Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Выявление конкурентных преимуществ предприятия
1.1.Конкурентные преимущества: сущность и содержание
1.2.Инструменты выявления конкурентных преимуществ предприятия
1.3.Основные выводы по главе
Глава
2. Конкурентные преимущества предприятия в сфере розничной торговли одеждой
2.1. Стратегический анализ ООО «Торговый Дом «Детская одежда»
2.2. Конкурентные преимущества ООО «ТД «Детская одежда»
2.3. Основные выводы по главе
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Конкурентные преимущества предприятия сферы рознечной торговли одеждой
В основу исследования был положен системный подход к изучению особенностей формирования, существования и развития предприятия (В.А. Квартальнов, В.И. Беляев и др.).
Необходимая глубина анализа, достоверность выводов обеспечивается применением общенаучных методов: системного подхода, анализа и синтеза, сравнения, абстрагирования.
Конкурентные преимущества неразрывно связаны с конкуренцией. Они возникают там и тогда, где возникает и развивается конкуренция. Чем более всеобъемлющий характер приобретает конкуренция на российском рынке, тем более значимой для коммерческого успеха являются конкурентные преимущества.
Методы, используемые в работе для решения поставленных задач: системный, дедукции, анализа и синтеза, диалектический метод, принципы системного подхода, методы экономического, статистического и экономико-статистического расчетов.
Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что все предприятия и организации в большей или меньшей степени сталкиваются с такой проблемой как конкуренция, поэтому чтобы выжить в таких условиях, а так же развиваться, необходимо анализировать сложившееся положение на рынке, а так же принимать решения о проведении мероприятий по повышению конкурентоспособности.
На сегодняшний день столкновение интересов производителей услуг в борьбе за получение прибыли — естественный процесс в конкурентной среде. Конкуренция, как основополагающая характеристика рынка, оказывает значительное влияние на хозяйственную деятельность предприятия, заставляет его стремиться к превосходству над конкурентами, следовательно, обладать конкурентоспособностью.
Оценка конкурентоспособности предприятия может прояснить сложившуюся ситуацию, определить его положение на рынке, выдвинуть решения назревших проблем в производстве, менеджменте или сбыте. Поэтому актуальность темы данной работы не вызывает сомнения.
Предмет исследования – походы и инструменты формирования конкурентных преимуществ предприятия. Объект исследования – процесс устойчивого стратегического развития предприятия на основе конкурентных преимуществ.
Теоретико-методологической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных исследователей, занимавшихся вопросами повышения и оценки конкурентоспособности предприятия, отраслей и комплексов.
Сегодня данный вопрос становится актуальным еще и по причине того, что перед государством стоит стратегическая задача максимального освобождения от импортозависимости. В связи с этим возникает необходимость внедрения эффективных научно-обоснованных подходов к управлению конкурентными преимуществами на различных субъектных уровнях.
Информационной основой данного дипломного исследования являются законодательные и нормативные материалы, труды отечественных специалистов в области оценки платежеспособности и кредитоспособности предприятия; Регламент предоставления кредитов юридическим лицам Сбербанком России; Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций; а также бухгалтерская отчетность ООО "ТД Декор".
Целью дипломной работы является рассмотрение теоретических основ управление предприятия малого бизнеса методов розничной торговли, а также рассмотрение на практике работы предприятия розничной торговли
Список источников информации
1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
2. Архипов В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
3. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
4. Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2006. С. 61-65.
5. Глухов В.В. Менеджмент: учебник. – СПб.: СпецЛит, 2000.
6. Дука Б. Инновации. Осознание пути // Top-Manager, № 5(10), 2001. С. 101-107.
7. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме. Современный опыт управления. – М: Юнити, 2000.
8. Кеннет Дж. Кук. Малый бизнес: Стратегическое планирование. – М.: Довгань, 1998.
9. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
10. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. — СПб: Питер, 2000.
11. Минцберг Г., Альстрэнд Б. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000.
12. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2005. С. 203-210.
13. Петрова Н.П. Искусство работать с людьми. – М: Эксмо, 2005.
14. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Юнити, 1998.
15. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2001.
16. Стоун М., Дейвис Д. Прямое попадание: факторы успеха прямого маркетинга/Пер. с англ. В.В. Козлова. – Мн.: Амалфея, 1998.
17. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
18. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
19. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
20. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкуренция за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. – М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2002.
список литературы
