Пример готовой курсовой работы по предмету: Бизнес-планирование
Введение
Глава
1. Теоретические аспекты изучения рисков предпринимательской деятельности
1.1. Сущность и виды рисков
1.2. Методы оценки и анализа рисков
Глава
2. Оценка рисков на предприятии ООО «СтройПроект»
2.1. Характеристика организации и классификация рисков отрасли
2.2. Оценка кредитного риска заемщика при осуществлении бизнес-решения
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Данные, представленные в бизнес-плане «Открытие продуктового магазина» являются коммерческой тайной.- Запрещается распространять содержащуюся в бизнес-плане информацию без согласия автора.В случае отказа от инвестирования в реализацию данного бизнес-плана, последний подлежит возврату автору.
При составлении бизнес-плана должны проводиться маркетинговые исследования состояния фармацевтического рынка, потребности целевой аудитории, а также анализ конкурентов и своих перспектив и возможностей. В случае грамотного составления бизнес-плана руководство получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капитальные вложения при неудачном проекте.
Собственная студия загара на сегодня один из наиболее перспективных видов бизнеса.При этом, если еще 1-2 года назад спрос концентрировался в городе Вологда, то на сегодняшний день все активнее осваиваются рынки других регионов. Рост доходов населения сделал услугу соляриев более доступной для большинства потребителей, что положительно сказывается на развитии бизнеса.
Целью работы является разработка бизнес-плана, рассматриваемого проекта.• провести анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли;
В меню ресторана имеются всевозможный выбор закусок, салатов, первых блюд, вторых блюд, гарниров, выпечки, напитков. Для расчета окупаемости в бизнес плане приведены семь основных блюд, которые будут пользоваться наибольшим спросом:
Поэтому разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.
Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Он содержит описание создаваемого бизнеса и оценку возможности его окупаемости
Конечная цель данной разработки — обоснование целесообразности предприятия. Состав, структура и объём бизнес–плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления, размером предлагаемого рынка сбыта, наличия конкуренции и перспектив роста создаваемого предприятия.
Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.
Развитие предполагает разработку и внедрение в производство новых проектов. Это могут быть как проекты, основанные на уже освоенных предприятием технологиях, так и инновационные проекты. Проект имеет определенные временные рамки и последовательность разработки, его конечный результат носит уникальный характер.
Потому что в бизнес-плане изучается весь рынок, на который предполагается внедрить наши товары или услуги. Имеется возможность рассмотреть все риски и выработать стратегию работы с рисками. Тем самым разработав бизнес-план до начала деятельности предприятия, есть возможность привлечь инвесторов, которые пожелают вложиться в нас, если посчитают, что этот проект является выгодным
Методологической основой исследования послужили принципы познания экономических явлений, взаимосвязи и взаимообусловленности с точки зрения теории и практики. Особое значение имел методологический подход к проблемам оценки инвестиций в условиях развивающихся рынков.
Цель курсовой работы – на основе изученных теоретических материалов разработать бизнес-план по созданию организации в сфере услуг — нового туристического предприятия.- исследовать рынок туристских услуг, — разработать бизнес-план по открытию туристического агентства «Сельта».
Финансирование планируется осуществить как за счет заемных, так и собственных средств. Доля собственных средств – 50%. Стоимость использования заемных средств составит 12,0%, кредит будет возвращен в течение пяти лет.
При всём многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех отраслях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Практическая значимость данной работы обусловлена тем, что проведенное комплексное исследование представляет интерес для работников и специалистов в области финансов, а также руководителей предприятий и организаций, а так же инвесторов.
В России же сектор туризма пока является существенно недоиспользо-ванным национальным ресурсом, который должен стать не только рента-бельным, но и стать существенным источником доходной части российской экономики.
Во-первых, бизнес-план — это инструмент для привлечения внешнего капитала, необходимого для реализации предпринимательского проекта. Бизнес-план содержит сведения не только о производственных, рыночных, организационных, но и о финансовых аспектах будущего бизнеса. Финансовые расчеты, приводимые в бизнес-плане, объясняют, сколько необходимо стартового капитала, на какие цели будут расходоваться деньги, как будут возвращаться долги потенциальным кредиторам, какова степень риска бизнеса и т.д. Все это создает надежное, реальное основание для построения деловых, конструктивных взаимоотношений с тем, у кого предприниматель имеет намерение занять деньги для реализации своего проекта.
Цель разработка Бизнес-плана кафе.Задачи Оценка и расчеты по разработке Бизнес-плана кафе.
Список источников информации
1. Положение ЦБ РФ от 26.03.2004 N 254-П «О порядке фор-мирования кредитными организациями резервов на возможные по-тери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности» // Система Консультант Плюс.
2. Методические рекомендации по оценке эффективности ин-вестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: В.В. Ко-сов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. — М.: Экономика, 2000. п.4. ст.2.
3. Балдин К. Управление рисками. // Учебное пособие. Изд.– Юнити, 2005 г. 511 стр.
4. Гаврилова А.Н., Попов А. А. Финансы организаций (пред-приятий) // Учебник для вузов. Издание 3-ее переработанное и до-полненное. – М.: Издательство «Кноурус», 2007 — 600 с.
5. Чечевицына Л.Н. // Анализ финансово-хозяйственной дея-тельности: учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – с.6.
6. Шевченко. И.К. Организация предпринимательской дея-тельности // Учебное пособие. Таганрог: Изд-во: ТРТУ, 2004, с. 84.
7. Универсальный учебный экономический словарь // Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2006 г. – 350 с.
8. Балашова Н.Е. Построение системы риск-менеджмента в финансовой компании // Менеджмент в России и за рубежом № 4 / 2008 с. 14.
9. А.С. Горбачев // Журнал. «Банковское кредитование», N
1. январь-февраль 2009 г. с.16-18.
10. А. Дрокин. Управляя рисками // «Консультант».2008. № 21. с.26.
11. Кочинев Ю.Ю. Оценка рисков при применении выбороч-ных статистических процедур // «Аудиторские ведомости». 2008. № 7.
12. Лобанов А.А., Чугунов А.В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.– Альпина Бизнес Букс. 2009. 87-88 стр.
13. В. Образумов. Как оценить систему внутреннего контроля и управления рисками инвестиционных проектов // Журнал «Риск-менеджмент», № 11-12, ноябрь-декабрь 2007 г., с. 18.
14. В. Шитулин, Метод Монте-Карло в оценке рисков // «Риск-менеджмент».2008. N 9-10 с.31
16. Туляков Евгений. Законодательная база и правовые риски управления коммерческой недвижимостью //Право для бизнеса. Режим доступа: http://www.bpravo.ru/articles/ground_eastate/283
список литературы
