Содержание
Введение 3
1. Офис управления проектами и проектные команды 6
1.1. Современная команда проекта: сущность, характеристики, построение 6
1.2. Люди в команде проекта: формирование команды и управление трудовыми ресурсами 14
2. Управляющий проекта и лидерство 21
2.1. Управляющий проекта 21
2.2. Принципы действий управляющего проектов 27
2.3. Лидерство и лидеры в проектах 42
Заключение 47
Библиографический список 49
Выдержка из текста
Введение
Проект – форма практической реализации идей, исследований и разработок, которая позволяет внедрить научно – технологические достижения в практику, это системный процесс создания и использования (эксплуатации) нового объекта, улучшение, преобразование, реконструкция, расширение или какое-либо изменение действующего.
Творческая предпринимательская деятельность, направленная на создание нового, на совершенствование имеющегося, на изменения, преобразования и улучшения в различных областях народного хозяйства, требует современных методов организации управления этими процессами, которые изучает дисциплина «Управление проектами».
Управление проектами выделилось в самостоятельную дисциплину относительно недавно, хотя ее теоретические предпосылки формировались в течение длительного времени. А реальное использование новой для России концепции так называемого «проектного управления», началось только около 15 лет назад в условиях радикального реформирования отечественной экономики.
Толкование слова «проект» в западной практике шире, чем на постсоветском пространстве. Проект – это все, что задумывается или планируется; проекты – это то, что меняет наш мир: строительство какого-либо объекта, создание новой организации, шоу-программа и т.д. Все это требует ряда организационных мероприятий, которые пока не проведены. Необходима конкурентная среда в разработке, оценке и экспертизе проектов.
Для того чтобы весь жизненный цикл проекта, все его стадии в течение этого цикла прошли достаточно успешно, им (проектом) нужно эффективно управлять, требуется хорошо организованное взаимодействие исполнителей. Все это обуславливает актуальность рассматриваемой в курсовой работе темы – «Команда проекта и персонал проекта».
Цель данной работы заключается в комплексном исследовании одного из главных понятий управления проектом – трудовых ресурсов (команды и персонала). Вследствие этого, для раскрытия темы и достижения вышеозначенной цели, необходимо решить следующие задачи. Перечислим их:
1. Исследовать офис управления проектами и проектные команды. Для чего необходимо:
— рассмотреть современную команду проекта: ее сущность, характеристики и построение,
— изучить персонал в команде проекта в части управления трудовыми ресурсами и взаимоотношений.
2) Исследовать фигуру управляющего проекта и лидерство в рамках проекта. Для чего следует:
— охарактеризовать управляющего проекта в части его задач и ответственности,
— проанализировать принципы действий управляющего проектов,
— представить основы лидерства в проектах.
Объектом данной работы является сфера управления проектами в целом и организация работы над проектом в частности, а предметом — команда и персонал проекта как одно из главных понятий управления проектами.
Методологической основой настоящего исследования являются общенаучные и частно-научные способы познания: диалектический, системный, функциональный, сравнительный, анализ и другие методы исследования. Теоретическая и эмпирическая основа исследования включает в себя труды различных специалистов данной области – как отечественных, так и зарубежных.
В силу вышеозначенного, можно резюмировать следующее — структурное строение данной работы будет представлять собой две главы, каждая из них подробно ответит на поставленный перед нею вопрос.
В рамках данной курсовой работы и будут представлены ответы в виде теоретического и практического материала, а также предложены рисунки.
По мере написания данной работы автором будут применяться различные источники, которые при окончании написания будут перечислены. Помимо этого, при окончании написания данной работы, материал будет подытожен и представлен в виде определенных обобщающих выводов.
Список использованной литературы
1) Бабарико В.Д., Велесько Е.И., Илюкович А.А. Управление проектами. Методы и средства достижения цели. – М.: Сирин, 2011.
2) Безкоровайный В.П., Воропаев В.И., Секлетова Г.И., Титаренко Б.П. и др. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами. — М.: Территория будущего, 2013.
3) Белбин Р.М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач. — М.: Речь, 2013.
4) Бондарь В.И. Проявление закона Кошкина К.В. в безнадежных проектах: признаки, свойства, результаты. – М.: Магистр, 2009.
5) Брукс Ф. Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы. – М.: Статут, 2010.
6) Бузыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектом. – М.: Дашков и К, 2013.
7) Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управлении проектами. – М.: Новый мир, 2014.
8) Вайсман В.А.Теория проектно-ориентированного управления: обоснование закона С.Д. Бушуева. – М.: Проспект, 2011.
9) Гейзлер П.С., Завьялова О.В. Управление проектами. – М.: Альпина паблишерз, 2012.
10) Дитхелм Г. Управление проектами. – СПб: Бизнес – Пресса, 2013.
11) Заренков В.А. Управление проектами. – М.: Эксмо, 2014.
12) Иванец В.К., Резниченко В.С., Богданов А.В. Управление проектами и предприятиями в строительстве. – М.: Речь, 2011.
13) Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: практическое руководство. – М.: Дело и Сервис, 2013.
14) Кук Х. С., Тейт К. Управление проектами. – М.: Волтерс Клувер, 2014.
15) Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольденрогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Инфра-М, 2012.
16) Михеев В. Н. Смешанные команды проекта: методологический аспект. – СПб: Питер, 2010.
17) Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов. – М.: Прогресс, 2013.
18) Михеев В.Н. Драйв-управляющий проектов. – М.: Профобразование, 2012.
19) Ньюэлл М. Управление проектами для профессионалов. – СПб: Питер, 2013.
20) О`Коннэл Ф. Как успешно руководить проектами. – М.: Норма, 2012.
21) Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона. — М.: Прогресс, 2010.
22) Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: Велби, 2013.
23) Управление проектами (справочник для профессионалов). – М.: Истина, 2014.
24) Управление проектами: практическое руководство. – М.: Харвест, 2012.
25) Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект-менеджмент. – М.: Экзамен, 2011.