Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОСНОВЫ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ 5
2 ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ В КОМАНДЕ 12
3 ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Одним из наиболее востребованных личных качеств специалиста, по-мимо профессионализма, является способность работать в команде. Ключевым фактором эффективной командной работы является способность каждого члена ее «работать на результат». Но на практике психологический акцент смещается нередко с результатов деятельности на межличностную конкуренцию, что зачастую приводит к явной и скрытой конфронтации. А это, в свою очередь, может привести к экономическому и деловому спаду, формирует напряжение внутри коллектива, воздействует разрушительно на личность.
В настоящее время человеку приходиться работать в команде нередко. Многочисленные чрезвычайные ситуации, природные катаклизмы предполагают существование команд спасателей. Как показали спортивные события, отсутствие «командного духа» приводит к поражению в игре. Энергия команды дает возможность начинающим фирмам «вырваться вперед», занимая на рынке достойное место. В государственных социальных и образовательных учреждениях команды специалистов и администраторов разных служб добиваются результатов в процессе социализации воспитанников.
Возможность работать в команде каждому человеку дает огромную личную поддержку и перспективы роста. Однако существуют и ложные команды, в работу которых руководитель вкладывает теневой смысл глагола «командовать». Команда — это не группа людей, которой можно командовать. Команда — это группы специалистов, которые заинтересованы в достижении общего результата. Она ни в коей мере не должна подавлять индивидуальность ее отдельного члена.
Напротив, каждый в команде должен занимать место, соответствующее его возможностям и способностям, ощущать себя незаменимым и значимым, ведь это является важнейшим условием удовлетворенности профессиональной деятельностью.
Все это говорит о том, что работа в команде имеет большие организационные ресурсы, как в некоммерческой, так и в коммерческой сферах.
Целью данной работы выступает исследованиеособенностей командообразования и преимуществ работы в команде.
В соответствии с поставленной целью в работе предстоит решить ряд задач, таких как:
— рассмотреть основы командообразования;
— охарактеризовать формы управления и распределение ролей в команде;
— изучить преимущества и недостатки командной работы;
— делать выводы по работе в целом.
Объектом исследования в данной работе является работа в команде, предметом -ее особенности и достоинства по сравнению с другими методами организации работы.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аверин А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие / А.В. Аверин. – М.:Изд. РАГС, 2013. – 224 с.
2. Борисова Е. Планирование персонала легко в теории, сложно на практике / Е.Борисова // Служба кадров, 2014 — № 5.- С.21-25.
3. Бланк И.А. Менеджмент : учебный курс / И.А. Бланк.- Киев: Ника-Центр Эльга, 2013. — 680 с.
4. Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
5. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: учебное пособие / А.П. Волгин, В.И. Матирко и др.- М.: Дело, 2013. -356 с.
6. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб.пособие — М.: Финансы и статистика, 2001. — 224 с.
7. Десслер Гари. Управление персоналом: учебное пособие / под ред. Р.И. Шленова. — М.: Издательство «БИНОМ», 2014. — 432 с.
8. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю. Организационное поведение: Учеб.пособие. — Пенза: Изд-во ун-та, 2004. — 142 с. :16 ил., 9 табл., библиогр. 9 назв.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2014. – 720 с.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Киба-нов.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.
11. Липатов В.С. Управление персоналом организации: учебное пособие / В.С.Липатов. — М.: Люкс-арт, 2014. — 356 с.
12. Одегов Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом / Ю. Одегов, Л. Котова // Кадровик. – 2011. — №2. – С.82-90.
13. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2011. — 328 с.
14. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: учебное пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов- М.: 2013. — 288 с.
15. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2013. – 423 с.
16. Хадасевич Н. Развитие потенциала персонала организации // Кадровик. — 2010. — №1. — С.6-11.
17. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебное пособие / С.В. Шекшня. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 560 с.