Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования организационной структуры в стратегическом менеджменте
1.1. Сущность и цели организационной структуры
1.2. Факторы, определяющие организационную структуру и требования, предъявляемые к ее построению
1.3. Характеристика основных видов организационных структур, их преимущества и недостатки
1.3.1. Функциональная организационная структура
1.3.2. Дивизиональная организационная структура
1.3.3. Матричная организационная структура
1.4. Основные выводы, современные тенденции развития организационных структур
Глава
2. Комплексный анализ деятельности ООО «МПК»
2.1. Общая характеристика организации и производимой продукции
2.2. Описание миссии и главных целей организации
2.3. Определение и анализ состава стратегических ресурсов
2.4. Анализ рынка сбыта и конкурентных преимуществ
2.5. Определение стратегических зон хозяйствования
2.6. Анализ внешней и внутренней среды фирмы
2.7. Определение уровня нестабильности среды
2.8. Организационная структура и персонал
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Комплексный анализ деятельности ООО «МПК»
Функциональное управление предусматривает разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления, что позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. Однако это приводит к необходимости сложных согласований между функциональными службами при подготовке важного документа, снижает оперативность работы, удлиняет сроки принятия решений
Обоснование управленческих решений на основе комплексного анализа девелоперской деятельности предприятия
Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации для оценки конкурентоспособности
Целью настоящей курсовой работы является разработка проекта по совершенствованию рекламной деятельности ООО «Валио». Провести экономический анализ Тема. Анализ учета готовой продукции">комплексный анализ деятельности ООО «Валио»; Провести анализ рынка молочных продуктов и внешней среды ООО «Валио»;
Предприятие является большой и сложной системой, имеет множество сторон (аспектов, сегментов, предметных областей), множество целей управления и анализа. Системный подход в экономическом анализе предприятия предполагает, что его характеристика может быть дана некоторым набором экономических показателей – системой показателей, имеющих определенную структуру и взаимосвязи.
Оптовая торговля включает в себя любую деятельность по продаже товаров или услуг тем, кто приобретает их с целью перепродажи или профессионального использования.
В условиях перехода России к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников.
Анализ деятельности ООО «ИталТермо»
Цель курсовой работы сводится к тому, чтобы проанализировать управленческий анализ деятельности ООО «Стрим», показать какие стили, методы руководства имеются, в распоряжении руководителя, определить стиль руководства организации. Приведенные данные, как и в целом практика руководства, свидетельствует о неизбежном переходе от автократического к демократическому стилю, преимущества которого обнаруживаются сейчас, когда постепенно преодолеваются административные методы управления.
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том,что перестройка системы управления компанией на основе максимизациипотребительской ценности позволяет создать общую ценность,превышающую общие издержки, тем самым максимизируя общую маржу.Издержки, создающие потребительскую ценность – это затратыкомпании на повышение качества своей продукции, а также на проведениерекламной и имиджевой кампании. Издержки, не влияющие напотребительскую ценность – это затраты компании на аренду помещений,обслуживание основных средств предприятия, уплату налогов и т.п.Сокращение издержек позволит увеличить чистую прибыль компании, чтоблагоприятно скажется на ее развитии и на качестве производимойпродукции. Таким образом, издержки сократятся, а потребительскаяценность увеличится.
Список источников информации
1.Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. — М.: ИНФРА-М, 2000.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Экономистъ 2003.
3.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Экономистъ, 2001.
4.Мескон М., Хедоури Р., Альберт М. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2002.
5.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
6.Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. Подлесных В.И. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2002.
7.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
8.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Финпресс, 2004.
9.Минзберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2003.
список литературы
