команды и командообразование 2

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5

ГЛАВА 2. КОМАНДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 8

1.1.Миссия команды и командные отношения 8

1.2. Этапы командообразования 13

1.3.Методы формирования и развития командных эффектов 15

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В ООО «МАСТЕРШИН» 22

3.1.Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Мастершин» 22

3.2 Предложения и рекомендации по совершенствованию эффективности процесса командообразования в ООО «Мастершин» 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

В связи с большой международной конкуренцией бизнес главным образомсвязан с потребностями конечного потребителя и как следствие это повышает требования к гибкости систем управления и организационных структур.Потенциалсаморазвития и личного роста в мотивации персонала играют все большую роль и отсюда остро встает вопрос мотивации и удержания высококвалифицированных специалистов.

Использование феномена команды, ее возможностидля установки амбициозных целей и достижении беспрецедентных результатов, умении извлекать максимум возможностей от каждого члена команды и поддерживание высочайшей мотивацию членов команды на совместную работу, может стать решающим конкурентным преимуществом современных компаний.

Особенности российской культуры связана со склонностью к групповой работе, ориентации на неформальные отношения и это позволяет утверждать, что командный менеджмент можно и нужно применять в российском бизнесе, как действенный путь развития конкурентоспособности российских компаний.

Актуальность работы определяется тем, что на современном этапеусиливается интерес человечества к бизнес-структуре и в особенности к выявлению скрытых возможностей, поиску новых ресурсов. Это связано с привлечением к работе профессионалов, способных плодотворно работать в условиях неопределенности, с установлением управленческих практик, поддерживающих эти способности, и, как следствие, с повышенным вниманием менеджеров к возможностям развития и объединения таких профессионалов, трансляции их опыта. Создание и развитие команд можно причислить к наиболее актуальным практикам в современном менеджменте.

В настоящее время в теории и в практике менеджмента собрано большое количество подтверждения высокой эффективности команд при решении атипичных организационных задач и деятельности в условиях повышенных рисков и неопределенности. Команды рассматриваются как важный компонент инициации процессов обмена знаниями и создания самообучающейся организации.

Так при формировании временных малочисленных рабочих коллективов«под задачу», которые включают в себя профессионалов разных областей дает возможность компании добиться высокого качества и максимальной скорости реализации заданий высокой степени сложности или инновационных проектов. Но в тоже время не всегда команды могут получать запланированный результат работы и не всегда удается компании получить предполагаемую прибыль от внедрения командного менеджмента. Поэтому надо проводить анализ успешности тех или иных управленческих практик, используемых по отношению к командам, анализировать вопросы от их комплектования и подбора участников до форм морального и материального стимулирования, развития и обучения, переформирования и расформирования команд, а также исследовать процессы групповой динамики и лидерства.

Объект исследования — современная бизнес структура.

Предмет исследования – процессы формирования команды.

Цель работы – раскрыть сущность командообразования, как фактора эффективной совместной деятельности.

Задачи работы:

— выявить сущность командного менеджмента;

— раскрыть особенности командных отношений;

-исследовать основные этапы командообразования;

— определить методы формирования команд.

Цель и задачи курсовой работы предопределили ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Во введении актуализируется тема работы, определена ее цель, задачи, объект и предмет.

В Главе 1 систематизируются тенденции в области развития организаций и высокоэффективного менеджмента.

В главе 2 курсовой работы раскрывается сущность командного менеджмента, а также этапы и методы формирования команд.

В главе 3 рассматривается внедрение процесса командообразования на примере ООО «Мастершин».

В Заключении обобщаются результаты, полученные в процессе исследования. 

Список использованной литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 512 с.

2. Артемов О.Ю. Кадровый менеджмент: практическое руководство для руководителей и специалистов кадровых служб. – М.: ПРИОР, 2001. – 448с.

3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. – М.: ТК Велби, Проспект, 2007. – 688 с.

4. Галкина Т.П. Социология управления: От группы к команде: Учеб. пособ. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 322 с.

5. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды: Соционика для руководителей. — М.: ООО АСТ, 2009. – 286 с.

6. Донцов А.И. Психология коллектива: (Методологические проблемы исследования). М.: Изд-во Моск. ун-та, 1984. — 208 с.

7. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2003. – 320 с.

8. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д., Фролов Д.Ф., Грабенко Т.М. Теория и практика командообразования: Современная технология создания команд. — СПб: Речь, 2010. – 256 с.

9. Кричевский P.JI. Социальная психология малой группы: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Психология" / P.JI. Кричевский, Е.М. Дубовская. М.: Аспект Пресс, 2001. — 318 с.

10. МередитБелбин Р. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач: Пер с англ. — М.: HPPO, 2010. — 315с.

11. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 638 с

12. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Бизнес-школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 2003. – 356 с

Похожие записи