Содержание
Введение
1 Коммуникативность в системе управления
1.1 Понятие и виды коммуникативности
1.2 Трудности и совершенствование коммуникаций в организации
1.3 Развитие информационных технологий. Их роль в совершенствовании коммуникационного процесса
2 Характеристика и опыт работы ОАО “Сотел”
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Коммуникации внутри компании
2.3 Анализ коммуникационного процесса в организации
3 Проблемы коммуникации, выявленные в организации, рекомендации и предложения по их решению
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Сам термин «коммуникативная компетенция» возник как развитие идеи Хомского Н., американского лингвиста, который писал о лингвистической компетенции как об «ограниченном наборе грамматических правил, позволяющих порождать неограниченное количество правильных предложений» [Хомский, с.85-87]. Идея оказалась привлекательной для ученых, работающих в области языкового тестирования, поскольку лингвистическую компетенцию можно было достаточно точно измерять (тестировать) с помощью имеющихся средств измерений (тестов). Поскольку лингвистическая компетенция существенно ограничивала объект языкового тестирования в условиях коммуникативного обучения языку, возникли идеи расширения этого «конструкта», который был назван «коммуникативная компетенция».
Научная новизна работы. Результаты исследования могут быть использованы как дл определения алгоритма для дальнейших аналогичных исследований психологии коммуникативного поведения, так и практической в деятельности руководителей.
В жизни работников, организации могут возникать конфликты: производственные, политические, национальные, социальные, семейные и т. д. Кабаченко Т.С. в своей книге «Психология в управлении человеческими ресурсами» отмечает: «Конфликт (от лат. eonflictus — столкновение) — столкновение противоречивых или несовместимых интересов. Конфликт — это элемент человеческой деятельности и существования»[25, c.110].
Контрольная функция бухгалтерского учета — контроль за сохранностью, наличием и движением имущества предприятия, за правильностью и своевременностью расчетов с государством и другими хозяйственными субъектами. Различают предварительный, текущий и последующий контроль.
Целью курсовой работы является рассмотрение учета общехозяйственных и общепроизводственных расходов в организации.
Лизинг в организации
Человека побуждает к активным действиям, в том числе и к труду, необходи-мость удовлетворения различных потребностей.
Производственный менеджмент и его в организации бухгалтерского Организация управленческого учёта на предприятии ГУП «Брянскавтодор»2.2 Организация бухгалтерского управленческого учёта 25
3) Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность;
Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в пределах организации.Маркетинговый анализ внутренней среды организации охватывает следующие стороны, которые связаны с реализацией продукции:Финансовый анализ включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации:
Наличие социального пакета — своеобразный знак качества компании, говорящий о серьезности компании, уровне ее благосостояния, заботе о собственном имидже, ориентированной на персонал корпоративной культуре.
В целях повышения результативности хозяйственной деятельности предприятия обязаны разрабатывать эффективные системы организации и нормирования труда, использование резервов роста производительности труда, гибкие системы оплаты труда.
Конфликт – неотъемлемая часть нашей жизни, результат несходства интересов, взглядов, потребностей людей. Как бы ни стремились люди к взаимопониманию и гармонии, а конфликты неизбежны. Для их разрешения можно использовать различные методы.
Список литературы
1.Абчук В.А. Экономика предпринимательства: Управление персоналом. Персонал-менеджмент: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч 2. – Спб.: филиал издательства «Просвещение», 2004. – 407 с.
2.Баринов В.А. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. — №2.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, М: «Высшая школа», 2005 г.
4.Жарковская Е.П. Антикризисное управление.- М.: Омега-Л, 2004
5.Лукичева Л.И. Управление организацией.- М. — 2004.
6.Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации: Учебник. –2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА – М, 2001.
список литературы