Содержание
ВВЕДЕНИЕ3
1. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТОВ4
1.1 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ4
1.2 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ6
1.3 ВЫЯВЛЕНИЕ ПРЕИМУЩЕСТВ И НЕДОСТАТКОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНКУРЕНТОВ8
2. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ В ПЕРЕХОДНЫЙ ПЕРИОД9
2.1 ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНТНАЯ БОРЬБА ВНУТРИ НЕЕ9
2.2 ВЫЯВЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТНЫХ КОНКУРЕНТОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ СИЛЫ ИХ ПОЗИЦИИ12
2.3 ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКТОВ И ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ16
3. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ООО «КНОПКА»21
3.1 ОПИСАНИЕ ФИРМЫ21
3.2 СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА23
3.3 ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ26
3.5 НАЛИЧИЕ (ОТСУТСТВИЕ) КОНКУРЕНТНЫХ СВОЙСТВ29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ31
ЛИТЕРАТУРА32
Выдержка из текста
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.
Целью данной работы является рассмотрение стратегии анализа и формирование конкурентного преимущества.
Объектом работы является ООО «Кнопка».
Для раскрытия поставленной цели раскроем ряд следующих задач:
Рассмотреть анализ конкурентной среды,
Показать основные принципы формирования стратегии фирмы,
Выявить преимущества и недостатки в деятельности конкурентов,
Охарактеризовать привлекательность отрасли и конкурентная борьба внутри нее,
Привести выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиции,
Рассмотреть исследование конкурентоспособности продуктов и эффективности маркетинговой деятельности,
Формирование конкурентных преимуществ ООО «Кнопка».
Список использованной литературы
Голубков Е. П. Основы маркетинга. М.: 2004.
Котлер Ф. Основы маркетинга — М.: Прогресс, 2006.
Современная экономика. /Под ред. Мамедова О.Ю. Ростов-на-Дону, «Феникс», 2006г.
Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, — М., 2005 г.
Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2004.
Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство «Прогресс», 2000.
Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Новгород, ИКЧП, 2002.
Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова — М.: Высшая школа, 2004, стр. 335.