Идеальная курсовая работа «Конкуренция в экономике» — полное руководство по структуре, видам и методам анализа

Этап 1. Как спроектировать убедительное введение для курсовой работы

Введение курсовой работы — это не просто формальная часть, а своего рода «коммерческое предложение», адресованное научному руководителю и аттестационной комиссии. Именно здесь закладывается фундамент всего исследования, доказывается его важность и очерчиваются границы. Качественно написанное введение задает четкий вектор всей работе и демонстрирует понимание автором выбранной темы.

Давайте разберем ключевые элементы введения, которые необходимо тщательно проработать.

• Актуальность исследования. Это обоснование того, почему ваша тема важна именно сейчас. Актуальность должна быть связана с реальной экономической проблемой. Например, можно сформулировать ее так: «Актуальность данного исследования обоснована существующей экономической ситуацией хозяйствования предприятий в России и необходимостью их выживания в условиях конкурирующей рыночной экономики».
• Проблема исследования. Важно понимать разницу между темой и проблемой. Тема — это область изучения, а проблема — это конкретное противоречие, которое вы хотите разрешить. Например: «Все признают важность конкурентного анализа, но многие компании не имеют четкой методики для его систематического проведения». Таким образом, проблема заключается в том, что «без проведения анализа конкурентного рынка и конкурентоспособности предприятия невозможно эффективно планировать развитие на рынке».
• Объект и предмет исследования. Объект — это более широкое явление, в рамках которого ведется исследование. Предмет — это конкретная сторона или аспект объекта, который вы изучаете.
  • Объект исследования: конкуренция как рыночное явление.
  • Предмет исследования: методы развития компании через использование механизмов конкуренции.
• Цель работы. Цель всегда одна, она должна быть достижимой в рамках курсовой и точно соответствовать ее теме. Пример цели: «Исследовать теоретические подходы к изучению конкуренции и провести сравнительный анализ ее ключевых видов».
• Задачи исследования. Задачи — это конкретные шаги, которые нужно выполнить для достижения цели. Обычно их 3-5, и они часто становятся названиями параграфов в главах. Формулируются они через глаголы действия:
  1. Изучить теоретические основы конкуренции, ее понятие и виды.
  2. Рассмотреть основные методы конкурентной борьбы.
  3. Проанализировать ключевые рыночные структуры.
  4. Предложить методику анализа конкурентной среды предприятия.
• Методы и база исследования. Здесь перечисляются инструменты, которые вы будете использовать (теоретический анализ, сравнительный метод, SWOT-анализ), и источники, на которые будете опираться (учебники по экономической теории, научные статьи, статистические сборники).

Когда этот «скелет» работы готов и утвержден, можно переходить к следующему этапу — наращиванию теоретических «мышц».

Этап 2. Создаем первую теоретическую главу, которая заложит фундамент

Первая глава курсовой работы — это ваш теоретический ликбез. Здесь вы демонстрируете свою эрудицию, показываете, что владеете терминологией и понимаете базовые концепции. Эта глава закладывает прочный фундамент для последующего практического анализа.

1.1. Сущность и функции конкуренции

В этом разделе необходимо дать четкое определение ключевому понятию. Конкуренция — это соперничество между участниками рыночной экономики за лучшие условия производства, сбыта и получения более высокой прибыли. Важно не только дать определение, но и раскрыть, какую роль она играет в экономике через свои функции:

• Регулирующая функция: конкуренция заставляет производителей создавать товары, которые нужны потребителю, и в том количестве, которое необходимо рынку.
• Инновационная функция: борьба за клиента стимулирует компании внедрять новые технологии, улучшать качество продукции и оптимизировать затраты.
• Распределительная функция: в условиях конкуренции доходы получают те, кто вносит наибольший вклад в экономику, создавая более качественный или дешевый продукт.
• Контролирующая функция: конкуренция не позволяет одной фирме необоснованно завышать цены и контролирует рыночную власть, ограничивая возникновение монополий.

1.2. Классификация видов конкуренции

Это центральный раздел первой главы. Ключевой подход к классификации — по методам конкурентной борьбы. Именно они показывают, какими инструментами компании сражаются за потребителя.

Ценовые методы — это борьба с помощью изменения цены. Они особенно характерны для рынков со стандартизированными товарами. Основные формы:

• Снижение цен: самый прямой способ привлечь покупателей от конкурентов.
• Демпинг: агрессивная стратегия продажи товаров по ценам ниже себестоимости с целью вытеснения конкурентов с рынка.
• Ценовая дискриминация: продажа одного и того же товара разным группам потребителей по разным ценам (например, скидки для студентов или пенсионеров).

Неценовые методы сегодня выходят на первый план, так как позволяют создать долгосрочное преимущество. Они фокусируются не на цене, а на ценности продукта.

• Повышение качества: улучшение потребительских свойств товара, его надежности и долговечности.
• Брендинг и реклама: создание сильного бренда и образа компании, который вызывает доверие у потребителей.
• Улучшение сервиса: предложение дополнительных услуг, таких как быстрая доставка, гарантийное обслуживание, консультации.
• Создание новых продуктов: дифференциация за счет уникальных товаров, которых нет у конкурентов.

1.3. Роль государства в защите и развитии конкуренции

В этом разделе следует кратко показать, что конкуренция не является хаотичным процессом. Государство выступает в роли арбитра, устанавливая «правила игры» через антимонопольное законодательство. Его главная задача — пресекать недобросовестную конкуренцию, препятствовать созданию картелей и злоупотреблению монопольным положением, обеспечивая тем самым равные условия для всех участников рынка.

Разобравшись с базовыми понятиями и методами борьбы, логично перейти к анализу тех «полей сражений», где эти методы применяются, — к рыночным структурам.

Этап 3. Углубляемся во вторую теоретическую главу об анализе рыночных структур

Эта глава — экватор курсовой работы, где теория достигает своего пика. Здесь студент должен продемонстрировать умение не просто перечислять факты, а проводить глубокий сравнительный анализ. Понимание рыночных моделей является ядром большинства курсовых по экономике.

2.1. Совершенная (чистая) конкуренция как идеальная модель

Совершенная конкуренция — это теоретическая абстракция, своего рода эталон, с которым сравниваются все остальные рыночные структуры. Ее ключевые характеристики:

• Множество фирм: на рынке действует огромное количество мелких продавцов и покупателей.
• Однородность продукта: все фирмы производят абсолютно одинаковый, стандартизированный товар (например, зерно или валюта).
• Отсутствие контроля над ценой: ни одна фирма не может повлиять на рыночную цену, она является «ценополучателем».
• Свободный вход и выход: отсутствуют какие-либо барьеры для вступления в отрасль или выхода из нее.

В реальной жизни рынки совершенной конкуренции практически не встречаются, однако эта модель крайне важна для понимания базовых экономических законов.

2.2. Монополия и ее экономические последствия

Монополия — полная противоположность совершенной конкуренции. Это рыночная структура, где доминирует один-единственный игрок.

• Один продавец: в отрасли действует лишь одна фирма.
• Уникальный продукт: товар или услуга не имеют близких заменителей.
• Полный контроль над ценой: монополист сам устанавливает цену на свою продукцию.
• Высокие барьеры для входа: вступление в отрасль для других фирм заблокировано (например, патентами, лицензиями или эффектом масштаба).

Последствия монополии чаще всего негативны для общества: более высокие цены, заниженное предложение и потенциально более низкое качество продукции из-за отсутствия стимулов к развитию.

2.3. Монополистическая конкуренция как отражение реальности

Это, пожалуй, самый важный раздел, так как монополистическая конкуренция описывает большинство рынков, с которыми мы сталкиваемся ежедневно. Она сочетает в себе черты и монополии, и совершенной конкуренции.

• Множество продавцов: как и в совершенной конкуренции, на рынке много фирм.
• Дифференцированный продукт: это ключевая особенность. Товары схожи, но не идентичны. Они различаются по качеству, дизайну, бренду, местоположению.
• Частичный контроль над ценами: благодаря дифференциации каждая фирма имеет своего рода «микро-монополию» на свой продукт и может незначительно влиять на цену.

Примерами таких рынков являются кафе, рестораны, салоны красоты, магазины одежды, книжные магазины. Каждое заведение старается выделиться — уникальным интерьером, особым рецептом кофе, уровнем сервиса.

2.4. Олигополия и стратегическое взаимодействие фирм

Олигополия — это рынок, где доминирует небольшое число крупных компаний. Их главная особенность — стратегическая взаимозависимость.

• Небольшое число крупных продавцов: обычно от 2 до 10 фирм контролируют большую часть рынка.
• Схожие или дифференцированные товары: продукция может быть как стандартизированной (например, сталь, нефть), так и дифференцированной (автомобили, мобильные телефоны).
• Высокие барьеры для входа: новым игрокам очень сложно пробиться на этот рынок.

Действия любой фирмы на олигополистическом рынке вызывают немедленную реакцию со стороны конкурентов. Это может приводить к «ценовым войнам» или, наоборот, к негласному сговору для поддержания высоких цен.

Сравнительный анализ рыночных структур

Для наглядного обобщения материала второй главы целесообразно представить сравнительный анализ всех моделей в виде таблицы.

Сравнительная характеристика основных моделей рынка

Критерий	Совершенная конкуренция	Монополистическая конкуренция	Олигополия	Монополия
Число фирм	Очень много	Много	Несколько	Одна
Тип продукта	Однородный	Дифференцированный	Однородный или дифференцированный	Уникальный
Контроль над ценой	Отсутствует	Ограниченный	Значительный	Полный
Барьеры для входа	Отсутствуют	Низкие	Высокие	Очень высокие (заблокированы)

Теперь, когда теоретический фундамент заложен, пора переходить от абстракций к реальности. Следующий шаг — научиться применять эти знания для анализа конкретного предприятия или рынка.

Этап 4. Как спроектировать практическую главу и выбрать объект для анализа

Практическая часть — это сердце курсовой работы, где теория встречается с реальностью. Здесь студент должен проявить себя не как референт, а как аналитик. Успех этой главы зависит от правильной подготовки: выбора объекта, постановки задач и подбора релевантных инструментов анализа.

Выбор объекта для анализа

Выбор объекта определяет весь ход практического исследования. Существует два основных подхода:

1. Анализ конкурентной среды на конкретном рынке. Этот вариант предполагает изучение структуры рынка, ключевых игроков и правил игры. Пример: «Анализ конкуренции на рынке мобильной связи в РФ».
2. Анализ конкурентоспособности конкретного предприятия. Здесь фокус смещается на одну компанию и ее положение относительно соперников. Пример: «Анализ конкурентной позиции ПАО ‘Сбербанк’ на рынке банковских услуг».

При выборе важно обосновать его: почему именно этот рынок или эта компания? Аргументами могут быть значимость для экономики, высокая динамика развития или наличие данных в открытом доступе (финансовая отчетность, публикации в деловой прессе).

Выбор методов анализа

После выбора объекта необходимо вооружиться аналитическими инструментами. Для курсовой работы по теме конкуренции наиболее релевантными являются следующие методы:

• Сравнительный анализ конкурентов. Это базовый метод, который предполагает оценку преимуществ и недостатков ключевых игроков на рынке. Для этого выделяются главные конкуренты и определяются критерии для сравнения:
  • Доля рынка
  • Ассортимент продукции/услуг
  • Ценовая политика
  • Каналы сбыта
  • Маркетинговая активность и сила бренда
• SWOT-анализ. Это один из самых популярных и эффективных методов для оценки положения компании. Он позволяет систематизировать информацию о внутренней и внешней среде предприятия. SWOT-анализ является универсальным инструментом, который помогает выявить:
  • Strengths (Сильные стороны) — внутренние преимущества компании.
  • Weaknesses (Слабые стороны) — внутренние недостатки.
  • Opportunities (Возможности) — благоприятные факторы внешней среды.
  • Threats (Угрозы) — неблагоприятные факторы внешней среды.

Ключевым условием для качественного анализа является сбор фактических данных. Необходимо активно использовать годовые отчеты компаний, данные Росстата, аналитические обзоры отраслевых агентств и публикации в авторитетных деловых СМИ. Мы выбрали объект и вооружились инструментами. Теперь пришло время провести сам анализ и оформить его результаты.

Этап 5. Проводим и оформляем практический анализ конкурентоспособности

На этом этапе мы переходим к самому интересному — применению теоретических знаний и аналитических инструментов на практике. Чтобы сделать процесс наглядным, проведем гипотетический анализ для условной компании «Кофе-Точка» на рынке кофеен в крупном городе.

3.1. Краткая характеристика рынка и его основных игроков

Для начала необходимо охарактеризовать «поле битвы». Рынок кофеен в городе N является растущим, его объем оценивается в X млрд рублей с ежегодным приростом 8-10%. Рынок можно отнести к монополистической конкуренции, так как на нем действует множество игроков, предлагающих дифференцированный продукт. Ключевыми игроками, помимо нашей «Кофе-Точки», являются:

• «Бодро-Кофе» — крупная сетевая кофейня с фокусом на скорость обслуживания и низкой цене.
• «СтарКофе» — международный бренд с высокой узнаваемостью, предлагающий широкий ассортимент и создающий «третье место» между домом и работой.
• «Зерно & Лист» — нишевая кофейня, специализирующаяся на дорогих сортах спешелти-кофе и авторских напитках.

3.2. Сравнительный анализ конкурентов

Для наглядности сведем данные по ключевым конкурентам в таблицу. Это позволит быстро оценить их позиционирование и найти свободные ниши.

Сравнительный анализ кофеен-конкурентов

Критерий	«Кофе-Точка»	«Бодро-Кофе»	«СтарКофе»	«Зерно & Лист»
Средний чек	250 руб.	150 руб.	450 руб.	500 руб.
Ассортимент	Классический кофе, 2-3 вида десертов	Кофе, выпечка, сэндвичи	Широкий: кофе, чаи, еда, сувениры	Спешелти-кофе, авторские напитки
Расположение	Спальные районы	У метро, транспортные узлы	Центр города, ТРЦ	Исторический центр, модные кластеры
Программа лояльности	Карточка «6-й кофе в подарок»	Нет	Мобильное приложение с баллами	Клубные карты со скидкой

3.3. Проведение SWOT-анализа компании «Кофе-Точка»

Теперь проведем SWOT-анализ, чтобы систематизировать внутренние и внешние факторы, влияющие на нашу компанию. Такой анализ позволяет выявить «узкие места», которые могут стать резервами для повышения конкурентоспособности.

• Сильные стороны (Strengths):
  • Уникальный сорт кофе от местного обжарщика, которого нет у конкурентов.
  • Хорошо обученный и дружелюбный персонал, создающий лояльную аудиторию.
• Слабые стороны (Weaknesses):
  • Неудачное расположение в стороне от основных пешеходных потоков.
  • Полное отсутствие маркетинга и продвижения в социальных сетях.
• Возможности (Opportunities):
  • Растущий спрос на качественный спешелти-кофе в городе.
  • Активное развитие сервисов доставки еды и напитков (Яндекс.Еда, Delivery Club).
• Угрозы (Threats):
  • Возможное появление нового сильного сетевого конкурента в спальном районе.
  • Значительный рост цен на кофейное зерно из-за неурожая в Бразилии.

3.4. Выводы по анализу и разработка рекомендаций

На основе проведенного анализа можно сформулировать конкретные стратегические рекомендации. Главная задача — использовать сильные стороны для реализации возможностей и нейтрализации угроз и слабых сторон.

Пример рекомендации: «Для нейтрализации слабой стороны (неудачное расположение) и использования возможности (развитие сервисов доставки) компании «Кофе-Точка» рекомендуется заключить партнерство с агрегаторами доставки. Для продвижения этой услуги следует запустить таргетированную рекламу в социальных сетях, сделав акцент на сильной стороне — уникальном сорте кофе, который теперь можно получить с доставкой на дом».

Анализ проведен, выводы сделаны. Осталось подвести итоги всей проделанной работы в заключении.

Этап 6. Как написать заключение, которое логично завершает исследование

Заключение — это не формальная отписка, а смысловое завершение вашей курсовой работы. Оно должно быть «зеркалом» введения: если во введении вы ставили вопросы (задачи), то в заключении вы должны дать на них четкие и сжатые ответы. В заключении категорически не должно быть никакой новой информации, цитат или рассуждений, не вытекающих из основного текста.

Хорошее заключение имеет четкую структуру, которая логически подводит итоги по всей работе.

1. Резюме по теоретической части. Начните с обобщения ключевых теоретических выводов. Не нужно пересказывать всю теорию, достаточно одного-двух абзацев. Пример: «В ходе выполнения работы было установлено, что конкуренция является ключевым механизмом рыночной экономики, выполняющим регулирующую, инновационную и контролирующую функции. Были рассмотрены основные методы конкурентной борьбы, разделяемые на ценовые и неценовые, и отмечена возрастающая роль последних в современной экономике…»
2. Краткие выводы по аналитической главе. Далее переходите к результатам вашего практического исследования. Здесь нужно представить главные итоги анализа без лишних деталей. Пример: «Проведенный анализ рынка кофеен города N показал, что он имеет структуру монополистической конкуренции. Сравнительный анализ ключевых игроков выявил, что основными факторами успеха на данном рынке являются уникальность продукта, местоположение и маркетинговая активность. SWOT-анализ компании «Кофе-Точка» продемонстрировал ее сильные стороны в виде уникального продукта и слабые — в виде неудачного расположения и отсутствия маркетинга».
3. Подтверждение достижения цели. Этот пункт напрямую перекликается с введением. Вы должны констатировать, что поставленная цель была достигнута. Пример: «Таким образом, цель работы, заключавшаяся в исследовании теоретических подходов к изучению конкуренции и проведении практического анализа конкурентной среды, была полностью достигнута. Все поставленные задачи были решены».
4. Практическая значимость и перспективы. В конце полезно указать, где могут быть применены результаты вашей работы, и наметить пути для дальнейших исследований. Пример: «Разработанные в ходе исследования рекомендации по использованию сильных сторон для нейтрализации слабых могут быть использованы малыми предприятиями в сфере общественного питания для повышения их конкурентоспособности. Перспективным направлением для дальнейших исследований может стать изучение влияния процессов цифровизации и развития платформ-агрегаторов на конкурентную борьбу в данной отрасли».

Работа написана. Финальный, но очень важный штрих — привести ее в полное соответствие с академическими требованиями оформления.

Этап 7. Финальная вычитка и оформление работы по стандартам

Даже самое блестящее исследование может потерять баллы из-за небрежного оформления. «Дьявол кроется в деталях», и научный руководитель обязательно обратит внимание на то, насколько аккуратно выполнена работа. Этот этап требует внимательности и строгого следования методическим указаниям вашего вуза или требованиям ГОСТ.

Вот чек-лист для финальной проверки:

• Форматирование текста. Убедитесь, что вся работа выполнена в едином стиле. Стандартные требования ГОСТ обычно включают:
  • Шрифт: Times New Roman, кегль 14 пт.
  • Межстрочный интервал: 1.5.
  • Выравнивание: по ширине.
  • Отступ красной строки: 1.25 см.
  • Поля: левое – 3 см, правое – 1 см, верхнее и нижнее – 2 см.
• Оформление списка литературы. Это один из самых важных формальных элементов. Все источники должны быть перечислены в алфавитном порядке и оформлены строго по стандарту (обычно это ГОСТ 7.32 или 7.0.5). Проверьте правильность описания для каждого типа источника: книги, статьи из журнала, электронного ресурса.
• Ссылки и сноски. Каждая цитата, цифра или заимствованная идея в тексте должна иметь ссылку на источник из вашего списка литературы. Проверьте, чтобы нумерация ссылок была корректной.
• Оформление таблиц и рисунков. Все иллюстративные материалы должны быть пронумерованы (например, «Таблица 1», «Рисунок 1»). Каждая таблица и каждый рисунок должны иметь название, которое размещается над таблицей и под рисунком соответственно. В тексте обязательно должны быть ссылки на них (например, «…что видно из данных таблицы 1»).
• Нумерация страниц. Нумерация должна быть сквозной, арабскими цифрами. Титульный лист считается первой страницей, но номер на нем не ставится. Номер страницы обычно располагается внизу по центру.
• Финальная вычитка. Обязательно прочитайте всю работу вслух — так вы легче заметите стилистические огрехи и корявые фразы. Воспользуйтесь сервисами для проверки орфографии и пунктуации. В идеале — дайте прочитать работу другу или родственнику: «свежий взгляд» часто замечает ошибки, которые вы уже перестали видеть.

После такой тщательной проверки вы можете быть уверены, что ваша работа производит впечатление не только содержательного, но и профессионально выполненного исследования.

Список использованной литературы

1. Абакумова О.Г.Макроэкономика: конспект лекций. — М.:Приор-Издат,2010.-160 с
2. Антонов Г. Д., Иванова О. П., Тумин В. М. Управление конкурентоспособностью организации.– М.: Инфра-М, 2012. – 344 с.
3. Ансофф И.Стратегический менеджмент/ И.Ансофф. — Спб.: Питер,2009.-344 с.
4. Борисов Е.Ф. Экономическая теория.- М.:Проспект,2011.-544 с.
5. Бугаян И.Р. Современная экономика. — М.:Феникс,2009.-510 с
6. Войтов А.Г. Экономическая теория.- М.: Дашков и К,2012.-392 с.
7. Егоршин А.П.Стратегический менеджмент/А.П.Егоршин. — М.:Экономика,2010.-192 с.
8. Журавлева Г. П. Экономика. – М.: Юристъ, 2012. 214 с.
9. Киселева Е. А. Макроэкономика. – М.: ЭКСМО, 2011. 252 с.
10. Котляров И.Д.Маркетинг . — М.:Эксмо,2010.-240 с.
11. Крылова Г.Д. Маркетинг. — М.:Магистр,2009.-496с
12. Лаут А.В. Особенности и проблемы развития брендинговой политики в конкурентной среде // Российское предпринимательство. 2010. № 9. С. 52-57
13. Лебедев О.Т. Экономика отраслевых рынков.- М.: Бослен,2008.-528 с.
14. Лифиц И.Конкурентоспособность товаров и услуг. — М.:Высшее образование,2009.-416 с.
15. Макроэкономика. Теория и российская практика / Под. ред. Грязновой А. Г., Думной Н. Н. – М.: КНОРУС, 2012. 632 с.
16. Макроэкономика / Под ред. Кетовой Н. П. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2012. 314 с.
17. Матанцев А.Н.Анализ рынка, Настольная книга маркетолога.- М.:Альфа-Пресс,2009.-552 с.
18. Михалева, Е.П.Маркетинг. — М.:Юрайт,2010.-254 с.
19. Николаева И.П. Экономическая теория.- М.: Дашков и К ,2012.-328 с.
20. Носова С. С. Экономическая теория. – М.:ВЛАДОС, 2009. 832 с.
21. Океанова З.К.Экономическая теория -М.: Дашков и К,2009.-652 с.
22. Портер Майкл. Конкурентная стратегия. -М.: Вильямс,2010.-592 с.
23. Романова Е.В.Экономическая теория -М.: Приор-Издат,2009-142 с.
24. Салов А.И.Экономика. — М.:Высшее образование,2009.-175 с
25. Сафрончук М.В.Микроэкономика -М.: Кнорус,2009.-416 с.
26. Седов В. В. Экономическая теория. – Челябинск, Челяб. гос. ун-т, 2012. — 215 с.
27. Симкина Л.Г.Экономическая теория -СПб.: Питер,2009.-384 с.
28. Смольянова, Е. Л. К вопросу о классификации факторов и резервов обеспечения конкурентоспособности предприятия / Е. Л. Смольянова, В. Б. Малицкая // Вестн. ТГУ. – 2009. – Вып. 2 (70). – С. 336–341
29. Тарануха Ю.В. Теория отраслевых рынков.- М.: Дело и Сервис,2009.-320 с.
30. Темякова Т. В. Механизмы ценовой конкуренции: теоретический аспект. Мировая и отечественная экономика: монография / Э. М. Баданин, О. В. Говядовская, Ж. А. Жумагазина и др.; Под общей ред. проф. О. И. Кирикова. – Книга 5. – Воронеж: ВГПУ. 2009. С. 25-39.
31. Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. -М.:Юнити,2012.-295 с.
32. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009.-541 с.
33. Чернышев М.А.Стратегический менеджмент/М.А.Чернышев. — М.: Феникс,2009 .-203 с.
34. Чуев И.Н.Экономическая теория/И.Н.Чуев, Л.Н.Чуева-М.: Дашков и К,2009.-416 с.
35. Шишов А. Л. Макроэкономика. – М.: ЭКМОС, 2009.- 252 с.
36. Экономика / Под ред. Булатова А. С. – М.: Экономистъ, 2011. 732 с.
37. Экономическая теория / Под ред. Николаевой И. П. – М.: Проспект, 2012. 246 с.
38. Экономическая теория. Трансформирующаяся экономика / Под ред. Николаевой И. П. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 352 с
39. Статья «Барьеры входа»- http://us-business.org/64-barriers-to-entry.html
40. Кузьминич, Г. Г. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предпринимательских структур [Электронный ресурс] / Г. Г. Кузьминич. // Материалы Международной научно-практической конференции / Байкальский государственный университет экономики и права, – Иркутск, 2010. Режим доступа: http://com-nauka.isea.ru/files/s1/37 Кузьминич.pdf