Содержание
Введение……………………………………………………………………3
Глава 1. Организация производства…………………………………………..5
1.1. Организация производства и ее основные принципы…………………..5
Глава 2. Элементы производственной структуры……………………………6
2.1. Рабочее место………………………………………………………………6
2.2. Производственные участки………………………………………………6
2.3. Производственные цехи…………………………………………………..8
2.4. Типы производственной структуры основных цехов…………………….9
Глава3. Организация труда…………………………………………………..11
3.1. Типы, формы и методы организации производства……………………11
3.2. Условия стабильности производства и управления……………………20
Глава 4. Методы организации производственных процессов на
предприятии…………………………………………………………………..23
4.1. Поточный метод…………………………………………………………23
4.2. Партионный метод………………………………………………………26
4.3.Единичный метод…………………………………………………………28
Глава 5. Планирование производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении………………………………………….30
Заключение……………………………………………………………………34
Список литературы…………………………………………………………..36
Выдержка из текста
В условиях динамичности современного производства и общест¬ венного устройства управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня не¬ возможно обеспечить без исследования путей и возм ожностей этого развития, без выбора альтернативных направлений. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов. Необхо¬димость в исследованиях систем управления продикто¬ вана достаточно большим кругом проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. От правильного решения этих проблем зависит успех ра¬ боты этих организаций.
Исследование систем управления имеет целью разработку долгосрочных мероприятий по совершенствованию организации, ее структуры, методов и моделей управления, и должно осуществляться на основе системного похода. Только тогда выводы, полученные в результате такого исследования, могут стать реальной основой для перестройки существующей системы управления. В то же время практика показывает, что многие предприятия до сих пор работают "по старинке" и не имеют в своем составе подразделений, направленных на собственное совершенствование.
Для того чтобы минимизировать риски и ущербы, а также своевременно повышать эффективность деятельности руководители должны постоянно исследовать и совершенствовать систему управления.
Говоря о практической значимости исследования систем управления, следует учитывать, что в условиях рынка практически каждый индивидуум в целях выживания и успешной деятельности вынужден чаще всего неформально проводить исследования систем управления, в той или иной сфере и мере, влияющих на его бытие.
Растут число методов исследований и объем знаний, накопленных в процессе исследований при разработке целей, маркетинге, менеджменте, прогнозировании, планировании, контроле и диагностике систем управления, теории и практике экспериментальных исследований, бухгалтерского учета и аудита.
Поэтому разработка методики исследования систем управления носит практическую значимость для развития экономики России в целом на теперешнем этапе ее развития, когда необходимо новое осмысление понятия менеджмента и его функций. Как известно, предметом и результатом процесса управления является информация. Именно поэтому данная тема является актуальной в современных условиях.
Предметом исследования являются виды исследования систем управления.
Целью моей курсовой работы является классификация и характеристика видов исследования систем управления.
Поэтому в рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— охарактеризовать систему управления как объект управления;
— рассмотреть основные подходы к исследованию систем управления;
— классифицировать исследования систем управления;
— охарактеризовать виды исследования систем управления.
Список использованной литературы
1. Исследование систем управления: учеб пособие. А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. М. 2009. 106 с
2. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. – М. : Дело, 2005. — 720 с.
3. О.В. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ИД «ФОРУМ» ИНФРА-М, 2007. – 256 с.
4. Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учеб. – М.: «Экзамен», 2004. – 624 с.
5. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Отела – Л, 2004 – 360 с.
6. Петрова Н.П. Творческие решения в бизнесе. – СПб.: Речь, 2004. – 336 с.
7. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах – М.: Вершина, 2007. – 224 с.
8. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005 – 156 с.
9. Теория управления. Учебник/под общ. ред. А.Л. Гапоненко – М.: Изд-во РАГС, 2005. – с. 558