Методология и структура написания курсовой работы по анализу конкурентных стратегий предприятия.

Введение, которое задает вектор всей работе

В современной динамичной экономике анализ конкурентных стратегий — это не просто академическое упражнение, а жизненно важная функция для выживания и процветания любого бизнеса. Понимание своих сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз со стороны рынка, позволяет компаниям принимать обоснованные решения и занимать выгодное положение. Эта статья — пошаговое руководство, которое поможет вам выполнить качественное исследование.

Цель курсовой работы — не сухой пересказ теории, а применение признанных методологий для анализа конкретного предприятия и выработки для него практически применимых рекомендаций. Чтобы достичь этой цели, необходимо последовательно решить несколько задач:

• Изучить теоретические основы конкурентных стратегий.
• Выбрать подходящий объект для исследования.
• Провести детальный анализ его внешней отраслевой среды.
• Выполнить внутреннюю диагностику сильных и слабых сторон компании.
• Синтезировать полученные данные для определения текущей стратегии.
• Разработать стратегические альтернативы и рекомендации.

Как выбрать предприятие и заложить фундамент исследования

Выбор компании для анализа — один из ключевых этапов, определяющий успех всей работы. Распространенная ошибка — выбор слишком крупной и диверсифицированной корпорации или, наоборот, «закрытой» компании, по которой невозможно найти информацию. Чтобы избежать этого, придерживайтесь следующих критериев:

• Доступность информации: у компании должна быть публичная финансовая отчетность, официальный сайт, публикации в отраслевых СМИ.
• Понятный рынок: вам должна быть ясна суть бизнеса, его продукты и клиенты.
• Наличие явных конкурентов: это упростит сравнительный анализ и оценку рыночной ситуации.

После выбора компании необходимо четко определить объект и предмет исследования. Это не формальность, а способ сфокусировать вашу работу. Объект — это то, что вы изучаете, то есть само предприятие (например, ПАО «Аэрофлот»). Предмет — это конкретный аспект объекта, который вы анализируете. В нашем случае, это «теоретические и практические аспекты конкурентных стратегий» этого предприятия. Сразу же определите и границы анализа, например, рынок авиаперевозок в РФ за последние 3-5 лет. Это сделает ваше исследование конкретным и управляемым.

Анализ внешней арены через модель пяти сил Портера

Выбрав компанию, нужно понять правила игры на ее рынке. Лучшим инструментом для этого является модель пяти конкурентных сил Майкла Портера. Она позволяет системно оценить структуру отрасли и ее привлекательность. Анализ проводится по пяти ключевым направлениям, которые определяют уровень рентабельности в отрасли.

1. Угроза появления новых игроков. Насколько легко новым компаниям войти на ваш рынок? Высокие барьеры (например, потребность в большом капитале, патенты, государственное регулирование, лояльность клиентов к существующим брендам) защищают текущих игроков и делают отрасль более привлекательной.
2. Рыночная власть поставщиков. Могут ли поставщики сырья, комплектующих или услуг диктовать вам цены? Если поставщиков мало, а их продукция уникальна, их власть высока. Если же у вас много альтернатив, их влияние на вашу прибыль будет низким.
3. Рыночная власть покупателей. Насколько ваши клиенты чувствительны к цене? Могут ли они легко переключиться на продукцию конкурента? Если покупателей много и они не организованы, их власть невелика. Если же ключевых клиентов мало и они обеспечивают большой объем продаж, они могут требовать скидки и лучшие условия.
4. Угроза появления товаров-заменителей. Существуют ли альтернативные способы удовлетворить потребность клиента? Например, для авиакомпаний угрозой-заменителем на коротких дистанциях выступают скоростные поезда. Чем доступнее и эффективнее заменители, тем сильнее давление на цены и прибыль в отрасли.
5. Уровень конкурентной борьбы. Этот пункт аккумулирует все предыдущие. Насколько интенсивна борьба между существующими игроками? Она обостряется, если на рынке много равных по силе компаний, рост рынка замедлен, а продукт является стандартным (недифференцированным).

Информацию для такого анализа следует собирать из отраслевых отчетов, новостных публикаций, сайтов конкурентов и финансовых документов.

Внутренняя диагностика компании при помощи SWOT-анализа

После оценки внешней среды необходимо заглянуть внутрь самой компании. Классический инструмент для этого — SWOT-анализ, который представляет собой матрицу для систематизации внутренних и внешних факторов. Внутренние факторы — это сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны, а внешние — возможности (Opportunities) и угрозы (Threats), многие из которых вы уже выявили на этапе анализа по Портеру.

• Сильные стороны (Strengths): это то, в чем компания преуспевает и что дает ей преимущество. Примеры: сильный узнаваемый бренд, уникальная технология, эффективная логистика, доступ к дешевым ресурсам.
• Слабые стороны (Weaknesses): это внутренние ограничения или недостатки, которые ставят компанию в невыгодное положение. Примеры: устаревшее оборудование, высокая текучесть кадров, плохая репутация, зависимость от одного поставщика.
• Возможности (Opportunities): это благоприятные тенденции во внешней среде, которые компания может использовать для своего роста. Примеры: выход на новые рынки, ослабление позиций конкурента, появление новых технологий, рост спроса.
• Угрозы (Threats): это неблагоприятные внешние факторы, которые могут навредить бизнесу. Примеры: появление нового сильного конкурента, изменение законодательства, экономический спад, рост цен на сырье.

Для более глубокой оценки именно сильных сторон можно дополнительно упомянуть VRIO-анализ. Он помогает понять, является ли ресурс или способность компании источником устойчивого конкурентного преимущества, оценивая их по критериям: Ценности (Value), Редкости (Rarity), Имитируемости (Imitability) и Организованности (Organization).

Синтез данных для определения текущей конкурентной стратегии

Собрав данные о внешней среде (анализ Портера) и внутреннем потенциале (SWOT), вы можете провести главный синтез — определить, какой конкурентной стратегии придерживается компания в данный момент. Согласно классификации Майкла Портера, существует три базовых типа стратегий для достижения конкурентного преимущества.

1. Лидерство по издержкам. Цель — стать производителем с самыми низкими затратами в отрасли. Это позволяет либо продавать товар по среднерыночной цене и получать большую прибыль, либо снижать цену для завоевания доли рынка.
   

   Пример вывода: SWOT-анализ показал сильную сторону компании в виде высокооптимизированной логистики и экономии на масштабе, а анализ по Портеру выявил высокую чувствительность покупателей к цене. Вероятно, компания реализует стратегию лидерства по издержкам.

2. Дифференциация. Цель — создать продукт или услугу, которые воспринимаются потребителями как уникальные. Уникальность может заключаться в дизайне, бренде, технологиях, качестве обслуживания. Это позволяет устанавливать премиальную цену.
   

   Пример вывода: SWOT-анализ выявил сильные стороны в виде патентованных технологий и мощного отдела R&D, а анализ внешней среды показал низкую угрозу заменителей из-за уникальности продукта. Очевидно, компания использует стратегию дифференциации.

3. Фокусирование. Цель — сконцентрироваться на узком сегменте рынка (определенной группе покупателей, географическом рынке или группе товаров) и обслуживать его лучше, чем конкуренты. Внутри ниши компания может придерживаться фокусирования либо на издержках, либо на дифференциации.

Важно понимать, что в реальности компании редко используют одну из стратегий в чистом виде, часто прибегая к гибридным вариантам.

Разработка стратегических рекомендаций как результат работы

Финальная и самая ценная часть вашей курсовой — это разработка предложений по совершенствованию конкурентной стратегии. Рекомендации должны быть не общими фразами вроде «улучшить маркетинг», а конкретными, обоснованными и измеримыми. Отличный способ для их генерации — снова обратиться к матрице SWOT и сопоставить ее поля.

• Поле «Силы и Возможности» (СИВ): Как использовать сильные стороны компании для реализации внешних возможностей? Это основа для разработки стратегии роста и атаки. Например: «Использовать сильный бренд (сила) для выхода на новый географический рынок (возможность)».
• Поле «Слабости и Возможности» (СЛВ): Как использовать внешние возможности, чтобы преодолеть внутренние слабые стороны? Это основа для стратегии внутренних улучшений. Например: «Привлечь внешних инвесторов (возможность) для модернизации устаревшего оборудования (слабость)».
• Поле «Силы и Угрозы» (СИУ): Как задействовать сильные стороны для нейтрализации внешних угроз? Это основа для стратегии защиты. Например: «Использовать лояльную клиентскую базу (сила) для противодействия ценовой войне, начатой новым конкурентом (угроза)».
• Поле «Слабости и Угрозы» (СЛУ): Какие действия предпринять, чтобы минимизировать ущерб от сочетания слабых сторон и угроз? Это основа для стратегии отступления или реструктуризации. Например: «Сократить присутствие на рынке, где законодательные изменения (угроза) делают неэффективной устаревшую дистрибьюторскую сеть (слабость)».

Для каждой рекомендации желательно кратко описать ожидаемый эффект и потенциальные риски, связанные с ее внедрением.

Архитектура текста курсовой работы от введения до приложений

Правильная структура — это скелет вашей работы, который обеспечивает логику и последовательность изложения. Классическая структура курсовой работы по экономике выглядит следующим образом и каждый ее элемент имеет четкое предназначение.

1. Титульный лист: оформляется строго по методическим указаниям вашего вуза.
2. Содержание: автоматически собираемое оглавление с указанием страниц.
3. Введение: здесь вы формулируете актуальность темы, ставите цель и задачи, определяете объект и предмет исследования.
4. Глава 1. Теоретическая: это обзор литературы. Здесь вы даете определения ключевым понятиям (конкурентная стратегия, конкурентное преимущество), описываете теоретические модели, которые будете использовать (модели Портера, SWOT-анализ и т.д.).
5. Глава 2. Аналитическая: это сердце вашей работы. Здесь вы применяете модели из первой главы к выбранной вами компании. В этой главе размещаются анализ 5 сил, SWOT-матрица, и делается вывод о текущей конкурентной стратегии предприятия.
6. Глава 3. Рекомендательная: здесь вы представляете разработанные вами стратегические рекомендации, основанные на анализе из второй главы.
7. Заключение: краткое подведение итогов всей работы.
8. Список литературы: перечень всех использованных источников (книг, статей, отчетов, интернет-ресурсов), оформленный по ГОСТу.
9. Приложения: сюда выносятся громоздкие таблицы, расчеты, диаграммы, чтобы не загромождать основной текст.

Как написать сильное заключение и подготовиться к защите

Заключение — это не просто формальность, а возможность еще раз подчеркнуть ценность вашего исследования. Многие преподаватели читают введение и заключение особенно внимательно, чтобы оценить целостность работы. Структура сильного заключения проста и логична:

• Начните с напоминания цели, которая была поставлена во введении.
• Кратко, в 1-2 предложениях по каждой главе, изложите ключевые выводы. Например: «В теоретической главе были систематизированы подходы к анализу…», «В аналитической части было установлено, что компания придерживается стратегии…», «На основе проведенного анализа были разработаны рекомендации, направленные на…».
• Сделайте финальный вывод о том, что поставленная в начале работы цель была достигнута.

Подготовка к защите — это отдельная задача. Сделайте короткую презентацию (7-10 слайдов), которая визуально отражает логику вашей курсовой: цель и задачи, объект, краткие выводы по анализу (можно показать матрицу SWOT), ключевые рекомендации. Подготовьте речь на 5-7 минут и заранее продумайте ответы на самые вероятные вопросы: «Почему вы выбрали именно это предприятие?», «Какая из ваших рекомендаций, на ваш взгляд, самая важная и почему?», «В чем вы видите практическую значимость проделанной работы?».

Список использованной литературы

1. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: уче.пособие/Ю.Н.Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин.-М. : Эксмо, 2010.-220-236с.
2. Волконогова О.Д., Зуб А.Т. «Стратегический менеджмент» : учебник/ Волконогова О.Д., Зуб А.Т.- М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М,2010- 45-47с.
3. Портер Майкл Конкурентная стратегия: Методика аализа отраслей и конкурентов/Майкл Портер; Пер. с англ. 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс,2007.-89-114с.
4. Белоцерковский В.И., Федорова Е.А. Бухгалтерский учет и аудит в коммерческом банке. М. : Экономика, 2005
5. Мотохин А.М., Смарагбов И.А. Методология количественной оценки рыночной конкуренции. Тула : ТулГУ.2013.
6. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление.- СПб.: Питер, 2002.-544с.
7. Мащеко В.Е. Системное корпоративное управление.- М.: Сирит,2003.- 251 с.
8. Портер М.Э. Конкуренция:учеб. Пособие/ пер. с англ.- М.: Вильямс, 2001.-495 с.
9. Журнал о практике и теории банковского бизнеса. Банковское дело №10(238)2013г.32-35с.
10. «Деньги и кредит», 2013№6 49-54с.
11. Российская Академия Наук «США,Канада» 10 (514) октябрь 2012 16-18 с.
12. Электронный ресурс: http//www.thebanker.com/Top-1000-Woril-Banks/2013-rankings.