Оглавление
Вопрос 1 3
1.1 Обсудите разницу между этим проектом и деятельностью Philips в Европе. Предложите решение, дайте обоснование 3
1.2 Определите возможных участников проекта 8
Вопрос 2. Разработайте Бизнес кейс для проекта Philips Consumer Lifestyle, укажите основные части Бизнес кейса 11
Вопрос 3 15
3.1. Обсудите преимущества объединения проектов в программы и портфели 15
3.2. Что такое Устав проекта, обсудите его важность 15
3.3. Обсудите основные стадии жизненного цикла проекта 17
Вопрос 4. Обсудите основные задачи исполнения проекта 19
Список использованной литературы 21
Содержание
Выдержка из текста
Какие риски, с Вашей точки зрения, несет в себе передача выпуска телевизоров и других электронных приборов Philips на аутсорсинг таким компаниям, как Flextronics и Jabil, и как можно снизить эти риски? Перед тем как передать бизнес другим компаниям, руководство компании Philips , уже с расставленными приоритетами, не могло сосредоточить все свои силы на более выгодном производстве и часть сил уходило на производство, которое через некоторое время принесло большие убытки. Передав другим компаниям бизнес телевизоров и электроприборов, компания Philips, таким образом создала определенный толчок для усиленного производства и более четкого контроля над производством медицинских и осветительных приборов.
Список использованной литературы
1. Берр Х. Проектный менеджмент в рыночной экономике. Режим доступа -http://www.iteam.ru/publications/project/section_40/article_2473/
2. Бобровский С. Стратегическое управление проектами. Режим доступа -http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=36&id=344
3. Введение в проектный менеджмент. Режим доступа -http://www.cfin.ru/itm/project/pmintro.shtml
4. Дубинин Е. Финансовое управление по проектам. Режим доступа -http://www.iteam.ru/publications/finances/section_30/article_2884/
5. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: Научтехлитиздат, 2008
6. Изменения в системах управления в 21-ом веке. // Брошюра «Все о качестве. Зарубежный опыт», 2008, № 28.
7. Логунова И.В., Непышневский А.В. Методика исследования ОСУП // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж, 2011. С. 87.
8. Маюнова Н.В. Основы управления проектами: Учебный курс (учебно-методический комплекс). – М.: Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010
9. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцева, М.А. Комарова. — М. : ЮНИТИ : Единство, 2010. — 359 с
10. Менеджмент управления проектами: основы проектного менеджмента. Режим доступа — http://www.prostoy.ru/24.html
11. Общие принципы построения организационных структур управления проектами. Источник — http://3ys.ru/etapy-proektirovaniya-avtomatizirovannykh-sistem-obrabotki-informatsii-i-upravleniya-asoiu/obshchie-printsipy-postroeniya-organizatsionnykh-struktur-upravleniya-proektami.html
12. Рингланд Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. – М.: Диалектика, 2010
13. Управление проектами Treelogy.Manager. Режим доступа — http://www.treelogy.ru/cd/62
14. Управление проектами. Режим доступа — http://www.cti-technologies.ru/iskupr/proj/
список литературы