Содержание
Введение 3
Раздел 1 Теоретические основы аттестации персонала на основе компетентностного подхода 3
1.1. Аттестация как один из методов оценки персонала организации 3
1.2. Общая характеристика современных методов и процедур аттестации персонала 3
1.3. Особенности компетентностного подхода в системе управления персоналом предприятий нефтегазовой отрасли 3
Раздел 2. Аттестация персонала на основе компетентностного подхода в ООО «Энергодиагностика» 3
2.1. Краткая характеристика деятельности компании 3
2.2 Разработка модели компетенций 3
2.3 Построение профиля компетенций 3
Заключение 3
Список используемой литературы 3
ПРИЛОЖЕНИЕ А 3
Выдержка из текста
Введение
В процессе развития рыночных отношений, ужесточения конкуренции в различных сферах деятельности, компании вынуждены заботиться об эффективной работе персонала. Именно поэтому, сегодня так много внимания уделяется деловой оценке не только при приеме на работу, но и в процессе осуществления должностных обязанностей.
Нефтегазовая отрасль является в России одной из базовых, важнейших для экономики страны. Перед предприятиями нефтегазовой отрасли поставлена важнейшая задача повышения производительности труда на основе широкого внедрения новой техники и прогрессивной технологии, что требует совершенствования кадрового состава предприятий отрасли.
На данный момент наиболее прогрессивным принято считать компетентностный подход к кадровым процессам в организации. Использование сформированной модели компетенций (и, соответственно, профиля компетентностей) объединяет такие сферы управления персоналом, как подбор, отбор, адаптация, оценка и аттестация, стимулирование труда, карьерное продвижение и, конечно, обучение и развитие персонала.
Тема профессиональных компетенций важна не только для нефтегазовой отрасли, но и для других отраслей, где важна техническая составляющая квалификации сотрудников. Компаниями ведутся переговоры, и начинаются проекты по разработке профессиональных компетенций для других промышленных индустрий, а также строительной и финансовой отраслей. За последнее десятилетие HR удалось построить систему, развивающую «мягкие» навыки. Пришло время объединиться с ВУЗами и работать над профессиональной подготовкой сотрудников и кандидатов.
Целью данной работы является рассмотрение современных методов оценки персонала на основе компетентностного подхода.
Поставленная цель привела к решению следующих задач:
o рассмотреть теоретические основы аттестации персонала;
o выделить особенности компетентностного подхода в оценке персонала;
o осуществить анализ организационной структуры и системы аттестации на примере ООО «Энергодиагностика»;
o разработать профиль компетенций для инженерно-технического персонала.
Объектом исследования в работе является деятельность ООО «Энергодиагностика» в сфере управления человеческими ресурсами.
Предметом исследования является система и реализация процесса аттестации персонала, действующие в компании.
Практическая значимость результатов исследова¬ния состоит в том, что содержащиеся в ней заключения и практические рекомендации могут быть использованы для совершенствования системы оценки инженерного и технического персонала на предприятиях различной формы собственности.
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс РФ.
2. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика организации: учебное пособие, М.: Флинта: МПСИ, 2005. – 224 с.
3. Апенько С.Н. Методология, теория и практика оценки персонала в современных условиях. Монография. — М.:Информ-Знание, 2005. – 536 с.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание. Перевод с англ. под ред. С. К. Мордовина. — СПб.:Питер, 2009. – 832 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. — М.:ЮНИТИ, 2009. – 560 с.
6. Байденко, В.И. Компетентностный подход к проектированию государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования (методологические и методические вопросы): Методическое пособие/ В.И. Байденко — М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, 2005. — 114 с.
7. Баллантайн И., Пова Н. Ассессмент-центр. Полное руководство. — М.:Гиппо, 2008. – 201 с.
8. Вудраф Ч. Центры развития и оценки. Определение и оценка компетенций.-М.: Гиппо, 2005. – 384 с.
9. Вучкович-Стадник А. Оценка персонала. Четкий алгоритм действий и качественные практические решения. -М.: Эксмо, 2008. – 192 с.
10. Иванова С., Болдогоев Д. и др. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. М.:Альпина Паблишерз, 2009. – 279 с.
11. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами, Издательство «Питер», 2012. – 208 с.
12. А.Я. Кибанов. Компетентостный подход в управлении персоналом: учебно-практическое пособие, М.:Проспект, 2012. – 72 с.
13. Кибанов А.Я., Дуракова К.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. -М.:Инфра-М, 2009. – 416 с.
14. Уиддет С, Холлифорд С., Руководство по компетенциям, — М.:Hippo, 2003. – 228 с.
15. А.В. Антошкина Компетентностный подход в системе управления персоналом нефтегазовых компаний России, // Природные ресурсы в XXI веке: экономика, управление, инновации: сборник трудов Международной научно-практической конференции (Томск, 28-29 октября 2010г.) / Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Институт природных ресурсов (ИПР). – Томск. — 2010, с.180
16. Методы оценки персонала. Малиновский П. — [Электронный ресурс] http://www.cfin.ru/management/people/malinovsky.shtml (Дата обращения 25.05.2014)
17. Словарь компетенций — [Электронный ресурс] http://www.hr-portal.ru/slovar-kompetentsii (Дата обращения 23.05.2014)
18. Словарь-перечень компетенций — [Электронный ресурс] http://navigator.lg.ua/arts.php?mode=r&art=r0041 (Дата обращения 25.05.2014)