Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Экономическое содержание и понятие конкурентной стратегии
1.2 Основные направления разработки конкурентной стратегии
2 ИССЛЕДОВАНИЕ СРЕДЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
2.1 Основная характеристика и анализ деятельности предприятия «Ювента групп»
2.2 Анализ внешней и внутренней среды
2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия
2.4 Мероприятия для разработки конкурентной стратегии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Содержание
Выдержка из текста
Конкурентная стратегия фирмы
Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них все-таки является средством, а не роскошью или какой-то ненужной приставкой, без которой можно обойтись. Причем это средство можно использовать для того, чтобы сделать свою компанию еще более успешной, заработать на этом прибыль и увеличивать стоимость компании. Но при этом многие столкнулись с тем, что система стратегического управления, которую они пытались выстроить, не работает. .
Разработка конкурентной стратегии фирмы
Разработка конкурентной стратегии фирмы
Методология исследования. Теоретической и методологической основой исследования для данной работы послужили труды российских и зарубежных специалистов в области теории предпринимательства и предпринимательской деятельности. В дипломной работе использованы количественный и качественный методы обработки информации, матрицы сравнения с конкурентами, элементы SWOT-анализа, методы сравнительного анализа.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов, характеризующих подходы к разработке конкурентной стратегии предпринимательской фирмы. Объектом работы выступают предпринимательские фирмы.
Актуальность темы в том, что наличие конкурирующих фирм порождает такое явление в экономике как конкуренция. С экономической точки зрения, конкуренция экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи борьбы продуцентов и поставщиков при реализации продукции, соперничество между отдельными производителями или поставщиками товара и (или) услуги за наиболее выгодные условия производства. Таким образом, конкуренция в общем смысле может быть определена, как соперничество между отдельными лицами и хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Если эту цель конкретизировать с точки зрения концепции маркетинга, то рыночной конкуренцией называется борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся фирмами на доступных им сегментах рынка.
Фирма станет выстраивать свою конкурентную стратегию исходя из позиции, которую она занимает на рынке.Разрабатывание эффективной конкурентной стратегий может заметно увеличить вероятность фирмы занять важные позиции на рынке во время борьбы с конкурентами и дает наиболее заметное из всех возможных превосходство перед ними.Целью курсовой работы является рассмотрение сущности стратегии предприятия, классификации конкурентных стратегий и того, как происходит их реализация на предприятиях.
Методологической и теоретической основой исследования явились труды ученых в области разработки конкурентной стратегии – Портер М., Долинская М.Г., Еремеева М.В., Азоев Г.Л., Лукина А.В., Моисеева Н.К., Роман М.И., Фатхутдинов Р.А. и др.
разработать и предложить руководителю предприятия стратегический план по реализации соответствующих инструментов повышения конкурентоспособности в рамках принятых стратегий и тактику осуществления интегрированной концепции усиления конкурентоспособности фирмы, выбранной в качестве объекта исследования;
Методологической и теоретической основой выполнения курсовой работы послужили нормативные и законодательные акты, учебники по стратегическому менеджменту, материалы экономических журналов и сборников, а также электронные ресурсы, содержащие информацию о конкуренции и конкурентных стратегиях.
Фирмы находят множество различных путей к достижению этой цели, но наилучшей стратегией для конкретной фирмы, безусловно, является уникальное построение, отражающее ее конкретные условия.Для противодействия пяти конкурентным силам и достижения лучших показателей по сравнению с другими фирмами отрасли необходимо выделить следующие три потенциально успешных базовых стратегических подхода:
Список источников информации
1.Беликов С.Р. Организация управленческого труда.- М.: «АСТ», 2011.- 360 с.
2.В 2009 году объем рынка составил 128,31 млрд. рублей // Cyber Security.-2010.-
1. января
3.Василевская Т.А. Менеджмент.- М.: «Альянс», 2010.-519 с.
4.Виханский О.С.,Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. -3-3 изд. – М.: Гардарики, 2008 – 409 с.
5.Государственная политика на рынке труда // Человек и Труд.- 2010.- № 5
6.Греков М.Д. Менеджмент.- М.: «Дело», 2011.-509 с.
7.Гурин С.В. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг.- Киев «Илиада», 2010.-394 с.
8.Дихтль и Хершген. Практический маркетинг. М.: ИНФРА М и «Высшая школа», 2009.-512 с.
9.Дубина А.С. Маркетинг. Учебник, М. ИНФРА-М, 2010.- 421 с.
10.Завьялова А.Ю. Технологический маркетинг.- М.: «Астрель-М», 2011.- 319 с.
11.Зиновьев С.С. Управление предприятием // Uptrading.- 2009.-
2. марта
12.Зудина Л.Н. Организация управленческого труда., М.:ИНФРА-М, 2010.- 514 с.
13.Ивашковский С.Н. Факторы экономического роста // Эллитариум.- 2008
14.Игнатов В. Г. Основы управления.- М.: «АСТ», 2010- 379 с.
15.Кириллова А. Возможности франчайзингового бизнеса // Монитор-механик.- 2008.- № 67 (356)
16.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: АСТ, 2011.-359 с.
17.Кризис реальный и кризис вымышленный // Частный Корреспондент. -2008.-22 ноября
18.Лабузевич. С.С. Маркетинг. Учебник. Книга 1.- СПб: «СП-Б Свет», 2010.-317 с.
19.Макконнелл К., Брю С. Экономикс. — М. Проспект-М, 2008, т.
2. гл. 27, 34.-478 с.
20.Мамин С.Д. Экономический кризис // Перспектива.- 2009.- 5 марта.- № 26
21.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2008.- 702 с.
22.Морозова И.А. Конкуренция на российском рынке.- М.: «Слово-МБ», 2011.-172 с.
23.Никольский Ю. Конкуренция // Технология и практика.- 2009.- январь
24.Обзор российской экономики и политики — апрель 2010 года // E-port.- 2010.- 8 мая
25.Печерский А. Пять стратегий для средних российских компаний, рвущихся в лидеры // Бизнес.- 2009.-
2. декабря
26.Скобелев П. Кабинет министров одобрил три сценария развития экономики на ближайшие три года // Российская газета — Центральный выпуск.- 2009.-
1. июля.- № 4951 (127)
27.Стратегия роста: быстро бежать и не падать // Финансы.- 2008.- № 11
28.Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии.- М.: «Мысль-М», 2011.-358 с.,
29.Чульский В.А. К вопросу управления потенциалом предприятия в условиях рынка. М.: «Алистро», 2010.- 109 с.
30.Официальный сайт:
- http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/account/# (дата обращения 14.05.2011 г.)
список литературы
