Содержание
Введение
1. Теоретические основы конкурентного анализа
1.1 Общее понятие конкуренции
1.2 Анализ конкурентной ситуации
1.3 Конкурентные стратегии
2. Конкурентный анализ в системе маркетинга на примере компании «Инмарко»
2. 1 Краткая характеристика компании «Инмарко»
2.2 Доминирующие экономические характеристики отрасли
2.3. Анализ движущих конкурентных сил, действующих в этой отрасли
2.4. Выявление ключевых факторов успеха в конкурентной среде
2.5. Анализ основных конкурентов на рынке
3. Вывод о реальной конкурентной позиции и стратегии ООО «Инмарко», рекомендации
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Конкурентный анализ в системе маркетинга
Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов. Финансовый анализ позволяет решить стратегические задачи, стоящие перед предприятием. Анализ в системе маркетинга служит дополнением проводимому финансовому анализу.
Анализ в системе маркетинга.Маркетинговый анализ — это сбор, последующая обработка и детальный анализ определенной системы показателей с целью исследования действующей конъюнктуры рынка.
В качестве информационной базы курсовой работы выступили бухгал-терский баланс и отчет о финансовых результатах ООО «М.видео-Нижний Новгород» за 2012-2014 гг., а вместе с тем сведения управленческого учета в компании.
Маркетинговый анализ является составным элементом и определенны эта-пом маркетингового исследования. Цели маркетингового анализа вытекают из целей маркетингового исследования, принципы которого в свою очередь распространяются на теорию и практику маркетингового анализа. Маркетинговый анализ представляет собой сложный научно обоснованный процесс получения выводов из собранной и надлежащим образом сгруппированной и обработанной информации. Без него невозможно достичь приемлемого уровня риска маркетинговых действий, затруднены управленческие действия, практически неосуществимо регулирование рыночных процессов. Маркетинговый анализ неразрывно связан с разработкой стратегии фирмы. Известный бельгийский маркетолог Жан-Жак Ламбен считает, что стратегический маркетинг по существу представляет собой постоянный и систематический анализ потребностей рынка и в свою очередь обеспечивает эффективность операци-онного маркетинга — коммерческого инструмента фирмы [5, с. 77].
Анализ в системе маркетинга
Термин«анализ»происходитотгреческого«analysis»,чтовпереводеозначает«разложение»,«разделение».
Ansoff (1977) и Ringbakk (1971) заявили, что системы планирования развились из статичных структур, воплощенных в организационных схемах 50-х-6О-х годов. В то же время из организационных структур постепенно развивались динамичные системы управления потоками информации и принятия решений в ответ на изменение окружающей среды, постепенно становящейся умеренно конкурентной и нестабильной. Примерами динамичных систем являются: системы финансового контроля, составления бюджетов, управления по целям, планирования проектов.
В условиях становления и развития рыночного хозяйства исключительно важное значение для поставщиков приобретают проблемы сбытовой стратегии и организации эффективной сбытовой сети. Поэтому, предметом исследования данной работы является деятельность торгово-посреднических фирм при организации эффективного товародвижения.
В главе первой представим проблематику рекламной политики в системе маркетинга: человек в современном мире находится в потоке постоянного информационного шума. Он получает в день в 5 раз больше информации, чем 30 лет назад, это порядка 3 000 рекламных сообщений. Человеку сложно обратить внимание на каждое из них в силу ограниченности мнемонических процессов. Согласно данным «Комкон-Медиа» только 16% жителей России продолжают просмотр рекламы во время рекламной паузы по телевидению.
Анализ формирования финансовых результатов в системе маркетинга (Швейное ателье по пошиву домашнего текстиля ООО "ТАИС")
Итак, для принятия идеи интегрированных маркетинговых коммуникаций необходимо осознать, что все элементы комплекса маркетинга есть коммуникационные средства и что все они должны «говорить в один голос».
Список литературы
1.Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. по-соб. – Омск. : ЦОАУ, 2006.- 160 с.
2.Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. – М. Высшая школа, 2003. – 289с.
3.Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. – СПб.: Спецлит, 2005.- 300с.
4.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирова-ния. – М.: Финпресс, 2008.- 286 с.
5.Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое пла-нирование и анализ эффективности инвестиций. – 2 изд. – М.: Филин, 2006.- 245 с.
6.Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, реше-ния. – СПб.: Питер, 2005.- 684 с.
7.Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. – М.: Инфра- М, 2007.- 321 с.
8.Романов А.Н. и др. Маркетинг: Учебник./Под ред. Романова А.Н. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.-356с.
9.Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов – 2е изд., доп. – М.:ЗАО «Бизнес- школа Интел-Синтез», 2007.-406с.
10.Экономика предприятия./Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2006. – 409с.
11.Экономика фирмы./Под. ред. С. Д. Ильенковой. — М.: Финансы и статистика, 2008. – 399с.
список литературы