Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические основы понятия конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия
1.1. Стратегический менеджмент и конкурентоспособность организации
1.2. Понятие конкурентных преимуществ и их учет в выборе стратегии предприятия
Глава
2. Общая характеристика и стратегический анализ деятельности организации
2.1. Краткая характеристика организации
2.2. Внутренний анализ организации
2.2.1. Основная продукция кафе «Сибелиус»
2.2.2 Организационная структура предприятия
2.2.3 Анализ финансовых показателей деятельности предприятия
2.2.4. Анализ трудовых ресурсов предприятия
2.3. Видение и миссия кафе «Сибелиус»
2.4. Построение дерева целей кафе «Сибелиус»
2.5. Построение матрицы БКГ для кафе «Сибелиус»
2.6. Анализ внешней среды кафе «Сибелиус»
2.7. SWOT -анализ кафе «Сибелиус»
2.8. Отраслевой анализ
2.10. Стратегическая карта кафе «Сибелиус»
2.11. Цепочка затрат кафе «Сибелиус»
Глава
3. Обоснование и выбор стратегии кафе «Сибелиус»
3.1.Оценка возможности применения и выбор стратегии для кафе «Сибелиус»
3.2. Разработка мероприятий по реализации стратегии
Заключение
Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Конкурентоспособность и конкурентные преимущества
диплом конкурентоспособность и конкурентные преимущества предприятия на примере
Теоретико-методологическую основу исследования составили учебные пособия, посвящённые вопросам конкуренции предприятия и научно – аналитические статьи, рассматривающие деятельность аптечных организаций и фармацевтического рынка в целом.
Поставленные в работе задачи определили следующую структуру выпускной квалификационной работы. Данная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы. Во введении обоснована актуальность исследования, определены цель и задачи исследования, обозначены объект и предмет исследования. Первая глава работы посвящена теоретическому аспекту конкурентных преимуществ предприятия. Во второй главе проанализированы механизмы формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия в ЗАО «Челябпроммаш». В третьей главе работы предложены мероприятия по дальнейшему развитию конкурентных преимуществ анализируемого хозяйствующего субъекта. В заключении подводятся общие итоги выпускной квалификационной работы.
Оценка конкурентоспособности предприятия может прояснить сложившуюся ситуацию, определить его положение на рынке, выдвинуть решения назревших проблем в производстве, менеджменте или сбыте. Поэтому актуальность темы данной работы не вызывает сомнения.
Сама же по себе территория (в отрыве от административных структур, управляющих ее использованием) конкурентоспособностью и конкурентными преимуществами не обладает; в контексте территории правомерно говорить о более или менее благоприятных сочетаниях факторов для осуществления того или иного вида деятельности.• Оценка конкурентных преимуществ и конкурентоспособности отдельных российских территорий и регионов и России в целом;• Анализ способов повышения конкурентоспособности российских регионов и страны в целом и мер по реализации конкурентных преимуществ страны.
В качестве объекта исследования выбрано предприятие – общество с ограниченной ответственностью «Тверьпластик». Тема проекта может быть изучена на примере данного объекта исследования, так как ООО «Тверьпластик» является действующим предприятием, имеющим конкурентов в своей сфере деятельности.
Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что все предприятия и организации в большей или меньшей степени сталкиваются с такой проблемой как конкуренция, поэтому чтобы выжить в таких условиях, а так же развиваться, необходимо анализировать сложившееся положение на рынке, а так же принимать решения о проведении мероприятий по повышению конкурентоспособности.
Практическая значимость исследования заключается в возможности повысить эффективность деятельности ООО «Профи» за счет повышения его конкурентоспособности и формирования новых конкурентных преимуществ.
Актуальность данной темы для анализируемого предприятия объясняется тем, что, что существует необходимость изучения конкурентоспособности (сильных и слабых сторон деятельности) предприятия для использования возможностей и нивелирования слабых сторон в процессе функционирования предприятия.
Актуальность данной темы для анализируемого предприятия объясняется тем, что, что существует необходимость изучения конкурентоспособности (сильных и слабых сторон деятельности) предприятия для использования возможностей и нивелирования слабых сторон в процессе функционирования предприятия.
Информационной базой проекта послужили: работы отечественных и зарубежных авторов по проблемам конкурентоспособности организаций; статьи специалистов в области менеджмента; кодекс законов о труде, федеральные законы РФ; ресурсы Интернета.
Актуальность данной темы для анализируемого предприятия объясня-ется тем, что, что существует необходимость изучения конкурентоспособности (сильных и слабых сторон деятельности) предприятия для использования возможностей и нивелирования слабых сторон в процессе функционирования предприятия.
Данная тема курсовой работы актуальна, так как конкуренция на рынках товаров и услуг большая. Выживаемость компаний, их конкурентоспособность по сравнению с конкурентами, это сложная система, это целая наука. В целях выявления уязвимых мест компании проводятся исследования, производится оценка конкурентоспособности по различным методам оценки, разрабатываются стратегии по улучшению конкурентоспособности компании.
Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных менеджеров, маркетологов, экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами повышения конкурентных преимуществ предприятий.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий сходной сферы деятельности для повышения конкурентоспособности.
Теоретической базой исследования явилась учебная, научная, методическая, справочная литература по вопросам оценки и управления конкурентоспособности предприятия, информационные материалы торгового предприятия, выбранного в качестве объекта исследования за 2015-2017 гг.
Список использованной литературы
1.Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
2.Бородина В.В. Ресторанно- гостиничный бизнес. Маркетинг и менеджмент. – М.: Книжный мир, 2009. – 512 с.
3.Вакуров А. Конкурентные преимущества: гипноз верзус правда? / Консалтинговый центр Паллада.// http://pallada-center.ru/articles/cat 3/article 8.html
4.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 367 с.
5.Виханский О.С. Стратегическое управление – М: Гардарика, 2008.- 412 с.
6.Герасимов А. Как разработка Видения и Миссии помогает состраивать логические уровни бизнес-организации http://trenings.ru.
7.Грант, Р.М. Современный стратегический анализ/ Р.М. Грант. — СПб: Питер, 2008. — С.560.
8.Дойль, П. Менеджмент-маркетинг и стратегии/ Питер Дойль, пер. с англ. – М.: ПрЕсс, 2007. – 442 с.
9.Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
10.Как превзойти конкурентов //Прогноз финансовых рисков http://bre.ru/risk/15556.html
11.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления -М: Дашков и К, 2008. – 398 с.
12. Кнышова Е.Н. Менеджмент – Москва: Инфра-М, 2010. – 416 с.
13.Конкурентоспособность. Конкурентные преимущества / Школа бизнеса Альфа // http://alfaseminar.ru/konkurentosposobnost
14.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент — СПб: Питер Ком, 2008.-896с.
15.Куликова Н.В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии http://www.collegian.ru/index.php/tiara/2009/125.html ?task=view
16.Ладыгин Ю.Н. Методы разработки стратегии. Учебник. – М.: Инфра, 2007
17.Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Ж.-Ж. Ламбен, пер. с англ. – СПб.: Наука, 2008. – 247 с.
18.Лузин А.Е. Картина светлого будущего: как сформировать долгосрочное корпоративное видение// по материалам http://www.elitarium.ru/2008/02/18
19.Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российских компаний. – М.: «Экономика», 2008. — 237 с.
20.Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
21.Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. Микроэкономика: структурно- логические схемы. Издательство: ЮНИТИ, 2007. – 565 с.
22.Родионова В.Н. и др. Стратегический менеджмент. Учебное пособие – М: Инфра-М, 2007. – 345 с.
23.Савтюгин А. Конкурентные преимущества в стратегии компании./ Сайт о менеджменте качества // http://quality.eup.ru/MATERIALY2/konkur-pr.htm
24.Синько В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия //Стандарты и качество – 2008, № 4. – С. 48-51
25.Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач [Электронный ресурс].
– Режим доступа — http://www.improvement.ru/bibliot/decision/decision 05.shtm.
26.Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление
и планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
27.Стратегическое управление. Библиотека менеджмента // http://www.managment.aaanet.ru/economics/preimuschestv-firm.php
28.Эгертон-Томас К. Ресторанный бизнес. Как открыть и успешно управлять рестораном . — М.: РосКонсульт, 2010. – 189 с.
список литературы
