Конкурентоспособность в современной экономике: деконструкция на уровне индивида, компании и страны с учетом российской специфики и роли интеллектуального капитала

В начале третьего десятилетия XXI века, когда мировая экономика находится под двойным прессом ускоряющейся глобализации и повсеместной цифровизации, концепция конкурентоспособности приобретает критически важное значение. Способность отдельных индивидов, предприятий и целых государств не просто выживать, но и процветать в условиях постоянно меняющейся рыночной конъюнктуры, определяется их конкурентными преимуществами. Если еще недавно успешность можно было измерять в категориях физического капитала или объемов производства, то сегодня на первый план выходят адаптивность, инновационность и, прежде всего, интеллектуальный капитал.

Эта курсовая работа ставит своей целью не просто деконструкцию многогранного понятия конкурентоспособности, но и глубокий аналитический экскурс в его теоретические основы, эволюцию и практическое применение на трех взаимосвязанных уровнях: индивида, компании и страны. Мы рассмотрим ключевые факторы, формирующие конкурентные преимущества в условиях новой экономической реальности, проанализируем существующие методологии оценки и уделим особое внимание российской специфике, включая государственные меры поддержки. В фокусе нашего внимания будет роль интеллектуального капитала – неосязаемого, но исключительно мощного драйвера развития, пронизывающего все уровни конкурентной борьбы и определяющего долгосрочную устойчивость и рост.

Теоретические основы и эволюция концепции конкурентоспособности

Изучение конкурентоспособности — это путешествие по ландшафтам экономической мысли, начавшееся задолго до появления капитализма и продолжающееся по сей день, адаптируясь к новым реалиям. Чтобы понять современное значение этого термина, необходимо проследить его теоретическую эволюцию и определить его сущность на различных уровнях, ведь конкурентоспособность — это не статичное состояние, а постоянный процесс, требующий глубокого понимания контекста и механизмов. Такой подход позволяет не только описывать текущую ситуацию, но и прогнозировать будущие тенденции, а также разрабатывать эффективные стратегии.

Понятие и сущность конкурентоспособности: многоуровневый подход

В своей основе конкурентоспособность — это свойство объекта, которое характеризует степень его реального или потенциального превосходства над аналогичными объектами, представленными на рынке, в части удовлетворения конкретной потребности. Это всегда относительная категория, и ее существование неизменно вытекает из теории «сравнительных преимуществ». Невозможно быть конкурентоспособным в вакууме; всегда требуется ориентир – другой субъект, продукт или услуга.

Ключевые критерии конкурентоспособности субъекта, будь то индивид, компания или страна, включают в себя:

• Способность эффективно удовлетворять потребительский спрос.
• Соответствие или превосходство над конкурентами на рынке.
• Возможность получать устойчивую прибыль.
• Наличие относительного уровня организованности и управления комплексом составляющих, обеспечивающих эти преимущества.

В контексте предприятия, конкурентоспособность компании определяется её способностью производить и реализовывать продукцию (товары и услуги), которая по ценовым и неценовым характеристикам превосходит предложения конкурентов. А то, что позволяет достигать этого превосходства, называется конкурентным преимуществом — это те ключевые активы и компетенции, которые дают компании возможность удерживать устойчивые позиции, влиять на других субъектов в сети ценности и превосходить их в определённых видах деятельности. Таким образом, конкурентоспособность — это динамический результат реализации конкурентных преимуществ, указывающий на способность организации постоянно адаптироваться и внедрять новшества.

Историческая ретроспектива и основные экономические школы

Теоретические корни конкуренции уходят глубоко в историю, достигая времен докапиталистических формаций. Мыслители Древнего Востока, Древней Греции (такие как Ксенофонт, Платон, Аристотель) и Древнего Рима уже затрагивали вопросы экономической борьбы и превосходства в своих трудах. Однако первые целостные положения, связанные с теорией конкуренции, появились только в середине XVIII века. Именно тогда в работах физиократов и классиков политической экономии, прежде всего Адама Смита, конкуренция была осмыслена как механизм, направляющий эгоистичные интересы индивидов к общественному благу через «невидимую руку» рынка.

Эволюция теории конкурентоспособности охватывает основные экономические школы с середины XV века:

• Меркантилизм (XV–XVIII вв.): Представители, такие как Томас Мен и Антуан Монкретьен, фокусировались на накоплении богатства в виде золота и серебра, видя конкурентоспособность страны в положительном торговом балансе, достигаемом за счёт экспорта и ограничения импорта.
• Классическая политическая экономия (XVIII–XIX вв.): Адам Смит и Давид Рикардо развили идеи свободы торговли и специализации. Смит ввел концепцию абсолютных преимуществ, а Рикардо — сравнительных преимуществ, объясняющих, почему странам выгодно торговать даже при наличии абсолютного превосходства в производстве всех товаров. Конкуренция рассматривалась как двигатель эффективности.
• Неоклассический подход (конец XIX – начало XX вв.): Альфред Маршалл и другие ученые детализировали анализ конкуренции, вводя понятия совершенной и несовершенной конкуренции, а также рассматривая поведение фирм в условиях различных рыночных структур.
• Кейнсианство (XX в.): Джон Мейнард Кейнс, хотя и не фокусировался напрямую на конкурентоспособности в микроэкономическом смысле, подчеркнул роль государства в управлении экономическим циклом, что опосредованно влияет на условия конкуренции.
• Институционализм (XX в.): Представители этого направления (например, Т. Веблен, Дж. Коммонс) акцентировали внимание на роли институтов, правил и норм в формировании конкурентной среды.

Современные теории конкурентоспособности и конкурентных преимуществ

До 1960-х годов экономисты, такие как Э. Чемберлин, Д. Робинсон и Й. Шумпетер, в своих исследованиях монополистической конкуренции и роли инноваций, в основном, рассматривали внутрифирменные факторы как основные источники конкурентных преимуществ. Производство, технологии, организация и персонал — вот что определяло успех компании.

Однако с 1970-х годов ландшафт теоретической мысли начал меняться. Современная теория конкурентоспособности представляет собой синтез подходов последних пятидесяти лет, акцентируя внимание на более сложных и динамичных концепциях:

• Концепция фирмы как субъекта в цепочке или сети ценности: Одним из наиболее влиятельных стал подход Майкла Портера, который в своей работе «Конкурентное преимущество: создание и поддержание превосходства» (1985) представил концепцию «цепочки ценности». Он показал, что конкурентное преимущество формируется не только внутри отдельных функциональных подразделений компании, но и на стыках между ними, а также во взаимодействии со всеми участниками производственно-сбытовой сети – поставщиками, дистрибьюторами и клиентами.
• Теория сетевых организаций: Эта теория развивает идеи Портера, утверждая, что современные компании конкурируют не столько как изолированные единицы, сколько как узлы в сложных сетях взаимоотношений.
• Идентификация стержневых компетенций (Core Competencies): Работы таких исследователей, как Г. Хамел и К. Прахалад, сместили фокус на уникальные, труднокопируемые компетенции компании, которые являются источником её долгосрочных конкурентных преимуществ. Эти компетенции, такие как глубокие знания в определённой области или уникальные производственные процессы, позволяют создавать новые продукты и рынки.

Модель конкурентных преимуществ М. Портера: «Национальный ромб» и стадии конкурентоспособности

Наиболее известной и влиятельной моделью, объясняющей факторы национальной конкурентоспособности, является концепция Национального «ромба» или «бриллианта» Майкла Портера, представленная в его фундаментальной работе «Конкурентные преимущества наций» (The Competitive Advantage of Nations), опубликованной в 1990 году. Эта модель отходит от традиционного понимания конкуренции, основывающегося на сравнении затрат, и предлагает системный подход, объединяющий четыре взаимосвязанных детерминанта:

1. Факторные условия: Это наличие и качество факторов производства — людских ресурсов (квалифицированная рабочая сила, инженеры), природных ресурсов (доступ к сырью), капитала (доступ к финансированию), научно-информационного потенциала (исследовательские институты, патенты) и инфраструктуры (транспорт, связь). Ключевая идея Портера заключается в том, что эти факторы не просто наследуются, но и активно создаются и совершенствуются внутри страны.
2. Условия внутреннего спроса: Требовательность и избирательность внутренних потребителей стимулируют компании к постоянному улучшению продукции и инновациям, формируя опережающие конкурентные преимущества.
3. Родственные и поддерживающие отрасли: Наличие конкурентоспособных поставщиков и смежных отраслей создаёт кластеры, которые обмениваются знаниями, технологиями и талантами, повышая общую эффективность и инновационный потенциал.
4. Стратегия фирм, их структура и внутриотраслевая конкуренция: Способность компаний выбирать эффективные стратегии, их организационная структура и интенсивность внутренней конкуренции играют решающую роль. Внутриотраслевая конкуренция, по Портеру, способствует развитию производства более активно, чем иностранная конкуренция, заставляя компании постоянно искать пути улучшения.

Портер также выделил четыре стадии конкурентоспособности страны, через которые она проходит в своем развитии:

1. Стадия факторов производства: Конкурентные преимущества здесь базируются на наличии природных ресурсов и неквалифицированной рабочей силы. Это наименее устойчивая стадия.
2. Стадия инвестиций: Страна начинает активно инвестировать в производство и технологии, создавая более сложные и эффективные отрасли.
3. Стадия нововведений: Компании в стране способны создавать новые продукты и процессы, становясь лидерами в инновациях и формируя уникальные конкурентные преимущества.
4. Стадия богатства: Характеризуется накопленным капиталом, но, как ни парадоксально, здесь наблюдается снижение стимулов к дальнейшему развитию и инновациям, что ведет к постепенной утрате конкурентоспособности.

Ключевая идея М. Портера, пронизывающая всю его теорию, заключается в том, что факторы конкурентоспособности страной не наследуются, а создаются. Темпы их создания, механизмы совершенствования и инновационная активность имеют важнейшее значение для долгосрочного экономического развития и устойчивости нации.

Интеллектуальный капитал как ключевой фактор конкурентоспособности в XXI веке

В современном мире, где информация и знания стали новой валютой, а скорость изменений беспрецедентна, интеллектуальный капитал вырвался на передний план, став главным двигателем конкурентоспособности. Это не просто модный термин, а глубинная трансформация источников создания ценности, определяющая долгосрочное превосходство. Как можно игнорировать этот ресурс, когда его потенциал способен изменить всю экономическую парадигму?

Понятие и структура интеллектуального капитала

Концепция интеллектуального капитала, систематизированная и популяризированная Томасом Стюартом в конце 1990-х годов, определяется как процесс превращения знаний и неосязаемых активов в полезные ресурсы, предоставляющие конкурентные преимущества индивидуумам, фирмам и нациям. Это не просто сумма знаний, но и способность эффективно использовать их для достижения экономических целей.

Интеллектуальный капитал включает в себя не только знания, навыки и производственный опыт людей, но и широкий спектр нематериальных активов, таких как патенты, базы данных, программное обеспечение, товарные знаки, которые продуктивно используются для максимизации прибыли.

Одной из наиболее распространенных и полезных классификаций, используемой в моделях таких исследователей, как Лейф Эдвинссон (Skandia Navigator) и Карл Эрик Свейби, интеллектуальный капитал подразделяется на три ключевых компонента:

1. Человеческий капитал: Это совокупность знаний, навыков, опыта, способностей, творческого потенциала и мотивации сотрудников. Это самый динамичный и трудноизмеримый компонент, но именно он является основой для всех остальных видов интеллектуального капитала.
2. Организационный (структурный) капитал: Включает в себя всё, что остаётся в компании после ухода сотрудников: бренды, интеллектуальная собственность (патенты, авторские права), внутренние процессы, системы управления, базы данных, организационная культура и технологии. Это то, что позволяет компании функционировать эффективно и передавать знания.
3. Отношенческий (клиентский) капитал: Отражает ценность взаимоотношений компании с внешними стейкхолдерами — клиентами, поставщиками, партнерами, инвесторами, государственными органами. Это включает репутацию, лояльность клиентов, качество сервиса, а также эффективность каналов коммуникации.

Таким образом, интеллектуальный капитал — это не просто сумма разрозненных элементов, а интегрированная система, в которой каждый компонент усиливает другие.

Влияние интеллектуального капитала на конкурентоспособность индивида, компании и страны

Интеллектуальный капитал признается главным фактором конкурентоспособности экономики в XXI веке. Это подтверждается многочисленными исследованиями, начиная с конца 1990-х – начала 2000-х годов, которые указывают на возрастающую роль неосязаемых активов и знаний в формировании ценности компаний и национальных экономик.

• На уровне индивида: Интеллектуальные ресурсы и человеческий капитал представляют собой накопленный научно-образовательный потенциал и опыт личности. Это включает в себя запас знаний, профессиональных навыков, способность к обучению, креативность, адаптивность, коммуникативные способности. В условиях быстро меняющегося рынка труда, индивид с развитым интеллектуальным капиталом более востребован, способен к инновациям и имеет более высокие карьерные перспективы.
• На уровне организации: Интеллектуальный капитал является фундаментом устойчивого конкурентного преимущества. Основой интеллектуального капитала компании являются сотрудники, их знания, а также организационные и управленческие способности. Компания, которая инвестирует в развитие человеческого капитала своих работников, эффективно управляет своими брендами и патентами, а также строит прочные отношения с клиентами, значительно превосходит конкурентов. Это позволяет создавать инновационные продукты, оптимизировать процессы, повышать качество услуг и выходить на новые рынки.
• На уровне страны: Накопленный интеллектуальный капитал — это залог национальной конкурентоспособности. Страны, инвестирующие в образование, научные исследования, развитие технологий и создание благоприятной среды для инноваций, формируют мощный человеческий капитал. Это приводит к появлению высокотехнологичных отраслей, повышению производительности труда, привлечению инвестиций и, как следствие, к устойчивому экономическому росту. Качество интеллектуальных ресурсов и степень их вовлеченности в общественное производство напрямую влияют на темпы экономического роста и уровень национального богатства.

В эпоху, когда материальные ресурсы становятся все более доступными, именно уникальные знания, компетенции и способность к инновациям определяют, кто будет лидером, а кто останется позади. Из этого следует, что страны и компании, не уделяющие достаточного внимания развитию интеллектуального капитала, рискуют потерять свои позиции на глобальной арене, поскольку их конкурентные преимущества будут быстро исчерпаны.

Конкурентоспособность индивида: факторы, методы оценки и значение в современном мире

В условиях динамичного рынка труда, когда карьерные траектории становятся менее предсказуемыми, а требования к сотрудникам постоянно растут, конкурентоспособность индивида приобретает решающее значение. Это не только ключ к успешному трудоустройству, но и фундамент для постоянного профессионального развития и адаптации.

Факторы формирования конкурентоспособности индивида

Конкурентоспособность индивида – это его способность успешно выполнять трудовые функции, быть востребованным на рынке труда и эффективно развиваться в профессиональной среде. Эта способность формируется под воздействием множества внутренних и внешних факторов:

Внутренние факторы:

• Образование и квалификация: Уровень полученного образования, наличие дополнительных курсов, сертификатов, степень соответствия образования требованиям рынка. Это базис, на котором строится профессиональная компетентность.
• Профессиональный опыт: Стаж работы по специальности, разнообразие выполняемых задач, участие в сложных проектах, успешное решение проблем. Опыт является важнейшим индикатором практических навыков.
• Навыки (Hard & Soft Skills):
  • Hard Skills (жёсткие навыки): Профессиональные и технические компетенции, такие как владение иностранными языками, специализированными программами, инструментами, знание конкретных методик и технологий.
  • Soft Skills (гибкие навыки): Межличностные и личностные качества, такие как коммуникабельность, умение работать в команде, лидерские качества, адаптивность, критическое мышление, эмоциональный интеллект, стрессоустойчивость. В современном мире гибкие навыки становятся не менее, а порой и более важными, чем жёсткие.
• Личностные качества: Мотивация, ответственность, инициативность, целеустремленность, обучаемость, добросовестность, этичность. Эти качества определяют отношение человека к работе и его потенциал для роста.
• Физическое и психологическое здоровье: Общее состояние здоровья, уровень энергии, способность справляться со стрессом, которые напрямую влияют на работоспособность и производительность.
• Интеллектуальный потенциал: Способность к анализу, синтезу, решению нестандартных задач, креативность.

Внешние факторы:

• Состояние рынка труда: Общий спрос и предложение в конкретной отрасли, уровень безработицы, наличие вакансий.
• Региональные особенности: Уровень экономического развития региона, наличие крупных работодателей, специфика местной экономики.
• Отраслевые тенденции: Развитие технологий, изменения в законодательстве, появление новых профессий и исчезновение старых.
• Политика компании: Условия труда, корпоративная культура, возможности для обучения и карьерного роста внутри организации.

Методы и критерии оценки конкурентоспособности персонала

Оценка конкурентоспособности персонала — это методический подход, который позволяет измерить качество человеческого капитала и выявить его сильные и слабые стороны. Эти методы используются как работодателями для отбора и развития сотрудников, так и самими индивидами для самооценки и планирования карьерного роста.

К комбинированным методам оценки конкурентоспособности работников относятся:

1. Тестирование: Включает в себя профессиональные тесты (на знание специфики работы), психометрические тесты (оценка личностных качеств, мотивации), а также тесты на логическое мышление и общие способности.
2. Определение интеллектуального коэффициента работника (IQ): Хотя этот метод подвергается критике за ограниченность, он может служить одним из индикаторов аналитических способностей и потенциала к обучению.
3. Метод суммируемых оценок: Предполагает оценку различных параметров сотрудника (например, квалификация, опыт, личностные качества, результативность) по определённой шкале (например, от 1 до 5 баллов) с последующим суммированием баллов для получения общего показателя.

Для более комплексной оценки конкурентоспособности работника часто используется упрощенная модель, подобная методике, предложенной М.С. Литвиненко:

Ко = ЛК + РТ

Где:

• К_о — конкурентоспособность работника
• ЛК — личные качества и характеристики работника. Этот компонент включает в себя такие параметры, как:
  • Уровень образования (наличие высшего, дополнительного образования).
  • Опыт работы (количество лет, релевантность опыта).
  • Коммуникативные навыки (умение эффективно общаться, договариваться).
  • Ответственность (надёжность, выполнение обязательств).
  • Инициативность (готовность брать на себя новые задачи).
  • Адаптивность (способность быстро приспосабливаться к изменениям).
• РТ — результат труда работника с учетом уровня сложности выполняемых им функций. Этот компонент отражает производительность и качество работы, например:
  • Объем выполненных работ (количество произведенной продукции, обработанных запросов).
  • Качество работы (отсутствие брака, ошибок).
  • Соблюдение сроков (выполнение задач в установленные дедлайны).
  • Достижение поставленных целей (эффективность в рамках KPI).

Таким образом, оценка деятельности работника включает анализ как его профессиональных и личностных качеств (что он собой представляет), так и уровня квалификации, сложности выполняемых работ и, что наиболее важно, конечных результатов труда (что он делает и как хорошо).

Конкурентоспособность компании: факторы, модели и оценка в условиях цифровизации

В современном мире бизнес-ландшафт напоминает постоянно меняющуюся реку, где лишь самые адаптирующиеся и сильные потоки способны не только удерживать свой курс, но и прокладывать новые русла. Конкурентоспособность предприятия — это его жизненная сила, формируемая непрерывным взаимодействием внутренних и внешних факторов, и сегодня этот процесс немыслим без влияния глобализации и цифровизации.

Внутренние и внешние факторы конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность компании — это сложная система, зависящая от множества взаимосвязанных элементов. Их можно разделить на две большие группы:

Внутренние факторы: Эти факторы находятся под непосредственным контролем менеджмента компании и отражают ее внутренний потенциал.

• Производство: Эффективность производственных процессов, уровень автоматизации, качество оборудования, объемы выпуска, гибкость производства.
• Технологии: Уровень используемых технологий, наличие собственных инновационных разработок, способность к внедрению новых решений, патентный портфель.
• Организация: Эффективность организационной структуры, качество менеджмента, скорость принятия решений, корпоративная культура, система управления качеством.
• Персонал: Квалификация, опыт, мотивация сотрудников, система обучения и развития, текучесть кадров, уровень заработной платы.
• Маркетинг и сбыт: Эффективность маркетинговых стратегий, узнаваемость бренда, каналы дистрибуции, уровень обслуживания клиентов.
• Финансы: Финансовая устойчивость, структура капитала, доступ к инвестициям, рентабельность, оборачиваемость активов.

Внешние факторы: Эти факторы существуют вне компании, но оказывают на нее значительное влияние. Компания не может напрямую их контролировать, но должна учитывать их в своей стратегии.

• Ёмкость рынка: Общий размер рынка для продукта или услуги, потенциал роста.
• Легкость доступа на рынок: Барьеры входа для новых конкурентов, регуляторная среда, наличие инфраструктуры.
• Однородность рынка: Степень дифференциации продуктов и услуг, возможность создания уникального предложения.
• Наличие поставщиков: Доступность качественных и надежных поставщиков сырья, комплектующих, услуг.
• Конкурентная среда: Интенсивность конкуренции, количество и сила конкурентов, их стратегии.
• Макроэкономические факторы: Уровень ВВП, инфляция, процентные ставки, курсы валют.
• Политико-правовые факторы: Законодательство, государственное регулирование, налоговая политика, стабильность политической системы.
• Социально-культурные факторы: Демография, уровень доходов населения, потребительские предпочтения, культурные особенности.

Влияние глобализации и цифровизации на конкурентоспособность предприятий

Современный бизнес существует в условиях двух мощнейших трансформационных сил: глобализации и цифровизации. Эти процессы не просто меняют правила игры, но и формируют абсолютно новые факторы конкурентоспособности.

Влияние глобализации:
Глобализация усиливает международную конкуренцию и оказывает растущее воздействие на формирование конкурентоспособности национальных экономик, их секторов и хозяйственных единиц, затрагивая производство, использование рабочей силы, инвестиции и технологии.

• Расширение рынков: Компании могут выходить на международные рынки, увеличивая свою потенциальную клиентскую базу, но и сталкиваются с конкурентами со всего мира.
• Доступ к ресурсам: Глобализация предоставляет доступ к более дешёвым или качественным ресурсам (сырьё, технологии, кадры) из любой точки мира.
• Усиление конкуренции: Компании вынуждены конкурировать не только с местными, но и с транснациональными корпорациями, что требует постоянного повышения эффективности и инновационности.
• Стандартизация и локализация: Необходимость адаптировать продукцию и стратегии к особенностям разных стран, сохраняя при этом глобальную эффективность.
• Усложнение логистики и цепочек поставок: Управление глобальными цепочками поставок требует высокой степени координации и устойчивости.

Влияние цифровизации:
Цифровизация экономики формирует новые факторы конкурентоспособности предпринимательских структур. В условиях цифровизации конкурентоспособность предприятия напрямую зависит от уровня внедрения цифровых технологий в производственные процессы.

• Повышение эффективности и качества производства: Цифровые технологии (интернет вещей, искусственный интеллект, роботизация) позволяют автоматизировать процессы, снижать брак, оптимизировать использование ресурсов и повышать скорость производства.
• Сокращение затрат: Автоматизация, предиктивное обслуживание, оптимизация логистики через цифровые платформы значительно сокращают операционные издержки.
• Улучшение контроля продукции и снижение риска ошибок: Системы мониторинга и анализа данных в реальном времени позволяют оперативно выявлять и устранять проблемы, повышая надежность и качество.
• Новые бизнес-модели: Цифровизация позволяет создавать инновационные продукты и услуги (например, платформенные решения, подписочные модели), открывать новые каналы взаимодействия с клиентами.
• Клиентоориентированность: Сбор и анализ больших данных о клиентах позволяет персонализировать предложения, улучшать сервис и строить долгосрочные отношения.
• Виртуализация рабочей силы: Возможность удаленной работы, использование фрилансеров и глобальных команд расширяет доступ к талантам и повышает гибкость.
• Кибербезопасность: С ростом зависимости от цифровых систем кибербезопасность становится критически важным фактором для защиты данных, репутации и операционной деятельности.

Предприятия, успешно использующие цифровые инновации, получают значительные конкурентные преимущества, становясь более гибкими, эффективными и ориентированными на клиента. Цифровизация бизнеса, клиентоориентированность, виртуализация рабочей силы и кибербезопасность являются антикризисными факторами конкурентного поддержания предприятий сферы услуг.

Методы оценки конкурентоспособности предприятий: традиционные и современные подходы

Для эффективного управления конкурентоспособностью компаниям необходимо иметь инструменты для ее оценки. Разработано множество методов, каждый из которых имеет свои преимущества и ограничения.

Традиционные методы:

1. Дифференциальный метод:
   • Суть: Основан на использовании единичных показателей, таких как уровень цены, качество продукции, сроки поставки, уровень сервиса. Сравнивает эти параметры с аналогичными показателями конкурентов.
   • Пример: Сравнение цены смартфона X с аналогом Y, а также их технических характеристик (камера, процессор).
   • Ограничение: Метод ограничен рассмотрением отдельных параметров без их взаимосвязи, что не позволяет получить полную картину.
2. Комплексный метод:
   • Суть: Учитывает взаимосвязи основных составляющих в единой системе и основан на расчете групповых (например, технические параметры, экономические параметры) и интегральных показателей.
   • Пример: Расчет интегрального показателя конкурентоспособности, который учитывает как ценовые факторы (цена, скидки), так и неценовые (качество, бренд, сервис, инновации), присваивая им весовые коэффициенты.
   • Преимущество: Этот метод позволяет получить более полную картину конкурентоспособности предприятия за счет агрегации различных показателей.
3. Методика оценки конкурентной силы организации:
   • Суть: Предполагает составление менеджерами списка ключевых факторов успеха отрасли (например, качество продукции, инновации, маркетинг, производственная эффективность, финансовая устойчивость). Затем оцениваются организация и ее основные конкуренты по этим факторам, часто с использованием балльных оценок (например, от 1 до 5), с учетом их важности.
   • Пример: Оценить компанию и конкурентов по факторам: «доля рынка», «инновации в продуктах», «эффективность дистрибуции», «известность бренда».
   • Сходство: Эта методика схожа с принципами, изложенными в рамках стратегического анализа конкуренции, в том числе в работах М. Портера, который акцентировал внимание на анализе конкурентной среды.
4. Экспресс-оценка конкурентоспособности организации:
   • Суть: Проводится путем опроса экспертов (например, топ-менеджеров, отраслевых аналитиков), которые оценивают факторы конкурентоспособности по определённой шкале (например, 5-балльной).
   • Пример: Эксперты оценивают такие параметры, как имидж компании, качество продукции, ценовая политика, эффективность маркетинга, послепродажное обслуживание.
   • Преимущество: Скорость получения результатов.
   • Ограничение: Субъективность оценок.

Современные подходы в условиях цифровизации:

В условиях цифровизации при оценке конкурентоспособности предпринимательских структур необходимо учитывать не только традиционные, но и новые, специфические показатели. Эти факторы взаимосвязаны и отражают готовность предприятия к адаптации и развитию в цифровой среде:

• Рентабельность активов (ROA): В цифровой экономике активы могут быть не только материальными, но и нематериальными (ПО, данные), поэтому важно оценивать, насколько эффективно они приносят прибыль.
• Показатели инновационного потенциала:
  • Количество патентов, зарегистрированных ноу-хау.
  • Доля новых продуктов/услуг в общей выручке.
  • Инвестиции в НИОКР (как процент от выручки).
  • Скорость вывода новых продуктов на рынок.
• Интегральный показатель уровня развития человеческого капитала:
  • Уровень образования и квалификации персонала (доля сотрудников с высшим образованием, прошедших переподготовку).
  • Лояльность персонала, текучесть кадров.
  • Затраты на обучение и развитие сотрудников.
  • Индекс цифровых компетенций персонала.
• Показатели финансовой устойчивости: Способность компании противостоять экономическим шокам, наличие резервов, уровень долговой нагрузки, доступ к внешнему финансированию, особенно важно в условиях быстрых технологических изменений, требующих постоянных инвестиций.
• Степень цифровой зрелости: Уровень внедрения цифровых технологий во все бизнес-процессы (производство, маркетинг, управление, логистика).
• Данные о кибербезопасности: Количество инцидентов, уровень защиты данных, инвестиции в кибербезопасность.
• Эффективность использования Big Data и AI: Показатели, отражающие, насколько компания использует данные для принятия решений и оптимизации.

Современная оценка конкурентоспособности требует гибкого и комплексного подхода, который бы учитывал как классические экономические метрики, так и специфические индикаторы, отражающие динамику глобальной и цифровой экономики.

Национальная конкурентоспособность: теории, факторы и роль государства с акцентом на российскую специфику

В мире, где границы становятся все более прозрачными для потоков капитала, товаров и технологий, вопрос о национальной конкурентоспособности выходит за рамки академических дискуссий и становится центральной задачей государственной политики. Это не просто экономический показатель, а стратегическая цель, определяющая благосостояние граждан и место страны на мировой арене.

Понятие и факторы национальной конкурентоспособности

Национальная конкурентоспособность (макроуровень) представляет собой совокупность факторов, укрепляющих и развивающих национальную воспроизводственную базу, обеспечивающую долгосрочные преимущества страны в мировой экономике. Это способность страны создавать и поддерживать такую экономическую среду, которая позволяет ее предприятиям успешно конкурировать на международных рынках, создавая высокую добавленную стоимость и повышая уровень жизни населения.

Как уже упоминалось, одной из наиболее авторитетных моделей дл�� анализа конкурентных преимуществ страны является «конкурентный ромб» Портера, детально описанный в его книге «Конкурентные преимущества наций» (1990 год):

1. Факторные условия: Включают не только природные ресурсы, но и созданные факторы: людские ресурсы (квалификация рабочей силы, уровень образования), капитал (доступность и стоимость капитала), научно-информационный потенциал (исследования, патенты, информационные технологии) и инфраструктура (транспортная, энергетическая, телекоммуникационная). Портер подчеркивает, что конкурентоспособность, основанная на базисных факторах (неквалифицированная рабочая сила, природные ресурсы), считается непрочной. Настоящее преимущество создается через инвестиции в передовые и специализированные факторы.
2. Условия внутреннего спроса: Требовательный и сложный внутренний рынок вынуждает национальные компании постоянно улучшать продукты и услуги, искать инновационные решения, что затем дает им преимущество на международных рынках.
3. Родственные и поддерживающие отрасли: Наличие конкурентоспособных поставщиков и смежных отраслей формирует кластеры, которые способствуют обмену знаниями, технологиями и созданию синергетического эффекта. Это повышает общую производительность и инновационный потенциал.
4. Стратегия фирм, их структура и внутриотраслевая конкуренция: Способы организации бизнеса, цели компаний и интенсивность конкуренции внутри страны определяют эффективность и инновационность ее экономики. М. Портер утверждал, что внутриотраслевая конкуренция способствует развитию производства более активно, чем иностранная конкуренция, поскольку она стимулирует компании к постоянным улучшениям и инновациям.

Ключевая мысль Портера — конкурентоспособность не наследуется, а создается благодаря динамичному взаимодействию этих факторов.

Влияние глобализации на национальную конкурентоспособность

Эпоха глобализации, начавшаяся в конце XX века, кардинально изменила правила игры для национальных экономик. Глобализация усиливает международную конкуренцию и оказывает растущее воздействие на формирование конкурентоспособности национальных экономик, их секторов и хозяйственных единиц, затрагивая производство, использование рабочей силы, инвестиции и технологии.

• Открытие рынков: Страны получают доступ к огромным мировым рынкам, но одновременно их внутренние рынки становятся открытыми для иностранных конкурентов.
• Трансграничные инвестиции и потоки капитала: Капитал свободно перемещается по миру, и страны конкурируют за привлечение прямых иностранных инвестиций, которые приносят технологии, рабочие места и управленческие ноу-хау.
• Технологический обмен: Глобализация способствует быстрому распространению технологий, но это также означает, что технологические преимущества быстро нивелируются, требуя постоянных инноваций.
• Формирование глобальных цепочек создания стоимости: Производство товаров и услуг часто распределяется по нескольким странам, и способность страны интегрироваться в эти цепочки становится важным фактором ее конкурентоспособности.
• Конкуренция за таланты: Страны конкурируют за привлечение высококвалифицированных специалистов, учёных и предпринимателей.

Для повышения конкурентоспособности российской экономики в условиях глобализации необходимо увеличить финансирование НИОКР, перейти на инновационное развитие, а также осуществить реконструкцию и модернизацию производства. Без этих шагов страна рискует остаться в роли поставщика сырья, не создающего высокой добавленной стоимости, что подрывает долгосрочные перспективы развития.

Государственные меры по повышению конкурентоспособности российской экономики

Российское правительство осознает вызовы глобализации и цифровизации, активно разрабатывая и реализуя комплекс мер, направленных на повышение национальной конкурентоспособности. Эти меры охватывают различные сектора экономики и уровни поддержки.

1. Государственная программа «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности»:
   • Утверждена постановлением Правительства от 15 апреля 2014 года №328. В 2024 году на её реализацию выделено 211,8 млрд рублей, а общий бюджет на период до 2030 года составляет 2,8 трлн рублей.
   • Цель программы: создание конкурентоспособной, устойчивой, структурно сбалансированной промышленности, способной к инновационному развитию и интеграции в глобальные цепочки создания стоимости.
2. Комплекс мер государственной поддержки для промышленных компаний несырьевых и неэнергетических отраслей:
   • Реализуется, например, через Фонд развития промышленности (ФРП), который предоставляет льготные займы на модернизацию производства, внедрение передовых технологий, создание новых конкурентоспособных продуктов.
3. Субсидирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и Кластерная инвестиционная программа:
   • В 2024 году, в рамках поддержки НИОКР, сумма субсидии может достигать 100 млн рублей на один проект при софинансировании до 70% затрат.
   • Кластерная инвестиционная программа предоставляет льготные кредиты на производство приоритетной продукции по ставке от 1% до 5% годовых, стимулируя развитие высокотехнологичных производств.
4. Программа «Инвестиционный лифт»:
   • Предназначена для субъектов малого и среднего предпринимательства, производящих высокотехнологичную экспортоориентированную продукцию.
   • Программа предоставляет комплексную поддержку, включая льготное финансирование, консультационную помощь и содействие в выходе на внешние рынки.
5. Поддержка автомобильной промышленности:
   • Включает программы «Льготный лизинг» и «Льготный автокредит», которые в 2024 году продолжают действовать со скидкой до 25% на авансовый платеж или стоимость автомобиля.
   • Программа «Автокомпоненты» направлена на локализацию производства критически важных компонентов для автомобильной промышленности, снижая зависимость от импорта.
6. Меры по обеспечению доработки и внедрения российских решений в сфере IT:
   • Льготное кредитование IT-компаний (кредиты под 3% годовых).
   • Грантовая поддержка на разработку и внедрение отечественного ПО.
   • Создание благоприятных условий для импортозамещения в IT-сфере, стимулирование спроса на российские цифровые продукты.
7. Налоговые льготы:
   • Обнуление ставки НДС для гостиничного бизнеса на пять лет (с 2022 по 2027 год), что стимулирует развитие внутреннего туризма.
   • Освобождение от НДС ввозимого технологического оборудования, аналоги которого не производятся в России, при условии внесения такого оборудования в специальный перечень, утверждаемый Правительством РФ.
8. Списание штрафов и пеней при нарушении обязательств по государственным контрактам:
   • Согласно Постановлению Правительства РФ от 14.03.2022 №363, эта мера применяется в случаях, когда неисполнение или ненадлежащее исполнение произошло по независящим от исполнителя причинам (например, из-за санкций), что снижает риски для бизнеса.
9. Субсидии работодателям за трудоустройство сотрудников из других регионов:
   • В рамках программы трудовой мобильности в 2024 году предусматриваются выплаты в размере до 1 МРОТ на человека в месяц в течение 3 месяцев, стимулируя переток рабочей силы в регионы с ее дефицитом.
10. Реестр российской промышленной продукции:
    • Созданный в 2019 году, позволяет компаниям получать меры господдержки и участвовать в госзакупках, предоставляя преференции отечественным товарам в рамках Федерального закона №44-ФЗ и №223-ФЗ.

Государственная поддержка конкуренции осуществляется как на федеральном, так и на региональном уровнях, формируя комплексную систему, направленную на адаптацию российской экономики к вызовам XXI века и повышение ее глобальной конкурентоспособности.

Взаимосвязь и взаимовлияние конкурентоспособности индивида, компании и страны

Когда речь заходит о конкурентоспособности, важно понимать, что это не набор изолированных явлений, а сложная, многоуровневая система. Конкурентоспособность формируется под непрерывным воздействием внешних и внутренних факторов на микро-, мезо- и макроуровне, которые тесно связаны и взаимно определяют конфигурацию каждого из уровней. Это динамическое взаимодействие создает синергетический эффект, где успех на одном уровне питает успехи на других.

Уровни конкурентоспособности: микро, мезо, макро

Для систематизации понимания конкурентоспособности принято выделять три основных уровня:

1. Микроуровень: Относится к конкурентоспособности товаров и услуг. Это самый базовый уровень, где оценивается способность конкретной продукции удовлетворять потребности потребителей лучше или эффективнее, чем аналогичные предложения конкурентов. Здесь важны такие характеристики, как цена, качество, функциональность, дизайн, сервисное обслуживание.
2. Мезоуровень: Включает конкурентоспособность отдельных предприятий, фирм, их корпоративных объединений, а также отраслей и отраслевых комплексов. На этом уровне оценивается способность компании производить конкурентоспособные товары и услуги, эффективно управлять своими ресурсами, инновационным потенциалом и занимать устойчивое положение на рынке. Конкурентоспособность отрасли определяется совокупной конкурентоспособностью входящих в нее предприятий и ее способностью привлекать инвестиции и таланты.
3. Макроуровень: Охватывает конкурентоспособность национальных хозяйств отдельных стран. Это самый агрегированный уровень, характеризующий положение страны на мировом рынке. Страновая конкурентоспособность является синтезирующим показателем, объединяющим конкурентоспособность товаров, товаропроизводителей и отраслей. Она определяется макроэкономической стабильностью, качеством институтов, инфраструктурой, инновационным потенциалом, образовательным уровнем населения и эффективностью государственного управления.

Важно подчеркнуть, что хотя анализ конкурентоспособности товара, фирмы и страны требует разных подходов и использования специфических метрик, эти уровни тесно связаны. Конкурентоспособность страны, по сути, определяется конкурентоспособностью предприятий, участвующих в конкурентной борьбе на внутреннем и внешнем рынках. Если предприятия неконкурентоспособны, страна не сможет удерживать высокие позиции в мировой экономике. В то же время, сильная национальная экономика создает благоприятные условия для развития конкурентоспособных предприятий и производства конкурентоспособных товаров.

Интеллектуальный капитал как сквозной фактор взаимосвязи

В этой сложной системе взаимосвязей интеллектуальный капитал выступает как универсальный, сквозной фактор, пронизывающий все уровни и определяющий их эффективность.

• На уровне индивида: Интеллектуальный капитал — это знания, навыки, компетенции и опыт человека. Высококвалифицированный, адаптивный и инновационный индивид становится конкурентоспособным на рынке труда, что способствует его личностному и карьерному росту.
• На уровне компании: Интеллектуальный капитал организации формируется из человеческого капитала сотрудников, организационного капитала (патенты, процессы, бренды) и отношенческого капитала (взаимодействие с клиентами и партнерами). Инвестиции в интеллектуальный капитал позволяют компании создавать уникальные продукты, оптимизировать процессы, привлекать и удерживать таланты, тем самым повышая свою конкурентоспособность.
• На уровне страны: Качество интеллектуальных ресурсов и степень их вовлеченности в общественное производство напрямую влияют на темпы экономического роста и уровень национального богатства. Страна, которая активно инвестирует в образование, науку, технологии и инновации, формирует мощный интеллектуальный капитал нации. Это, в свою очередь, приводит к появлению высококонкурентных отраслей, созданию инновационных компаний и, как следствие, повышению общего уровня жизни и укреплению позиций страны на мировой арене.

Таким образом, интеллектуальный капитал оказывает влияние на конкурентоспособность на всех уровнях: индивида, организации и общества. Он является тем связующим звеном, которое объединяет микро-, мезо- и макроуровни, создавая единую систему, где каждый элемент зависит от других. Инвестиции в знания и развитие человеческого потенциала на каждом уровне — это не просто расходы, а стратегические вложения в долгосрочную устойчивость и процветание.

Заключение

В завершение нашего исследования можно с уверенностью констатировать, что концепция конкурентоспособности, пройдя многовековой путь эволюции от первых экономических воззрений до современных стратегических моделей, остается краеугольным камнем в понимании экономического успеха на любом уровне. Она перестала быть лишь показателем ценового преимущества, трансформировавшись в многомерную категорию, охватывающую инновации, эффективность, адаптивность и, главное, интеллектуальный потенциал.

Мы подробно рассмотрели основные теоретические подходы, начиная с классиков и заканчивая фундаментальными трудами Майкла Портера, чья модель «Национального ромба» по-прежнему служит мощным аналитическим инструментом. Особое внимание было уделено интеллектуальному капиталу, который, как было показано, является не просто одним из факторов, а ключевым, сквозным драйвером конкурентоспособности XXI века, пронизывающим уровни индивида, компании и страны.

Анализ конкурентоспособности индивида выявил сложность формирования его ценности на рынке труда, где помимо образования и опыта все большую роль играют личностные качества и гибкие навыки. Методы оценки, от тестирования до комплексных формул, позволяют измерять и развивать этот потенциал. Конкурентоспособность компании была рассмотрена сквозь призму внутренних и внешних факторов, с глубоким погружением в трансформационное влияние глобализации и цифровизации, которые не только создают новые вызовы, но и открывают беспрецедентные возможности для роста и инноваций.

Национальная конкурентоспособность, как синтезирующий показатель, продемонстрировала свою зависимость от здоровья и инновационности частного сектора, а также от эффективности государственной политики. Подробный обзор российских мер поддержки, от государственных программ до налоговых льгот и субсидий, подчеркнул стремление страны к формированию устойчивой, инновационной и конкурентоспособной экономики в условиях текущих вызовов.

Наконец, была убедительно показана неразрывная взаимосвязь и взаимовлияние микро-, мезо- и макроуровней конкурентоспособности. Успех на уровне отдельного человека или компании неизбежно транслируется в национальное благосостояние, и наоборот, сильное государство создает благоприятную среду для расцвета индивидуальных талантов и корпоративных инноваций. Интеллектуальный капитал в этой связке выступает как критический катализатор, чье качество и вовлеченность в общественное производство напрямую определяют динамику экономического роста и уровень национального богатства.

Данная курсовая работа достигла поставленных целей, представив исчерпывающий анализ концепции конкурентоспособности, ее факторов, методов оценки и российской специфики. Полученные выводы подтверждают актуальность и многогранность изучаемой темы. В качестве направлений для дальнейших исследований можно выделить детальное эмпирическое изучение влияния конкретных государственных программ на конкурентоспособность российских компаний в отдельных отраслях, а также разработку более совершенных методов оценки интеллектуального капитала на всех уровнях с учетом динамики цифровой трансформации и искусственного интеллекта.

Список использованной литературы

1. Арбатская Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2012. № 1. С. 118-121.
2. Бабкин А. В. Влияние цифровизации экономики на конкурентоспособность предпринимательских структур. URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/105213/ (дата обращения: 26.10.2025).
3. Балашова Р. И., Комарницкая Е. В. Конкурентоспособность предприятия как экономическая категория // Молодой ученый. 2016. № 21 (125). С. 343-345. URL: https://www.moluch.ru/archive/120/32824/ (дата обращения: 26.10.2025).
4. Баринов В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 6.
5. Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь. 1994. С. 518.
6. Вакуров А. Конкурентные преимущества: гипноз верзус правда? // Консалтинговый центр Паллада. URL: http://pallada-center.ru/articles/cat3/article8.html (дата обращения: 26.10.2025).
7. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. 233 с.
8. Волошин А. В., Александров Ю. Л. Эволюция теорий конкуренции и конкурентоспособности в экономической науке // Фундаментальные исследования. 2017. № 10-1. С. 177-181. URL: https://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=41566 (дата обращения: 26.10.2025).
9. Воронов Н. Д. Конкурентоспособность малого и среднего предпринимательства: сущность, пути повышения, взаимосвязь с теневой экономикой // Экономические отношения. 2021. Том 11. № 2. С. 277-290. URL: https://economic-relations.ru/article/105747/ (дата обращения: 26.10.2025).
10. Гельвановский М. И. Конкурентоспособность: микро-, мезо- и макроуровни. Вопросы методологии // Общество и экономика. 1998. № 10-11. С. 136-148. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentosposobnost-mikro-mezo-i-makrourovni-voprosy-metodologii (дата обращения: 26.10.2025).
11. Государственная программа «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности» // Правительство России. URL: http://government.ru/programs/178/events/ (дата обращения: 26.10.2025).
12. Грибанова М. С., Хромцова Т. В. Понятие конкурентоспособности предприятия и пути ее достижения // Молодой ученый. 2015. № 11 (91). С. 764-766. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_26155998_74591417.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
13. Двигун А. А. Качество жизни населения как фактор конкурентоспособности экономики, государства, предприятия. URL: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/2545/st_41_3.pdf?sequence=1 (дата обращения: 26.10.2025).
14. Демченко С. Г., Абулханова Г. А. Методические подходы к оценке сравнительной конкурентоспособности продукта // Актуальные проблемы экономики и права. 2012. № 1. С. 23-30.
15. Дробот Е. В. Эволюция теории национальной конкурентоспособности // Экономические отношения. 2018. Том 8. № 1. С. 11-20. URL: https://economic-relations.ru/article/4294/ (дата обращения: 26.10.2025).
16. ДРУЗ Н. В. Теоретические аспекты конкурентоспособности организации // Журнал ESPU. 2014. № 6. URL: https://espu-journal.ru/journals/2014/ESPU_2014_6/pdf/ESPU_2014_6_011_Druz.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
17. Илышева Н. Н., Селевич Т. С. Текущий и стратегический конкурентный анализ: ограничители и временные горизонты // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 11. С. 12-16.
18. Интеллектуальный капитал: от уровня индивида к уровню общества // Креативная экономика. 2012. № 11 (71). С. 134-143. URL: https://www.creativeconomy.ru/articles/12338 (дата обращения: 26.10.2025).
19. Конкурентоспособность. Конкурентные преимущества // Школа бизнеса Альфа. URL: http://alfaseminar.ru/konkurentosposobnost (дата обращения: 26.10.2025).
20. Конкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление: Учебник. М.: Инфра-М, 2010.
21. Концепция конкурентоспособности предприятия // Вестник ОГУ. 2004. № 4. С. 83-87. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-konkurentosposobnosti-predpriyatiya (дата обращения: 26.10.2025).
22. Куликова Н. В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии. URL: http://www.collegian.ru/index.php/tiara/2009/125.html?task=view (дата обращения: 26.10.2025).
23. Курзаева Л. В. Развитие конкурентоспособности будущих специалистов по информационным технологиям в процессе профессиональной подготовки в вузе: автореферат дисс… канд. педагог. наук: 13.00.08. Магнитогорск, 2009.
24. Лемза О. А. Влияние глобализации на конкурентоспособность российской экономики // Вестник Томского государственного университета. Экономика. 2011. № 3 (15). С. 147-150. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-globalizatsii-na-konkurentosposobnost-rossiyskoy-ekonomiki (дата обращения: 26.10.2025).
25. Лищук А. А., Трефилова И. Н. Эволюция теории конкурентоспособности и конкурентных преимуществ: становление концепции сетей ценности // Вестник ТГУ. 2013. № 9 (125). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-teorii-konkurentosposobnosti-i-konkurentnyh-preimuschestv-stanovlenie-kontseptsii-setey-tsennosti (дата обращения: 26.10.2025).
26. Литвиненко М. С. Методический подход к оценке конкурентоспособности работников // Экономика и социум. 2021. № 9 (88). URL: https://journal.esrae.ru/18-124 (дата обращения: 26.10.2025).
27. Международная конкуренция в условиях глобализации на примере России // Финансовый университет при Правительстве РФ. URL: http://finuni.ru/articles/mezhdunarodnaya-konkurenciya-v-usloviyah-globalizacii-na-primere-rossii (дата обращения: 26.10.2025).
28. Меры Правительства по повышению устойчивости экономики и поддержке граждан в условиях санкций // Правительство России. URL: http://government.ru/measures/47377/ (дата обращения: 26.10.2025).
29. Меры государственной поддержки экспорта // Комитет экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области. URL: https://econ.lenobl.ru/ru/deiatelnost/vneshnekonomicheskaya-deyatelnost/mery-gosudarstvennoj-podderzhki-eksporta/ (дата обращения: 26.10.2025).
30. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ // Белорусско-Российский университет. URL: https://lib.brstu.by/staticpages/show/docs/science/publications/journal/method-evaluating-competitiveness (дата обращения: 26.10.2025).
31. Миронов М. Г. Ваша конкурентоспособность. М.: Альфа-Пресс, 2004.
32. Митрушова М. Л. Цифровизация как фактор конкурентоспособности предприятий // ЕГИ. 2021. № 10 (36). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-kak-faktor-konkurentosposobnosti-predpriyatiy (дата обращения: 26.10.2025).
33. Национально-государственная стратегия конкурентоспособности России: методологические аспекты // Вестник университета (ГУУ). 2015. № 8. С. 139-144. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/natsionalno-gosudarstvennaya-strategiya-konkurentosposobnosti-rossii-metodologicheskie-aspekty (дата обращения: 26.10.2025).
34. Неизбежность классового расслоения общества обоснована математически. URL: http://www.kubmat.ru/kubmat.ru/news/Nieizbiezhnost—klassovogho-rassloieniia-obshchies.html (дата обращения: 26.10.2025).
35. Новикова Н. Г. Методологические проблемы управления конкурентоспособностью организаций: маркетинговый подход // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2012. № 2. С. 87-92. URL: http://elibrary.ru (дата обращения: 26.10.2025).
36. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием В. Ф. Протас. М.: ЮНИТИ, 2007. 424 с.
37. Рунков В. И. Методы оценки конкурентоспособности организации // Наука – образованию, производству, экономике. 2016. Том 45. С. 343-345. URL: https://rep.bntu.by/bitstream/handle/data/8661/metodyi%20otsenki%20konkurentosposobnosti%20organizatsii.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
38. Светуньков С. Г. Прогнозирование экономической конъюнктуры в маркетинговых исследованиях. СПб., 1997.
39. Семенов В. Л. Разработка концептуальной схемы обеспечения конкурентоспособности продукции // Вестник Чувашского университета. 2012. № 1. С. 422-426. URL: http://elibrary.ru (дата обращения: 26.10.2025).
40. Сигуткова А. Д. Государственная поддержка конкуренции в Российской Федерации в современных условиях // Вестник научных конференций. 2016. № 1-4 (5). С. 129-130. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gosudarstvennaya-podderzhka-konkurentsii-v-rossiyskoy-federatsii-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 26.10.2025).
41. Соотнесение понятий «Конкурентоспособность» и «Конкурентные преимущества» // Вестник экономики, права и социологии. 2010. № 4. С. 47-50. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sootnesenie-ponyatiy-konkurentosposobnost-i-konkurentnye-preimuschestva (дата обращения: 26.10.2025).
42. Тарануха Ю. В. Конкуренция и конкурентные стратегии (в структурно-логических схемах). Учебно-методическое пособие. М., 2007. 272 с.
43. Троян И. А. Антикризисные факторы конкурентоспособности предприятий сферы услуг // Концепт. 2015. № S27. С. 41-45. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/antikrizisnye-faktory-konkurentosposobnosti-predpriyatiy-sfery-uslug (дата обращения: 26.10.2025).
44. Устинова Л. Н. Интеллектуальный капитал: понятие, сущность, свойства // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. 2007. № 2. С. 60-64. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/intellektualnyy-kapital-ponyatie-suschnost-svoystva (дата обращения: 26.10.2025).
45. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность — цель реформирования экономики России. 2006. С. 44-48.
46. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2009. 266 с.
47. Цомартова А. Ф., Ситохова Т. Е. Конкурентоспособность в условиях глобализации экономики // Вектор экономики. 2020. № 2 (44). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentosposobnost-v-usloviyah-globalizatsii-ekonomiki (дата обращения: 26.10.2025).
48. Эволюция формирования концепции конкурентоспособности на основе её факторов // Ученые записки ЗабГУ. Серия: Экономика и управление. 2016. № 2. С. 51-57. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-formirovaniya-kontseptsii-konkurentosposobnosti-na-osnove-eyo-faktorov (дата обращения: 26.10.2025).