ внешней среды предприятия
3. Анализ внутренней среды предприятия
4. Выбор общей корпоративной стратегии развития организации (бизнес-единицы)
и управление изменениями.
1. Общая характеристика организации
2. Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT – анализа и BPG – матрицы.
3. Проведите диагностику необходимости изменений:
a. Анализ текущего состояния,
b. Анализ желаемого состояния.
4. Подготовьте проект изменения
5. Действующие лица (агенты, спонсоры, целевики)
6. Результаты изменения.
7. Анализ правильности изменени