Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1. Теоретические аспекты деятельности команд стратегических изменений
1.1. Современный подход к формированию команд стратегических изменений: понятие, виды и особенности стадий развития
1.2. Проблемы эффективности деятельности команды стратегических изменений
1.3. Методы используемые в процессе командообразования
2. Анализ практики применения команд стратегических изменений в нефтегазовом секторе
2.1. Анализ основных стратегических изменений в нефтегазовом секторе
3.2 Сравнительный анализ эффективности деятельности команд стратегических изменений
3. Рекомендации и разработка стратегических изменений в ОАО «Сургутнефтегаз»
3.1. Факторы стратегических изменений
3.2. Стратегические изменения ОАО «Сургутнефтегаз»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Данное исследование актуально потому, что позволяет решить ряд практических задач на основе полученных в исследовании данных. Несмотря на обилие проведенных исследований, тема не была объектом изучения специальной литературы, т.е. не были обнаружены интегрирующие работы, которые бы объединяли всю информацию по этой теме и делали общий вывод.
Внимание топ-менеджеров на этапе осуществления стратегии обращено к возможностям для достижения целей изменений и требует знания принципов организации, мотивации, лидерства, удовлетворения от работы.Изменение — это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. Преобразование — это процесс быстрого фундаментального изменения в методах работы организации, вызванный резко меняющимися условиями обстановки.
Под стратегическим изменением следует понимать определенные действия, заставляющие организацию переходить из одного состояния в другое, более качественно и своевременно реагировать на изменения внешней среды, что в свою очередь способствует постоянному развитию организации, а при систематическом проведении изменений неуклонно ведет к повышению качества ее функционирования [9, с.Предметом исследования в этой работе является процесс управление в условиях стратегических изменений, объектом исследования ООО «Комфорт».Целью этой работы являются исследования методов управления в условиях стратегических изменений на примере ООО «Комфорт» для более успешной деятельности этого предприятия.
Проведение любых изменений обычно сопровождается возникновением проблем и у управленца, и у сотрудников фирмы. Поэтому, если изучать все возможные варианты изменения стратегии развитии компании, то можно избежать ряда проблем во время ее осуществления.
Информационной основой работы являются нормативно-правовые акты, регулирующие финансовую деятельность организаций, научные исследования в области стратегического менеджмента и финансового анализа, информационная база сети Интернет, монографии и публикации в периодических изданиях, посвященные разработкам в области формирования стратегии развития, анализу финансовой и управленческой деятельности предприятия.
Актуальность исследования обусловлена тем, что лидерская роль высшего руководства и его активные действия играют первостепенное значение при разработке и поддержании в нормальном состоянии эффективной и результативной системы менеджмента качества. Это необходимо для всех заинтересованных сторон.
Чтобы адаптироваться к новым условиям рынка лучше своих конкурентов или просто удержаться на плаву при изменении внешней среды, необходимо постоянно модифицироваться. Основываясь на этом можно сказать, что стратегические изменения закладывают основу для будущих успехов
Мотивация стратегических изменений
Настоящее учебное пособие состоит из двух частей, первая из которых посвящена рассмотрению вопросов, отражающих содержание компетенций в рамках бакалавриата направления «Менеджмент», а вторая часть содержит модули для магистратуры того же направления подготовки.
Процесс осуществления стратегических изменений пройдет более эффективно, если для этих целей будет образована специальная команда. В большинстве своем, для результативного проведения стратегических изменений, руководству организации нужно заручиться содействием своих сотрудников, хотя бы малой их частью.
Список источников информации
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 395 с.
2.Алдер Г. Менеджмент будущего в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010.
3.Бабак С.В., Белов Ю.П., Макаркин Ю.Н. Стратегическое управление нефтяной компанией. – М.: ООО Геоинформмарк, 2004.-324 с.
4.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2011. – 492 с.
5.Витрик Н.Н.Совершенствование корпоративного управления вертикально интегрированными нефтяными компаниями РФ// Нефтепромысловое дело № 1, 2006.
6.Гольдштейн Г. Я. Основы стратегического менеджмента: 2-е изд., доп. — Таганрог: ТРТУ, 2011. 258 с.
7.Данников В.В.Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. – М.: ЭЛВОЙС-М, 2004.-464 с.
8.Нортон Д., Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию — М.: «Олимп-Бизнес», 2010 г. — 412 с.
9.Нортон Д., Каплан Р. Стратегические карты предприятий- М.: «Олимп-Бизнес», 2010 г. — 512 с.
10.Официальный сайт ОАО «Сургутнефтегаз»: www.surgutneftegas.ru
11.Официальный сайт Министерства энергетики РФ: http://minenergo.gov.ru/press/min_news/
12.Официальный сайт Росстата: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/
13.Официальный сайт www.gazprom.ru (ОАО «Газпром»)
14.Официальный сайт www.lukoil.ru (ОАО «ЛУКОЙЛ»),
15.Официальный сайт www.rosneft.ru (ОАО «НК «Роснефть»).
16.Саввин Н.В. Технология командного менеджмента на предприятии в период изменений [Текст]
/ Н.В. Саввин // Двигатель, — 2011, — № 4 — С. 44-49
список литературы
