СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. Современные модели управленческих решений
1.2. Основные требования, предъявляемые к моделям управленческих решений
1.3. Классификация методов принятия управленческих решений
2. АНАЛИЗ МЕТОДОЛОГИИ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ОРГАНЗАЦИИ
2.1. Краткая характеристика организации
2.2. Основные финансовые показатели организации
2.3. Анализ структуры системы принятия решения
3. РАЗРАБОТАТЬ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОСТРОЕНИЮ МОДЕЛИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
3.1. Выявление проблем и оценка их значимости
3.2. Совершенствование методологии принятия решений
3.2. Построение функциональной модели принятия решений в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Содержание
Выдержка из текста
Большинство авторов рассматривают управленческое решение как акт субъекта управления, подготовленный на основе вариантного анализа и оценки, содержащий постановку целей и обоснование средств их существования (В.Г. Афанасьев, О.В. Козлова, Н.П. Лебедев, В.С. Основин, Г.И. Петров, Ю.А. Тихомиров, И.П. Шадрин), Другая группа авторов в процессе принятия решения и вычленяет момент выбора альтернативы и определяет принятие решения как выбор оптимального, наилучшего варианта действий (О.И. Ларичев, Ю.С. Солнышков, П. Саверченко, и др.).
— проанализировать теоретические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений;- провести анализ процесса принятия решений на примере салона красоты «Элит»;Данная курсовая работа посвящена изучению моделей и методов управленческих решений.
Основная цель курсовой работы заключается в изучении проблемы методов принятия управленческих решений в современной организации и разработке предложений по совершенствованию процесса принятия управленческих решений.
Таким образом, сегодня для разработки СУБД существует множество средств, благодаря которым можно создать продукт, отвечающий любым требованиям заказчика или удовлетворяющий требованиям широко круга предприятий. Этот продукт позволит улучшить результат деятельности организации, уменьшив издержки, ускорив обработку данных, повысив точность и качество информации, и т. д. Использование СУБД в век бурного развития вычислительной техники будет актуально еще много десятков и сотен лет вперед.
Условия неопределенности возникают из-за влияния факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на организацию.Целью данного курсового проекта является выбор рационального (оптимального) управленческого решения для организации в условиях неопределенности.
Контроль в управленческой деятельности нужен для того, чтобы быть уверенным в эффективности принятых управленческих решений. Виды деятельности, включаемые по функциональному признаку разделения управленческого труда в контроль, имеют такой обширный характер, что для того, чтобы увидеть их на широком фоне определенных понятий и воздействий, необходимо, прежде всего, обсудить основные принципы и цели.
Поэтому успешное развитие любого предприятия зависит от того насколько разработанное решение эффективно, насколько эффективно выбрана технология разработки управленческого решения по управлению персоналом.
Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) – 2007-№3.
2.Американский менеджмент на пороге ХХI века. Дж.К. Грейсон мл, К. О’Дейл. – М, 2001.
3.Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 2007. – 150 с.
4.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
5.Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 2007. – 189 с.
6.Джон Диксон. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений. — М.: «Мир», 2005, -440с.
7.Имитационные системы принятия экономических решений./ Под ред. К.А.Багриновского, В.С. Прокопова. – М.: Наука, 2004.
8.Исследование операций и управление. В.В. Тригубенко. – М. 2003.
9.Как делать бизнес в Европе. В. Хойер. – М. 2007.
10.Карьера менеджера. Л. Якокка. – М, 2007.
11.Международный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. – СПб: издательство «Питер», 2007. – 624с., ил.
12.Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М, 2005.
13.Менеджмент. / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. – М, 2007.
14.Менеджмент. О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М, 2007.
15.Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. г. Железнодорожный, 2007.
16.Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев: Политиздат Украины, 2007.
17.Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). – М.: Экономика, 2004. – 168 с.
18.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом/ Изадние 4-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2008. – 368 с.
19.Управление проектами. / Под ред. В.Д. Шапиро. – С-Пб, 2006.
20.Эффективность управленческих решений. Голованев Ю.К. – М. 2007.
список литературы