Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение 3
1. Понятие конкуренции и конкурентной борьбы 6
2. Методы изучения фирм-конкурентов 9
3. Анализ конкурентной борьбы торговых сетей г. Иркутска 9
2.1 Описание объекта анализа 9
2.2. Анализ конкурентоспособности магазина "Слата" и "Удача" 9
Заключение 9
Список литературы 9
Выдержка из текста
Каждая фирма, которая выступает на рынок или планирует сделать это, сталкивается, прежде всего, с препятствием. В роли такой преграды выступают другие конкуренты, то есть фирмы, деятельность которых связана с данным рынком товаров или услуг. Конкуренция же — это взаимоотношения между этими фирмами.
И это заставляет регулировать свою деятельность, четко подстраивать ее под параметры рынка, проводить анализ конкурентов, изучать их деятельность, успехи и промахи. Ситуация на рынке непостоянна. Если конкуренты действуют своевременно, то ваша позиция и значимость на рынке может измениться.
Поэтому сильный маркетинг и своевременные действия просто необходимы. Ведь маркетинговая стратегия нужна уже сегодня, и она поможет стать сильнее. Стратегическое решение, которое принято вовремя и правильно, способно сыграть ключевую роль в успешной деятельности вашей организации. Именно такие решения, в конечном счете, могут оказать решающее влияние на вашу продукцию, ее конкурентоспособность и предприятие в целом. Анализ деятельности конкурентов покажет их слабые и сильные стороны, позволит выяснить наиболее результативные стратегии, которые целесообразно применять.
Также анализ вопроса о том, кого же стоит считать конкурентом в этой области, способен предоставить немало информации. Проведя анализ конкурентов, вы будете знать, какие шаги они могут предпринять в ближайшее время. А это, в свою очередь, поможет предложить на рынок именно тот продукт, с помощью которого конкуренты будут потеснены, а рынок захвачен.
Очень большое значение стоит уделять получению оперативной информации о своих конкурентах, их новых услугах и продуктах. Это даст возможность быстро анализировать и реагировать, защищая свою долю рынка. Что же предполагает анализ конкурентов? В первую очередь это тщательное исследование существующих, а также потенциальных соперников. Вы определяете и оцениваете стратегии их позиционирования, выявляете и анализируете слабые и сильные их стороны. Проводите оценку восприятия конкурентов по целевым группам потребителей. И еще очень большую важность представляет анализ PR-деятельности конкурентов, а также их рекламных кампаний. Вот что вы получаете, проведя маркетинговый анализ конкурентов:
- сравнительный анализ всех участников рынка.
Сюда входит выявление конкурентов вашей компании, оценка доли рынка, которую они занимают, оценка возможных реакций конкурентов и др.;
– определение слабых и сильных сторон каждого из участников на рынке;
- определение барьеров для выхода на рынок;
– информацию о перспективности ведения конкурентной борьбы;
- рекомендации, связанные с разработкой мероприятий, которые будут способствовать повышению конкурентоспособности предприятия.
Если анализ конкурентов проведен, формируется база о конкурирующих фирмах и товарах. При этом вы должны опираться на такие вопросы, как: доля рынка по видам товаров, которую занимают конкуренты; объем товарооборота каждого конкурента, организация сбыта, политика цен, условия и сроки поставки и многое другое.
Целью данной работы является анализ конкурентной борьбы и основных методов изучения фирм-конкурентов.
При этом можно выделить следующие основные задачи:
- выявить основных конкурентов;
- провести оценку сильных и слабых сторон основных конкурентов
- предложить корректировку концепции с учетом сильных и слабых сторон конкурентов.
Объектом данного исследования является анализ конкуренции и применение движущих сил предприятия выбранного формата.
Предметом — анализ конкурентной среды предприятия.
Работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты изучение конкурентной борьбы торговых сетей. Во второй главе проведен анализ конкурентной борьбы торговых сетей г. Иркутска.
Список использованной литературы
1. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ и управление: Учеб. Пособие / Под ред. А.А. Емельянова. – М.: Финансы и статистика, 2015, – 368 с;
2. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма. — М.: "Финансы и статистика", 2016, — 196 с;
3. Бирюков Е.С. Развитие отраслей в мире и его влияние на экономику. – М.: Экономика, 2015, — 168 с;
4. Ваген Л. Бизнес: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008, – 416 с;
5. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. – М.: МНИИПУ, 2015, — 304 с;
6. Друкер Т.И., Яворская А.О. Зарубежный опыт менеджмента. – М.: УГТ РБ, 2014, — 78 с;
7. Дубровский, В.Ж. Экономика и управление предприятием (фирмой): /В.Ж.Дубровский: учебник. — Екатеринбург, 2011. – 480 с.
8. Ефимова О.П., Ефимова Н.А. Экономика. -М.: ООО "Новое знание", 2015, — 368 с;
9. Иванчук Д.В. Учебно – методическое пособие по дисциплине "Организация обслуживания посетителей предприятий общественного питания". – Тольятти: Изд-во ПВГУС, 2012
10. Корнеев Н.В. Учебно – методическое пособие по дисциплине "Технология обслуживания посетителей предприятий общественного питания". – Тольятти: Изд-во ПВГУС, 2013
11. Моисеева Н.К. Стратегическое управление. — М.: "Финансы и статистика", 2014, — 361 с;
12. Новицкий А.Г. Экономика и организация предпринимательской деятельности в сфере сервиса, 2016, — 153 с;
13. Папирян Г.А. Менеджмент. — М: "Экономика", 2012, — 274 с;
14. Папирян Г.А. Экономика. — М.: "Финансы и статистика", 2014, — 231 с;
15. Родионова В.М. Финансы. — М.: "Финансы и статистика", 2015, — 267 с;
16. Кучеренко Е. Формирование конкурентных преимуществ в области качественного обслуживания // Гостиничный и ресторанный бизнес.- 2013.- С.60-64
