Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческий учет
Оглавление
Введение
1.Система бюджетирования на предприятии
1.1. Понятие бюджетирования
1.2. Функции бюджетирования на предприятия
1.
3. Виды бюджетов и их функции
1.4. Методики составления бюджетов
1.5. Выводы
2. Бюджетирование на примере предприятия ООО «А-Синтез».
2.1.Краткая характеристика предприятия
2. 2. Исследование системы бюджетирования на предприятии
2.
3. Внедрение системы бюджетирования на предприятии
2.4. Выводы и рекомендации
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
При этом долгосрочные бюджеты являются первичными по отношению к краткосрочным, потому что именно на их основе составляется краткосрочный бюджет. Управляют предприятием через бюджет краткосрочный, потому что именно он дает критерии для принятия текущих решений, и на основании анализа именно его исполнения мы принимаем решения о корректировке долгосрочных бюджетов или даже целей компании. Тогда возникает необходимость осознать место бюджетного управления в общей системе управления предприятием и его взаимосвязи с другими элементами.
Бюджет доходов и расходов, его формирование и исполнение
Данные задачи реализуются с помощью построения системы бюджетов в хозяйствующих субъектах: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет дебиторской и кредиторской задолженности и др. Система бюджетирования помимо планирования и прогнозирования бюджетных показателей способствует получению также фактических данных об исполнении бюджетов и проведению оценки отклонений плановых и фактических показателей для принятия соответствующих управленческих решений.Целью работы является характеристика основных функций видов бюджетов и их назначения.
Таким образом, бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
Учёт, формирование и анализ себестоимости продукции на примере ООО «Стройпромбетон»
в управленческом учете…………………………………………………………..1.2 Понятие затрат, их классификация………………………………………..2.1 Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности
Замена одних блоков на другие в настоящее время не представляет особой проблемы, и при необходимости можно достаточно быстро произвести модернизацию ПК.- изучение основных блоков ПК и их назначения в информационных технологиях;
Расчет налогов на милицию, ЖКХ, имущество, автодор и их оформление в бухгалтерском учете
За выполнение этой функции банки получают доход в виде процента, который позволяет им развиваться. В свою очередь эффективность посредничества во многом определяется возможностью размещения ресурсов по ставкам, превышающим ставки заимствования.
Бюджетные учетные системы — это широко используемый инструмент в управлении предприятием, позволяющий, аккумулировать информацию, требуемую для реализации различных, управленческих функций. В настоящее время бюджетные системы развиваются под влиянием новых идей менеджмента и модифицируются в связи с его возникающими информационными потребностями .
Информация о затратах, формируемая в управленческом учете, важна для организации эффективного управления ими. Затраты на производство и реализацию продукции включают в себя расходы сырья, основных и вспомогательных материалов, а также комплектующих изделий; расходы на топливо и энергию; расходы по основной и дополнительной заработной плате, в том числе отчисления на социальное страхование; амортизационные отчисления; прочие денежные расходы; внепроизводственные расходы.
Список использованной литературы
1. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. — 2-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2007.
2. Методические рекомендации по вопросам планирования и учета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) на полиграфических предприятиях. — М.: НИЦ «Экономика», 2003.
3. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Состояние и перспективы. Изд. 2-е, доп. и испр. — М.: ИЦ «Акционер», 2008.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 383с.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2007
6. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. — М.: Омега-Л, 2005.
7. Манн Р., Контроллинг для начинающих / Пер. с нем. Ю.Г.Жуковой / Под ред. В.Б.Ивашкевича. — М.: Финансы и статистика, 2005.
8. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: «Аудит» ЮНИТИ, 2008.
9. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России // Финансовый менеджмент. — 2004. — N 2.
10. Дука Б. Бюджетирование: где «спотыкаются» ваши финансы // Экономика и жизнь. — 2007. — N 12.
11. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. И.П. Любушина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
12. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. Киев: Издательский дом «Максимум»,2001.
13. Голов С.Ф. Управленческий бухгалтерский учет. Скарби, Киев, 2008.
14. Райн Б. Стратегический учет для руководителей. — М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.
15. Правовая система Консультант-Плюс
16. Ресурсы интернет
список литературы
