Конкуренция на рынке СМИ: экономические, правовые и регуляторные аспекты в контексте цифровой трансформации

Российский медиарынок, в отличие от многих других секторов экономики, обладает уникальной двуединой природой, предлагая одновременно контент аудитории и доступ к этой аудитории рекламодателям. Эта особенность, наряду с катастрофической нехваткой собственного капитала и зависимостью от внешних инвестиций, формирует специфическую конкурентную среду. В условиях стремительной цифровизации и конвергенции традиционных и новых медиа, ландшафт рынка СМИ претерпевает радикальные изменения. Трансформация медиапотребления, перераспределение рекламных бюджетов и усиление роли глобальных цифровых платформ ставят перед регуляторами и участниками рынка новые, порой беспрецедентные вызовы.

Данное исследование призвано всесторонне изучить феномен конкуренции на российском рынке СМИ, охватывая его экономические, правовые и регуляторные аспекты. Мы рассмотрим, как традиционные экономические теории конкуренции адаптируются к медиареалиям, проанализируем актуальную структуру и динамику российского рекламного рынка с детализацией по сегментам и уникальным источникам финансирования. Отдельное внимание будет уделено правовому каркасу, регулирующему деятельность СМИ и конкурентные отношения, включая детальный разбор кейсов Федеральной антимонопольной службы (ФАС) в отношении цифровых гигантов и перспектив «пятого антимонопольного пакета». Неотъемлемой частью анализа станет оценка влияния цифровизации и медиаконвергенции на конкурентную среду, а также глубокое изучение феномена концентрации медиасобственности и ее воздействия на плюрализм мнений в России. Завершится работа обзором международного опыта регулирования и формулированием конкретных рекомендаций для совершенствования российской практики. Цель исследования – предоставить студентам гуманитарных, экономических и юридических вузов исчерпывающий материал для курсовой работы, отвечающий высоким академическим стандартам глубины проработки и структуры, а также позволяющий им глубже осознать фундаментальные изменения, происходящие в отрасли.

Теоретические основы конкуренции на рынке СМИ

Понимание конкуренции на рынке СМИ требует особого подхода, поскольку эта индустрия кардинально отличается от классических моделей товарных рынков. Здесь переплетаются экономические законы, социальные функции, культурные ценности и политические интересы, создавая уникальный ландшафт для взаимодействия игроков, а значит, и для стратегического анализа.

Понятие и особенности рынка СМИ

Рынок средств массовой информации (СМИ) является одной из самых нетрадиционных индустрий в экономике, что обусловлено его двуединой природой. С одной стороны, медиапродукт, будь то новость, развлекательная программа или аналитическая статья, предназначен для потребления аудиторией. С другой стороны, сама аудитория, её внимание и время, являются товаром, который СМИ предлагают рекламодателям. Таким образом, медиакомпании оперируют на двух взаимосвязанных рынках: рынке контента для потребителей и рынке доступа к аудитории для рекламодателей.

Вартанова Е.Л., один из ведущих российских исследователей медиаэкономики, подчеркивает, что российский медиарынок значительно отличается от других секторов экономики не только двуединой природой своего продукта, но и катастрофической нехваткой собственного капитала. Эта особенность делает медиаиндустрию сильно зависимой от внешних инвесторов, зачастую приходящих из нефтегазового сектора. Непрофильные медиаактивы таких инвесторов получили в экспертной среде характерное название «нефтяных брызг», что образно отражает их происхождение и зачастую неэкономические мотивы владения. Реклама традиционно остается основным источником финансирования для большинства российских медиапредприятий, независимо от формы собственности. Однако с развитием цифровых технологий появляются и нетрадиционные, но все более значимые источники дохода, такие как продакт-плейсмент в аудиовизуальных СМИ и книгах, а также продажа клиентских баз данных предприятиями новых медиа. Эти новые потоки доходов усложняют картину конкуренции, добавляя новые измерения к традиционной борьбе за рекламные бюджеты, что, в конечном итоге, приводит к перераспределению сфер влияния.

Основные типы рыночных структур в медиаиндустрии

Традиционная экономическая теория выделяет четыре основных типа рыночных структур, применимых и к медиаиндустрии: совершенную конкуренцию, монополистическую конкуренцию, олигополию и монополию.

Совершенная конкуренция, характеризующаяся множеством мелких продавцов однородного продукта, свободным входом и выходом, а также полным информированием всех участников, на информационно богатых медиарынках практически не встречается. Медиаорганизации по своей сути стремятся к дифференциации продукта (контента), будь то уникальный стиль подачи, эксклюзивные новости или специализированная тематика.

Монополистическая конкуренция является более релевантной моделью для многих сегментов медиарынка. Она возникает при наличии определенного количества продавцов схожих, но дифференцированных товаров и услуг. Например, множество новостных сайтов, телеканалов или радиостанций могут предлагать схожие информационные продукты, но каждый из них обладает своей уникальной стилистикой, аудиторией, репутацией или ведущими, создавая неценовую конкуренцию. Входные барьеры при этом относительно невысоки, особенно в цифровой среде, где запуск нового онлайн-издания или блога не требует колоссальных инвестиций.

Олигополия характеризуется ограниченным числом крупных производителей, сохраняющих конкуренцию между собой, но при этом обладающих значительной рыночной властью. Входные барьеры на олигополистические медиарынки высоки, но преодолимы. В российском медиаландшафте это проявляется в доминировании нескольких крупных медиахолдингов, таких как «Газпром-Медиа» или «Национальная Медиа Группа», которые контролируют значительную долю телевизионного, радио- и интернет-сегментов. Они конкурируют за аудиторию, рекламные бюджеты и политическое влияние, но их ограниченное количество создает условия для стратегического взаимодействия.

Монополия, при которой на рынке присутствует единственный продавец, предлагающий уникальный продукт без близких заменителей, в чистом виде на рынке СМИ встречается редко. Однако монополистические тенденции могут проявляться на локальных рынках (например, единственная газета в малом городе) или в узких нишах (например, эксклюзивные права на трансляцию определенного спортивного события).

Отдельно стоит упомянуть концепцию «зонтичной конкуренции». На рынке СМИ конкуренция происходит не только между медиакомпаниями, но и за внимание и время аудитории, а также за рекламные бюджеты. При этом конкуренция может быть как прямой (например, два телеканала, вещающие в одно время), так и косвенной, «зонтичной», когда за внимание аудитории борются медиа различного географического распространения или даже разных форматов. Например, федеральный новостной портал конкурирует за время пользователя с региональным новостным Telegram-каналом, а развлекательный телеканал — с видеосервисом. Стоимость доступа к аудитории для рекламодателей при этом напрямую зависит от характеристик потребителей: их демографии, платежеспособности, интересов и времени, проведенного с конкретным медиа.

Таким образом, экономическая теория служит не просто абстрактным набором моделей, а важнейшим методом, помогающим приходить к правильным заключениям в понимании принципов организации и финансирования медиаиндустрии, а также сложной динамики конкурентных отношений, постоянно изменяющихся под влиянием технологического прогресса и социокультурных сдвигов. Это означает, что без глубокого теоретического базиса невозможно выстроить эффективную стратегию развития и регулирования в этой сложной сфере.

Экономические аспекты российского медиарынка и его структура

Российский медиарынок представляет собой сложную, динамично развивающуюся систему, где экономические показатели тесно переплетаются с технологическими инновациями и социокультурными изменениями. Его структура и финансовые потоки постоянно трансформируются, отражая глобальные тренды цифровизации и уникальные национальные особенности.

Динамика и структура рекламного рынка России (2023-2025 гг.)

Рекламный рынок является кровеносной системой для большинства медиа, и его динамика служит ключевым индикатором здоровья индустрии. По данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), 2023 год стал периодом значительного восстановления и роста. Объем российского рекламного рынка по его итогам составил почти 731 млрд руб. (без учета сегмента электронной коммерции), показав впечатляющий прирост на 30% по сравнению с 2022 годом.

Этот рост продолжился и в 2024 году, когда, по уточненным данным АКАР, российский рекламный рынок увеличился на 24%, достигнув 903,6 млрд рублей. Общий объем российского рынка маркетинговых коммуникаций, включая все инвестиции в продвижение, разработку креативов и услуги агентств, превысил 2,1 трлн рублей в 2024 году, демонстрируя прирост на 25% по сравнению с предыдущим годом.

Прогнозы на 2025 год также оптимистичны, хотя и варьируются в зависимости от методики. По данным ГК «Родная Речь», ожидается рост на 20% с учетом ритейл-медиа (до 1,4 трлн рублей) или на 14% без этого сегмента. Group4Media прогнозирует, что в 2024 году объем рекламного рынка достигнет 1,21 трлн рублей с ростом на 41%, а в 2025 году темпы роста замедлятся до 36%. Региональный рекламный рынок России в 2024 году также продемонстрировал устойчивый рост на 22%, достигнув 198,9 млрд рублей, что свидетельствует о децентрализации рекламных инвестиций.

АКАР использует новую, более детализированную методику оценки рекламного рынка, сегментируя его по типам медиа. Рассмотрим структуру рекламных бюджетов за 2023 и 2024 годы:

Таблица 1. Структура рекламного рынка России по сегментам (2023-2024 гг.)

Сегмент рынка	Объем 2023 г. (млрд руб.)	Прирост к 2022 г. (%)	Объем 2024 г. (млрд руб.)	Прирост к 2023 г. (%)
Интернет-сервисы	386,6	+37%	470,2	+22%
Видео (ТВ+OLV)	231,5	+20%	284,8	+23%
Out of Home (OOH)	67,1	+41%	97,1	+45%
Издательский бизнес	25,4	+10%	27,0	+6%
Аудио	20,2	+32%	24,6	+22%
Всего (без e-commerce)	730,7	+30%	903,6	+24%

Примечание: Данные АКАР, без учета электронной коммерции. Сегмент «Издательский бизнес» включает печатные издания + цифровые, «Аудио» — Радио + цифровое аудио.

Очевидно, что сегмент «Интернет-сервисы» продолжает оставаться локомотивом роста, демонстрируя наибольший абсолютный объем и устойчивый прирост. Видео (ТВ+Online Video) также показывает стабильный рост, подтверждая важность движущегося изображения в медиапотреблении. Out of Home (наружная реклама) значительно увеличила свои показатели, что может быть связано с восстановлением активности в городской среде и внедрением новых цифровых форматов. Издательский бизнес и аудио, хотя и демонстрируют положительную динамику, занимают значительно меньшую долю рынка, что свидетельствует о продолжающемся перераспределении рекламных бюджетов в пользу цифровых платформ.

К 2024 году российский рекламный рынок занял 14-е место в мире по объему в долларовом эквиваленте (9,8 млрд долл. США), что подчеркивает его глобальное значение. Однако, высокая вовлеченность аудитории в новые медиа, использование пользовательского контента и автоматизация процессов ведут к постоянному росту рекламных инвестиций в цифровую среду с 2019 года. Этот тренд сопровождается снижением доходов традиционных медиаорганизаций, поскольку их эффективность и охват порой уступают возможностям «Digital Natives» – новых медиаплатформ, сфокусированных на эффективном создании, распространении контента, сегментации рынка и анализе данных.

Особенности финансирования и новые источники дохода в российских СМИ

Российский медиарынок характеризуется специфическими экономическими особенностями, которые оказывают глубокое влияние на конкурентную среду. Как уже было отмечено, одной из ключевых проблем является «катастрофическая нехватка собственного капитала». Это делает большинство медиапредприятий крайне зависимыми от внешних инвестиций. Нередко эти инвестиции поступают от крупных промышленных или финансовых групп, в частности, из нефтегазового сектора. Такие непрофильные медиаактивы, метко названные «нефтяными брызгами», часто служат не столько для получения прибыли, сколько для достижения стратегических, политических или имиджевых целей своих владельцев. Эта зависимость от внешних дотаций искажает конкуренцию, поскольку эффективность медиа не всегда определяется рыночным успехом, а может быть обусловлена готовностью собственника финансировать проект ради иных целей, что ставит под вопрос объективность контента.

Помимо традиционной рекламы, которая остается основным источником дохода, российские медиа активно ищут и осваивают новые, нетрадиционные потоки финансирования. Среди них можно выделить:

• Продакт-плейсмент: Интеграция товаров и брендов в контент (фильмы, сериалы, телепередачи, книги) становится все более распространенной практикой. Это позволяет медиа получать доход напрямую от брендов, не нарушая целостность рекламных блоков и обходя традиционные ограничения.
• Продажа клиентских баз данных: Предприятия новых медиа, особенно крупные цифровые платформы и агрегаторы, накапливают огромные объемы данных о своих пользователях. Анализ и продажа этих обезличенных данных, соблюдая все нормы конфиденциальности, становятся ценным активом, востребованным маркетологами и исследователями.
• Нативные форматы и спецпроекты: Создание брендированного контента, который органично вписывается в редакционную политику и интересы аудитории, но при этом оплачивается рекламодателем.
• Подписки и донаты: Хотя в России модель платного контента пока не получила такого широкого распространения, как на Западе, некоторые нишевые и эксклюзивные медиа успешно развивают этот сегмент, предлагая премиум-контент или доступ без рекламы.
• Мероприятия и образовательные проекты: Организация конференций, лекций, мастер-классов и других офлайн- или онлайн-мероприятий, связанных с тематикой медиа, также становится источником дохода и способом укрепления бренда.

Развитие этих новых источников дохода свидетельствует о попытках медиаиндустрии адаптироваться к изменяющимся экономическим реалиям и снизить зависимость от традиционных рекламных поступлений, которые в условиях цифровизации становятся все более фрагментированными и конкурентными.

Медиапотребление в России: актуальные тенденции (2024-2025 гг.)

Понимание того, как и сколько россияне потребляют медиаконтент, имеет решающее значение для оценки конкурентной среды. Эти данные позволяют медиакомпаниям адаптировать свои стратегии, а рекламодателям — оптимально распределять бюджеты. Актуальные данные Mediascope за 2024-2025 годы показывают интересную динамику и перераспределение внимания аудитории.

Таблица 2. Среднесуточное время медиапотребления в России (январь-июль 2024 г. и май 2025 г.)

Категория медиа	Январь-июль 2024 г. (среднесуточно)	Май 2025 г. (среднесуточно)	Динамика (май 2025 к 2024)
Просмотр ТВ	3 часа 22 минуты	Н/Д	Н/Д
Использование Интернета	Почти 5 часов (для 85% россиян старше 12 лет)	~4 часа 45 минут	↓ 3% (общее медиапотребление в сети)
Онлайн-видео	Н/Д	Н/Д	↓ 11% (в сегменте)
Соцсети (вкл. Telegram)	Н/Д (но Telegram лидирует по охвату)	~60 минут	Н/Д

В январе-июле 2024 года среднее время просмотра ТВ на жителя России составляло 3 часа 22 минуты в сутки. При этом интернетом пользовались 85% россиян старше 12 лет, проводя в нем почти 5 часов в сутки. Однако к маю 2025 года наблюдалось общее снижение медиапотребления по времени, проведенном в сети: в интернете — на 3%, в сегменте онлайн-видео — на 11%. Частично это связывают с замедлением работы YouTube, что указывает на чувствительность рынка к изменениям в доступности крупных платформ.

Более глубокий анализ распределения времени в интернете в 2024 году выявляет следующие приоритеты российских пользователей:

• Видеосервисы: 20% времени
• Социальные сети: 16% времени
• Мессенджеры: 16% времени
• Игры: 8% времени
• Электронная коммерция: 4% времени

Среднесуточное потребление соцсетей (включая Telegram) составляет около 60 минут в день, при этом Telegram уверенно лидирует по среднедневному охвату, став одним из ключевых каналов получения информации и общения.

Эти данные имеют критическое значение для оценки конкуренции. Снижение общего медиапотребления и перераспределение внимания в сторону цифровых платформ и мессенджеров означает, что конкуренция за «глаза и уши» аудитории ужесточается. Традиционные СМИ (ТВ, радио, печатные издания) вынуждены конкурировать не только друг с другом, но и с огромным массивом онлайн-контента, предлагаемым как профессиональными медиа, так и рядовыми пользователями. «Digital Natives» и крупные технологические платформы получают значительное преимущество, поскольку они уже глубоко интегрированы в привычки цифрового потребления аудитории. Для традиционных медиа это означает необходимость дальнейшей цифровой трансформации, разработки мультиплатформенных стратегий и поиска новых способов удержания и привлечения внимания в условиях сокращающегося «временного пирога».

Правовое и антимонопольное регулирование конкуренции на рынке СМИ в РФ

Регулирование медиаиндустрии, в особенности вопросов конкуренции, является сложной задачей, поскольку затрагивает не только экономические, но и социальные, политические и культурные аспекты. В Российской Федерации эта сфера регулируется комплексом нормативно-правовых актов, а ключевую роль в обеспечении конкуренции играет Федеральная антимонопольная служба.

Законодательная база: Закон «О СМИ» и антимонопольное законодательство

Основополагающим документом, регулирующим деятельность СМИ в Российской Федерации, является Закон РФ «О средствах массовой информации» от 27 декабря 1991 года № 2124-1. Этот закон, принятый в период становления новой России, заложил фундамент для формирования независимой медиасистемы, закрепив принцип запрета цензуры и создав юридические возможности для развития разнообразных медиа. Он регулирует широкий круг отношений: между государством, обществом, самими СМИ (их учредителями, издателями, редакциями), авторами, гражданами и источниками информации.

Закон «О СМИ» устанавливает порядок:

• Регистрации СМИ, что является обязательным условием для их легальной деятельности.
• Выдачи лицензий на вещание (для телерадиокомпаний) и распространение рекламы.
• Приостановления или прекращения деятельности СМИ в случае серьезных нарушений законодательства.
• Определяет права и обязанности журналистов, редакторов и издателей, обеспечивая их профессиональную деятельность.

Важно отметить, что вопросы антимонопольного регулирования и контроля концентрации собственности на медиарынке в Российской Федерации преимущественно находятся в компетенции Федеральной антимонопольной службы (ФАС России), а не непосредственно Закона «О СМИ». ФАС является ключевым органом, отвечающим за защиту конкуренции на товарных рынках, включая рекламу, телекоммуникации и, что особенно актуально в современном контексте, цифровые платформы.

Наряду с ФАС, значимую роль в сфере массовых коммуникаций и СМИ играет Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации (Минцифры России). Этот федеральный орган исполнительной власти осуществляет функции по выработке и реализации государственной политики, а также нормативно-правовому регулированию в данной сфере. Его компетенции охватывают широкий спектр вопросов, от выдачи разрешений до формирования стратегических направлений развития медиаотрасли.

Ответственность за нарушения законодательства о СМИ несут все участники процесса: учредители, редакции, издатели, распространители, государственные органы, организации, учреждения, предприятия, должностные лица, журналисты и авторы. Это подчеркивает комплексный характер регулирования и необходимость соблюдения правовых норм на всех этапах создания и распространения медиаконтента.

Антимонопольное регулирование цифровых рынков и роль ФАС

В условиях стремительной цифровой трансформации медиаиндустрии, Федеральная антимонопольная служба (ФАС России) столкнулась с необходимостью адаптации своих регуляторных инструментов к новым реалиям. Цифровые рынки, с их сетевыми эффектами, доступом к огромным объемам данных и потенциалом для быстрого создания монополий, требуют особого внимания.

ФАС активно регулирует цифровые рынки, включая медиаиндустрию, и имеет в своем арсенале ряд громких дел. Например:

• Дела против Google: ФАС неоднократно возбуждала дела против Google за злоупотребление доминирующим положением. Так, Google обвинялся в антиконкурентных действиях на рынках предустановленных магазинов приложений (например, Google Play), а также в отношении видеохостинга YouTube, где ФАС расследовала возможные ограничения конкуренции для других видеосервисов или несправедливые условия для контент-мейкеров.
• Дела против Apple: ФАС также расследовала антиконкурентные действия Apple, связанные с ограничением конкуренции для российских поисковиков и разработчиков приложений в экосистеме iOS. В частности, речь шла о невозможности использования сторонних платежных систем в App Store, что фактически вынуждало разработчиков работать через платежную систему Apple, облагаемую комиссией.
• Дела против маркетплейсов: ФАС активно следит за деятельностью крупнейших маркетплейсов, таких как Wildberries и Ozon. Расследования касаются практик демпинга цен, непрозрачного ценообразования, навязывания дополнительных услуг продавцам (например, обязательное использование внутренних логистических сервисов) и использования индексов остатков товара, которые могут искусственно увеличивать стоимость хранения и снижать прибыльность для продавцов. Все это создает неравные условия и потенциально ограничивает конкуренцию среди продавцов на платформах.
• Дело против Booking.com: В одном из известных кейсов ФАС оштрафовала Booking.com на 1,3 млрд рублей за злоупотребление доминирующим положением. Компания навязывала отелям условия, запрещающие им предлагать более низкие цены на свои номера через другие каналы продаж, чем на самой платформе Booking.com. Это ущемляло интересы отелей в свободе ценообразования и ограничивало конкуренцию.

Особое внимание заслуживает проект «пятого антимонопольного пакета», который ФАС представила в 2020 году с целью регулирования деятельности «цифровых гигантов». Этот пакет предусматривает:

• Новые критерии доминирующего положения: Вводятся критерии, учитывающие особенности интернет-пространства, такие как сетевые эффекты (чем больше пользователей, тем ценнее платформа), и допустимые доли на рынке взаимозаменяемых услуг. Это позволит более точно определять рыночную власть цифровых компаний.
• Запрет дискриминации клиентов: Цифровым платформам, занимающим доминирующее положение, будет запрещено дискриминировать своих клиентов (например, поставщиков услуг или продавцов), создавая для них неравные условия.
• Запрет установления монопольно высоких цен: Предотвращение завышения цен доминирующими цифровыми платформами.

На октябрь 2025 года ФАС продолжает активно работать над законопроектами по регулированию маркетплейсов. Основная цель — обеспечение равных условий доступа для всех участников рынка и предотвращение преимуществ аффилированным с платформами компаниям. Это критически важно, поскольку маркетплейсы, обладая огромной аудиенцией и данными, могут продвигать собственные товары или услуги, ущемляя интересы сторонних продавцов.

Проблемы адаптации антимонопольного регулирования к условиям цифровой экономики заключаются в сложности определения релевантных рынков, измерении рыночной власти в условиях бесплатных услуг (где «цена» — это внимание или данные пользователя), а также в быстром изменении технологий. В условиях цифровизации даже обычные конкурентные практики, например, использование собственных данных для улучшения продуктов, могут стать формой злоупотребления доминирующим положением, если они непрозрачны или приводят к ограничению доступа для конкурентов. Поэтому ФАС постоянно ищет баланс между стимулированием инноваций и предотвращением монополизации.

Тенденции, вызовы и влияние цифровизации и конвергенции на конкуренцию в российских СМИ

Современная медиаиндустрия находится в эпицентре революционных изменений, движимых цифровизацией и конвергенцией. Эти процессы не просто меняют облик медиа, но и радикально трансформируют саму природу конкуренции, создавая как новые возможности, так и беспрецедентные вызовы для российских СМИ.

Сущность и проявления медиаконвергенции в России

Конвергенция в медиаиндустрии — это многоуровневый процесс, характеризующийся интеграцией традиционных и новых медиа. Это не простое объединение форматов, а глубокая трансформация, которая проявляется на нескольких уровнях:

• Технологическом уровне: Слияние различных технологий доставки контента (например, цифровое вещание, интернет-протоколы), создание единых систем управления контентом, мультимедийных редакторских систем.
• Уровне медиаиндустрии: Объединение различных медиаплатформ под одной крышей (например, телеканал, радиостанция и новостной сайт, принадлежащие одному холдингу), дублирование контента на разных каналах, создание альтернативных медиаплощадок (например, подкасты от традиционных изданий).
• Профессиональном журналистском уровне: От журналистов сегодня требуется владение мультимедийными навыками: умение не только писать текст, но и снимать фото/видео, записывать аудио, работать с инфографикой и социальными сетями.

Для российских СМИ конвергенция рассматривается как ключевой фактор выживания и развития в условиях глобализации, усиливающейся конкуренции и необходимости функционировать в условиях информационного противостояния. Это процесс объединения различных форматов на базе одного СМИ, часто сопровождающийся экономическим объединением ресурсов.

Одним из ярких проявлений конвергенции в российских СМИ является массовый переход традиционных медиа в цифровое пространство. Редакции переходят на принцип «digital-first», где контент сначала публикуется в цифровом формате (на сайте, в приложении, в соцсетях), а затем адаптируется для печати или эфира. Это привело к существенной интеграции редакционных процессов: журналисты работают в единых ньюсрумах, создавая контент для разных платформ. Российские медиа активно развивают сложные мультимедийные порталы, мобильные приложения, интерактивные форматы и наращивают присутствие в социальных сетях. Например, многие газеты и журналы обзавелись собственными видеостудиями, а телеканалы активно развивают каналы на YouTube и в Telegram. Разве не удивительно, насколько быстро традиционные игроки смогли адаптироваться к новым реалиям?

Цифровизация как фактор изменения конкурентной среды

Цифровые технологии радикально изменили ландшафт медиаиндустрии, создав новую, порой несимметричную конкуренцию для традиционных СМИ. Этот сдвиг повлек за собой целый ряд последствий:

• Снижение тиражей и рекламных доходов традиционных СМИ: Цифровизация привела к значительному снижению тиражей печатных СМИ и падению доходов от рекламы. Потребители все чаще предпочитают мгновенное, бесплатное и мультимедийное получение новостей через интернет. Рекламные инвестиции с 2019 года неуклонно увеличиваются в цифровой среде, в то время как доходы традиционных медиаорганизаций снижаются из-за высокой вовлеченности аудитории в новые медиа, использования пользовательского контента и автоматизации рекламных процессов.
• Снижение барьеров входа и появление «Digital Natives»: Интернет предоставляет практически неограниченные возможности для конкуренции содержательных продуктов. Любой технически грамотный пользователь может стать провайдером контента (блогер, автор Telegram-канала, подкастер) без больших стартовых затрат. Это привело к появлению новых медиаплатформ, так называемых «Digital Natives» – компаний, изначально созданных в цифровой среде. Они часто превосходят традиционные СМИ по показателям затрат и эффективности, фокусируясь на эффективном создании и распространении контента, точной сегментации рынка и анализе данных о поведении аудитории.
• Новые модели монетизации и вызовы: Российские медиа экспериментируют с различными моделями монетизации цифрового контента. Среди них:
  • «Мягкие» и «жесткие» платные доступы (paywall): «Жесткий» paywall полностью блокирует доступ к контенту без подписки, «мягкий» позволяет прочитать несколько статей бесплатно или предоставляет доступ к части контента.
  • Freemium-модели: Предлагают базовый контент бесплатно, а за премиум-функции или эксклюзивные материалы взимают плату.
  • Донаты и краудфандинг: Поддержка аудитории через добровольные пожертвования.

  Однако, несмотря на усилия, сохраняется проблема нежелания пользователей платить за онлайн-новости. Это вынуждает медиа искать баланс между доступностью контента и необходимостью получения дохода, усложняя конкуренцию.

• Вызовы для правового регулирования: Развитие сетевых СМИ и международный характер интернета представляют серьезные вызовы для эффективного правового регулирования. Сайт, закрытый в одной стране, может быть легко открыт на сервере другого государства, что затрудняет контроль над распространением информации и соблюдением законодательства. Это также создает асимметрию в конкурентной среде, где зарубежные платформы могут оперировать по иным правилам, нежели национальные медиа.

Таким образом, цифровизация не просто изменила инструменты и каналы медиа, но и перекроила саму архитектуру конкуренции, требуя от всех участников рынка постоянной адаптации, поиска новых бизнес-моделей и стратегического мышления.

Концентрация медиасобственности и ее влияние на конкуренцию и плюрализм мнений в России

Концентрация медиасобственности — это глобальный феномен, который приобретает особые черты в российском контексте, влияя не только на экономическую конкуренцию, но и на информационный плюрализм и демократические процессы.

Понятие и формы концентрации медиасобственности

В основе понятия концентрации медиасобственности лежит явление, при котором всё меньшее количество людей или организаций контролирует значительные доли в средствах массовой информации. Это может происходить через слияния, поглощения, создание медиахолдингов или через косвенное владение.

Медиахолдинг — это холдинговая компания, владеющая значительным количеством медиаресурсов (телеканалы, радиостанции, газеты, журналы, интернет-издания), представляющая собой организованную структуру взаимодействующих предприятий с единым управляющим центром. Цели создания медиахолдингов могут быть разнообразны: от повышения экономической эффективности за счет синергии и централизации ресурсов до достижения политических или идеологических задач.

В России прослеживается высокая концентрация рынка вокруг медиаконгломератов, что больше напоминает олигополию. Несколько крупных игроков, таких как «Газпром-Медиа», «Национальная Медиа Группа», «ВГТРК», «СТС Медиа», оказывают значительное влияние на структуру национальной медиаиндустрии. По итогам 2023 года, в рейтинге медиаагентств и холдингов АКАР, тройка лидеров (Mera, Media Instinct и «СберМаркетинг») осуществила закупки рекламы на 122,2 млрд рублей, а первая десятка участников — на 279,8 млрд рублей. Это подчеркивает высокую концентрацию медиазакупок, хотя напрямую не указывает на долю рынка именно контентных медиахолдингов. Тем не менее, концентрация рекламных бюджетов часто коррелирует с концентрацией медиаактивов. Крупнейшим медиахолдингом по объему медиазакупок в 2023 году стал OMD OM Group.

Высокая концентрация медиарынка имеет серьезные последствия. Она увеличивает вероятность сокращения разнообразия политических, культурных и социальных точек зрения, что напрямую снижает плюрализм СМИ. Если большинство медиа контролируется ограниченным кругом собственников, то спектр представленных мнений сужается, а доступ к аудитории для альтернативных голосов становится ограниченным. Что же происходит с обществом, когда доступ к разнообразной информации становится привилегией, а не нормой?

Государственное влияние и его воздействие на конкуренцию и плюрализм

В российском контексте процесс концентрации в медиасистеме не всегда обусловлен исключительно экономической целесообразностью. Способность массмедиа влиять на общественное мнение нередко используется владельцами для решения идеологических, аффилированных с государством или крупным бизнесом задач.

По оценкам исследователей, около 80% российских СМИ, даже не учрежденных государственными структурами, находятся под прямым или косвенным контролем федеральных и региональных государственных органов. Это указывает на высокую степень косвенного государственного влияния наряду с корпоративной консолидацией. Монополизация и коммерциализация являются характерными чертами современной медиасистемы России, что приводит к отсутствию открытой конкуренции и разнообразия предложений на рынке.

Государственное влияние на российские СМИ проявляется через различные механизмы, которые оказывают прямое воздействие на конкуренцию и плюрализм:

• Прямой контроль и финансовая поддержка: Многие крупные медиаактивы напрямую принадлежат государству или контролируются государственными корпорациями. Помимо этого, государство оказывает значительную финансовую поддержку (субсидии) лояльным медиа, что создает неравные условия для конкуренции с независимыми игроками.
• Косвенное давление и административные меры: Государственное стремление минимизировать критику приводит к законодательным и административным мерам, давлению на владельцев и рекламодателей, а также блокировке критически настроенных ресурсов. Примерами являются блокировка таких сайтов, как grani.ru и ej.ru, а также вынесение предупреждений Роскомнадзор��м, которые могут привести к увольнению главного редактора и изменению редакционной политики, как это произошло с Lenta.ru.
• Законодательные ограничения: Ограничение доли иностранных инвесторов в российских СМИ, введенное осенью 2014 года (до 20%), также негативно сказалось на прибыльных и независимых изданиях, потенциально сокращая их разнообразие и возможности для развития. Кроме того, меры государственного контроля включают приравнивание блогеров к СМИ по ответственности, блокировку сайтов Роскомнадзором и ужесточение штрафов за «экстремистские материалы» с широким определением, что активно используется для регулирования информационного поля.
• Манипулирование и цензура: Группа СМИ под контролем одного собственника легче поддается манипулированию и цензуре. Информационно-пропагандистское воздействие такой группы возрастает пропорционально численности входящих в нее ресурсов, что может подавлять альтернативные точки зрения.

В результате, российский медиарынок склоняется к модели поляризованного плюрализма, где политические группировки играют важную роль, а уровень государственного вмешательства выше, чем в либеральных моделях. Фактически, в современной России почти нет по-настоящему независимых медиа, так как многие из них либо принадлежат частному капиталу, отстаивающему свои интересы, либо напрямую контролируются государственными структурами.

Важно подчеркнуть, что увеличение числа СМИ (так называемый количественный плюрализм) не всегда гарантирует качественный плюрализм. Большое количество журналистов не всегда означает, что они владеют высокими профессиональными и этическими стандартами, или что они способны создавать разнообразный и критический контент. Качественный плюрализм подразумевает разнообразие подходов, мнений и перспектив, а не просто количество источников, которые могут транслировать схожую повестку. Таким образом, проблема концентрации медиасобственности в России выходит за рамки чисто экономических показателей, затрагивая фундаментальные вопросы демократии и свободы слова.

Международный опыт регулирования конкуренции на рынке СМИ и уроки для России

Изучение международного опыта в области регулирования конкуренции на рынке СМИ позволяет выявить как общие закономерности, так и специфические подходы, которые могут быть полезны для совершенствования российской практики.

Общие принципы и национальные особенности регулирования

Общность законов рыночной экономики предопределяет сходство правовых моделей, используемых в разных странах для обеспечения добросовестной конкуренции и плюрализма, а также предупреждения концентрации и монополизации СМИ. В большинстве развитых стран цель регулирования — найти разумный баланс между экономической эффективностью (которую могут давать крупные медиахолдинги) и необходимостью поддержания разнообразия информации и плюрализма мнений.

В европейских странах, например, стремятся достичь разумного баланса между уровнем концентрации СМИ и свободной конкуренцией. Для этого используются как общее антимонопольное законодательство, применимое ко всем отраслям экономики, так и специальные законы о телевидении и радиовещании, которые учитывают уникальные особенности медиа. Законодательство большинства государств Европы детально прописывает разновидности концентрации СМИ и методики измерения объема рынка, используя такие критерии, как аудитория, тираж, доходы от рекламы. Однако конкретные количественные ограничения на владение СМИ или правила перекрестного владения (например, когда одна компания владеет телеканалом и газетой в одном регионе) не были детализированы в предоставленных источниках, что указывает на вариативность подходов.

Зарубежный опыт государственного регулирования телерадиовещания демонстрирует высокую вариативность национальных систем, но при этом обеспечивает соблюдение базовых принципов:

• Независимость органов регулирования: Одним из ключевых принципов является независимость регулирующих органов от прямого правительственного влияния. Это позволяет им принимать решения, основанные на правовых и экономических критериях, а не на политической целесообразности.
• Возможность обжалования решений: Обеспечивается право участников рынка обжаловать решения о лицензировании или другие регуляторные действия в независимых судебных или административных инстанциях.

Оптимальная антимонопольная роль государства, как показывают международные примеры, заключается в стратегии сбалансированной поддержки конкурирующих групп компаний как в реальном, так и в виртуальном пространствах. Это означает не только предотвращение монополий, но и создание условий для развития малых и средних медиа, а также новых цифровых игроков.

Антимонопольное регулирование цифровых гигантов: международный контекст

Цифровизация способствует новой конфигурации конкуренции и требует переосмысления антимонопольной политики. Даже обычные конкурентные практики в цифровом мире, такие как сбор данных или использование алгоритмов, могут стать формой злоупотребления доминирующим положением, если они непрозрачны или направлены на ущемление конкурентов.

Международный опыт, в частности европейский, демонстрирует активное антимонопольное регулирование в отношении цифровых гигантов:

• Кейсы Google в Европе: Google подвергался крупным штрафам в Европе за злоупотребление доминирующим положением. Например, Европейская комиссия штрафовала Google за навязывание производителям Android-устройств установки своих приложений, за предоставление преимуществ собственному сервису сравнения цен в поисковой выдаче и за ограничение конкуренции в сфере онлайн-рекламы. Эти дела подчеркивают готовность европейских регуляторов вмешиваться в деятельность технологических компаний, чтобы защитить конкуренцию и потребителей.
• Дело Booking.com в России: Российская ФАС оштрафовала Booking.com на 1,3 млрд рублей за злоупотребление доминирующим положением. Компания устанавливала несправедливые условия, запрещая отелям предлагать на своих сайтах или через другие каналы более низкие цены, чем на платформе Booking.com. Это является ярким примером адаптации международного опыта к российской практике, где цифровые платформы также становятся объектом антимонопольного внимания.

Антимонопольные органы по всему миру активно исследуют, как цифровые платформы могут использовать сетевые эффекты (привлекательность платформы растет с числом пользователей), манипулировать поисковыми алгоритмами (приоритет собственных продуктов) или навязывать несправедливые условия для ограничения конкуренции и создания барьеров для входа на рынок. Задача состоит в том, чтобы найти баланс между стимулированием инноваций, которые часто исходят от крупных технологических компаний, и предотвращением их монополизации, которая может душить конкуренцию и ограничивать выбор для потребителей и бизнеса.

Перспективы международного сотрудничества России в антимонопольном регулировании

В условиях глобализации цифровых рынков и трансграничного характера деятельности многих медиаплатформ, международное сотрудничество в области антимонопольного регулирования приобретает особое значение. Россия осознает эту необходимость.

ФАС России планирует расширять связи с антимонопольными органами стран БРИКС и ШОС для выработки согласованных подходов к регулированию цифровых рынков и противодействию злоупотреблениям со стороны транснациональных корпораций. Такое сотрудничество может включать:

• Обмен опытом: Передача лучших практик в расследовании цифровых дел, методик оценки доминирующего положения и применении санкций.
• Разработка общих стандартов: Совместная работа над формированием принципов регулирования цифровых платформ, учитывающих особенности национальных рынков, но при этом создающих единое правовое поле.
• Координация действий: В случае трансграничных нарушений конкуренции, согласованные действия нескольких национальных регуляторов могут быть гораздо эффективнее, чем изолированные усилия.

Разработка и реализация национального плана развития конкуренции, который охватывает различные отрасли, включая медиарынок, также является важным шагом. Этот план должен учитывать как внутренние особенности российского медиапространства, так и уроки, извлеченные из международного опыта, чтобы создать здоровую и динамичную конкурентную среду, способствующую развитию плюрализма и инноваций.

Выводы и рекомендации по совершенствованию регулирования конкуренции на рынке СМИ в России

Исследование конкуренции на рынке СМИ в России выявило сложную и многогранную картину, где экономические законы переплетаются с технологическими вызовами, правовыми нормами и государственным влиянием. Цифровая трансформация и медиаконвергенция кардинально изменили ландшафт, создав новые возможности и угрозы для всех участников рынка.

Ключевые выводы исследования:

1. Двуединая природа и дефицит капитала: Российский рынок СМИ уникален своей двуединой функцией (контент для аудитории и доступ к аудитории для рекламодателей) и хронической нехваткой собственного капитала, что делает его зависимым от внешних, часто непрофильных инвесторов.
2. Доминирование цифровых сегментов: Рекламный рынок демонстрирует уверенный рост, при этом интернет-сервисы и онлайн-видео продолжают быть основными драйверами. Традиционные медиа сталкиваются с сокращением доходов и вынуждены адаптироваться к «digital-first» стратегии.
3. Изменение медиапотребления: Наблюдается снижение общего медиапотребления по времени, проведенному в сети, и перераспределение внимания в пользу видеосервисов, социальных сетей и мессенджеров (с лидерством Telegram), что усиливает конкуренцию за аудиторию.
4. Активное антимонопольное регулирование цифровых рынков: ФАС России демонстрирует готовность регулировать «цифровых гигантов», о чем свидетельствуют дела против Google, Apple, Booking.com, а также разработка «пятого антимонопольного пакета» и законопроектов о маркетплейсах. Однако адаптация антимонопольного законодательства к специфике цифровой экономики остается вызовом.
5. Высокая концентрация и государственное влияние: Российский медиарынок характеризуется высокой концентрацией собственности вокруг медиаконгломератов (олигополия) и значительным государственным влиянием, что ведет к ограничению открытой конкуренции и снижению качественного плюрализма мнений. Модель «поляризованного плюрализма» наиболее точно описывает эту ситуацию.
6. Уроки международного опыта: Зарубежные практики регулирования показывают стремление к балансу между экономической эффективностью и плюрализмом, а также активное антимонопольное регулирование цифровых платформ, которое может служить ориентиром для России.

Рекомендации по совершенствованию регулирования конкуренции на рынке СМИ в России:

1. Укрепление независимости медиа через диверсификацию источников финансирования:
   • Стимулирование развития новых бизнес-моделей: Создание благоприятных условий для развития платного контента (paywall, freemium), донатов, краудфандинга, а также нетрадиционных источников дохода, таких как продакт-плейсмент и продажа обезличенных клиентских данных.
   • Развитие фондов поддержки независимых медиа: Формирование негосударственных фондов поддержки, которые могли бы финансировать качественные журналистские проекты на конкурсной основе, снижая зависимость от «нефтяных брызг» и государственного финансирования.
2. Модернизация антимонопольного законодательства с учетом специфики цифровых рынков:
   • Доработка «пятого антимонопольного пакета»: Необходимо ускорить принятие и внедрение норм, которые позволят более эффективно регулировать деятельность цифровых платформ, включая четкие критерии доминирующего положения в онлайн-среде, механизмы борьбы с манипуляциями алгоритмами и навязыванием несправедливых условий.
   • Расширение полномочий ФАС: Предоставление ФАС дополнительных инструментов для оперативного реагирования на антиконкурентные практики в цифровой среде, включая возможность блокировки злоупотреблений до решения суда в случаях явных нарушений.
   • Развитие методологии оценки: Разработка детализированных методик для оценки рыночной власти на цифровых рынках, учитывающих сетевые эффекты, данные пользователей и неденежные формы обмена.
3. Усиление контроля за концентрацией медиасобственности и обеспечением плюрализма:
   • Прозрачность владения медиаактивами: Внедрение механизмов, обеспечивающих полную прозрачность структуры собственности медиахолдингов и источников их финансирования, чтобы выявлять скрытые формы контроля и влияния.
   • Оценка влияния концентрации на плюрализм: При принятии решений о слияниях и поглощениях в медиаиндустрии ФАС должна не только оценивать экономические показатели, но и проводить комплексную оценку потенциального воздействия на плюрализм мнений и разнообразие контента.
   • Поддержка региональных и нишевых медиа: Разработка программ поддержки малых, региональных и нишевых медиа, которые играют важную роль в обеспечении качественного плюрализма и освещении локальных проблем.
4. Развитие международного сотрудничества:
   • Активное участие в международных инициативах: Углубление сотрудничества с антимонопольными органами стран БРИКС, ШОС и других международных объединений для выработки согласованных подходов к регулированию транснациональных цифровых платформ и обмена лучшими практиками.
   • Согласование регуляторных подходов: Работа над гармонизацией законодательства в сфере цифрового антимонопольного регулирования с международными стандартами, что позволит эффективнее противостоять глобальным монополиям.
5. Образовательные и просветительские программы:
   • Медиаграмотность населения: Разработка и внедрение программ по повышению медиаграмотности населения, чтобы пользователи могли критически оценивать информацию, распознавать манипуляции и делать осознанный выбор медиаисточников.
   • Профессиональные стандарты для журналистов: Поддержка развития профессиональных и этических стандартов в журналистике, чтобы количественный плюрализм сопровождался качественным, обеспечивая разнообразие подходов и глубину анализа.

Реализация этих рекомендаций позволит создать более сбалансированную, конкурентную и плюралистичную медиасистему в России, способную эффективно функционировать в условиях глобальной цифровой трансформации и отвечать на вызовы современности.

Список использованной литературы

1. Закон РФ от 27.12.1991 N 2124-1 (ред. от 23.07.2025) «О средствах массовой информации» // consultant.ru. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_154017/ (дата обращения: 22.10.2025).
2. Объемы рынка рекламы и маркетинговых коммуникаций в России // АКАР. URL: https://akarussia.ru/knowledge/obemy-rynka-reklamy-i-marketingovykh-kommunikatsij-v-rossii/ (дата обращения: 22.10.2025).
3. АКАР оценил рынок рекламы по новой методике в 731 млрд рублей за 2023 год // sostav.ru. URL: https://sostav.ru/publication/akar-otsenil-rynok-reklamy-po-novoj-metodike-v-731-mlrd-rublej-za-2023-god-67277.html (дата обращения: 22.10.2025).
4. КОНВЕРГЕНЦИЯ МЕДИА: ОПЫТ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ СМИ // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konvergentsiya-media-opyt-i-perspektivy-razvitiya-rossiyskih-smi (дата обращения: 22.10.2025).
5. Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации (Минцифры России) // gov.ru. URL: https://www.gov.ru/ministries/mincom/ (дата обращения: 22.10.2025).
6. АКАР рассказала, как развивается российский рекламный рынок // outdoor.ru. URL: https://outdoor.ru/novosti/akar-rasskazala-kak-razvivaetsya-rossiyskiy-reklamnyy-rynok (дата обращения: 22.10.2025).
7. Индустриальный отчет «Российский рекламный рынок 2025» // АКАР. URL: https://akarussia.ru/issledovaniya/industrialnyj-otchet-rossijskij-reklamnyj-rynok-2025/ (дата обращения: 22.10.2025).
8. Конвергенция СМИ глазами российских журналистов-практиков // mediascope.ru. URL: https://www.mediascope.ru/node/1373 (дата обращения: 22.10.2025).
9. «Рекламный апокалипсис»: Как перераспределятся 40+ млрд рублей бюджетов после запрета рекламы в запрещенной соцсети // habr.com. URL: https://habr.com/ru/articles/769742/ (дата обращения: 22.10.2025).
10. Зарубежный опыт государственного регулирования в сфере телевидения и радиовещания // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zarubezhnyy-opyt-gosudarstvennogo-regulirovaniya-v-sfere-televideniya-i-radioveschaniya (дата обращения: 22.10.2025).
11. Рейтинг медиаагентств и холдингов 2024 // sostav.ru. URL: https://sostav.ru/publication/rejting-mediaagentstv-i-holdingov-2024-66687.html (дата обращения: 22.10.2025).
12. МЕДИАХОЛДИНГИ РОССИИ // hist.journ.msu.ru. URL: https://hist.journ.msu.ru/books/mediakholdingi-rossii/ (дата обращения: 22.10.2025).
13. Медиахолдинги как субъекты медиасистемы Российской Федерации: опыт комплексного исследования // mediascope.ru. URL: https://www.mediascope.ru/node/2596 (дата обращения: 22.10.2025).
14. Вартанова Е.Л. Рынок средств массовой информации. Виды конкуренции // evartist.narod.ru. URL: http://evartist.narod.ru/text14/0336.htm (дата обращения: 22.10.2025).
15. Типы конвергентности современного медиатекста // mediascope.ru. URL: https://www.mediascope.ru/node/2864 (дата обращения: 22.10.2025).
16. Рейтинг медиахолдингов // adpass.ru. URL: https://adpass.ru/ratings/mediaholdingi (дата обращения: 22.10.2025).
17. СМИ в условиях медиаконвергенции (на примере ООО «ИД «Комсомольская правда») // mimu.ru. URL: https://mimu.ru/upload/iblock/c32/vkr-panina.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
18. Обзор медиарынка // group4media.com. URL: https://group4media.com/ru/issledovaniya/obzor-mediarynka (дата обращения: 22.10.2025).
19. ОСОБЕННОСТИ КОНКУРЕНЦИИ НА СОВРЕМЕННОМ РАДИОРЫНКЕ МОСКВЫ // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-konkurentsii-na-sovremennom-radiorunke-moskvy (дата обращения: 22.10.2025).
20. МОНОПОЛИЗАЦИЯ И КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ КАК ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ СОВРЕМЕННОЙ МЕДИАСИСТЕМЫ РОССИИ И США // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/monopolizatsiya-i-kommerzializatsiya-kak-harakternye-cherty-sovremennoy-mediasistemy-rossii-i-ssha (дата обращения: 22.10.2025).
21. Экономика медиа – Учебные курсы // hse.ru. URL: https://www.hse.ru/edu/courses/813357591.html (дата обращения: 22.10.2025).
22. Поляризованный плюрализм СМИ России и «управляемая открытость» СМИ КНР (2013) // vestnik.journ.msu.ru. URL: https://vestnik.journ.msu.ru/books/2020/polarized-pluralism-of-the-russian-media-and-controlled-openness-of-the-prc-media-2013/ (дата обращения: 22.10.2025).
23. Зарубежный опыт политики поддержки конкуренции в цифровой экономике // elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=48187889 (дата обращения: 22.10.2025).
24. Конкуренция в телевизионной отрасли: мировой опыт и российские реалии // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentsiya-v-televizionnoy-otrasli-mirovoy-opyt-i-rossiyskie-reali (дата обращения: 22.10.2025).
25. Развитие сетевых СМИ и их правовое регулирование в Российской Федерации // emag.iis.ru. URL: http://emag.iis.ru/arc/infosoc/emag.nsf/View/18335AA703CA5FC8C32569EB0036ADC5?OpenDocument (дата обращения: 22.10.2025).
26. Концентрация в современной российской индустрии СМИ // evartist.narod.ru. URL: http://evartist.narod.ru/text14/0336.htm (дата обращения: 22.10.2025).
27. Телеканал RU.TV продемонстрировал устойчивый рост охватов и вошел в федеральную панель рейтинга Mediascope // russkoeradio.ru. URL: https://russkoeradio.ru/news/show/id/55940 (дата обращения: 22.10.2025).
28. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ СРЕДСТВ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ // elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=49430164 (дата обращения: 22.10.2025).
29. СОВРЕМЕННЫЙ МЕДИАХОЛДИНГ // elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=29858348 (дата обращения: 22.10.2025).
30. Международные стандарты и зарубежная практика регулирования журналистики // law.edu.ru. URL: https://law.edu.ru/book/book.asp?bookID=1588825 (дата обращения: 22.10.2025).
31. ПЛЮРАЛИЗМ МЕДИА КАК ФАКТОР ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПОЛИТИЧЕСКИХ, ГРАЖДАНСКИХ И МЕДИЙНЫХ СТРУКТУР // science-education.ru. URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=11370 (дата обращения: 22.10.2025).
32. Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран. Раздел II. Конкуренция СМИ на рынке содержания // evartist.narod.ru. URL: http://evartist.narod.ru/text14/0336.htm (дата обращения: 22.10.2025).
33. Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран. – М.: Аспект Пресс, 2003.
34. Заика Н.К. Правовые основы средств массовой информации. Учебное пособие. – М.: ИВЭСЭП, 2005.
35. Казанцев С.Я. Правовое обеспечение информационной безопасности. Учебное пособие. – М.: Академия, 2005.
36. Обсуждение проектов закона о СМИ. – М.: Институт проблем информационного права, 2003.
37. Правовое регулирование концентрации и прозрачности СМИ / под ред. Г.В. Винокурова, А.Г. Рихтера, В.В. Чернышова. – М.: Центр «Право и СМИ», 2000.
38. Право на информацию: российское законотворчество о СМИ в 1999–2000 гг. в контексте западноевропейских стандартов свободы слова. – М., 2001.
39. Рихтер А.Г. Правовые основы журналистики. Учебник. – М.: Изд-во Моск. ун-та, 2002.
40. Российские средства массовой информации, власть и капитал: к вопросу о концентрации и прозрачности СМИ в России. – М.: Центр «Право и СМИ», 1999.
41. Телекоммуникации и право / Ред. Ю.М. Батурин. – М.: Центр «Право и СМИ», 2000.
42. Федотов М.А. Право массовой информации в Российской Федерации. – М.: Международные отношения, 2002. – 624 с.