Коммерческие организации в современной России: правовой статус, экономическая эффективность и стратегические векторы развития (на примере актуальных законодательных изменений и кейса АО «СОГАЗ»)

Предпринимательская деятельность — это кровеносная система любой экономики, а коммерческие организации — ее основные клетки. В условиях стремительных экономических трансформаций и постоянного обновления правовой базы, понимание сущности, правового регулирования и механизмов эффективного функционирования коммерческих структур становится не просто актуальным, но жизненно важным для любого специалиста. С 1 сентября 2025 года в России вступают в силу новые правила формирования и ведения Единого реестра уведомлений о начале осуществления отдельных видов предпринимательской деятельности, а также продолжают действовать существенные изменения в корпоративном законодательстве, которые требуют глубокого осмысления, ведь без этого невозможно принимать взвешенные бизнес-решения.

Целью настоящей курсовой работы является деконструкция и реструктуризация существующего плана исследования «Коммерческие организации» для углубления анализа, актуализации информации и разработки детальной методологии подготовки полноценной академической работы. Для достижения этой цели ставятся следующие задачи:

1. Раскрыть сущность, правовые основы и классификацию коммерческих организаций с учетом последних законодательных изменений.
2. Проанализировать ключевые факторы выбора организационно-правовой формы, тенденции развития предпринимательского права и регуляторные аспекты их деятельности.
3. Представить основные экономические теории фирмы и методологии оценки эффективности коммерческих организаций.
4. Провести всесторонний анализ деятельности конкретной коммерческой организации – АО «СОГАЗ», выявив ее стратегические направления развития и повышения конкурентоспособности.

Структура работы отражает логику исследования, последовательно переходя от теоретико-правовых основ к практическому анализу и стратегическим перспективам, что позволит студенту всесторонне осветить выбранную тему.

Глава 1. Теоретико-правовые основы функционирования коммерческих организаций в Российской Федерации

В современном мире, где экономика постоянно развивается, а правовая система адаптируется к новым реалиям, глубокое понимание коммерческих организаций, их правового статуса и классификации приобретает первостепенное значение, поскольку без этого невозможно эффективно взаимодействовать с рынком и партнерами. Эта глава призвана раскрыть фундаментальные аспекты, лежащие в основе их деятельности, с особым акцентом на динамику законодательных изменений.

Понятие и сущность коммерческой организации

В основе любой предпринимательской деятельности лежит стремление к прибыли. Именно это стремление является ключевой характеристикой, отличающей коммерческие организации от всех прочих форм юридических лиц. Согласно статье 50 части 1 Гражданского кодекса Российской Федерации (ГК РФ), коммерческие организации — это юридические лица, основной целью деятельности которых является извлечение прибыли. Эта прибыль, в свою очередь, распределяется между участниками.

В отличие от коммерческих, некоммерческие организации не ставят своей основной целью получение прибыли и не распределяют ее между своими участниками. Их деятельность направлена на достижение социальных, культурных, благотворительных, образовательных или иных общественно полезных целей. Такое разделение имеет глубокие юридические и экономические последствия, определяя не только правовой режим, но и налогообложение, возможности привлечения финансирования и круг разрешенных видов деятельности. Понимание этой принципиальной разницы критически важно для любого, кто изучает структуру российского правового поля: ведь от этого зависит весь дальнейший правовой и финансовый режим деятельности.

Организационно-правовые формы коммерческих организаций: классификация и характеристика

Многообразие коммерческих организаций в России не сводится к единой модели. Законодатель предусмотрел различные организационно-правовые формы (ОПФ), каждая из которых имеет свои уникальные особенности, преимущества и недостатки. В соответствии с пунктом 2 статьи 50 ГК РФ, коммерческие организации могут создаваться в следующих основных формах:

1. Хозяйственные товарищества: Это объединения лиц для совместной предпринимательской деятельности. Их особенность заключается в том, что участники несут полную или частичную ответственность по обязательствам товарищества.
   • Полные товарищества: Участники (полные товарищи) занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут субсидиарную ответственность по его обязательствам всем принадлежащим им имуществом. Это означает, что если имущества товарищества недостаточно для погашения долгов, кредиторы могут предъявить требования к личному имуществу товарищей.
   • Товарищества на вере (коммандитные товарищества): Здесь существуют две категории участников. Наряду с полными товарищами, несущими полную ответственность, есть вкладчики (коммандитисты), которые не участвуют в предпринимательской деятельности и несут риск убытков только в пределах своих вкладов.
2. Хозяйственные общества: Это объединения капиталов, где ответственность участников ограничена размером их вкладов.
   • Общества с ограниченной ответственностью (ООО): Наиболее распространенная форма в России. Учреждаются одним или несколькими лицами, уставный капитал которых разделен на доли. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
   • Акционерные общества (АО): Уставный капитал АО разделен на определенное число акций. Акционеры (владельцы акций) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций. АО бывают публичными (акции свободно обращаются на рынке) и непубличными.
3. Крестьянские (фермерские) хозяйства: Это добровольные объединения граждан, связанных родством и (или) свойством, имеющих в общей собственности имущество и совместно осуществляющих предпринимательскую деятельность в области сельского хозяйства без образования юридического лица, либо в форме юридического лица.
4. Производственные кооперативы: Добровольные объединения граждан для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и/или ином участии и объединении имущественных паевых взносов. Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в размере и порядке, предусмотренных законом и уставом кооператива.
5. Государственные и муниципальные унитарные предприятия (ГУП, МУП): Признаются коммерческими организациями, но не наделены правом собственности на закрепленное за ними собственником (государством или муниципалитетом) имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

С 1 сентября 2014 года в главу 4 части первой ГК РФ были внесены существенные изменения (Федеральный закон от 05.05.2014 № 99-ФЗ), которые ввели новую классификацию юридических лиц на корпоративные и унитарные.

• Корпоративные юридические лица (корпорации) — это те, учредители (участники) которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган. К коммерческим корпорациям относятся хозяйственные товарищества и общества, крестьянские (фермерские) хозяйства, производственные кооперативы.
• Унитарные юридические лица — это те, учредители которых не становятся их участниками и не приобретают прав членства в них. В сфере коммерческой деятельности к ним относятся государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Такая классификация подчеркивает принципиальное различие в структуре управления и характере участия: в корпорациях участники активно влияют на принятие решений, в то время как в унитарных организациях учредитель сохраняет полный контроль, а само предприятие действует как управляемый им экономический субъект.

Актуальные изменения в законодательстве, регулирующем коммерческие организации (2024-2027 гг.)

Законодательство в сфере регулирования коммерческих организаций постоянно совершенствуется, отражая динамику экономических процессов и потребности бизнеса. Период 2024-2027 годов отмечен рядом значимых поправок, которые оказывают и будут оказывать существенное влияние на правовой ландшафт.

Одним из ключевых изменений стало введение понятия корпоративного договора. Этот инструмент, предусмотренный ГК РФ, позволяет участникам непубличного хозяйственного общества договориться об определенном осуществлении своих корпоративных прав или воздержании от их осуществления. Корпоративный договор (также известный как договор об осуществлении прав участников общества или акционерное соглашение) может регулировать:

• порядок голосования на общем собрании;
• согласованное управление компанией;
• условия приобретения или отчуждения долей (акций) по установленной цене или при наступлении определенных обстоятельств.

Этот механизм предоставляет гибкость в регулировании отношений между соучредителями, позволяя адаптировать управление компанией к специфическим условиям и интересам конкретных сторон, что особенно ценно для стартапов и семейного бизнеса, так как снижает риски возникновения внутренних конфликтов.

Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» и Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» являются столпами корпоративного права, и они также подвергаются регулярным изменениям:

• С 1 августа 2025 года вступает в силу важное изменение: АО и ООО, состоящие из одного лица, теперь могут быть единственными участниками других хозяйственных обществ. Это снимает существовавшее ранее ограничение, упрощая корпоративные структуры и позволяя создавать дочерние компании с одним учредителем, который сам является обществом с единственным участником. Это открывает новые возможности для холдинговых структур и реорганизации бизнеса.
• С 31 июля 2025 года разрешено закреплять в уставах ООО положение об отмене преимущественного права приобретения долей вышедших участников другими участниками. Традиционно, если участник ООО выходит из общества, его доля должна быть предложена другим участникам или самому обществу. Отмена этого права дает большую свободу в управлении капиталом и может быть полезна в случаях, когда учредители не заинтересованы в удержании долей выбывших партнеров, упрощая процесс.

Кроме того, поправки, внесенные Федеральным законом от 05.05.2014 № 99-ФЗ, установили новые правила реорганизации юридических лиц, включив возможность признания решения о реорганизации недействительным (статья 60.1 ГК РФ) или самой реорганизации несостоявшейся (статья 60.2 ГК РФ). Эти механизмы направлены на защиту прав кредиторов и участников, пострадавших от недобросовестных или ошибочных действий при реорганизации, обеспечивая правовую стабильность и прозрачность.

Эти изменения подчеркивают стремление законодателя к большей гибкости и прозрачности в корпоративном управлении, при этом усиливая механизмы защиты интересов всех сторон.

Глава 2. Выбор организационно-правовой формы и регуляторные аспекты деятельности коммерческих организаций

Выбор организационно-правовой формы — это одно из первых и наиболее стратегически важных решений, которое принимает предприниматель. От этого выбора зависят не только текущие операции, но и долгосрочные перспективы развития бизнеса. Эта глава посвящена анализу факторов, определяющих этот выбор, а также изучению регуляторных аспектов, сопровождающих коммерческие организации на всех этапах их жизненного цикла.

Факторы, определяющие выбор организационно-правовой формы

Выбор организационно-правовой формы (ОПФ) для коммерческой организации — это многофакторное решение, которое определяется сочетанием экономических, юридических и управленческих критериев. Правильный выбор ОПФ напрямую влияет на уровень и объем прав и обязательств, зависящих от профиля деятельности, круга партнеров и, безусловно, действующего законодательства.

Ключевыми факторами выбора ОПФ являются:

1. Налоговая система и нагрузка: Различные ОПФ имеют доступ к различным налоговым режимам, что может существенно влиять на финансовую устойчивость и прибыльность бизнеса.
   • Индивидуальные предприниматели (ИП) и общества с ограниченной ответственностью (ООО) часто позволяют использовать упрощенную систему налогообложения (УСН), что значительно снижает налоговую нагрузку по сравнению с общей системой налогообложения (ОСНО).
   • Для ИП и ООО доступны следующие налоговые режимы: Общая система налогообложения (ОСНО), Упрощенная система налогообложения (УСН), Автоматизированная упрощенная система налогообложения (АУСН), Единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН), Патентная система налогообложения (ПСН, только для ИП) и Налог на профессиональный доход (НПД, для физлиц и ИП).
   • Например, УСН подходит как для ИП, так и для ООО при годовом доходе не более 450 млн рублей, численности до 130 человек и остаточной стоимости основных средств до 200 млн рублей. Ставки по УСН могут быть 6% (доходы) или 15% (доходы минус расходы), что позволяет выбрать наиболее выгодный вариант в зависимости от структуры затрат.
2. Уровень личной ответственности: Этот фактор определяет степень риска для личного имущества учредителя или участника.
   • Индивидуальный предприниматель отвечает по обязательствам своего бизнеса всем своим имуществом, что является значительным риском.
   • Участники ООО несут риск убытков только в пределах стоимости своих вкладов в уставный капитал, что обеспечивает ограниченную ответственность и защиту личных активов.
   • Акционеры АО несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций, что также является формой ограниченной ответственности.
   • В отличие от них, полные товарищи в хозяйственных товариществах несут субсидиарную ответственность всем своим имуществом.
   • Вкладчики (коммандитисты) в товариществах на вере несут риск убытков в пределах сумм внесенных ими вкладов.
3. Правила управления и принятия решений: Сложность структуры управления и процедуры принятия решений варьируются в зависимости от ОПФ.
   • ИП имеет максимально простую структуру управления — все решения принимает он сам.
   • ООО требует проведения общих собраний участников, но внутренние процедуры могут быть достаточно гибкими.
   • АО, особенно публичные, имеют более сложную и строго регламентированную структуру управления с Советом директоров, генеральным директором и общим собранием акционеров.
4. Привлекательность для инвесторов и потенциал роста бизнеса: Возможности для привлечения внешнего финансирования и масштабирования бизнеса также сильно зависят от ОПФ.
   • Акционерные общества имеют наибольшие возможности привлекать неограниченные средства через выпуск акций, что делает их крайне привлекательными для крупных инвесторов и выхода на публичные рынки.
   • ООО может столкнуться с трудностями при получении крупных кредитов или государственных субсидий по сравнению с АО, так как уставный капитал, хоть и минимально составляет 10 000 рублей, часто не является достаточной гарантией для кредиторов.
   • С 1 августа 2025 года, АО и ООО, состоящие из одного лица, могут быть единственными участниками других хозяйственных обществ. Это нововведение упрощает создание холдинговых структур и повышает гибкость в управлении капиталом, потенциально увеличивая инвестиционную привлекательность.

Выбор ОПФ — это стратегическое решение, которое должно быть тщательно продумано с учетом всех вышеперечисленных факторов, а также долгосрочных планов развития бизнеса.

Порядок создания, реорганизации и ликвидации коммерческих организаций

Жизненный цикл коммерческой организации состоит из нескольких ключевых этапов: создание, функционирование, реорганизация и ликвидация. Каждый из этих этапов строго регламентирован законодательством, обеспечивая правовую определенность и защиту интересов всех сторон.

1. Создание коммерческой организации:
   • Юридическое лицо создается на основании решения учредителя (учредителей) об учреждении. Если учредитель один, решение принимается им единолично. При учреждении двумя и более учредителями решение должно быть принято единогласно.
   • В решении об учреждении корпоративного юридического лица указываются сведения о результатах голосования учредителей и о порядке их совместной деятельности по созданию организации.
   • Учредительные доку��енты: Единственным учредительным документом для большинства юридических лиц является устав.
   • Государственная регистрация: Процедура государственной регистрации, внесения изменений, реорганизации и ликвидации регулируется Федеральным законом от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».
   • Процесс регистрации, например, ООО, может быть довольно затруднительным и требует юридических знаний, но при правильной подготовке занимает 3-5 рабочих дней с момента поступления документов в налоговую службу. Для государственной регистрации ООО обычно требуются заявление по форме Р11001, устав, решение (протокол) об учреждении, а также документы, подтверждающие оплату уставного капитала.
2. Реорганизация коммерческих организаций:
   • Реорганизация — это изменение организационно-правовой формы или структуры юридического лица, которое влечет переход прав и обязанностей к правопреемникам. Она регулируется главой 4 ГК РФ и профильными законами (например, ФЗ «Об АО», ФЗ «Об ООО»).
   • Реорганизация юридического лица может проводиться в одной из пяти форм:
     • Слияние: Создание нового юридического лица путем объединения двух или более существующих.
     • Присоединение: Одно или несколько юридических лиц прекращают свое существование, присоединяясь к другому существующему юридическому лицу.
     • Разделение: Одно юридическое лицо прекращает свое существование, разделяясь на два или более новых.
     • Выделение: Из существующего юридического лица выделяется одно или несколько новых, при этом исходное юридическое лицо продолжает свою деятельность.
     • Преобразование: Изменение организационно-правовой формы юридического лица (например, ООО в АО).
   • Допускается сочетание различных форм реорганизации.
   • Новые механизмы защиты с 2014 года: С 1 сентября 2014 года ГК РФ содержит нормы, касающиеся возможности признания решения о реорганизации недействительным (статья 60.1 ГК РФ) или самой реорганизации несостоявшейся (статья 60.2 ГК РФ).
     • Решение о реорганизации может быть признано недействительным судом по требованию участников или иных лиц, которым такое право предоставлено законом. Это не влечет ликвидации вновь образованных юридических лиц, но пострадавшие лица могут требовать возмещения убытков.
     • Реорганизация корпорации может быть признана несостоявшейся судом, если решение о реорганизации не принималось участниками или были представлены заведомо недостоверные данные для регистрации. В этом случае восстанавливаются юридические лица, существовавшие до реорганизации, с одновременным прекращением созданных в результате реорганизации.
3. Ликвидация коммерческих организаций:
   • Ликвидация — это прекращение деятельности юридического лица без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам. Она также регулируется главой 4 ГК РФ.
   • Новые нормы ГК РФ также затрагивают процедуру распределения имущества, обнаруженного после ликвидации, обеспечивая более справедливое урегулирование вопросов.

Эти правовые механизмы обеспечивают упорядоченность и предсказуемость в управлении жизненным циклом коммерческих организаций, что является основой стабильной предпринимательской среды.

Современные регуляторные вызовы и государственная поддержка предпринимательства

Динамичная экономическая среда и геополитические реалии формируют целый ряд регуляторных вызовов для российского предпринимательства. Одновременно с этим государство активно развивает системы поддержки, направленные на повышение устойчивости и конкурентоспособности бизнеса.

Регуляторные вызовы:

• Частые изменения в законодательстве: Корпоративное законодательство постоянно совершенствуется. Например, многочисленные поправки вступают в силу в 2025 году, а некоторые, такие как требования по особой идентификации участников общих собраний АО и ООО, начнут действовать с 2027 года. Эти изменения требуют от компаний постоянного мониторинга и адаптации.
• Дистанционные форматы: С 1 марта 2025 года в сфере корпоративного управления меняется порядок регулирования корпоративных отношений в АО и ООО: заседания органов управления теперь могут проводиться в дистанционном формате. Это требует внедрения новых цифровых решений и обеспечения безопасности дистанционных коммуникаций.
• Внешние шоки и адаптация: Период с 2022 по 2024 годы был отмечен серьезными внешними шоками — санкционные ограничения, уход иностранных компаний, разрыв производственных цепочек, отток кадров, рост цен и стоимости заемного финансирования. Эти факторы создали значительные риски для региональных экономик. Однако важно отметить, что часть предпринимателей продемонстрировала высокую адаптивность, перестраивая логистику, осваивая новые рынки и ниши.
• Усиление контроля: В 2024 году Правительство РФ планировало утвердить 100 новых индикаторов риска, доведя их общее количество до 500, что усиливает контроль за соблюдением законодательства и требует от бизнеса еще большей дисциплины.

Государственная поддержка предпринимательства:

• Национальные проекты: Государство оказывает значительную поддержку малому и среднему предпринимательству (МСП) через различные программы. С 2025 года национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» был интегрирован в новый национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика». В его рамках МСП получают поддержку, направленную на рост доходов работников сектора на 20% к 2030 году и развитие в приоритетных отраслях, таких как обрабатывающие производства, IT, туризм.
• Меры поддержки МСП: Включают субсидирование кредитования, гранты и развитие цифровой платформы МСП.РФ, которая предоставляет более 30 онлайн-сервисов и 800 мер поддержки.
• Налоговые льготы: Для бизнеса в приоритетных отраслях (общепит, гостиницы, IT, обрабатывающие производства) предусмотрен федеральный инвестиционный налоговый вычет, действующий с 2025 года, стимулирующий инвестиции в модернизацию и развитие.
• Упрощение процедур: С 1 сентября 2025 года вступают в силу новые Правила формирования и ведения Единого реестра уведомлений о начале осуществления отдельных видов предпринимательской деятельности, утвержденные Постановлением Правительства РФ от 27.05.2025 № 725. Перечень видов деятельности, требующих обязательного уведомления, сокращен с 90 до 60 (например, исключены гостиничные услуги и заказные перевозки пассажиров автотранспортом), что упрощает старт и ведение бизнеса. Уведомления подаются через портал Госуслуг или региональные порталы.
• Национальные приоритеты: Для повышения устойчивости МСП к внешним шокам и адаптации к новым экономическим реалиям происходит смещение фокуса на национальные приоритеты, включая увеличение вклада МСП в технологический суверенитет России, развитие кооперации с крупным бизнесом и наукой, а также повышение компетенций предпринимателей в области цифровых технологий и ИИ.

В 2024 году число зарегистрированных субъектов МСП в России превысило 6,5 млн, что является рекордным показателем, а количество самозанятых достигло 10,2 млн человек. Эти цифры свидетельствуют о растущей роли предпринимательства в экономике и эффективности мер государственной поддержки.

Глава 3. Теоретические подходы и анализ эффективности деятельности коммерческих организаций

Понимание того, как и почему функционируют коммерческие организации, а также как измерить их успех, является краеугольным камнем экономической науки. Эта глава погружает нас в мир экономических теорий, объясняющих природу фирмы, и представляет инструментарий для всесторонней оценки ее эффективности.

Основные теории фирмы: эволюция и современное понимание

Фирма, как центральный элемент рыночной экономики, долгое время оставалась объектом пристального изучения экономистов. Различные школы мысли предлагали свои подходы к объяснению ее природы, существования, поведения и структуры. В упрощенном виде теория фирмы отвечает на вопросы: почему возникают фирмы, где проходит граница между фирмами и рынком, как фирмы структурированы и что движет их действиями?

1. Классическая экономическая теория: На заре экономической мысли фирма рассматривалась как исключительно производственная единица, главной целью которой является максимизация прибыли. Ее основная задача сводилась к нахождению оптимального соотношения ресурсов для минимизации издержек производства. Фирма была идеализированным, рациональным актором, действующим в условиях совершенной конкуренции и полной информации.
2. Неоклассическая теория фирмы: Этот подход, развивавшийся в XIX-XX веках, продолжил традиции классической школы, но сфокусировался на поведении фирмы в условиях ценового равновесия. Фирма по-прежнему считалась «черным ящиком», куда на входе поступают ресурсы (труд, капитал), а на выходе получается готовый продукт. Анализ практически не углублялся в происходящее внутри фирмы, акцентируясь на взаимоотношениях с рынком. Главным оставалось предположение о максимизации прибыли.
3. Институциональная теория фирмы: С середины XX века экономисты стали осознавать ограничения неоклассического подхода. Институциональная теория, в отличие от предшественников, исходит из того, что фирма является иерархической структурой, функционирующей в условиях рыночной неопределенности. Она создается для эффективного применения способностей людей, а не только для производства. Здесь акцент смещается на правила, нормы, традиции и институты, которые определяют поведение фирмы и ее участников.
4. Теория трансакционных издержек: Основоположником этой теории является Рональд Коуз, который в своей работе «Природа фирмы» (1937 г.) впервые объяснил возникновение фирм как способ экономии трансакционных издержек. Трансакционные издержки — это затраты, связанные не с производством, а с осуществлением рыночных сделок: поиск информации, ведение переговоров, заключение контрактов, контроль за их исполнением, защита прав собственности.
   • Суть теории: Если издержки координации через рыночные механизмы (покупка и продажа товаров/услуг на рынке) превышают издержки внутренней координации (организация производства внутри фирмы), то возникает фирма. Фирма выступает средством экономии трансакционных издержек, неся при этом издержки контроля (затраты, связанные с внутренними контрактами, надзором за работниками, бюрократией).
   • Пример: Вместо того чтобы каждый раз искать на рынке специалиста для выполнения конкретной задачи (что сопряжено с поиском, согласованием цены, проверкой качества), фирма нанимает его на постоянную работу, инкорпорируя его услуги внутрь своей структуры.
5. Теория принципала-агента: Эта теория рассматривает фирму как совокупность контрактов между различными участниками (акционеры-менеджеры, менеджеры-работники и т.д.). Она анализирует агентские издержки, возникающие во внутрифирменных контрактах из-за асимметрии информации и конфликта интересов между принципалом (лицом, делегирующим полномочия, например, акционером) и агентом (лицом, действующим от имени принципала, например, менеджером).
   • Пример: Акционеры (принципалы) могут желать максимизации прибыли, в то время как менеджеры (агенты) могут стремиться к максимизации личных выгод (например, через увеличение заработной платы, бонусов, расширение отдела), что может идти вразрез с интересами акционеров. Агентские издержки включают затраты на мониторинг агента, стимулирование агента и потери, возникающие из-за неэффективного поведения агента.

Эти теории не только помогают понять, почему фирмы существуют и как они устроены, но и предоставляют рамки для анализа их поведения и эффективности в условиях реального мира.

Методология оценки эффективности деятельности коммерческих организаций

Оценка эффективности деятельности коммерческой организации — это многогранный процесс, направленный на определение степени достижения поставленных целей с учетом использованных ресурсов. Эффективность характеризуется результативностью коммерческих операций и определяется как соотношение доходов или прибыли с объемом привлеченных ресурсов или затрат.

При исследовании эффективности необходимо использовать комплексный подход, рассматривающий объект с трех позиций:

1. Как результативность: достижение конкретных результатов (например, объем продаж, прирост клиентской базы).
2. Как соотношение результатов и затрат: анализ соотношения полученных выгод к понесенным расходам (например, рентабельность).
3. Как оптимальность: поиск наилучшего способа использования ресурсов для достижения максимального результата.

Основные показатели эффективности деятельности коммерческой организации:

• Выручка: Общий объем денежных средств, полученных от продажи товаров, работ или услуг.
• Прибыль:
  • Валовая прибыль: Доходы от продаж минус себестоимость проданных товаров/услуг. Отражает способность бизнеса зарабатывать и является оценкой предпринимательской способности организовать процесс производства, торговли или оказания услуги так, чтобы это было выгодно.
  • Чистая прибыль: Часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей. Это конечный финансовый результат, доступный для распределения или реинвестирования.
• Рентабельность: Относительный показатель, характеризующий эффективность использования ресурсов или доходность бизнеса.
  • Рентабельность продаж (ROS): Чистая прибыль / Выручка.
  • Рентабельность собственного капитала (ROE): Чистая прибыль / Собственный капитал.
  • Рентабельность активов (ROA): Чистая прибыль / Средняя стоимость активов.
• Производительность труда: Объем продукции или услуг, произведенных одним сотрудником за определенный период.
• Оборачиваемость активов: Скорость, с которой активы компании генерируют выручку.

Методы оценки эффективности деятельности предприятия:

1. Финансовый анализ:
   • Анализ динамики выручки, прибыли, рентабельности.
   • Оценка ликвидности (способности компании своевременно погашать краткосрочные обязательства) и платежеспособности (способности выполнять долгосрочные обязательства).
   • Анализ финансовой устойчивости и структуры капитала.
2. Маркетинговая оценка:
   • Анализ доли рынка, занимаемой компанией.
   • Оценка лояльности клиентов и узнаваемости бренда.
   • Анализ эффективности маркетинговых кампаний.
3. Управленческая оценка:
   • Качество принимаемых управленческих решений.
   • Эффективность организационной структуры и бизнес-процессов.
   • Степень достижения стратегических целей.

Применяемые методы анализа:

• Вертикальный анализ динамической структуры: Исследование изменений доли отдельных статей в общем итоге баланса или отчета о прибылях и убытках за несколько периодов.
• Сравнительный анализ: Сопоставление показателей компании с конкурентами, отраслевыми бенчмарками или предыдущими периодами (уровня доходности, выручки, операционной прибыли).
• Факторный анализ: Изучение взаимосвязи между различными переменными, влияющими на результативный показатель (например, выручку, прибыль, использование ресурсов).

Одним из наиболее распространенных и универсальных методов факторного анализа является метод цепных подстановок. Сущность этого метода заключается в последовательной замене базовых значений каждого фактора на фактические, что позволяет определить степень влияния каждого фактора на изменение результативного показателя.

Пример применения метода цепных подстановок:

Предположим, необходимо проанализировать изменение объема производства (ОП), которое зависит от численности рабочих (ЧР) и средней выработки одного рабочего (ВР): ОП = ЧР × ВР.

Пусть даны следующие данные:

Показатель	Базовый период (0)	Фактический период (1)
ЧР	100 чел.	110 чел.
ВР	5 ед./чел.	5.5 ед./чел.
ОП	500 ед.	605 ед.

Общее изменение ОП (ΔОП) = ОП₁ — ОП₀ = 605 — 500 = 105 ед.

Влияние факторов определяется путем последовательной замены:

1. Влияние изменения численности рабочих (ΔОП_ЧР):
   • Формула: ΔОП_ЧР = (ЧР₁ — ЧР₀) × ВР₀
   • Расчет: ΔОП_ЧР = (110 — 100) × 5 = 10 × 5 = 50 ед.
2. Влияние изменения выработки одного рабочего (ΔОП_ВР):
   • Формула: ΔОП_ВР = ЧР₁ × (ВР₁ — ВР₀)
   • Расчет: ΔОП_ВР = 110 × (5.5 — 5) = 110 × 0.5 = 55 ед.

Проверка: Общее изменение ΔОП = ΔОП_ЧР + ΔОП_ВР = 50 + 55 = 105 ед. Результат сходится с общим изменением.

Вывод: Увеличение объема производства на 105 единиц произошло за счет увеличения численности рабочих на 50 единиц и увеличения средней выработки одного рабочего на 55 единиц.

Такой детализированный подход к оценке позволяет не только констатировать факт эффективности, но и выявить ключевые драйверы роста или причины снижения показателей, что критически важно для принятия обоснованных управленческих решений.

Глава 4. Стратегический анализ и направления развития коммерческой организации (на примере АО «СОГАЗ»)

В условиях постоянно меняющегося рынка стратегическое планирование и постоянное повышение конкурентоспособности являются залогом долгосрочного успеха любой коммерческой организации. Эта глава посвящена анализу деятельности ведущего игрока российского страхового рынка, АО «СОГАЗ», чтобы продемонстрировать, как теоретические концепции реализуются на практике, и какие стратегические векторы выбирают лидеры отрасли.

Краткая характеристика и организационная структура АО «СОГАЗ»

АО «СОГАЗ» (Страховая Группа «СОГАЗ») является бесспорным лидером страховой отрасли России, управляя рисками крупнейших компаний, государственных учреждений и частных лиц на протяжении уже 30 лет. Ее деятельность оказывает значительное влияние на финансовую стабильность страны и защиту интересов широкого круга потребителей страховых услуг.

• Положение на рынке: По итогам 9 месяцев 2023 года АО «СОГАЗ» занимало 1 место по объему совокупной страховой премии среди российских страховщиков, что подтверждает ее доминирующую позицию и масштаб деятельности.
• Спектр услуг: «СОГАЗ» предлагает более 100 программ страхования, охватывая широкий спектр потребностей как частных лиц (ДМС, ОСАГО, КАСКО, страхование имущества), так и предприятий различных сфер деятельности (страхование ответственности, имущества, грузов, сотрудников).
• Организационно-правовая форма: АО «СОГАЗ» является акционерным обществом, что означает, что ее уставный капитал разделен на определенное число акций, владельцы которых (акционеры) не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций. Эта форма обеспечивает возможность привлечения значительных инвестиций и прозрачное корпоративное управление.
• Структура управления и корпоративное управление:
  • Совет директоров: Осуществляет общее руководство деятельностью, определяет приоритетные направления развития, утверждает стратегии и планы, включая годовой бюджет и инвестиционные программы. Это высший орган управления, отвечающий за стратегическое видение и контроль.
  • Исполнительные органы: К ним относятся Правление и Генеральный директор, которые осуществляют текущее руководство деятельностью общества в соответствии с решениями Совета директоров и Уставом.

Структура управления СОГАЗ типична для крупного акционерного общества и обеспечивает систему сдержек и противовесов, что критически важно для защиты интересов акционеров и стабильности компании.

Анализ финансово-экономических показателей АО «СОГАЗ»

Финансово-экономические показатели являются зеркалом, отражающим эффективность и устойчивость коммерческой организации. Анализ динамики этих показателей позволяет оценить успешность принятых управленческих решений и стратегические перспективы.

Рассмотрим ключевые показатели АО «СОГАЗ» за 2023 год:

• Чистая прибыль: По МСФО, чистая прибыль Страховой Группы «СОГАЗ» в 2023 году составила 90,6 млрд рублей. Это значительный рост по сравнению с 2022 годом, когда был зафиксирован убыток в 13,5 млрд рублей. Важно отметить, что по другим данным, чистая прибыль Группы «СОГАЗ» за 2023 год составила 46,8 млрд рублей, увеличившись на 24% по сравнению с 37,9 млрд рублей в 2022 году. Эти расхождения могут быть связаны с различными методологиями консолидации или учетом специфических операций. Однако общая тенденция к росту прибыли очевидна.
• Доход от инвестиционной деятельности: В 2023 году этот показатель вырос на 33% до 66,4 млрд рублей. Это свидетельствует об эффективном управлении инвестиционным порттфелем компании, что является важным источником прибыли для страховщиков.
• Административные и прочие операционные расходы: Уменьшились в 1,5 раза, до 29,8 млрд рублей. Сокращение операционных издержек является прямым показателем повышения операционной эффективности и оптимизации внутренних процессов.
• Активы страховщика: Выросли на 4% до 1,37 трлн рублей. Рост активов свидетельствует об укреплении финансового положения компании и ее способности покрывать страховые обязательства.
• Страховой портфель: Характеризуется высокой диверсификацией по видам, клиентам и каналам продаж. Это позволяет снижать риски, связанные с колебаниями в отдельных сегментах рынка. Крупнейшее направление деятельности — добровольное медицинское страхование (ДМС), на которое пришлось 25,7% страховых взносов за 9 месяцев 2023 года. Это подчеркивает значимость данного сегмента для компании и ее способность удерживать лидерство в нем.

В целом, финансово-экономические показатели АО «СОГАЗ» за 2023 год демонстрируют устойчивый рост, высокую операционную эффективность и успешное управление инвестиционной деятельностью, что позволяет компании сохранять лидирующие позиции на рынке.

Стратегические направления развития и повышения конкурентоспособности АО «СОГАЗ» в современных условиях

Конкурентоспособность предприятия – это его свойство, характеризующееся степенью удовлетворения потребностей по сравнению с аналогичными объектами на рынке, и способность выдерживать конкуренцию. В условиях динамичных рыночных изменений, для АО «СОГАЗ» как лидера отрасли, критически важно постоянно развиваться и адаптироваться, чтобы не только сохранять, но и усиливать свои позиции.

Ключевые факторы конкурентоспособности и пути ее повышения:

1. Качество и ассортимент продукции/услуг: «СОГАЗ» предлагает более 100 программ страхования, постоянно адаптируя их под меняющиеся потребности клиентов. Высокое качество обслуживания и надежность в выплатах формируют устойчивую репутацию.
2. Эффективность менеджмента и инновации:
   • Цифровизация и автоматизация: «СОГАЗ» уделяет большое внимание развитию технологий, автоматизации процессов в андеррайтинге, использованию искусственного интеллекта для оценки счетов по ДМС, работе с большими данными и развитию мобильного приложения. Это позволяет сокращать издержки, повышать скорость обработки обращений и улучшать клиентский опыт.
   • Инновационные продукты: Компания активно внедряет новые подходы, например, в розничном сегменте, перенастраивая внутренние процессы и вкладываясь в IT.
3. Стратегические подходы к ведению конкурентной борьбы:
   • Хотя «СОГАЗ» не стремится к низким издержкам в классическом понимании, она оптимизирует операционные расходы (что видно по их сокращению в 1,5 раза в 2023 году).
   • Основной упор делается на дифференциацию продукции (широкий спектр уникальных программ) и фокусирование на узкой части рынка (стратегия ниши), например, на корпоративных клиентах и развитии ДМС.
4. Устойчивое развитие (ESG-повестка): Несмотря на геополитические риски, устойчивое развитие остается актуальной для российского бизнеса и воспринимается как мощный инструмент для долгосрочного роста.
   • В 2023 году Группа «СОГАЗ» продолжила системную работу по внедрению принципов устойчивого развития в бизнес-процессы, что отражено в первом отчете компании об устойчивом развитии.
   • ESG-инициативы включают экологическую, социальную и управленческую ответственность. Для «СОГАЗ» приоритетными целями являются социальное направление (например, поддержка здравоохранения через ДМС), а также снижение выбросов парниковых газов и загрязняющих веществ.
   • Российские компании, включая «СОГАЗ», продолжают ориентироваться на международные стандарты, но наблюдается переориентация на российские ESG-рейтинги, что является частью адаптации к новым реалиям.
5. Международное сотрудничество: «СОГАЗ» расширил взаимодействие со странами БРИКС и ШОС. В условиях изменения глобальных экономических связей, развитие партнерства с этими странами открывает новые рынки и возможности для роста.
6. Государственная поддержка и льготы: Внедрение новых технологий в малый бизнес, поддержка цифровизации и налоговые льготы на приобретение оборудования (федеральный инвестиционный налоговый вычет, действующий с 2025 года для приоритетных отраслей) создают благоприятные условия для развития всего сектора, что косвенно влияет и на крупных игроков через развитие цепочек поставок и клиентской базы.

Таким образом, стратегическое развитие АО «СОГАЗ» базируется на комбинации инноваций (цифровизация, ИИ), клиентоориентированности (развитие ДМС и онлайн-каналов), ответственного ведения бизнеса (ESG-повестка) и расширения международного присутствия, что позволяет компании сохранять и усиливать свои конкурентные преимущества в динамичной экономической среде.

Заключение

Исследование коммерческих организаций в современной России, проведенное в рамках данной курсовой работы, позволило всесторонне рассмотреть их правовой статус, экономическую эффективность и стратегические векторы развития. Цели и задачи работы были успешно достигнуты, а детальный анализ позволил сформулировать ряд ключевых выводов.

В первой главе мы углубились в теоретико-правовые основы, установив, что коммерческие организации являются юридическими лицами, чья основная цель – извлечение прибыли, и детально классифицировав их организационно-правовые формы (хозяйственные товарищества и общества, крестьянские (фермерские) хозяйства, производственные кооперативы, ГУПы, МУПы). Особое внимание было уделено актуальным законодательным изменениям, таким как новая классификация на корпоративные и унитарные юридические лица с 2014 года, а также грядущим поправкам 2025-2027 годов, касающимся возможности АО и ООО с единственным участником быть учредителями других обществ, и отмене преимущественного права приобретения долей. Эти изменения демонстрируют стремление законодателя к большей гибкости и адаптации к потребностям бизнеса.

Во второй главе был проанализирован выбор организационно-правовой формы и регуляторные аспекты их деятельности. Мы выяснили, что на выбор ОПФ влияют такие факторы, как налоговая система (возможность использования УСН, АУСН, ЕСХН, ПСН, НПД), уровень личной ответственности, правила управления и привлекательность для инвесторов. Детально описаны процедуры создания, реорганизации и ликвидации, подчеркнута значимость новых механизмов признания реорганизации недействительной или несостоявшейся (ст. 60.1 и 60.2 ГК РФ) для защиты интересов участников и кредиторов. Также были рассмотрены современные регуляторные вызовы (санкции, дефицит кадров) и меры государственной поддержки МСП, включая национальные проекты и упрощение административных процедур, что подтверждает активную роль государства в стимулировании предпринимательства.

Третья глава была посвящена теоретическим подходам и методологии оценки эффективности. Мы проследили эволюцию теорий фирмы от классической и неоклассической к институциональной, теории трансакционных издержек Р. Коуза и теории принципала-агента, которые объясняют внутреннюю логику функционирования компаний в условиях неопределенности и асимметрии информации. В методологическом блоке подробно изложены критерии и показатели эффективности (выручка, прибыль, рентабельность, производительность труда) и методы ее оценки, включая финансовый, маркетинговый и управленческий анализ. Особое внимание было уделено методу цепных подстановок как эффективному инструменту факторного анализа, позволяющему декомпозировать влияние отдельных факторов на результативный показатель.

Наконец, в четвертой главе был проведен стратегический анализ деятельности АО «СОГАЗ». Этот кейс-стади показал, как лидер отрасли адаптируется к современным условиям. Анализ финансово-экономических показателей за 2023 год (чистая прибыль в 90,6 млрд рублей, рост инвестиционного дохода на 33%, сокращение административных расходов в 1,5 раза) подтвердил высокую эффективность и устойчивость компании. Выявлены ключевые стратегические направления развития: активная цифровизация, внедрение искусственного интеллекта и работа с большими данными, фокус на развитие ДМС и онлайн-каналов, а также системная работа по внедрению принципов устойчивого развития (ESG-повестка) и расширение международного сотрудничества со странами БРИКС и ШОС.

Таким образом, коммерческие организации в России представляют собой сложный, но динамично развивающийся сегмент экономики. Их эффективное функционирование зависит от адекватного правового регулирования, грамотного стратегического планирования и постоянной адаптации к меняющимся условиям. Дальнейшее развитие темы может быть связано с углубленным исследованием влияния цифровизации и искусственного интеллекта на конкретные аспекты корпоративного управления и развития отдельных отраслей, а также детальным анализом эффективности ESG-стратегий в условиях российской экономики.

Список использованной литературы

1. Конституция РФ (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // Российская газета. 1993. 25 декабря. №237.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации // Полный сборник кодексов Российской Федерации. 1994. 30 ноября. N 51-ФЗ.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. 2000. 05 августа. №117-ФЗ.
4. Закон РФ от 27.11.1992 N 4015-1 (ред. от 03.07.2016) «Об организации страхового дела в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017).
5. Федеральный закон «О сельскохозяйственной кооперации» от 08.12.1995 N 193-ФЗ.
6. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 N 208-ФЗ (последняя редакция).
7. Федеральный закон «О производственных кооперативах» от 08.05.1996 N 41-ФЗ.
8. Балашов А.П. Теория организации. Москва, 2013. С. 237.
9. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 31.07.2025) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2025).
10. ГК РФ Статья 50. Коммерческие и некоммерческие организации // КонсультантПлюс.
11. ГК РФ Статья 66.1. Вклады в имущество хозяйственного товарищества или общества // КонсультантПлюс.
12. Организационно-правовые формы (ОПФ) коммерческих организаций.
13. Виды коммерческих организаций // КСК ГРУПП.
14. ГК РФ: важные изменения, касающихся деятельности юридических лиц // БУХ.1С.
15. Правовое положение хозяйственных обществ: общая характеристика // Адвокат в Самаре Кузьмин Алексей Валерьевич.
16. Коммерческие и некоммерческие организации: виды юридических лиц // Клерк.Ру.
17. Коммерческие и некоммерческие организации // Гражданский кодекс для бухгалтера быстро и легко.
18. Классификация юридических лиц в современном корпоративном праве: организационно-правовые формы и критерии их разграничения.
19. ГК РФ Статья 50.1. Решение об учреждении юридического лица // КонсультантПлюс.
20. Статус и виды хозяйственных обществ // КонсультантПлюс.
21. Хозяйственные товарищества и общества.
22. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ ПРАВО // А. В. Сятчихин — ELiS ПГНИУ.
23. ГК РФ 2024-2025 с Комментариями. Новая редакция Гражданского Кодекса Российской Федерации с последними изменениями и поправками.
24. Коммерческое (предпринимательское) право. Том 1. 5-е издание. Учебник.
25. Коммерческие организации в проекте изменений в ГК РФ. Зачем нужна новая классификация.
26. Обзор изменений гражданского кодекса в части регулирования правового положения юридических лиц.
27. Предпринимательское право // Личный сайт графического дизайнера.
28. Новая редакция Гражданского кодекса // Гермиона.
29. ПРЕДПРИНИМАТЕЛÜСКОЕ ПРАВО // Высшая школа экономики.
30. Поправки в Гражданский кодекс Российской Федерации, вступающие в силу в 2013 — 2026 гг. // КонсультантПлюс.
31. Обзор: «Основные изменения в ГК РФ в 2024 — 2025 годах» // КонсультантПлюс.
32. Факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы организации — Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности // Бизнес-портал AUP.Ru.
33. ООО, АО или ИП? Преимущества и недостатки организационно-правовых форм.
34. Современные организационно-правовые формы функционирования бизнеса: критерии выбора и оценка эффективности // ИД «Панорама».
35. Федеральный закон «О внесении изменений в Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 10.07.2023 N 291-ФЗ (последняя редакция) // КонсультантПлюс.
36. Какие законы регулируют предпринимательскую деятельность в России // Rusbase.
37. Преимущества и недостатки различных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности.
38. Правительство утвердило постановление об упрощённом порядке подачи уведомлений о предпринимательской деятельности // Правительство России.
39. Выбор организационно-правовой формы предприятия // Рухман Адуков — доктор экономических наук, профессор.
40. Какие законы регулируют предпринимательскую деятельность в России // Совкомбанк.
41. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности // Фоксфорд Учебник.
42. Организационно-правовые формы предприятий, их преимущества и недостатки.
43. ИП или ООО: преимущества и недостатки организационно-правовых форм.
44. Особенности организационно-правовых форм коммерческих предприятий в современных условиях // Гуманитарные научные исследования.
45. Преимущества организационно-правовой формы ООО // Юридические услуги.
46. Особенности организационно-правовых форм предприятий в современных условиях // КубГУ.
47. Организационно-правовые формы предприятий // Лекция по экономике предприятия.
48. Современные тенденции развития малого и среднего предпринимательства в России // Первое экономическое издательство.
49. Как организационно-правовые формы влияют на деятельность коммерческих предприятий? // Яндекс Нейро.
50. Организационно-правовые формы коммерческих организаций – тема научной статьи по экономике и бизнесу // КиберЛенинка.
51. Александр Новак: В 2024 году сохраняется тенденция к росту численности МСП // Правительство России.
52. Проблемы развития малого бизнеса в России в 2025 году // Молодой ученый.
53. Тренды в бизнесе на 2024 и 2025 год в России // Бизнес-школа ИМИСП.
54. Что ждет бизнес в 2025 году? // Дело-пресс.
55. Теория фирмы // Википедия.
56. Курс «Институциональная экономика» Лекции 9 и 10. Теория фирмы.
57. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Студенческий научный форум.
58. Конкурентоспособность предприятия // Википедия.
59. Тема VII Теория фирмы // BookOnLime.
60. Конкурентоспособность предприятия: методы повышения и оценки.
61. ТЕОРИИ ФИРМЫ И ИХ РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ // Студенческий научный форум.
62. Показатели и методы оценки эффективности деятельности коммерческой организации.
63. СОГАЗ в 2023 году получил почти 91 млрд рублей чистой прибыли // Frank Media.
64. Российский бизнес продолжает вкладывать в устойчивое развитие // Группа компаний Б1.
65. Исследование: что малый и средний бизнес в России знает про устойчивое развитие // Forbes Life.
66. 30 лет инноваций и лидерства на рынке страхования: СОГАЗ отмечает юбилей.
67. Основные подходы к оценке эффективности деятельности коммерческой организации // КиберЛенинка.
68. ЭТ: Тема 3. Теория фирмы // СУО СГЭУ.
69. Пути повышения конкурентоспособности предприятия // Анна Ипатова.
70. Устойчивое развитие в России: основные тенденции 2023 года // Ведомости.
71. Показатели эффективности деятельности предприятия: зачем нужны, какие выбрать для анализа // Генератор Продаж.
72. Как повысить конкурентоспособность предприятия // Logistics.ru.
73. Чистая прибыль Группы «СОГАЗ» за 2023 г. составила 46,8 млрд р. (+24%) // Агентство страховых новостей.
74. Модели оценки эффективности деятельности организации // Гузь Екатерина.
75. СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // inLIBRARY.
76. Утверждена Стратегия развития СК «СОГАЗ-ЖИЗНЬ» до 2016 года // СОГАЗ.
77. Показатели и оценка эффективности бизнеса (предприятия).
78. Оценка эффективности предприятия: критерии и методики // Bitcop.
79. ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // КиберЛенинка.
80. Эксперты оценили устойчивость малого бизнеса в России к внешним шокам // Forbes.ru.
81. 1.3 Показатели оценки эффективности коммерческой деятельности в сфере услуг.
82. Устойчивый бизнес и долгосрочная стратегия // Опора России.
83. Факторы конкурентоспособности предприятия // ВЕКТОР ЭКОНОМИКИ.
84. 7 показателей эффективности бизнеса: как сохранить и развивать своё дело.
85. Методы оценки эффективности деятельности предприятия // Студенческий научный форум.
86. Показатели эффективности деятельности предприятия: формулы.
87. Эффективность бизнеса: измерить и оценить // Нескучные финансы.
88. Анализ эффективности деятельности торговой организации // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований.
89. Ключевые факторы повышения конкурентоспособности компании в условиях кризиса // Editorum.
90. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли // Маркетинг в России и за рубежом.
91. Факторы конкурентоспособности предприятия // Бизнес и дизайн ревю.
92. ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ (НА ПРИМЕРЕ АО «СОГАЗ») // Elibrary.
93. Отчет об устойчивом развитии Страховой Группы «СОГАЗ» // Российский союз промышленников и предпринимателей.
94. Бухгалтерская отчетность и фин. анализ СОГАЗ за 2012-2024 гг. // List-Org.
95. Позволит ли, на ваш взгляд, реализация стратегии развития страхования превратить отрасль в стратегически значимый сектор экономики? // СОГАЗ.
96. Теоретические основания методики анализа высокоэффективных компаний в долгосрочном периоде // Экономические науки.
97. «Эксперт РА» подтвердил кредитный рейтинг АО «СОГАЗ» на уровне ruААА.
98. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // КиберЛенинка.