Содержание

С.

Введение. …………………………………………………………… 2

Глава 1 Теоретические аспекты КФУ и их использование в управлении предприятием.

1.1. Понятие КФУ. 4

1.2. Типология и сущность КФУ. 7

1.3. Противовесы успешному использованию КФУ. 13

Глава 2

Анализ ключевых факторов успеха компании Тойота.

2.1. Важнейшие принципы работы компании. 15

2.2. Поиск своего пути и практика.

20

Заключение. 27

Источники 29

Выдержка из текста

Успех в самом общем представлении – это, как раз и есть возможность достижения поставленных целей. Так в чем же кроется причина успеха одних организаций и провала других, почему какие-то компании становятся мировыми лидерами, а некоторые разоряются. Оказывается, для ответа на этот вопрос существует научная модель – управленческий инструмент под названием «Ключевые (Критические) Факторы Успеха». Эта модель широко используется корпорациями и предпринимателями уже 50 лет. Ее создателем является Рон Дэниэл, который проработал около 12 лет в лице исполнительного директора одной из известнейших компаний, занимающихся управленческим консалтингом, McKinsey & Co.

В чем же состоит сущность этого метода? Научное определение Ключевых Факторов Успеха(далее КФУ) звучит так, КФУ – это ограниченное число областей деятельности, достижение положительных результатов в которых гарантирует успех в конкурентной борьбе компании, подразделению или человеку. То есть это те области, или факторы, на которых следует фокусировать внимание, чтобы добиться успеха. Тут можно вспомнить принцип 80/20 Вильяма Паррето, который говорил что 20% усилий дают 80% результата.

Список использованной литературы

Отечественные и зарубежные источники 2002-2013 годов, ссылки на интернет-источники

Похожие записи