Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы кластерного подхода 5
1.1. Кластеры: понятие и стратегические преимущества 5
1.2. Типология кластеров фирм 11
2. Анализ стратегических преимуществ компании ООО «Деко» 16
2.1 Анализ деятельности компании ООО «Деко» 16
2.2. Стратегический анализ компании ООО «Деко» 19
3. Реализация стратегических преимуществ компании ООО «Деко» в рамках кластера обслуживания авиаперевозок 30
3.1. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития компании ООО «Деко» 30
3.2. Направления развития стратегических преимуществ компании ООО «Деко» в рамках клатера 35
Заключение 38
Список использованных источников 41
Выдержка из текста
Актупльность исследования обусловлена тем, что на сегодняшний день сильно возросла его роль стартегических альянсов в деятельности фирм, которое дает им возможность формировать стратегические преимущества и осуществлять долгосрочную экономическую деятельность в условиях современной экономике. ООО «Деко» как и любое другое предприятие в целях дальнейшего развития должно всегда систематически планировать свою деятельность.
Правильно разработанная и эффективная долгосрочная стратегия предприятия позволяет им не отставать от изменений на рынке, выживать и развиваться. Велика вероятность того, что любое предприятие на определенном этапе жизненного цикла столкнется с ситуациями, которые обязывают его пересмотреть дальнейшую стратегию развития. К таким случаям и ситуациям можно отнести: снижение или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; неустойчивое финансовое состояние; снижение рентабельности до минимального уровня или вообще убытков и т.д. В рыночных условиях экономики составление стратегического плана развития предприятия включает в себя в обязательном порядке процесс поиска выгодных путей выполнения поставленных задач при достаточно прогнозируемых условиях внешней среды.
Таким образом, актуальность исследования данной темы определяется необходимостью разработки стратегии ООО «Деко» в долгосрочной перспективе.
Предметом данного исследования является стратегические преимущества фирм кластера.
Объектом исследования выступает ООО «Деко».
Целью данного исследования является разработка стратегического плана развития ООО «Деко» в рамках кластерного подхода.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
выявить сущность и значение кластерного подхода в стратегическом управлении;
изучить стратегические преимущества фирм входящих в кластер;
рассмотреть подходы к стратегическому типологию кластеров фирм;
провести общий анализ деятельности ООО «Деко»;
провести стратегический анализ ООО «Деко»;
осуществить оценку и выбор стратегических альтернатив развития ООО «Деко»;
сформировать и разработать стратегию развития ООО «Деко»».
В написании работы использована учебная литература по стратегическому менеджменту, а также статьи из периодических изданий, монографии и внутрикорпоративная информация о деятельности ООО «Деко».
В ходе исследования были использованы такие методы анализа, как SWOT-анализ, экспертный метод, факторный анализ и др.
Исследование состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Список использованной литературы
1. Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. – N 6. — C.76-80.
2. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. – 163с.
3. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 498с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2012. – 356с.
5. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. — М.: Форум, Инфра-М, 2012. — 256 с.
6. Данников В.В.Стратегия и управление. – М.: ЭЛВОЙС-М, 2011.-. 490 с.
7. Ершов Э.Б. О моделях прогнозно-планового типа для решения социально-экономических проблем / Э.Б.Ершов, Е.С.Левитин // Экономика и математические методы. — 2013. — Т.49, N 2. — С.3-18.
8. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. – N 9. — С.77-83.
9. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 224 с.
10. Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке – М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. – 626 с.
11. Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.
12. Колбина О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования на предприятиях // Экономист. — 2013. – N 12. — С.47-53.
13. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 336с.
14. Материалы компании ООО «Деко » М.: Машинопись, 2015
15. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: Изд-во «КноРус», 2013.-558с.
16. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. — 2012. – N 5. — С.35-42.
17. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 143с.
18. Уткина Э.А.Стратегическое планирование/ Под.ред. Э.А.Уткина. – М.:ЭКСМОС, 2010. – 254с.
19. Ханс Виссема. Стратегический менеджмент и предпринимательство. — СПб.: Финпресс, 2010. – 326с.
20. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Контуры, 2011. – 149с.
21. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие. –М. : Эксмо, 2011.– 288с.
