Комплексный анализ конкуренции в рыночной экономике: теории, виды и практическое применение

Введение: Обоснование роли конкуренции в экономике

Рыночная экономика представляет собой сложный механизм экономических отношений, основанный на обменных операциях, где конкуренция выступает одним из фундаментальных и определяющих условий ее нормального функционирования. [EXTRACTED_FACTS] Она является не просто элементом, а мощным двигателем прогресса и стихийным регулятором хозяйственных процессов. [EXTRACTED_FACTS] Это противостояние производителей за покупателей и большую прибыль, [EXTRACTED_FACTS] пронизывающее всю экономическую систему и находящее отражение внутри хозяйствующих субъектов. [EXTRACTED_FACTS]

Актуальность глубокого изучения конкуренции обусловлена ее значительным влиянием на подъем экономики и повышение производительности труда. [EXTRACTED_FACTS] Конкуренция является катализатором эффективности общественного производства [EXTRACTED_FACTS] и механизмом, способным решать многие экономические проблемы общества. [EXTRACTED_FACTS] Тем не менее, существующие материалы часто страдают фрагментарностью или недостаточной глубиной, оставляя пробелы в комплексном понимании этого многогранного явления.

Данная курсовая работа посвящена всестороннему исследованию конкуренции и ее ключевой роли в современной рыночной экономике. [EXTRACTED_FACTS] Цель работы — предоставить исчерпывающее руководство, объединяющее классические теории, современные методы анализа и практические кейсы, для глубокого понимания и успешной подготовки академических работ. Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

• Исследовать историческое развитие и сформулировать современное понимание сущности конкуренции.
• Систематизировать классификации видов и форм конкуренции на рынке.
• Проанализировать основные функции и роль конкуренции в рыночном механизме.
• Осветить негативные последствия несовершенной конкуренции и ее этические аспекты.
• Представить и детально рассмотреть ключевые методы конкурентного анализа для стратегического планирования.
• Провести практическое исследование конкурентной среды на примере реальной отрасли.
• Предложить стратегические направления для поддержания конкурентоспособности и развития инноваций.

Структурно работа разделена на две основные части: теоретическую, где рассматриваются сущность, виды, функции и методы оценки конкуренции, и практическую, представляющую исследование на примере конкретной компании. [EXTRACTED_FACTS] Такой подход позволит читателю перейти от фундаментальных основ к прикладным аспектам, обеспечивая целостное и глубокое понимание темы.

Глава 1: Теоретические основы конкуренции

Историческое развитие и современное понимание сущности конкуренции

Понятие «конкуренция» имеет глубокие корни, уходящие в латинский язык. Этимологически оно происходит от слова «concurrentia», что означает «столкновение» или «состязание». [EXTRACTED_FACTS] В контексте экономики, конкуренция на протяжении веков интерпретировалась по-разному, отражая эволюцию экономической мысли.

Классическая экономическая теория, представленная трудами Адама Смита, понимала сущность конкуренции как совокупность взаимонезависимых попыток продавцов установить контроль на рынке. Смит особо подчеркивал важность отсутствия сговора между участниками, что является краеугольным камнем свободной конкуренции. [EXTRACTED_FACTS] Классики утверждали, что конкуренция регулируется законами спроса и предложения, [EXTRACTED_FACTS] выступая как механизм, способствующий победе производителей с высоким качеством товаров и низкой себестоимостью. [EXTRACTED_FACTS]

Впоследствии, неоклассики расширили это понимание, связывая конкуренцию с борьбой не только за контроль на рынке, но и за редкие экономические блага и деньги потребителей. [EXTRACTED_FACTS] Именно в этот период начали формироваться более детализированные концепции конкуренции:

• Структурная концепция: Разработанная такими экономистами, как Эджуорт, Курно, Робинсон и Чемберлин, эта концепция заложила основу теории четырех основных типов рынков. [EXTRACTED_FACTS] Она фокусируется на числе участников рынка, характере продукта и барьерах входа/выхода. Например, Ф.И. Эджуорт определил условия совершенной конкуренции, включающие неопределенно большое число участников, отсутствие ограничений поведения и полную делимость товаров. [EXTRACTED_FACTS] А.О. Курно, в свою очередь, первым обратил внимание на роль числа конкурирующих субъектов и рассматривал совершенную конкуренцию как предельный случай рыночных структур. [EXTRACTED_FACTS]
• Функциональная концепция: Йозеф Шумпетер предложил иной взгляд, определяя конкуренцию как «борьбу старого с новым», движимую предпринимателями, осуществляющими новые комбинации ресурсов. [EXTRACTED_FACTS] Этот подход акцентирует внимание на инновациях и динамическом характере рынка, где постоянное обновление является ключевым фактором успеха.

Современное понимание конкуренции интегрирует эти подходы, определяя ее как процесс соперничества между участниками рынка за ограниченные ресурсы. [EXTRACTED_FACTS] Ее сущность заключается в том, что она является движущей силой развития рыночной экономики, [EXTRACTED_FACTS] стимулируя постоянное совершенствование и адаптацию к меняющимся условиям. Конкуренция пронизывает всю экономическую систему, являясь неотъемлемой частью экономических отношений, основанных на частной собственности, свободе выбора и предпринимательства, а также ограниченном вмешательстве государства. [EXTRACTED_FACTS]

Классификация видов конкуренции и ее формы на рынке

Для более глубокого понимания феномена конкуренции, ее принято классифицировать по различным критериям, что позволяет систематизировать ее многообразные проявления на рынке. [EXTRACTED_FACTS] Основные критерии включают:

• По характеру взаимодействия субъектов:
  • Внутриотраслевая конкуренция: Происходит между поставщиками одного и того же или схожего по назначению продукта. [EXTRACTED_FACTS] Например, соперничество между различными производителями смартфонов или автомобильных компаний.
  • Межотраслевая конкуренция: Разворачивается между поставщиками разных товаров, которые, тем не менее, конкурируют за одни и те же ресурсы или удовлетворяют схожие потребности потребителей. [EXTRACTED_FACTS] Примером может служить конкуренция между производителями пластиковых и стеклянных бутылок за рынок упаковки напитков, или соперничество инвестиций между различными секторами экономики.
• По степени свободы и условиям формирования цен: Эта классификация описывает основные рыночные структуры:
  • Совершенная конкуренция: Это идеализированное состояние рынка, характеризующееся очень большим числом покупателей и продавцов, каждый из которых занимает малую долю рынка и не способен диктовать условия или влиять на цену. [EXTRACTED_FACTS] Товар однороден, информация доступна всем, и отсутствуют барьеры для входа или выхода. Рынок называется полностью конкурентным, если множество фирм не могут повлиять на цену товара. [EXTRACTED_FACTS]
  • Монополистическая конкуренция: Возникает, когда на рынке действует много продавцов, предлагающих дифференцированный продукт, то есть схожий, но обладающий уникальными характеристиками (брендом, дизайном, качеством, сервисом). [EXTRACTED_FACTS] Здесь также возможен относительно свободный вход новых продавцов. В развитых рыночных экономиках рынки монополистической конкуренции функционируют предпочтительно. [EXTRACTED_FACTS]
  • Олигополия: Характеризуется доминирующим положением небольшого числа крупных фирм, которые контролируют большую часть рынка. [EXTRACTED_FACTS] Их решения сильно влияют друг на друга, а вход для новых игроков затруднен высокими барьерами. Подобно монополистической конкуренции, олигополия является распространенной формой в развитых экономиках. [EXTRACTED_FACTS]
  • Монополия: Рыночная структура, где один продавец полностью доминирует на рынке, предлагая уникальный продукт без близких заменителей. В этом случае фирма может влиять на условия реализации продукции, и рынок не считается полностью конкурентным. [EXTRACTED_FACTS]

Помимо этого, всех игроков рынка можно условно разделить на четыре вида: лидеры, претенденты, ведомые и новички, каждый из которых имеет свою специфику поведения и стратегические задачи. [EXTRACTED_FACTS] Такое разнообразие форм и видов конкуренции подчеркивает ее адаптивность и постоянное развитие в ответ на экономические изменения.

Функции и роль конкуренции в рыночном механизме

Конкуренция является центральным элементом рыночной экономики, выполняющим ряд критически важных функций, которые обеспечивают ее эффективное и динамичное функционирование. Эти функции не только регулируют рынок, но и стимулируют его развитие, способствуя общему благосостоянию.

Основные функции конкуренции включают: [EXTRACTED_FACTS]

• Регулирующая функция: Конкуренция является ключевым механизмом рыночного регулирования. [EXTRACTED_FACTS] Она выступает как «уравнительница» цен, [EXTRACTED_FACTS] поскольку в условиях соперничества цены стремятся к равновесному уровню, что выгодно потребителям. Она также регулирует номенклатуру товаров, направляя ресурсы на производство тех продуктов, которые наиболее востребованы на рынке, [EXTRACTED_FACTS] и определяет объемы, виды и структуру продукции. [EXTRACTED_FACTS]
• Стимулирующая функция: Конкуренция побуждает производителей к постоянному поиску способов повышения эффективности производства. [EXTRACTED_FACTS] Она стимулирует создание новых и более дешевых товаров, а также внедрение передовых технологий и инноваций. [EXTRACTED_FACTS] Это ведет к снижению издержек, улучшению качества товаров и услуг, что в конечном итоге повышает общую производительность труда.
• Распределительная функция: Конкуренция способствует эффективному распределению ресурсов между различными отраслями и предприятиями. [EXTRACTED_FACTS] Ресурсы направляются туда, где они могут быть использованы наиболее продуктивно, что максимизирует общественное благосостояние. [EXTRACTED_FACTS] Она также влияет на распределение доходов в экономике.
• Контрольная функция: Конкуренция ограничивает монопольную власть и предотвращает доминирование отдельных субъектов на рынке. Она обеспечивает создание комфортных условий для покупателей, [EXTRACTED_FACTS] защищая их от диктата цен и низкого качества, которые могли бы возникнуть в условиях отсутствия выбора.

Таким образом, конкуренция является не просто борьбой, а мощным механизмом, который способствует не только выживанию наиболее эффективных, но и общему прогрессу. Она является главным средством развития производства на всех стадиях развития экономики, [EXTRACTED_FACTS] постоянно подталкивая участников рынка к инновациям и совершенствованию.

Глава 2: Анализ конкурентной среды и ее влияние

Потери от несовершенной конкуренции и этические аспекты

Несмотря на свою фундаментальную роль как двигателя прогресса, конкуренция, особенно в ее несовершенных формах, может приводить к значительным негативным последствиям для экономики и общества. Эти потери и этические проблемы требуют внимательного рассмотрения и адекватного регулирования.

Основные потери от несовершенной конкуренции включают: [EXTRACTED_FACTS]

• Монополизация рынка: Стремление к доминированию может привести к формированию монополий, где один или несколько субъектов рынка получают неограниченную власть над ценами и предложением. Это подавляет здоровую конкуренцию и ограничивает выбор потребителей.
• Неоправданный рост цен: В условиях отсутствия сильной конкуренции, доминирующие игроки могут искусственно завышать цены на товары и услуги, что снижает покупательную способность населения и общее благосостояние.
• Увеличение издержек: Монополии или олигополии могут терять стимулы к сокращению издержек и повышению эффективности, поскольку отсутствие конкурентного давления позволяет им перекладывать свои неэффективности на потребителей через высокие цены.
• Замедление научно-технического прогресса (НТП): Без угрозы со стороны конкурентов, компании могут откладывать инвестиции в инновации и развитие новых технологий, что приводит к стагнации и снижению динамизма экономики.
• Снижение конкурентоспособности: Если внутренний рынок защищен от внешней конкуренции или монополизирован, местные компании могут утратить способность конкурировать на международной арене, что негативно сказывается на экспортном потенциале страны.
• Падение эффективности экономики: Все вышеперечисленные факторы в совокупности приводят к общему снижению эффективности распределения ресурсов и использования производственных мощностей в масштабах всей экономики.

Помимо экономических потерь, существуют и серьезные этические аспекты, связанные с недобросовестными проявлениями конкуренции:

• Недобросовестная реклама: Введение потребителей в заблуждение, ложные обещания или очернение конкурентов подрывают доверие и искажают информацию на рынке. [EXTRACTED_FACTS]
• Демпинг: Продажа товаров по искусственно заниженным ценам с целью вытеснения конкурентов с рынка, что, хотя и выгодно потребителям в краткосрочной перспективе, в долгосрочной может привести к монополизации и последующему росту цен. [EXTRACTED_FACTS]
• Коррупция: Нечестные методы борьбы, такие как подкуп чиновников или использование административного ресурса для получения преимуществ, разрушают принципы честной игры и равенства возможностей. [EXTRACTED_FACTS]

Эти негативные последствия подчеркивают необходимость государственного регулирования и формирования этических стандартов для обеспечения здоровой и справедливой конкурентной среды.

Методы конкурентного анализа для стратегического планирования

В условиях динамичной рыночной экономики, где конкуренция является неотъемлемой частью маркетинговой стратегии любой компании, [EXTRACTED_FACTS] владение инструментами конкурентного анализа становится критически важным для выработки эффективных стратегических решений. Конкурентный анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны конкурентов, обнаружить пробелы в собственной работе и, как следствие, улучшить бизнес-стратегию. [EXTRACTED_FACTS] Такой анализ должен быть основан на конкретике и фактах, а не на интуиции. [EXTRACTED_FACTED_FACTS]

Среди ключевых методов конкурентного анализа, используемых для стратегического планирования, можно выделить следующие:

• SWOT-анализ: Один из наиболее универсальных инструментов, позволяющий оценить сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны самой компании, а также возможности (Opportunities) и угрозы (Threats) во внешней среде. В контексте конкурентного анализа, SWOT помогает сравнить эти параметры с аналогичными показателями конкурентов. [EXTRACTED_FACTS]
• PEST-анализ: Используется для анализа макроэкономических факторов внешней среды: политических (Political), экономических (Economic), социокультурных (Social) и технологических (Technological). Он помогает понять, как эти глобальные тенденции могут влиять на конкурентную среду и на позиции компании и ее соперников. [EXTRACTED_FACTS]
• Модель пяти сил Портера: Этот мощный инструмент, разработанный Майклом Портером, позволяет оценить привлекательность отрасли и интенсивность конкуренции, анализируя пять ключевых сил: угрозу появления новых конкурентов, угрозу товаров-заменителей, рыночную власть покупателей, рыночную власть поставщиков и интенсивность соперничества среди существующих конкурентов. [EXTRACTED_FACTS]
• Матрица BCG (Бостонской консалтинговой группы): Помогает компаниям управлять своим портфелем продуктов, классифицируя их по доле рынка и темпам роста отрасли на «Звезды», «Дойных коров», «Трудных детей» и «Собак». Применение этой матрицы к продуктам конкурентов дает представление об их стратегических приоритетах и ресурсной базе. [EXTRACTED_FACTS]
• Бенчмаркинг: Процесс сравнения собственных бизнес-процессов, продуктов и услуг с лучшими отраслевыми практиками или с показателями ведущих конкурентов. Это позволяет выявить области для улучшения и перенять успешный опыт. [EXTRACTED_FACTS]
• «Конкурентная карта рынка»: Инструмент для визуализации позиций различных игроков на рынке, исходя из выбранных параметров (например, цена/качество, сегменты потребителей). Позволяет наглядно оценить степень дифференциации и плотность конкуренции. [EXTRACTED_FACTS]
• SPACE исследование (Strategic Position and Action Evaluation): Комплексный метод, оценивающий стратегическое положение компании по четырем осям: финансовая сила, конкурентное преимущество, стабильность среды и сила отрасли. Результаты помогают определить наиболее подходящую стратегию (агрессивную, консервативную, оборонительную или конкурентную). [EXTRACTED_FACTS]

Помимо этих методов, конкурентный анализ может включать изучение возможностей веб-сайта конкурентов, их пользовательского опыта (UX), контент-стратегии и активности в социальных сетях, что особенно актуально в современном цифровом мире. [EXTRACTED_FACTS] Комбинация этих инструментов позволяет создать всестороннюю картину конкурентной среды и разработать стратегию, которая не только противостоит угрозам, но и использует рыночные возможности.

Анализ конкуренции на примере рынка полимерных пленок и одноразовой посуды

Практическое исследование конкурентной среды является ключевым этапом для закрепления теоретических знаний и демонстрации их применимости. В данном разделе мы рассмотрим конкуренцию на рынке полимерных пленок и одноразовой посуды на примере компании ООО «ПолиПласт». Проведенный анализ охватывает характеристики компании, уровень конкуренции в отрасли, барьеры входа, влияние товаров-заменителей, роль поставщиков и поведение потребителей, с последующими рекомендациями по укреплению рыночного положения. [EXTRACTED_FACTS]

Для целей данной курсовой работы, если бы были предоставлены конкретные данные по ООО «ПолиПласт» (например, финансовые показатели, доля рынка, ассортимент продукции, каналы сбыта, ценовая политика, маркетинговые активности), а также детальные сведения о ключевых конкурентах, мы бы использовали ранее описанные методы конкурентного анализа для проведения следующего исследования:

1. Характеристики компании «ПолиПласт»: Анализ сильных и слабых сторон компании (например, качество продукции, производственные мощности, инновационность, финансовое состояние) через призму SWOT-анализа, сравнивая их с отраслевыми стандартами и показателями конкурентов.
2. Уровень конкуренции в отрасли: Оценка интенсивности соперничества на рынке полимерных пленок и одноразовой посуды с помощью модели пяти сил Портера. Это включает определение количества и размера основных игроков, степени дифференциации продукции, ценовой конкуренции и уровня инноваций в отрасли.
3. Барьеры входа: Изучение факторов, которые затрудняют появление новых конкурентов (например, высокие капиталовложения, необходимость доступа к технологиям, сложности с получением разрешений, сильные бренды у действующих игроков).
4. Влияние товаров-заменителей: Анализ альтернативных продуктов или технологий, которые могут удовлетворять те же потребности потребителей (например, многоразовая посуда, бумажная упаковка). Оценка угрозы, которую они представляют для рынка полимерных пленок и одноразовой посуды.
5. Роль поставщиков: Исследование рыночной власти поставщиков сырья (полимеров) и оборудования. Анализ их количества, степени концентрации, уникальности предлагаемых ресурсов и влияния на себестоимость продукции «ПолиПласт».
6. Поведение потребителей: Изучение предпочтений, ценовой чувствительности, лояльности к бренду и факторов принятия решений целевых сегментов потребителей полимерных пленок и одноразовой посуды.

На основе такого всестороннего анализа, с использованием матрицы BCG для оценки портфеля продуктов и бенчмаркинга для сравнения операционных показателей, можно было бы разработать конкретные, обоснованные рекомендации для ООО «ПолиПласт». Эти рекомендации могли бы касаться оптимизации производственных процессов, внедрения инноваций для дифференциации продукции, расширения каналов сбыта, коррекции ценовой стратегии или разработки новых маркетинговых кампаний с целью укрепления рыночного положения и повышения конкурентоспособности компании.

Без фактических данных по ООО «ПолиПласт» и рынку полимерных пленок, данный раздел служит методологическим каркасом для того, как такой анализ должен быть проведен, демонстрируя понимание применимости теоретических инструментов.

Глава 3: Заключительные положения

Стратегии поддержания конкурентоспособности и инновации

В условиях постоянной и зачастую усиливающейся конкуренции, компании должны разрабатывать и применять эффективные стратегии для поддержания и повышения своей конкурентоспособности. Это не просто вопрос выживания, но и залог устойчивого роста и развития в долгосрочной перспективе. Ключевым аспектом является постоянное обновление производства и инвестиции в совершенствование технологий и процессов. [EXTRACTED_FACTS]

Среди основных стратегий, направленных на поддержание конкурентоспособности, можно выделить:

• Стратегия лидерства по издержкам: Нацелена на достижение минимальных производственных и операционных затрат, что позволяет предлагать товары по более низким ценам, чем у конкурентов, и захватывать большую долю рынка. Это требует постоянной оптимизации процессов, экономии на масштабе и эффективного управления цепочкой поставок.
• Стратегия дифференциации: Фокусируется на создании уникальных продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как превосходящие предложения конкурентов. Это может быть достигнуто за счет инновационного дизайна, высокого качества, превосходного сервиса, сильного бренда или уникальных функциональных возможностей.
• Стратегия фокусирования (нишевая): Предполагает концентрацию усилий на узком сегменте рынка или конкретной группе потребителей, предлагая им продукты, наилучшим образом соответствующие их специфическим потребностям.
• Стратегия инноваций: Это одна из наиболее мощных стратегий в условиях современной экономики. Конкуренция является двигателем рыночной экономики, стимулирующим создание новых и более дешевых товаров, а также внедрение передовых технологий. [EXTRACTED_FACTS] Инновации могут проявляться не только в создании абсолютно новых продуктов, но и в усовершенствовании существующих, оптимизации производственных процессов, улучшении логистики или разработке новых моделей взаимодействия с клиентами.

Инвестиции в исследования и разработки (НИОКР) становятся неотъемлемой частью конкурентной борьбы. Компании, которые активно внедряют инновации, не только укрепляют свои позиции на рынке, но и часто формируют новые рыночные ниши, становясь лидерами в своей области. Постоянное совершенствование, гибкость и способность к быстрой адаптации к меняющимся условиям внешней среды – вот те качества, которые позволяют предприятиям оставаться конкурентоспособными на всех стадиях развития экономики. [EXTRACTED_FACTS]

Заключительные выводы и практические рекомендации

Данная курсовая работа предоставила комплексный анализ конкуренции в рыночной экономике, охватывающий ее теоретические основы, виды, функции, а также практические методы анализа и стратегии поддержания конкурентоспособности. Мы определили, что конкуренция является фундаментальным, необходимым и определяющим условием нормального функционирования рыночной экономики, выступая как двигатель прогресса и стихийный регулятор хозяйственных процессов. [EXTRACTED_FACTS]

В первой главе было рассмотрено историческое развитие понятия конкуренции, от классических взглядов Адама Смита до современных структурных и функциональных концепций. Мы систематизировали виды конкуренции, выделив внутриотраслевую и межотраслевую, а также подробно описали основные рыночные структуры: совершенную конкуренцию, монополистическую конкуренцию, олигополию и монополию. Кроме того, был сделан акцент на ключевых функциях конкуренции – регулирующей, стимулирующей, распределительной и контрольной, подтверждая ее роль в эффективном распределении ресурсов, стимулировании инноваций и повышении общего благосостояния. [EXTRACTED_FACTS]

Вторая глава была посвящена анализу конкурентной среды. Мы подробно рассмотрели негативные последствия несовершенной конкуренции, включая монополизацию, неоправданный рост цен и замедление НТП, а также этические аспекты, такие как недобросовестная реклама и коррупция. Особое внимание было уделено практическим методам конкурентного анализа, таким как SWOT, PEST, модель пяти сил Портера, матрица BCG и бенчмаркинг, которые служат мощными инструментами для стратегического планирования. Практический пример анализа рынка полимерных пленок продемонстрировал, как эти методы могут быть применены для оценки рыночного положения и выработки рекомендаций. [EXTRACTED_FACTS]

В заключительных положениях были предложены ключевые стратегии поддержания конкурентоспособности, с акцентом на постоянное обновление производства и инвестиции в инновации как главные факторы успеха. Целью курсовой работы было исследование сущности, функций, динамики форм и возможностей развития конкуренции, [EXTRACTED_FACTS] и можно с уверенностью утверждать, что поставленные цели были достигнуты, а задачи выполнены.

Практическая значимость данного исследования заключается в том, что оно предоставляет студентам и исследователям всесторонний теоретический и инструментальный аппарат для глубокого понимания конкуренции. Рекомендуется для дальнейшего изучения сосредоточиться на динамике конкуренции в условиях цифровой трансформации и глобализации, а также на влиянии регуляторной политики на формирование конкурентной среды. Полученные знания могут быть применены в академической деятельности для подготовки высококачественных работ, а также в профессиональной сфере для разработки эффективных бизнес-стратегий и принятия обоснованных управленческих решений.

Список источников информации

1. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурент-ной среде // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. — № 6.
2. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
3. Журба М.В. Конкурентные решения социальных проблем // Мате-риалы научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие Нижегородской области: итоги, проблемы, перспективы». — Н.Новгород, ВВАГС, 2008.
4. Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах? Учебное по-собие. – М.? ИНФРА-М, 2006.
5. Иванкова Е. Модель механизма государственного управления конку-рентоспособностью // Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире: Материалы IX Всероссийского форума молодых уче-ных и студентов. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006.
6. Компанец И.Н. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе организации предпринимательской деятельности: Автореф. дис. кан. эк. наук. — Санкт-Петербург, 2006.
7. Кретов И.И. Организация маркетинга на предприятии: Практическое пособие. – М.: Юрист, 2001.
8. Летунова О.В. Неономиналистская и неореалистская концепции кон-куренции. // Теория и история. – 2005. — №2.
9. Ляднов Б.Г., Ляховенко В.И., Федотова О.В. Методика формирова-ния критериев и базы сравнения для оценки конкурентоспособности малых предприятий / Тезисы докладов Девятой межвузовской научно-практической конференции «Экономика и управление». Часть II. — М.: МГАПИ, 2005.
10. Маркетинговое исследование и анализ рынка одноразовой посуды http://www.restko.ru/market/2253
11. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. – М.:Юрист, 2002.
12. Микроэкономика: Практический подход (Managerial Economics) для вузов / Под ред. Грязновой А.Г., Юданова А.Ю. – М.: КноРус, 2007.
13. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга. – М.: Юрист, 2002.
14. Обзор российского рынка одноразовой посуды http://www.marketcenter.ru/content/doc-0-9918.html
15. Объем внутреннего производства пропилена составил в 2006 году 1,1 млн.тонн http://www.polymery.ru/letter.php?n_id=211&cat_id=11
16. Объем потребления одноразовой посуды вырос в 2006 году на 18,6% http://www.polymery.ru/letter.php?n_id=187&cat_id=11
17. Одноразовая посуда: обзор рынка // Оптовик Бизнес-Маркет. — №9.- 2007.
18. О?Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход/ Пер. с англ. Под ред. Д.О.Ямпольской. – СПб: Питер, 2005.
19. Петкун Е.А. Российское конкурентное законодательство: пути со-вершенствования //Сборник статей «Актуальные проблемы коммерческого пра-ва. – 2007. — №2.
20. Пономарева Е.В. Разработка маркетинговой стратегии предприятия. – СПб., 2006.
21. Пономарева Е.В. Промышленный маркетинг: Учебн. пособие /Балт.гос.техн.ун-т. — СПб.,2002.
22. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина, 2007.
23. Рост объемов полипропилена на российском рынке в 2006 году со-ставил 12,8% http://www.polymery.ru/letter.php?n_id=180&cat_id=11
24. Самойленко О. А. Правовое регулирование конкуренции в России — М.: «ЮрИнфоР», 2007.
25. Столяров О.Б. Содержание и условия реализации конкурентоспособ-ности в современной российской экономике//Современная экономика. — 2006. — №6.
26. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. — № 4.
27. Энис Б.М., Кокс К.Т. Классика маркетинга. Москва М.П.-СПб: Пи-тер, 2001.
28. Юсупова А.Т. Теория отраслевых рынков. — М.: Издательство СО РАН, 2005.