Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 2
1. Понятие конкуренции и конкурентных преимуществ.
1.1 Конкуренция и конкурентная стратегия. 4
1.2 Понятие конкурентных преимуществ. 12
2. Виды стратегий и способы их реализации.
2.1 Конкурентная стратегия предприятия. Общее понятие. 16
2.2 Типы стратегий развития бизнеса в стратегическом менеджменте. 18
2.3 Маркетинговые стратегии фирмы. 26
Заключение 35
Список литературы 36
Выдержка из текста
Введение
Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть напрвлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.
Экономическая стратегия предприятия должна вырабатывать преимущественно экономические средства достижения стратегических целей предприятия, то есть средства, побуждающие всех участников производственного процесса — от исследователей рынка до обслуживающего персонала — заинтересованно выполнять свои роли в обеспечении процветания предприятия.
Стратегия — это детальный, всесторонний, комплексный план, который разрабатывается высшим руководством, а реализуется всеми уровнями управления. Стратегия разрабатывается с точки зрения развития всего предприятия на основе исследований и фактических данных.
Теория стратегического планирования насчитывает достаточное число стратегий, которые стали основой для вывода из кризиса или его предотвращения на отдельных предприятиях, в отраслях производства, в целых странах. Авторы этих стратегий являются всемирно известными теоретиками и практиками в области стратегического планирования и управления.
Наиболее распространенные, выверенные практикой стратегии развития бизнеса обычно называются базисными или эталонными. В целом они отражают четыре различных подхода к росту предприятия и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение предприятия внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние.
Список использованной литературы
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-208с.
2. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов.- М.-Инфра.М, 1999.-803с.
3. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник.- М.: Экономика, 2001.-717с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов по экономическим специальностям и направлениям.- М.: Гардарики, 2002.-527с.
5. Ефремов В. и др. Ключевая концепция организации как объект стратегического анализа. // Менеджмент в России и зарубежом № 2, 2002.
6. Ефремов В. Стратегия бизнеса. Императив
2. века.// Менеджмент в России и зарубежом № 6, 2001.
7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие.- М.: Аспект-Пресс, 2002.-414с.
8. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент.- Питер, 2001.-496с.
9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФА-М, 2002.-287с.
10. Мельничук Д. Семь граней стратегического управления предприятия.// Менеджмент в России и зарубежом № 5, 2001.
11. Портер М. Международная конкуренция.- М.: Международные отношения, 1993.-896с.
