Содержание
Выдержка из текста
Управление корпорацией в постоянно сменяющих друг друга краткосрочных периодах является одной из важнейших задач управления. Вместе с этим необходимо отметить, что возможны негативные последствия несвоевременных или неправильных решений влияют на деятельность не только корпоративного объединения, но и другие связанные с ним субъекты общества. И чем больше субъектов вовлекаются в сферу интересов корпорации, тем больше резонанс получают ошибки в управлении.
Таким образом, анализ этапов формирования и развития китайских ТНК крайне важен для понимания приоритетов развития китайской экономики. Анализ списка компаний в Fortune Global 500 показывает, отраслевая направленность компаний соответствует приоритетам, обозначенным китайским государством. Более того, анализ наиболее крупных и динамично развивающихся ТНК также позволяет судить о будущих направлениях развития китайской экономики. Так, вопрос энергоресурсов крайне важен для огромной экономики Китая, и это отражает первая позиция, которую занимает крупнейшая в Китае компания Sinopec, работающая в отраслях энергетики и химической промышленности. Вместе с тем, в последние годы наблюдается рост важности и такого сектора, как телекоммуникации. Стабильно входящая в первую сотню рейтинга компания China Mobile Communications в 2009 г. вышла на первое место в мире по количеству абонентов. В 2012 году количество абонентов компании достигло 710 миллионов. Этот рост отражает стремительное развитие телекоммуникационных технологий в Китае, а также растущую потребность в технологических инновациях. Совокупность данных факторов обусловливает научную новизну и актуальность данной работы.
Проблемы формирования конкурентных преимуществ, выбора конкурентных стратегий и другие аспекты конкурентоспособности предприятий исследованы зарубежными учеными, такими как Д. Лакер, И, Ансофф, Г. Ассэль, К, Боумен, Ф. Вирсема, Д. Дэй, Т. Левитт, М Мескон, Г. Минцберг, М. Портер, К. Прахалад, М. Треси, Г. Хзмел и др. Среди отечественных ученых, рассматривавших конкурентные преимущества предприятий, можно отметить Г. Л. Азоева, А. П. Челенкова, А. М.Кроткова, В.В. Долгих и др.
В качестве метода исследования был применен системный подход, проводился анализ различных источников, произведено их сравнение и рассматривалась возможность практического применения методов для предприятия малого бизнеса в современных условиях. В качестве методов анализа деятельности предприятия был применен финансово-экономический анализ, SWOT-анализ, PEST-анализ, конкурентный анализ, метод экспертных оценок и методы статистических исследований.
Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных менеджеров, маркетологов, экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами повышения конкурентных преимуществ предприятий.
Приоритетным направлением деятельности ОАО «Пензастрой» является жилищное строительство, объемы которого стабильно увеличиваются. Возведение новых жилых домов осуществляется на основе разработанной в организации комплексной концепции современного жилища, включающей грамотный выбор площадки строительства, разработку общих принципов застройки территории и учет современных конструктивных и архитектурных особенностей.
Список использованных источников
1. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
2. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Юнити, 1998.
3. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
4. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
список литературы