Комплексный анализ конкуренции в телевизионной отрасли России: Теоретические основы, методы оценки и современные стратегии в эпоху цифровой трансформации

Современный медиаландшафт претерпевает радикальные изменения, и телевизионная отрасль находится в эпицентре этих трансформаций. Если еще десять лет назад доминирование традиционного линейного вещания казалось незыблемым, то сегодня мы наблюдаем стремительный рост онлайн-платформ, стриминговых сервисов и появление новых форм потребления контента. Эти сдвиги не просто меняют технологическую базу, но и кардинально перестраивают конкурентную среду, ставя перед участниками рынка новые вызовы и открывая беспрецедентные возможности. Интенсивность конкурентной борьбы в телевизионной индустрии резко возросла, что требует глубокого понимания её теоретических основ, эффективных методов анализа и разработки адаптивных стратегий.

Целью данной курсовой работы является проведение комплексного анализа конкуренции в телевизионной отрасли России, включающего теоретические основы, методы оценки и прикладное исследование актуальных трендов и стратегий. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Раскрыть сущность конкуренции, её функции и формы, а также дать всесторонний обзор рыночных структур, применимых к отраслевым рынкам.
2. Выявить и проанализировать уникальные факторы, формирующие конкурентную среду в современном телевидении, уделяя особое внимание вызовам цифровой трансформации в России.
3. Представить основные методы конкурентного анализа и продемонстрировать их применимость к телевизионной отрасли, фокусируясь на практическом аспекте.
4. Объяснить, как стадии жизненного цикла отрасли и медиапродуктов определяют характер конкурентной борьбы и адаптационные стратегии участников телевизионного рынка.
5. Исследовать инновационные стратегии и ключевые тренды, которые трансформируют конкурентную борьбу в телевизионной индустрии в условиях цифровой экономики.
6. Оценить влияние государственного регулирования и антимонопольной политики на формирование и поддержание конкуренции в российской телевизионной отрасли, особенно в условиях появления «цифровых монополий».

Структура работы отражает последовательность решения поставленных задач, начиная с теоретических основ, переходя к анализу специфики отрасли, методов оценки и, наконец, к рассмотрению современных стратегий и регулирования. Методология исследования базируется на системном подходе, сравнительном анализе, статистических данных и кейс-стади, что обеспечивает всесторонний и объективный взгляд на сложную и динамичную картину конкуренции в телевизионной отрасли.

Глава 1. Теоретические основы конкуренции и рыночных структур в экономике

1.1. Понятие, сущность и функции конкуренции

В основе любой рыночной экономики лежит понятие конкуренции — феномена, который Адам Смит в XVIII веке метафорично назвал «невидимой рукой» рынка. Это не просто соперничество, а сложный, многогранный процесс, побуждающий хозяйствующих субъектов к постоянному совершенствованию. С точки зрения этимологии, слово «конкуренция» происходит от латинского *concurrere*, что означает «сталкиваться, состязаться», и это как нельзя лучше отражает его суть: борьбу за лучшие условия производства, сбыта и получения прибыли.

Экономическая теория рассматривает конкуренцию не только как степень состязательности или противоборства, но и как фундаментальный механизм саморегуляции рынка. Она выступает критерием, по которому определяются типы отраслевых рынков, и служит движущей силой для поиска нового равновесия при изменении внешних условий. Под воздействием конкурентных сил формируются цены, распределяются ресурсы, стимулируются инновации.

Основные функции конкуренции:

• Инновационная функция: Конкуренция является мощным стимулом для научно-технического прогресса. В условиях, когда компании постоянно ищут способы улучшить свою продукцию, снизить издержки или предложить что-то принципиально новое, они вынуждены инвестировать в исследования и разработки. Например, в телевизионной отрасли именно конкуренция подтолкнула к переходу от аналогового к цифровому вещанию, развитию HD и 4K форматов, а теперь — к созданию интерактивных и персонализированных сервисов. И что из этого следует? Без этой постоянной гонки за новыми решениями отрасль быстро бы стагнировала, не отвечая на растущие запросы потребителей.
• Контролирующая функция: Эта функция не допускает монопольного диктата. Если бы на рынке не было конкурентов, единственный производитель мог бы устанавливать необоснованно высокие цены и предлагать некачественные товары. Конкуренция же удерживает компании от злоупотребления рыночной властью, заставляя их ориентироваться на потребности потребителя.
• Адаптационная функция: Компании вынуждены постоянно приспосабливаться к изменяющимся условиям рынка, будь то появление новых технологий, изменение потребительских предпочтений или действия конкурентов. Без этой адаптации они рискуют быть вытесненными. В медиа это проявляется в постоянной перестройке бизнес-моделей в ответ на появление стриминговых сервисов или рост популярности пользовательского контента.
• Регулирующая функция: Конкуренция воздействует на предложение, направляя ресурсы в те отрасли и на производство тех товаров, которые наиболее востребованы потребителями. Если спрос на продукт высок, а прибыль привлекательна, конкуренция приведет к притоку новых игроков и увеличению предложения.
• Распределительная функция: Через конкуренцию происходит более рациональное распределение доходов между участниками рынка в зависимости от их эффективности и вклада.
• Рационализирующая функция: Конкуренция способствует более эффективному использованию ресурсов, поскольку компании стремятся минимизировать издержки и максимизировать производительность.

Таким образом, конкуренция — это не просто борьба за выживание, но и сложный катализатор развития, без которого невозможно представить эффективное функционирование современной экономики. Какой важный нюанс здесь упускается? Она является не только результатом рыночных отношений, но и их активным формирующим элементом, постоянно подталкивающим к прогрессу и обеспечивающим более справедливое распределение благ.

1.2. Виды рыночных структур: от совершенной конкуренции до монополии

Экономическая наука классифицирует рыночные структуры в зависимости от степени свободы конкуренции. Этот спектр простирается от идеализированной совершенной конкуренции до абсолютной монополии, охватывая между ними различные формы несовершенной конкуренции. Понимание этих моделей критически важно для анализа любого отраслевого рынка, включая телевизионный.

1. Совершенная конкуренция.
Это теоретическая модель, представляющая собой эталон максимальной конкуренции. Её ключевые характеристики:

• Большое число покупателей и продавцов: Каждый участник рынка настолько мал, что не может влиять на общую рыночную цену.
• Однородный продукт: Товары и услуги идентичны, и потребителю безразлично, у какого продавца покупать.
• Свободный вход и выход: Отсутствуют барьеры для входа новых фирм в отрасль или выхода существующих.
• Полная информация: Все участники рынка обладают полной и достоверной информацией о ценах, качестве и технологиях.
• Отсутствие контроля над ценой: Фирмы являются ценополучателями (price-takers) и вынуждены принимать рыночную цену.

На таком рынке кривая спроса на продукцию отдельной фирмы абсолютно эластична. Примеры из реальной жизни, максимально приближенные к совершенной конкуренции, — это рынки сельскохозяйственной продукции (например, зерна) или фондовые биржи, где тысячи покупателей и продавцов торгуют стандартизированными товарами.

2. Несовершенная конкуренция.
В отличие от совершенной, несовершенная конкуренция описывает подавляющее большинство реальных рынков. Она включает три основные формы:

• Монополистическая конкуренция.
  Эта рыночная структура сочетает элементы монополии и конкуренции:
  • Большое число продавцов: Как и при совершенной конкуренции, на рынке действует много фирм.
  • Дифференцированная, но схожая продукция: Ключевая особенность. Продукты не идентичны, но являются близкими заменителями. Дифференциация может быть реальной (качество, дизайн, дополнительные услуги) или мнимой (бренд, реклама, упаковка). Фирмы являются «монополистами» в своем узком сегменте за счет уникальности своего продукта или бренда, но при этом конкурируют с производителями аналогичных заменителей на более широком рынке.
  • Легкий вход и выход: Барьеры для входа в отрасль относительно невысоки.
  • Ограниченный контроль над ценой: Благодаря дифференциации, фирмы имеют некоторую ценовую власть, но она ограничена наличием заменителей.
  • Важная роль рекламы и брендинга: Для выделения своей продукции и убеждения потребителей в её уникальности.

  В долгосрочном периоде в условиях монополистической конкуренции экономическая прибыль стремится к нулю (цена равна средним общим издержкам, P = AC), поскольку свободный вход новых фирм приводит к снижению спроса для каждого отдельного игрока. Примерами могут служить рынки одежды, обуви, ресторанов, а также, в определенной степени, некоторые сегменты медиарынка, где телеканалы дифференцируют свой контент, создавая уникальный бренд.

• Олигополия.
  Рынок, где доминирует небольшое количество крупных фирм. Это наиболее распространенная рыночная структура в современной крупной промышленности и сфере услуг, включая телекоммуникации и, в значительной степени, телевизионную отрасль.
  • Небольшое количество крупных игроков: Несколько компаний контролируют большую часть рынка.
  • Высокие барьеры входа: Вход для новых фирм затруднен из-за значительных капитальных затрат, законодательных ограничений, эффекта масштаба и т.д.
  • Продукция может быть как однородной, так и дифференцированной: Примеры однородной олигополии — производство стали, нефти, цемента. Дифференцированной — автомобили, бытовая электроника, моющие средства.
  • Высокая взаимозависимость действий фирм: Каждая компания вынуждена внимательно следить за действиями конкурентов, так как любое изменение стратегии (цены, объема производства, маркетинга) одним игроком окажет существенное влияние на других. Это приводит к стратегическим взаимодействиям, таким как ценовые войны или, наоборот, тайный сговор.
  • Неценовая конкуренция: Часто доминирует, проявляясь в улучшении качества, инновациях, рекламе, брендинге и послепродажном обслуживании.

  Олигополии, как правило, характеризуются значительной рыночной властью, способностью влиять на цены и получать экономическую прибыль в долгосрочном периоде.

• Монополия.
  Это рыночная структура, где существует единственный продавец уникального товара или услуги, не имеющего близких заменителей.
  • Единственный продавец: Полный контроль над ценой и объемом производства.
  • Уникальный товар: Отсутствие заменителей.
  • Блокированный вход на рынок: Непреодолимые барьеры для входа (например, естественные монополии, патенты, эксклюзивные права).

  Монополии встречаются редко в чистом виде, но могут существовать на локальных рынках или в определенных отраслях (например, коммунальные услуги, некоторые виды транспорта).

Таким образом, телевизионная отрасль, с её ограниченным числом крупных медиахолдингов, значительными инвестициями в контент и инфраструктуру, а также дифференциацией предложений, чаще всего тяготеет к моделям олигополии или монополистической конкуренции, что делает анализ барьеров входа особенно актуальным.

1.3. Барьеры входа на рынок как фактор формирования конкурентной среды

Барьеры входа на рынок — это те препятствия, которые новые компании должны преодолеть, чтобы начать функционировать в определенной отрасли. Их высота напрямую определяет степень конкуренции: чем выше барьеры, тем меньше новых игроков и, следовательно, тем дальше отрасль от совершенной конкуренции, склоняясь к олигополии или даже монополии. Анализ этих барьеров является фундаментальным для понимания конкурентной структуры любого рынка, включая телевизионный.

Можно выделить несколько ключевых категорий барьеров:

1. Экономические барьеры:
   • Высокие начальные инвестиции (капиталоемкость): Некоторые отрасли требуют колоссальных стартовых вложений в оборудование, инфраструктуру, лицензии, что недоступно для большинства потенциальных участников. Например, запуск традиционного телеканала с собственными студиями, передатчиками и широким охватом вещания требует миллиардных инвестиций.
   • Эффект масштаба: Крупные, уже действующие компании могут производить продукцию или услуги с более низкими средними издержками на единицу благодаря большим объемам производства. Это создает ценовое преимущество, с которым новичкам трудно конкурировать.
   • Необходимость в значительных ресурсах: Доступ к уникальным ресурсам (например, эксклюзивным правам на контент, квалифицированным кадрам, дефицитному сырью) может стать непреодолимым барьером.
   • Издержки перехода потребителя (switching costs): Если для потребителя переход к новому поставщику связан с существенными затратами (финансовыми, временными, психологическими), это снижает привлекательность нового игрока.
2. Легальные (юридические) и регуляторные барьеры:
   • Требования лицензий и разрешений: Государство может регулировать доступ к определенным видам деятельности через лицензирование. В телевизионной отрасли это лицензии на вещание, частоты, соблюдение определенных стандартов контента.
   • Патенты и авторские права: Защита интеллектуальной собственности может создавать монопольное положение для владельца патента на уникальную технологию или авторских прав на эксклюзивный контент.
   • Государственные квоты и ограничения: В некоторых отраслях государство устанавливает квоты на производство или импорт, ограничивая количество игроков.
3. Технологические барьеры:
   • Сложность и эксклюзивность технологий: Для входа в отрасли, требующие передовых и сложных технологий, необходимы значительные инвестиции в НИОКР и доступ к ноу-хау.
   • Запатентованные технологии: Наличие у действующих игроков запатентованных технологий может блокировать вход конкурентов.
4. Стратегические барьеры:
   • Долгосрочные контракты: Действующие игроки могут заключать эксклюзивные долгосрочные контракты с поставщиками или дистрибьюторами, лишая новых участников доступа к ключевым ресурсам или каналам сбыта.
   • Ценообразование, ограничивающее вход (predatory pricing): Существующие фирмы могут устанавливать низкие цены, чтобы сделать вход для новичков нерентабельным.
   • Лояльность бренду и сильные бренды: Сильные, узнаваемые бренды создают высокую лояльность потребителей, что затрудняет привлечение их новыми игроками. В медиа это особенно актуально, так как аудитория часто привязана к определенным телеканалам или ведущим.
   • Сетевые эффекты: В некоторых отраслях (особенно цифровых) ценность продукта или услуги для пользователя увеличивается с ростом числа других пользователей. Это создает мощное преимущество для первых игроков, которым трудно противостоять новичкам.

Примеры высоких барьеров входа:
Классическими примерами являются отрасли, требующие огромных капитальных затрат: авиастроение, нефтепереработка, автомобилестроение. В фармацевтической промышленности патенты и длительный процесс сертификации лекарств создают значительные легальные барьеры.

В телевизионной отрасли традиционно присутствовали высокие барьеры: дорогостоящее оборудование, необходимость получения лицензий на вещание, высокая стоимость производства качественного контента, а также сложившиеся бренды и аудитория. Однако цифровая трансформация (развитие онлайн-платформ, ОТТ-сервисов) значительно снизила некоторые из этих барьеров, особенно для выхода на рынок распространения контента, но при этом усилила конкуренцию в части производства уникального контента и привлечения аудитории. Какой важный нюанс здесь упускается? Снижение одних барьеров открывает дорогу новым игрокам, но одновременно приводит к ужесточению конкуренции за главный ресурс — внимание и лояльность потребителей, а также за уникальный и востребованный контент, который теперь становится ключевым дифференциатором.

Глава 2. Особенности конкурентной среды современной телевизионной отрасли

2.1. Телевизионный бизнес как рынок с двусторонней конкуренцией

Современный телевизионный бизнес представляет собой уникальный экономический феномен – рынок с двусторонней конкуренцией, где компании одновременно оперируют на двух взаимосвязанных, но часто противоречивых рынках. С одной стороны, они являются субъектами предложения для конечного потребителя (аудитории), предлагая контент и развлечения. С другой стороны, они выступают субъектами спроса для рекламодателей, которым нужен доступ к этой аудитории, а также для производителей контента, у которых они покупают права на трансляцию или заказывают создание программ.

Специфика функционирования и конфликт интересов:

1. Рынок аудитории (B2C): Телеканалы конкурируют за внимание зрителей, предлагая разнообразные программы, фильмы, сериалы, новости. Цель – максимизировать охват, увеличить время просмотра и лояльность аудитории. Интересы телезрителей очевидны: получить широкий и качественный набор программ без чрезмерного засилья рекламы, удобный доступ к контенту, персонализированные предложения.
2. Рынок рекламодателей (B2B): Телеканалы конкурируют за рекламные бюджеты компаний. Рекламодатели ищут эффективные платформы для продвижения своих товаров и услуг, стремясь получить максимальный охват целевой аудитории при оптимальных затратах. Их интересы состоят в обширном внимании потенциальных клиентов к рекламируемым продуктам, точном таргетинге и возможности измерения эффективности.
3. Рынок контента (B2B): Телеканалы конкурируют за права на показ эксклюзивного или популярного контента, сотрудничают с производственными студиями, покупают форматы или заказывают оригинальные проекты. Производители контента стремятся продать свои продукты по максимально выгодной цене и обеспечить им широкий охват.

Конфликт интересов:
Именно в точке пересечения этих рынков возникает ключевой конфликт интересов, который глубоко влияет на конкуренцию:

• Аудитория против рекламы: Телезрители желают качественный контент с минимумом рекламы или вовсе без неё. Рекламодатели, напротив, хотят максимальное количество рекламного времени, чтобы их сообщения дошли до широкой аудитории. Телеканалам приходится балансировать между этими требованиями, поскольку чрезмерное количество рекламы может оттолкнуть зрителей, а её недостаток – снизить доходы.
• Стоимость контента и рентабельность: Приобретение или производство высококачественного контента требует значительных инвестиций. Телеканалам необходимо оправдать эти затраты за счет рекламы или других источников дохода (например, подписки на платных каналах), что может приводить к увеличению рекламной нагрузки или повышению стоимости доступа для потребителя.

Эта двусторонняя природа бизнеса делает конкурентный анализ в телевизионной отрасли более сложным и многомерным. Успешная стратегия должна учитывать не только борьбу за зрителя, но и эффективное управление отношениями с рекламодателями и поставщиками контента, постоянно находя компромиссы и точки синергии. И что из этого следует? Компании, игнорирующие одну из сторон, неизбежно теряют как лояльность аудитории, так и рекламные доходы, что ставит под угрозу их долгосрочную устойчивость.

2.2. Влияние цифровизации, медиаконвергенции и усиление конкуренции со стороны онлайн-платформ

Современная телевизионная отрасль переживает беспрецедентный период трансформации, в основе которого лежит стремительная цифровизация. Этот процесс кардинально меняет ландшафт создания, распространения и потребления информационного и развлекательного контента, превращая традиционное телевидение из доминирующего игрока в часть гораздо более широкой и динамичной медиаэкосистемы.

Цифровая трансформация как ключевой фактор:
Переход от аналогового к цифровому вещанию стал лишь первым шагом. Сегодня цифровизация означает повсеместное внедрение IP-технологий, облачных решений, аналитики больших данных, искусственного интеллекта и мобильных платформ. Эти технологии позволяют:

• Увеличивать количество каналов и объем контента.
• Обеспечивать интерактивность и персонализацию.
• Доставлять контент на любые устройства, в любое время и в любом месте.
• Снижать стоимость некоторых аспектов производства и распространения.

Медиаконвергенция: интеграция и дублирование контента:
Цифровизация неизбежно привела к медиаконвергенции — процессу интеграции традиционных и новых медиа. Это не просто сосуществование, а глубокое взаимопроникновение, сопровождающееся дублированием контента и созданием альтернативных медиаплощадок.
Медиаконвергенция является следствием:

• Научно-технического прогресса: Единые цифровые стандарты позволяют легко адаптировать контент для разных платформ.
• Изменения информационного потребления аудитории: Зрители ожидают доступ к контенту через различные каналы (ТВ, интернет, мобильные устройства).
• Усиления рыночной конкуренции: Компании вынуждены расширять свое присутствие, чтобы охватить как можно больше потребителей.

Примером медиаконвергенции является ситуация, когда телеканал не только вещает в эфире, но и имеет собственный сайт, мобильное приложение, каналы на YouTube и в социальных сетях, где размещает тот же или адаптированный контент. Это приводит к усилению конкуренции не только между традиционными вещателями, но и с «цифровыми» компаниями, изначально работающими только в интернете.

Усиление конкуренции со стороны онлайн-платформ и ОТТ-сервисов:
Пожалуй, наиболее драматичным следствием цифровизации и конвергенции стало стремительное усиление конкуренции со стороны онлайн-кинотеатров (SVOD, AVOD), видеосервисов (YouTube, RuTube) и ОТТ сервисов. Эти платформы предлагают контент «по требованию», без привязки к расписанию и месту, что соответствует современным потребительским привычкам.

• Отток аудитории: Распространение онлайн-кинотеатров (Netflix, Okko, Start, Premier и др.) и Smart TV приводит к ощутимому оттоку абонентов от традиционного платного ТВ, особенно среди молодого поколения. В 2022 году стриминговые сервисы в США впервые обогнали классическое кабельное телевидение по времени просмотра.
• Российский контекст: В России эта тенденция также ярко выражена. По данным Mediascope, в первом полугодии 2023 года ежедневный охват онлайн-видеосервисов составлял 29,1% населения старше 12 лет, тогда как ежедневный охват ТВ — 68,9%. При этом среднесуточное время просмотра традиционного ТВ все еще значительно выше, однако доля онлайн-видеосервисов продолжает расти, особенно в молодом сегменте аудитории. Это означает, что традиционное ТВ теряет позиции, в то время как цифровые платформы набирают обороты, предлагая более гибкие и персонализированные модели потребления.
• Дефицит уникального контента: Рост числа платформ, конкурирующих за внимание аудитории, приводит к дефициту высококачественного и эксклюзивного контента. Это усиливает конкуренцию за права на показ и повышает стоимость производства, что, в свою очередь, снижает рыночную власть традиционных вещателей, вынуждая их искать новые стратегии.

Таким образом, цифровая трансформация и медиаконвергенция не просто изменили телевизионную отрасль, они переопределили правила игры, сделав конкуренцию более ожесточенной и многоплановой. Какой важный нюанс здесь упускается? Успех в этой новой реальности зависит не только от технических возможностей, но и от способности медиакомпаний предугадывать и формировать новые потребительские привычки, создавая уникальный, персонализированный и мультиплатформенный опыт.

2.3. Снижение барьеров для входа, рост объемов контента и изменение потребительских предпочтений

Цифровизация, медиаконвергенция и усиление конкуренции со стороны онлайн-платформ оказывают глубокое влияние на барьеры входа на медиарынок, объемы производимого контента и, что самое важное, на предпочтения аудитории. Эти факторы взаимосвязаны и формируют новую динамику конкурентной борьбы.

Снижение барьеров для входа на рынок:
Одним из наиболее значительных последствий цифровой трансформации стало существенное снижение барьеров для входа в медиарынок. Если для запуска традиционного телеканала требовались огромные капитальные вложения в студийное оборудование, передатчики, лицензии на вещание и разветвленную инфраструктуру, то сегодня ситуация изменилась:

• Онлайн-платформы: Запуск онлайн-медиаплатформы требует значительно меньших капитальных инвестиций. Достаточно базового оборудования, серверов, CDN и программного обеспечения. Это позволяет относительно небольшим компаниям или даже индивидуальным авторам создавать свои каналы и привлекать аудиторию, конкурируя с крупными медиахолдингами.
• Распространение контента: Цифровые технологии упростили распространение контента. YouTube, RuTube, социальные сети и другие платформы предоставляют готовую инфраструктуру для вещания, минуя дорогостоящие этапы традиционного телевидения.

Однако, при этом возникает новый вид барьеров: необходимость привлечения и удержания аудитории в условиях перенасыщенности контентом, а также высокая стоимость производства по-настоящему качественного и эксклюзивного контента, способного конкурировать с ведущими игроками.

Рост объемов производимого контента и дефицит уникальности:
Снижение барьеров входа и рост технических возможностей для трансляции большего количества каналов привели к экспоненциальному росту объемов производимого контента. Каждый день появляются тысячи новых видеороликов, подкастов, стримов. С одной стороны, это дает потребителю беспрецедентный выбор. С другой — создает дефицит уникального контента, способного выделиться из общего потока и захватить внимание аудитории.

• Борьба за эксклюзив: Медиакомпании вынуждены вкладывать огромные средства в создание собственного оригинального контента (original content) или приобретение эксклюзивных прав на его показ. Это повышает стоимость прав и усиливает конкуренцию за самые востребованные проекты.
• Снижение рыночной власти вещателей: Традиционные вещатели, которые ранее обладали значительной рыночной властью за счет контроля над контентом и каналами распространения, теперь вынуждены конкурировать с глобальными стриминговыми гигантами, обладающими огромными бюджетами на производство.

Изменение потребительских предпочтений:
Пожалуй, наиболее фундаментальное изменение касается самой аудитории. Потребительские предпочтения претерпели значительную эволюцию, особенно среди молодого поколения:

• Отток молодежи от традиционного ТВ: Молодежь (возрастная группа 12-34 лет) демонстрирует устойчивую тенденцию снижения интереса к традиционному ТВ. Время просмотра линейного вещания в этой группе значительно ниже, чем для старших аудиторий, при активном росте потребления онлайн-видео. Они предпочитают контент «по требованию», персонализированные рекомендации и возможность интерактивного взаимодействия.
• Неудовлетворенность выбором: Многие зрители выражают неудовлетворенность выбором и содержанием программ традиционного ТВ, что ведет к постепенной утрате важных социальных функций телевидения.
• Нишевизация телеканалов: В ответ на изменение предпочтений и усиление конкуренции, наблюдается тенденция к нишевизации. Телеканалы отходят от общей направленности, создавая контент для узких тематических сегментов.
  • Примеры в России: Каналы, сфокусированные на кино («Кино ТВ», «НТВ-Плюс Кинохит»), спорте («Матч ТВ»), детском контенте («Карусель», «Мульт»), документалистике («Моя Планета», «History») или кулинарии («Кухня ТВ»). Эта стратегия позволяет удовлетворять специфические вкусы аудитории, создавать лояльное сообщество и конкурировать за внимание в условиях фрагментации рынка.

Таким образом, современная телевизионная отрасль — это поле битвы, где снижение барьеров для входа открывает двери новым игрокам, рост объемов контента обостряет борьбу за уникальность, а меняющиеся предпочтения аудитории вынуждают игроков к постоянной адаптации и поиску новых ниш. Какой важный нюанс здесь упускается? Выживание на этом рынке зависит не только от предложения, но и от способности медиакомпаний эффективно взаимодействовать с новой, требовательной аудиторией, предвосхищая её желания и формируя новые паттерны потребления.

Глава 3. Методы и модели анализа конкуренции на рынке телевидения

3.1. Понятие и цели конкурентного анализа

В условиях динамичного и высококонкурентного рынка, характерного для современной телевизионной отрасли, способность компании адекватно оценивать свою позицию относительно соперников становится критически важной. Здесь на помощь приходит конкурентный анализ — систематическая методика сбора, обработки и интерпретации данных о компаниях-соперниках. Это не просто сбор информации, а глубокое исследование их продукции, маркетинговых стратегий, ценообразования, клиентской базы, сильных и слабых сторон.

Ключевые цели конкурентного анализа:

1. Определение позиции компании на рынке: Позволяет понять, где компания находится по сравнению с основными конкурентами – является ли она лидером, догоняющим игроком или нишевым участником. Это включает оценку рыночной доли, узнаваемости бренда и восприятия потребителями.
2. Выявление сильных и слабых сторон конкурентов: Детальный анализ позволяет понять, в чем конкуренты превосходят компанию, а в чем уступают. Например, у конкурента может быть более широкий охват аудитории, но при этом менее качественный оригинальный контент.
3. Определение позиционирования: Понимание того, как конкуренты позиционируют свои продукты и бренды, помогает компании разработать уникальное предложение, которое будет выделять её на рынке и привлекать целевую аудиторию.
4. Разработка ценовой стратегии: Анализ ценовой политики конкурентов позволяет сформировать конкурентоспособные цены на собственные продукты или услуги, избегая ценовых войн или необоснованного завышения цен.
5. Поиск точек роста и конкурентных преимуществ: Изучение успешных практик конкурентов, их инноваций и недоработок позволяет выявить новые рыночные возможности, неиспользованные ниши или области для улучшения собственных продуктов и услуг.
6. Предотвращение угроз: Раннее выявление потенциальных угроз со стороны конкурентов (например, запуск нового продукта, агрессивная рекламная кампания, слияние) позволяет компании своевременно разработать контрмеры.
7. Формирование эффективной маркетинговой стратегии: Понимание того, как конкуренты взаимодействуют с аудиторией, какие каналы используют, какие сообщения продвигают, помогает компании оптимизировать свои маркетинговые усилия.

Таким образом, конкурентный анализ является неотъемлемым элементом стратегического планирования, позволяющим компаниям не только выжить, но и процветать на динамичном рынке, постоянно адаптируясь и совершенствуя свои предложения. И что из этого следует? Регулярное проведение такого анализа превращается из опционального инструмента в обязательное условие поддержания актуальности и эффективности бизнеса в условиях постоянно меняющегося медиаландшафта.

3.2. Классические модели конкурентного анализа: Модель Портера, SWOT— и PEST(EL)-анализ

Для проведения всестороннего конкурентного анализа существует ряд проверенных временем и широко используемых методологий. Среди них наиболее значимыми являются Модель пяти сил Портера, SWOT-анализ и PEST(EL)-анализ. Эти инструменты предоставляют структурированный подход к оценке как внутренних возможностей компании, так и внешних факторов, формирующих отраслевую конкурентную среду.

Модель пяти сил Портера

Предложенная Майклом Портером в 1979 году, эта модель является мощным аналитическим инструментом для оценки отраслевой структуры и формирования конкурентной стратегии. Она помогает определить интенсивность конкуренции и потенциальную прибыльность отрасли, анализируя пять ключевых сил. Применение этой модели к телевизионной отрасли позволяет глубоко понять её структуру.

Пять сил конкуренции:

1. Угроза появления новых конкурентов (Threat of New Entrants): Оценивает легкость или сложность входа новых игроков на рынок. На нее влияют барьеры входа, такие как:
   • Высокие капитальные затраты: Для традиционного ТВ это студии, оборудование, инфраструктура. Для онлайн-платформ — инвестиции в создание или приобретение контента, технологическую базу.
   • Законодательные ограничения и лицензии: В России это лицензии на вещание, требования к доле российского контента.
   • Эффект масштаба: Крупные медиахолдинги могут производить контент или договариваться о его распространении по более низким ценам.
   • Лояльность бренду: Существующие сильные бренды телеканалов или платформ затрудняют привлечение аудитории новичками.
   • Пример для ТВ: Для традиционного ТВ угроза средняя из-за лицензий и инвестиций. Для онлайн-видеосервисов — высокая из-за относительно низких барьеров входа на рынок распространения контента, но высокая для производства эксклюзивного высококачественного контента.
2. Рыночная власть поставщиков (Bargaining Power of Suppliers): Определяет, насколько поставщики могут влиять на цены или качество предоставляемых товаров и услуг. В телевизионной отрасли поставщиками являются:
   • Производители контента: Студии, независимые продакшн-компании, владельцы прав на фильмы и сериалы. Если контент уникален или очень популярен, их власть высока.
   • Поставщики технологического оборудования: Оборудование для вещания, софт для монтажа, стриминговые платформы.
   • Пример для ТВ: Власть поставщиков контента может быть высокой, особенно для эксклюзивных и рейтинговых продуктов. Это снижает маржу телеканалов и онлайн-кинотеатров.
3. Рыночная власть покупателей (Bargaining Power of Buyers): Оценивает способность покупателей влиять на цены или требования к качеству продукции. В телевизионной отрасли покупателями являются:
   • Аудитория: Через выбор телеканала или онлайн-платформы, подписки. В условиях изобилия контента зритель становится более требовательным и может легко переключиться на другого поставщика.
   • Рекламодатели: Их способность влиять на цены рекламного времени зависит от размера их бюджетов и альтернативных рекламных площадок.
   • Пример для ТВ: Власть аудитории (особенно молодой) растет из-за обилия выбора и легкого доступа к альтернативам. Власть рекламодателей также велика, поскольку они могут перераспределять бюджеты на другие медиа.
4. Угроза появления товаров-заменителей (Threat of Substitute Products or Services): Анализирует наличие альтернативных продуктов или услуг, которые могут удовлетворить ту же потребность потребителя.
   • Для традиционного ТВ: Стриминговые сервисы (Netflix, Okko, Start), YouTube, социальные сети с видеоконтентом, видеоигры, книги, подкасты, кинотеатры.
   • Пример для ТВ: Угроза очень высока и постоянно растет, так как потребители имеют множество альтернатив для получения информации и развлечений. Стриминговые сервисы в США уже обошли кабельное ТВ по времени просмотра.
5. Интенсивность конкуренции между существующими игроками (Intensity of Rivalry): Характеризует уровень соперничества внутри отрасли. Зависит от количества конкурентов, темпов роста рынка, уровня дифференциации продукции.
   • Для традиционного ТВ в России: Между крупными медиахолдингами (Первый канал, ВГТРК, НМГ, Газпром-Медиа), а также между ними и региональными вещателями.
   • Для онлайн-видеосервисов: Между российскими игроками (Okko, Start, Premier, IVI) и, косвенно, с глобальными платформами.
   • Пример для ТВ: Интенсивность конкуренции в телевизионной отрасли России высокая и усиливается из-за цифровизации. Это проявляется в борьбе за эксклюзивный контент, рекламные бюджеты и внимание аудитории, а также в активной неценовой конкуренции (качество контента, новые сервисы).

Модель Портера позволяет оценить долгосрочные перспективы развития бизнеса (пять-десять лет и более) и разработать адекватную конкурентную стратегию.

SWOT-анализ

SWOT-анализ — это классический метод стратегического планирования, используемый для оценки внутренних (сильные и слабые стороны) и внешних (возможности и угрозы) факторов, влияющих на проект или предприятие. Он помогает получить структурированное описание текущей ситуации и выявить ключевые факторы успеха.

• Сильные стороны (Strengths): Внутренние характеристики компании, дающие ей преимущество перед конкурентами. Это то, что компания делает хорошо.
  • Пример для российской телекомпании: Широкий охват аудитории (для федеральных каналов), узнаваемый и доверенный бренд, уникальный архив контента, сильная команда журналистов и продюсеров, наличие собственных производственных мощностей.
• Слабые стороны (Weaknesses): Внутренние характеристики, которые ставят компанию в невыгодное положение. Это то, что компания делает плохо или чего ей не хватает.
  • Пример для российской телекомпании: Зависимость от рекламных доходов, медленная адаптация к цифровым трендам (например, отсутствие развитой онлайн-платформы), устаревшие технологии, ограниченный доступ к молодежной аудитории, бюрократия.
• Возможности (Opportunities): Внешние факторы, которые компания может использовать для достижения своих целей.
  • Пример для российской телекомпании: Развитие ОТТ-платформ и Smart TV как новые каналы дистрибуции, рост спроса на локальный контент, развитие технологий ИИ для оптимизации производства, расширение аудитории за счет новых регионов или ниш, сотрудничество с онлайн-кинотеатрами.
• Угрозы (Threats): Внешние факторы, которые могут негативно повлиять на деятельность компании.
  • Пример для российской телекомпании: Отток аудитории (особенно молодежи) к стриминговым сервисам, усиление конкуренции со стороны глобальных цифровых игроков, снижение рекламных бюджетов на традиционном ТВ, ужесточение государственного регулирования, изменение законодательства, пиратство.

SWOT-анализ позволяет выстроить матрицу для разработки стратегий, направленных на использование сильных сторон для реализации возможностей, устранение слабых сторон для минимизации угроз, и так далее.

PEST(EL)-анализ

PEST-анализ (Political, Economic, Social, Technological) или его расширенная версия PESTEL-анализ (добавляются Environmental (экологические) и Legal (правовые) факторы) — это маркетинговый инструмент для выявления макроэкономических факторов внешней среды, влияющих на бизнес компании. Он используется для долгосрочного планирования, оценки рынка, выявления тенденций развития, рисков и возможностей.

• Политические (Political): Факторы, связанные с государственной политикой, законодательством, регулированием.
  • Пример для ТВ: Государственное регулирование СМИ, законы о рекламе, антимонопольная политика ФАС, лицензирование, цензура, поддержка отечественного контента, геополитическая обстановка.
• Экономические (Economic): Факторы, связанные с экономическим состоянием страны, доходами населения, инфляцией.
  • Пример для ТВ: Инфляция, уровень доходов населения (влияет на покупательскую способность подписок), рекламные бюджеты компаний, курс валют (влияет на стоимость зарубежного контента), рост ВВП.
• Социальные (Social): Факторы, связанные с демографией, культурными ценностями, образом жизни, потребительскими предпочтениями.
  • Пример для ТВ: Изменение демографии, рост потребления онлайн-контента среди молодежи, снижение интереса к традиционному ТВ, рост запроса на персонализированный контент, культурные тренды.
• Технологические (Technological): Факторы, связанные с инновациями, развитием технологий.
  • Пример для ТВ: Развитие Smart TV, 5G, внедрение ИИ в производство и дистрибуцию контента, развитие VR/AR, стриминговые технологии, пиратские технологии.
• Экологические (Environmental) (для PESTEL): Факторы, связанные с охраной окружающей среды, экологическими стандартами.
  • Пример для ТВ: Не прямое, но может касаться ответственности компаний, например, за углеродный след от дата-центров, требования к «зеленому» производству контента.
• Правовые (Legal) (для PESTEL): Факторы, связанные с законами и нормативными актами, регулирующими деятельность.
  • Пример для ТВ: Законы об авторском праве, защите персональных данных, регулировании интернет-контента, законы о СМИ.

PEST(EL)-анализ помогает медиакомпаниям предвидеть изменения во внешней среде и адаптировать свои стратегии для минимизации рисков и использования возможностей, ведь долгосрочное планирование без учета макроэкономических факторов едва ли будет успешным.

В совокупности эти три модели позволяют получить комплексное представление о конкурентной среде телевизионной отрасли, выявить ключевые вызовы и разработать обоснованные стратегические решения.

3.3. Дополнительные методы конкурентного анализа: SNW-анализ, SPACE-анализ, бенчмаркинг и конкурентная карта рынка

Помимо классических моделей, таких как Портер, SWOT и PEST(EL), существуют и другие, менее распространенные, но не менее эффективные инструменты конкурентного анализа, которые могут дополнить картину и обеспечить более глубокое понимание ситуации на рынке.

1. SNW-анализ (Strengths, Neutrals, Weaknesses):
В отличие от SWOT-анализа, который рассматривает как внутренние, так и внешние факторы, SNW-анализ фокусируется исключительно на внутренних аспектах деятельности компании. Он позволяет оценить сильные (Strengths), нейтральные (Neutrals) и слабые (Weaknesses) стороны организации по отношению к среднеотраслевому показателю или основным конкурентам.

• Применение к ТВ-индустрии: SNW-анализ может быть полезен для глубокой внутренней оценки ресурсов и компетенций телеканала или медиахолдинга. Например, сильной стороной может быть высокая узнаваемость бренда, нейтральной — среднеотраслевой уровень технического оснащения, а слабой — низкая адаптация контента для мобильных платформ. Этот метод помогает выявить области, требующие первоочередного внимания для улучшения внутренней эффективности и конкурентоспособности.

2. SPACE-анализ (Strategic Position and Action Evaluation):
SPACE-анализ — это инструмент стратегического менеджмента, используемый для определения наиболее подходящей стратегии компании путем оценки её стратегического положения по четырем основным измерениям:

• Финансовая сила (Financial Strength): Ликвидность, оборотный капитал, рентабельность, отношение собственного капитала к заемному.
• Конкурентное преимущество (Competitive Advantage): Доля рынка, качество продукции, лояльность клиентов, технологическое лидерство.
• Стабильность среды (Environmental Stability): Изменчивость спроса, ценовая эластичность, барьеры входа, технологические изменения, инфляция.
• Привлекательность отрасли (Industry Attractiveness): Потенциал роста, прибыльность, интенсивность конкуренции, капиталоемкость.

Результаты анализа представляются в виде матрицы, которая указывает на одну из четырех стратегических позиций: агрессивная, консервативная, оборонительная или конкурентная.

• Применение к ТВ-индустрии: SPACE-анализ может помочь медиахолдингу определить, например, стоит ли ему агрессивно инвестировать в новые онлайн-платформы, если его финансовая сила высока, а отрасль привлекательна, или, наоборот, занять оборонительную позицию, если среда нестабильна, а конкурентное преимущество ослабевает.

3. Бенчмаркинг (Benchmarking):
Бенчмаркинг — это процесс сравнения своей деятельности, продуктов, услуг или бизнес-процессов с лучшими практиками конкурентов или лидеров отрасли (бенчмарками). Цель — выявить возможности для улучшения, перенять успешный опыт и достичь превосходства.

• Виды бенчмаркинга: Внутренний (сравнение подразделений), функциональный (сравнение функций с компаниями из других отраслей), конкурентный (сравнение с прямыми конкурентами).
• Применение к ТВ-индустрии: Телеканал может проводить бенчмаркинг по таким показателям, как среднее время просмотра, доля аудитории в различных сегментах, качество оригинального контента, эффективность рекламных кампаний, скорость адаптации к новым технологиям (например, запуск мобильных приложений, внедрение ИИ в производство новостей) или успешность монетизации подписных моделей по сравнению с ведущими мировыми и российскими онлайн-кинотеатрами.

4. Конкурентная карта рынка:
Конкурентная карта рынка — это визуальный инструмент, который позволяет наглядно представить положение компании и её конкурентов относительно ключевых параметров, важных для потребителей или бизнеса. Обычно она строится на основе двух-трех осей, каждая из которых представляет собой важную характеристику (например, «цена/качество», «широта охвата/нишевость», «традиционность/инновационность»).

• Применение к ТВ-индустрии: На конкурентной карте можно разместить телеканалы или онлайн-платформы по осям «широта аудитории» и «уникальность контента». Например, федеральные каналы будут в одном квадранте (широкая аудитория, общий контент), нишевые тематические — в другом (узкая аудитория, специализированный контент), а стриминговые сервисы — в третьем (широкая аудитория, оригинальный контент). Это позволяет быстро выявить свободные ниши, кластеры конкурентов и определить стратегическое позиционирование.

Использование этих дополнительных методов в сочетании с классическими подходами позволяет получить максимально полную и всестороннюю картину конкурентной среды, выявить не только очевидные, но и скрытые возможности и угрозы, что является залогом разработки эффективной и устойчивой конкурентной стратегии.

Глава 4. Влияние жизненного цикла отрасли и продукта на динамику конкуренции в ТВ-индустрии

4.1. Концепции жизненного цикла продукта и отрасли: основные стадии и характеристики

Концепции жизненного цикла продукта (ЖЦП) и жизненного цикла отрасли являются фундаментальными для понимания динамики развития любого рынка, включая медиаиндустрию. Они описывают предсказуемые этапы существования продукта или целой отрасли, каждый из которых характеризуется уникальными особенностями с точки зрения продаж, прибыли, конкурентной среды и требуемых стратегических подходов.

Концепция жизненного цикла продукта (ЖЦП):
ЖЦП описывает траекторию существования товара или услуги на рынке — от момента его появления до падения спроса и, возможно, снятия с производства. Выделяют четыре основные стадии:

1. Внедрение на рынок (Introduction):
   • Характеристики: Продукт только появляется, продажи низкие, прибыль часто отрицательна (из-за высоких затрат на разработку и маркетинг). Конкуренция, как правило, низкая, особенно если продукт инновационный и обладает уникальными качествами.
   • Задача: Повышение узнаваемости, стимулирование первоначального спроса, формирование первичного рынка. Маркетинговые усилия направлены на информирование потребителей.
   • Пример: Первые платные телеканалы или первые онлайн-кинотеатры, предлагающие новый способ потребления контента.
2. Рост продаж (Growth):
   • Характеристики: Продажи стремительно увеличиваются, продукт начинает занимать большую долю рынка. Прибыль быстро растет, но может снижаться из-за инвестиций.
   • Динамика конкуренции: Конкуренция усиливается, поскольку успех привлекает новых игроков. Компании активно инвестируют в маркетинг, чтобы укрепить лидерство, увеличить долю рынка и дифференцировать свой продукт.
   • Пример: Период активного роста платного ТВ или бум онлайн-видеосервисов, когда их аудитория и доходы быстро увеличивались.
3. Зрелость (Maturity):
   • Характеристики: Продажи достигают пика и стабилизируются. Рост рынка замедляется или прекращается. Прибыль стабилизируется, но может испытывать давление из-за ценовой конкуренции.
   • Динамика конкуренции: Конкуренция становится наиболее интенсивной. Компании вынуждены искать новые способы улучшения качества, снижения затрат, инноваций или дифференциации для удержания доли рынка. Рынок перенасыщен, борьба идет за каждого клиента.
   • Пример: Современный рынок традиционного платного ТВ, где количество абонентов стабилизировалось, а борьба идет за удержание существующих клиентов и переманивание от конкурентов.
4. Спад (Decline):
   • Характеристики: Продажи начинают снижаться, интерес потребителей падает. Производство становится нерентабельным из-за устаревания продукта, появления более совершенных аналогов или снижения доверия к бренду. Прибыль падает, и компания может столкнуться с убытками.
   • Задача: Компании должны определить причины спада и разработать стратегии — либо удержания доли рынка (например, за счет нишевания или снижения цен), либо вывода продукта с рынка.
   • Пример: Аналоговое телевидение, которое почти полностью вытеснено цифровым, или отдельные непопулярные форматы телешоу, теряющие аудиторию.

Концепция жизненного цикла отрасли:
Аналогично продукту, вся отрасль проходит схожие стадии: становление, рост, зрелость и упадок. На каждой стадии меняются структура конкуренции, ключевые факторы успеха, уровень барьеров входа и потенциал прибыльности. Например, на стадии становления отрасли барьеры входа могут быть высоки из-за неопределенности и высоких рисков, но по мере роста и стандартизации они могут снижаться, привлекая новых игроков. На стадии зрелости отрасли конкуренция достигает пика, а затем, на стадии упадка, игроки начинают покидать рынок.

Понимание этих циклов позволяет компаниям не только адаптировать свои маркетинговые и продуктовые стратегии, но и предвидеть изменения в конкурентной среде, чтобы своевременно реагировать на них и обеспечивать долгосрочную устойчивость бизнеса.

4.2. Влияние на телевизионную отрасль: укорочение ЖЦП медиапродуктов и переход к стримингу

Современная телевизионная отрасль находится в фазе глубокой трансформации, где концепции жизненного цикла продукта и отрасли проявляются особенно ярко. Быстрые технологические изменения и радикальная эволюция потребительского поведения приводят к заметному укорочению жизненного цикла медиапродуктов и фундаментальному переходу от традиционного ТВ к стримингу.

Укорочение жизненного цикла медиапродуктов:
В прошлом успешный телесериал мог идти в эфире 5-10 сезонов, становясь частью культурного ландшафта на десятилетия. Однако в эпоху цифрового перенасыщения и мгновенного доступа к контенту, срок «жизни» медиапродуктов значительно сократился:

• Быстрое потребление: Зрители привыкли к «запойному» просмотру (binge-watching), когда весь сезон сериала становится доступным одновременно. Это приводит к быстрому потреблению контента, после чего интерес к нему может так же быстро угаснуть.
• Постоянная новизна: Онлайн-платформы постоянно выпускают новый контент, чтобы удерживать подписчиков и привлекать новых. Это создает давление на производителей, требуя непрерывного потока новинок.
• Срок «хайпа»: Средний срок «хайпа» вокруг отдельного проекта — будь то сериал, фильм или ток-шоу — может составлять всего несколько недель или месяцев. После этого он быстро вытесняется новыми релизами.
• Последствия для конкуренции: Компании вынуждены постоянно инвестировать в производство или приобретение нового, эксклюзивного контента, что значительно повышает затраты и обостряет конкуренцию за креативные идеи и производственные мощности.

Переход от традиционного ТВ к потоковому вещанию:
Этот переход является, по сути, движением целой индустрии по стадиям жизненного цикла. Традиционное линейное телевидение, возможно, находится на стадии зрелости или даже начала спада, в то время как потоковое вещание (стриминг) переживает активный рост.

• Актуальные данные по России:
  • По данным TMT Consulting, на конец 2023 года в России насчитывалось 47,4 млн абонентов платного ТВ (традиционного, включая кабельное, спутниковое, IPTV). Этот рынок демонстрирует стабилизацию или медленный рост.
  • В то же время, рынок онлайн-видеосервисов активно растет, достигнув 74,3 млн подписчиков к концу 2023 года. Это означает, что по числу абонентов онлайн-платформы уже значительно опережают традиционное платное ТВ.
• Изменение модели потребления: Потоковое вещание предлагает принципиально иную модель потребления — «видео по запросу» (VOD), свободу выбора, персонализацию и отсутствие рекламных пауз (в подписных моделях). Это кардинально отличается от линейного вещания с фиксированным расписанием и предопределенным контентом.
• Обострение конкуренции: Переход к стримингу обостряет конкуренцию не только между традиционными телеканалами и онлайн-платформами, но и внутри самого сегмента стриминга. Множество сервисов борются за внимание и подписки потребителей, инвестируя в оригинальный контент и предлагая различные тарифные планы.

Таким образом, динамика жизненных циклов медиапродуктов и самой отрасли формирует новую реальность для телевизионной индустрии. Компании, которые не смогут адаптироваться к быстро меняющимся условиям, укороченным циклам и переходу к цифровым моделям потребления, рискуют оказаться на стадии спада, в то время как гибкие и инновационные игроки получают возможность для роста и доминирования в новой медиаэкосистеме.

4.3. Стратегии выживания в условиях зрелости и перенасыщения: нишевизация, концентрация и экосистемная конкуренция

В условиях, когда телевизионная отрасль, особенно её традиционный сегмент, достигает стадии зрелости и перенасыщения, а жизненный цикл медиапродуктов стремительно сокращается, участники рынка вынуждены разрабатывать комплексные стратегии для выживания и сохранения конкурентоспособности. Среди ключевых подходов выделяются нишевизация, концентрация медиахолдингов и формирование экосистемной конкуренции.

1. Нишевизация телеканалов:
В ответ на фрагментацию аудитории и изменение потребительских предпочтений (особенно среди молодежи, которая отдает предпочтение специализированному контенту), многие телеканалы отходят от универсальной, общенациональной направленности к тематическому содержанию. Это и есть нишевизация — стратегия, позволяющая сфокусироваться на удовлетворении специфических вкусов определенного сегмента аудитории.

• Цель: Создать более лояльное сообщество зрителей, которым интересен именно этот тип контента, и таким образом удержать их внимание в условиях огромного выбора.
• Примеры в России: В России успешно функционируют десятки нишевых телеканалов. Это каналы, полностью посвященные кино («Кино ТВ», «НТВ-Плюс Кинохит»), спорту («Матч ТВ»), детскому контенту («Карусель», «Мульт»), документалистике («Моя Планета», «History»), кулинарии («Кухня ТВ») или определенным жанрам музыки. Такие каналы не конкурируют со всеми подряд, а сосредоточены на своем уникальном предложении, что позволяет им выживать и процветать.

2. Концентрация медиахолдингов (горизонтальная и вертикальная):
В условиях высокой стоимости производства контента и необходимости конкурировать с глобальными игроками, медиахолдинги стремятся к концентрации — расширению своих активов через приобретение или создание новых СМИ.

• Горизонтальная концентрация: Приобретение компаний, работающих на том же уровне цепочки создания стоимости (например, один телеканал покупает другой). Это позволяет увеличить охват аудитории и долю рынка.
• Вертикальная концентрация: Приобретение компаний на разных уровнях цепочки — например, телеканал покупает производственную студию (восходящая интеграция) или дистрибьютора контента (нисходящая интеграция). Это позволяет контролировать весь процесс от создания до доставки контента, снижать издержки и обеспечивать эксклюзивность.
• Примеры в России: Крупнейшие медиахолдинги, такие как «Газпром-Медиа Холдинг» (ТНТ, НТВ, ТВ-3, Premier, RuTube) и «Национальная Медиа Группа» (Первый канал, СТС Медиа, РЕН ТВ, Известия), активно применяют обе формы концентрации. «Газпром-Медиа», например, владеет не только телеканалами и радиостанциями, но и онлайн-кинотеатром Premier, что является примером как горизонтальной, так и вертикальной интеграции, создавая синергию и укрепляя рыночные позиции.

3. Экосистемная конкуренция:
На зрелом рынке медиакоммуникаций конкуренция смещается от прямой борьбы между отдельными медиа к соперничеству целых платформ и экосистем.

• Суть концепции: Медиаэкосистема представляет собой совокупность взаимосвязанных цифровых платформ, сервисов и контента, предлагаемых одной компанией или группой компаний для комплексного удовлетворения потребностей пользователя. Эти экосистемы стремятся «запереть» пользователя внутри своих сервисов, предлагая ему полный спектр услуг — от поиска информации и коммуникации до развлечений и финансовых услуг.
• Механизм конкуренции: Внутри экосистем конкурентная борьба происходит как между различными экосистемами (например, экосистема «Яндекса» против экосистемы «Сбера» или «ВК»), так и между отраслевыми сервисами внутри одной экосистемы и традиционными игроками. Цель — не просто продать отдельный продукт, а предложить интегрированное решение, создавая высокие издержки перехода для потребителя.
• Примеры в России: В России яркими примерами таких экосистем являются «Яндекс», «Сбер» и «ВК». Они объединяют в себе поисковые системы, почтовые сервисы, стриминговые платформы, такси, доставку, финансовые услуги и многое другое. Медийные сервисы (например, «Яндекс.Плюс» с «Кинопоиском», «СберЗвук» и «Okko», «ВК Видео» и «ВК Музыка») становятся частью большого пакета услуг, что позволяет привлекать и удерживать аудиторию более эффективно, чем отдельные телеканалы или онлайн-кинотеатры.

Эти стратегии — нишевизация, концентрация и экосистемная конкуренция — являются ответом телевизионной отрасли на вызовы зрелости и перенасыщения. Они демонстрируют, как компании адаптируются, чтобы оставаться релевантными и прибыльными в быстро меняющемся медиаландшафте.

Глава 5. Современные конкурентные стратегии и тренды в телевизионной отрасли

5.1. Медиаконвергенция, персонализация и кросс-медийные стратегии

В условиях стремительной цифровой трансформации и беспрецедентного роста онлайн-платформ, телевизионная отрасль вынуждена пересматривать свои бизнес-модели и активно внедрять инновационные конкурентные стратегии. Три ключевых направления, определяющие современную борьбу за аудиторию и доходы, — это медиаконвергенция, персонализация контента и кросс-медийные стратегии.

1. Медиаконвергенция: от объединения к синергии
Медиаконвергенция является одной из определяющих черт медиаиндустрии XXI века. Это не просто сосуществование различных медиаплатформ, а глубокий процесс их объединения, интеграции технологий и контента для создания новых, более комплексных медиапродуктов и услуг. Конвергенция может проявляться на разных уровнях:

• Технологический: Использование единых цифровых стандартов для производства и распространения контента на различных устройствах.
• Контентный: Адаптация одного и того же материала для разных платформ (например, новостной сюжет, который выходит на ТВ, затем публикуется на сайте в текстовом формате, а его короткая версия — в социальных сетях).
• Профессиональный: Журналисты и редакторы работают в мультимедийных «ньюсрумах будущего», создавая контент для всех форматов одновременно.

Конвергенция выступает как бизнес-стратегия медиахолдинга, стремящегося расширить охват и предложить пользователю единый, бесшовный опыт. Она является тактикой, «переупаковкой» контента для различных каналов. Наконец, это стратегия сбора и производства информации, где мультимедийный журналист собирает материал, способный быть использованным для ТВ, радио, веба и социальных сетей.

• Примеры в России: Многие крупные медиахолдинги и информационные агентства в России активно внедряют принципы конвергентных ньюсрумов. Например, ВГТРК создает материалы для телеканалов («Россия 1», «Россия 24»), радио («Маяк») и интернет-ресурсов. Информационное агентство ТАСС также работает по этой модели, производя контент для различных платформ. Это позволяет максимально эффективно использовать ресурсы и достигать широкой аудитории.

2. Персонализация и гиперперсонализация контента:
В условиях информационного перенасыщения, когда количество контента превышает возможности потребления, персонализация становится ключевой стратегией для привлечения и удержания аудитории. Это процесс создания и распространения релевантного контента, который адаптирован под индивидуальные интересы, потребности и поведение конкретного пользователя или сегмента аудитории.

• Механизм: Персонализация включает сбор данных о пользователях (история просмотров, демография, интересы), сегментацию аудитории и динамическую адаптацию контента (предложение фильмов, сериалов, новостных сюжетов, рекламных сообщений).
• Роль метаданных: Использование метаданных (информация о контенте: жанр, актеры, темы, ключевые слова) критически важно для эффективных рекомендательных систем, которые точно понимают предпочтения пользователей.
• Гиперперсонализация: Это шаг вперед, когда контент адаптируется до мельчайших деталей с учетом индивидуального поведения каждого пользователя в реальном времени. В этом активно используются алгоритмы искусственного интеллекта.
• Преимущества: Увеличение глубины просмотра, повышение лояльности аудитории, рост времени, проведенного на платформе. В российских медиа рекомендательные системы на онлайн-кинотеатрах могут увеличить время просмотра до 30-50%.
• Риски: Чрезмерная персонализация может привести к формированию так называемого «информационного пузыря», когда пользователь видит только ту информацию, которая соответствует его уже существующим взглядам, ограничивая разнообразие информации и потенциально усиливая поляризацию.

3. Кросс-медийные стратегии:
Современная рекламная индустрия активно использует кросс-медийные стратегии, которые интегрируют ТВ-рекламу с digital-каналами. Цель — усилить охват, запоминаемость бренда и конверсию за счет синергии различных платформ.

• Механизмы:
  • Синхронизация контента: Создание единого нарратива или рекламной кампании, которая развертывается через разные каналы (например, ТВ-ролик с продолжением в интернете или в соцсетях).
  • Ретаргетинг аудитории: Использование технологий ACR для идентификации пользователей, просмотревших ТВ-рекламу, и последующего показа им таргетированной digital-рекламы на других устройствах.
  • Интерактивные элементы: Включение в ТВ-рекламу QR-кодов, хэштегов, уникальных промокодов, призывающих зрителей перейти в онлайн для получения дополнительной информации, участия в конкурсе или совершения покупки.
• Примеры в России: Российские бренды активно используют эти подходы. Например, многие телерекламные кампании сопровождаются хештегами, которые пользователи могут использовать в социальных сетях, или QR-кодами, ведущими на лендинги с эксклюзивными предложениями. Это позволяет не только измерить эффективность ТВ-рекламы, но и углубить взаимодействие с аудиторией.

Эти стратегии формируют новый ландшафт конкурентной борьбы, где успех достигается не только за счет производства качественного контента, но и за счет умной его дистрибуции, глубокого понимания аудитории и бесшовной интеграции на различных медиаплатформах. Какой важный нюанс здесь упускается? Эффективность этих подходов напрямую зависит от готовности медиакомпаний к непрерывным инвестициям в технологии и аналитику данных, а также к пересмотру традиционных организационных структур.

5.2. Монетизация контента и инновационные бизнес-модели

Цифровая трансформация кардинально изменила подходы к монетизации контента в телевизионной отрасли, стимулируя появление новых бизнес-моделей. Если ранее доминировала исключительно рекламная модель, то теперь спектр возможностей ��начительно расширился, а телевещатели вынуждены балансировать между традиционными и инновационными способами получения дохода.

1. Новые подходы к монетизации контента:

• Рекламная модель (AVOD — Advertising-Video On Demand): Традиционная для телевидения, она остается актуальной, особенно для бесплатных телеканалов и некоторых онлайн-видеосервисов (например, YouTube, RuTube). Однако из-за роста конкуренции и возможности блокировки рекламы (ad-blocking) её эффективность снижается, требуя более таргетированного и менее навязчивого подхода.
• Подписная модель (SVOD — Subscription-Video On Demand): Основной источник дохода для многих онлайн-кинотеатров (Netflix, Okko, Start, Premier). Пользователи платят фиксированную ежемесячную плату за доступ к библиотеке контента без рекламы. Эта модель особенно эффективна для сериального и фильмового контента, где потребители готовы платить за эксклюзивность и удобство.
  • Российский контекст: По данным J’son & Partners Consulting, в 2023 году доходы российских онлайн-кинотеатров продолжали активно расти, при этом SVOD остается основным источником дохода, приносящим до 70% и более для большинства крупных игроков.
• Транзакционная модель (TVOD — Transactional-Video On Demand): Оплата за каждый отдельный просмотр или покупку контента (например, новинок фильмов).
• Смешанные модели: Многие платформы используют гибридные подходы, предлагая как бесплатный контент с рекламой, так и платные подписки без неё или с дополнительными функциями.
• Использование сторонних платформ: Телевещатели часто размещают свой контент на сторонних платформах (например, в социальных сетях, YouTube) для максимального охвата аудитории, если это является приоритетом для продвижения. Однако для монетизации наиболее ценный контент часто размещается на собственных площадках, где компания может контролировать рекламные доходы или продажи подписок.

2. Инновационные бизнес-модели:
Цифровизация стимулирует не только адаптацию существующих, но и создание совершенно новых бизнес-моделей, которые могут улучшать существующие предложения или создавать уникальную ценность для потребителя.

• Модели «Freemium» и «Premium»: Предложение базового контента бесплатно, а за расширенный функционал, эксклюзивные материалы или отсутствие рекламы — по подписке (Premium).
• Гибридные платформы (онлайн-кинотеатр + социальная сеть): Контент становится центром коммуникации между зрителями. Такие платформы позволяют пользователям не только смотреть видео, но и комментировать, делиться, создавать и загружать свой собственный пользовательский контент (UGC).
  • Пример в России: Платформа RuTube, помимо классического видеохостинга, активно развивает социальные функции. Пользователи могут создавать свои каналы, взаимодействовать друг с другом, комментировать видео. Это создает дополнительную ценность и повышает вовлеченность, превращая зрителей в активных участников.
• Экосистемные модели: Как обсуждалось ранее, крупные компании создают целые экосистемы сервисов, где медиаконтент является лишь частью общего предложения. Подписка на одну услугу (например, «Яндекс.Плюс») дает доступ к широкому спектру других, что создает мощное конкурентное преимущество и высокую лояльность клиентов.
• Контент как услуга (CaaS — Content as a Service): Вместо продажи контента как товара, он предлагается как часть комплексной услуги, например, в рамках корпоративных решений или образовательных платформ.
• Партнерские модели и коллаборации: В условиях высокой стоимости производства контента наблюдается тенденция к коллаборациям между онлайн-кинотеатрами и телеканалами. Например, совместное производство оригинальных сериалов, обмен контентом или интеграция сервисов. «Триколор», например, перезапускает собственный видеосервис, интегрируя его с традиционными ТВ-сервисами, создавая единую точку доступа для абонентов.

Эти инновационные подходы к монетизации и бизнес-моделям являются ключевыми для поддержания конкурентоспособности в динамичной телевизионной отрасли. Они позволяют компаниям не только адаптироваться к меняющимся предпочтениям аудиенции, но и создавать новые источники дохода, а также уникальные предложения на рынке. Какой важный нюанс здесь упускается? Успешность этих моделей напрямую зависит от способности компании генерировать уникальный и востребованный контент, который служит магнитом для аудитории, готовой платить или просматривать рекламу.

5.3. Роль искусственного интеллекта, больших данных и пользовательского контента в конкурентной борьбе

Современная конкурентная борьба в телевизионной отрасли все больше перемещается в сферу технологий и данных. Искусственный интеллект (ИИ), большие данные (Big Data) и пользовательский контент (UGC) становятся не просто трендами, а критически важными инструментами для создания конкурентных преимуществ, оптимизации процессов и глубокого понимания аудитории.

1. Роль искусственного интеллекта (ИИ) в медиа:
ИИ революционизирует процессы создания, дистрибуции и потребления контента, позволяя медиакомпаниям работать эффективнее и предлагать более персонализированные продукты.

• Автоматизация рутинных задач: ИИ может генерировать черновики новостных текстов (например, спортивных сводок, финансовых отчетов), обрабатывать и редактировать изображения, видео, аудио, автоматически накладывать субтитры или переводить контент. Это ускоряет выпуск материалов и освобождает человеческие ресурсы для более аналитических и креативных задач.
  • Примеры в России: В российских медиа ИИ уже применяется для автоматизации создания коротких новостных заметок, персонализации новостных лент и формирования рекомендаций, модерации комментариев в онлайн-СМИ.
• Персонализированные рекомендации: Наиболее очевидное применение ИИ — это рекомендательные системы в онлайн-кинотеатрах и видеосервисах. ИИ анализирует историю просмотров, оценки, демографические данные и даже поведение пользователя в реальном времени, чтобы предложить наиболее релевантный контент, значительно увеличивая время просмотра и лояльность.
• Оптимизация производства и дистрибуции: ИИ помогает прогнозировать популярность контента, оптимальное время для его публикации, анализировать эффективность рекламных кампаний и даже оптимизировать расписание вещания традиционных телеканалов.
• Улучшение качества контента: ИИ используется для улучшения качества видео и аудио, автоматического кадрирования, создания спецэффектов.

2. Большие данные (Big Data) в медиа:
Big Data — это огромные объемы информации, которые характеризуются:

• Объемом (Volume): Масштабы данных исчисляются петабайтами.
• Скоростью (Velocity): Данные поступают и обрабатываются в реальном времени.
• Многообразием (Variety): Данные могут быть структурированными (базы данных) и неструктурированными (тексты, видео, аудио).
• Потенциальной ценностью (Value): Анализ Big Data позволяет получить уникальные инсайты.

В медиаиндустрии Big Data используются для:

• Глубокого понимания аудитории: Анализ данных о просмотрах, взаимодействиях, демографии, географии, интересах позволяет создавать детальные профили зрителей и сегментировать аудиторию с высокой точностью.
  • Примеры в России: Российские медиакомпании используют Big Data для точного таргетинга рекламных кампаний, прогнозирования успеха контента, персонализации предложений и разработки новых продуктов, основанных на реальных потребностях аудитории.
• Оптимизации рекламных кампаний: Big Data позволяют рекламодателям и телеканалам таргетировать рекламу с беспрецедентной точностью, повышая её эффективность и снижая затраты на нецелевые показы.
• Прогнозирования трендов: Анализ больших объемов новостных данных, социальных медиа и поисковых запросов помогает выявлять зарождающиеся тренды и создавать актуальный контент.
• Создания дата-журналистики: Визуализация и анализ больших массивов данных для создания ярких и информативных журналистских материалов.

3. Пользовательский контент (UGC — User-Generated Content):
UGC — это контент (тексты, фото, видео, аудио), создаваемый самими пользователями, а не профессиональными медиакомпаниями. В условиях цифровой трансформации UGC становится мощным инструментом конкурентной борьбы:

• Вовлечение аудитории: Вовлечение пользователей в создание контента повышает их лояльность и чувство сопричастности к бренду или платформе.
• Повышение доверия: UGC часто воспринимается как более аутентичный и надежный источник информации по сравнению с профессиональным контентом, поскольку он создается «обычными» людьми, а не корпорациями.
  • Примеры в России: Использование UGC в российских медиа (например, конкурсы с пользовательскими видео, обзоры, стримы блогеров на платформах) способствует росту вовлеченности аудитории на 20-30%.
• Снижение затрат: UGC может быть более дешевым в производстве по сравнению с профессиональным контентом, при этом обеспечивая высокую степень релевантности и разнообразия.
• Новые форматы: UGC стимулирует появление новых интерактивных форматов, таких как онлайн-трансляции, челленджи, мемы, которые быстро распространяются в социальных сетях.

Таким образом, ИИ, Big Data и UGC — это не просто технологические новшества, а фундаментальные факторы, перестраивающие конкурентную среду в телевизионной отрасли. Компании, которые смогут эффективно интегрировать эти инструменты в свои стратегии, получат значительное преимущество в борьбе за внимание и лояльность аудитории. Какой важный нюанс здесь упускается? Внедрение этих технологий требует не только инвестиций, но и глубокой экспертизы в области данных и алгоритмов, а также готовности к постоянным экспериментам и итерациям, чтобы найти оптимальные решения для конкретного рынка.

5.4. Глобализация и глокализация медиа

Современный медиарынок, включая телевизионную отрасль, находится под мощным влиянием двух взаимосвязанных, но порой противоречивых процессов: глобализации и глокализации. Эти явления трансформируют конкурентную борьбу, делая её более многомерной и требующей адаптации к как мировым, так и локальным особенностям.

1. Глобализация средств массовой информации:
Глобализация — это процесс всемирной экономической, политической, культурной и технологической интеграции. В сфере медиа она привела к:

• Доступности контента: Благодаря интернету и спутниковому вещанию, контент из любой точки мира становится мгновенно доступным для аудитории по всему земному шару. Это значительно увеличивает конкуренцию между медиапроизводителями, так как российские телеканалы или онлайн-кинотеатры теперь конкурируют не только друг с другом, но и с Netflix, Disney+, Amazon Prime Video и другими мировыми гигантами.
• Расширение культурных связей: Глобализация способствует распространению культурных ценностей, идей и форматов. Мы видим однотипную рекламу, схожие телешоу (например, адаптации международных форматов, таких как «Голос» или «Кто хочет стать миллионером»), мгновенный доступ к новостям из любой точки мира.
• Унификация трендов: Модные тенденции, стили, жанры распространяются по миру с огромной скоростью, влияя на производство контента.
• Транснациональные медиакорпорации: Появление и доминирование крупных транснациональных медиакорпораций, способных инвестировать огромные средства в производство контента и глобальную дистрибуцию, что создает дополнительные барьеры для локальных игроков.

2. Глокализация медиа: совмещение мировых достижений и локальной самобытности:
Однако глобализация не ведет к полной унификации. Напротив, в сфере медиа все чаще применяется термин глокализация — концепция, которая подчеркивает необходимость совмещения мировых достижений и глобальных трендов с локальной спецификой, культурной самобытностью и потребностями конкретного региона или страны.

• Адаптация форматов: Это проявляется в адаптации популярных международных форматов телешоу к местным культурным особенностям, юмору, менталитету. Например, российские версии шоу «Голос», «Вечерний Ургант» (адаптация американских late-night shows) успешно интегрируют глобальные концепции с локальным контекстом.
• Продвижение регионального контента: Наряду с общенациональным и международным контентом, глокализация подразумевает сохранение и продвижение регионального, локального контента. Это могут быть местные новости, программы о культуре региона, сериалы с местными актерами и локациями. Такие проекты часто пользуются высокой лояльностью аудитории, которая ценит свою идентичность.
• Локальные версии глобальных сервисов: Даже глобальные стриминговые сервисы часто создают локальные версии своих платформ с учетом местного законодательства, языковых особенностей, предпочтений контента и даже производят оригинальный контент для конкретных рынков.
• Конкурентное преимущество: Для российских медиакомпаний стратегия глокализации становится важным конкурентным преимуществом. Они могут использовать глобальные технологические достижения и форматы, но при этом сосредоточиться на производстве контента, который глубоко резонирует с российской аудиторией, её ценностями, историей и повседневной жизнью, что невозможно для многих глобальных игроков.
• Вызовы: Глокализация требует тонкого баланса между глобальной универсальностью и локальной уникальностью. Необходимо понимать, что именно из глобальных трендов можно успешно интегрировать, а что требует глубокой адаптации или создания с нуля, чтобы не потерять связь с местной аудиторией.

В итоге, глобализация расширяет границы конкуренции, а глокализация становится стратегией, позволяющей локальным игрокам выживать и процветать, используя свою культурную уникальность в борьбе с мировыми гигантами. Понимание этих двух процессов крайне важно для разработки эффективных конкурентных стратегий в современной телевизионной отрасли. И что из этого следует? Успех требует не просто слепого копирования глобальных моделей, а глубокого осмысления культурных кодов и создания контента, способного вызвать эмоциональный отклик у местной аудитории.

Глава 6. Роль государственного регулирования и антимонопольной политики на российском телевизионном рынке

6.1. Деятельность Федеральной антимонопольной службы (ФАС) России на медиарынке

Государственное регулирование и антимонопольная политика играют решающую роль в формировании и поддержании конкуренции на любом рынке, и телевизионная отрасль не является исключением. В России ключевым органом, отвечающим за эти функции, является Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России.

Основные функции ФАС на медиарынке:

1. Защита конкуренции: Это основная задача ФАС. Служба следит за соблюдением антимонопольного законодательства, предотвращает создание монополий, выявляет и пресекает антиконкурентные соглашения (например, картели) и злоупотребление доминирующим положением. На медиарынке это особенно актуально, так как концентрация медиаактивов может привести к снижению разнообразия мнений и качества контента.
2. Регулирование рынка рекламы: ФАС осуществляет контроль за соблюдением Федерального закона «О рекламе». Это включает пресечение недобросовестной, недостоверной или неэтичной рекламы на телевидении, а также регулирование объема рекламного времени, которое телеканалы могут использовать. ФАС рассматривает деятельность хозяйствующих субъектов на едином рекламном рынке, понимая, что рекламные бюджеты могут перемещаться между различными носителями (ТВ, интернет, радио) в зависимости от задач рекламодателя и соотношения цены/качества.
3. Контроль за слияниями и поглощениями: ФАС рассматривает сделки по слиянию и поглощению медиакомпаний, чтобы не допустить чрезмерной концентрации рыночной власти, которая может негативно сказаться на конкуренции.
4. Анализ состояния конкуренции: Служба регулярно проводит анализ состояния конкуренции на различных рынках, включая рынки услуг по распространению рекламы и СМИ, выявляя барьеры для входа, доминирующих игроков и потенциальные проблемы.
5. Развитие конкурентной среды: ФАС разрабатывает рекомендации и участвует в формировании законодательных инициатив, направленных на развитие свободной конкуренции и устранение административных барьеров.

Примеры деятельности ФАС:
ФАС России активно участвует в регулировании медиарынка. Например, служба разъясняет свой подход к оценке состояния конкуренции на рынках услуг по распространению рекламы и СМИ, указывая на необходимость учитывать общую медиаиндустрию, а не только отдельные сегменты. ФАС также рассматривала дела, связанные с антиконкурентными практиками в отношении крупных цифровых компаний, о чем будет сказано подробнее ниже.

Таким образом, ФАС является важным гарантом здоровой конкурентной среды на российском телевизионном рынке, стремясь обеспечить баланс между интересами потребителей, рекламодателей и медиакомпаний, предотвращая злоупотребления рыночной властью. И что из этого следует? Эффективность её деятельности напрямую влияет на инновационный потенциал отрасли и разнообразие контента, доступного для российского зрителя.

6.2. Ключевые законодательные инициативы и их влияние на конкуренцию

Государство, через законодательные инициативы, активно формирует правила игры на телевизионном рынке, оказывая прямое влияние на конкурентную среду. В России за последние годы были приняты несколько ключевых законов, которые существенно изменили ландшафт отрасли.

1. Снятие запрета на рекламу для платных телеканалов:
До 2015 года в России существовал запрет на размещение рекламы для платных телеканалов (спутникового и кабельного вещания). Это ставило их в невыгодное положение по сравнению с федеральными эфирными каналами, основным источником дохода которых была реклама.

• Законодательный акт: Федеральный закон от 29.11.2014 N 376-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О рекламе» и отдельные законодательные акты Российской Федерации», вступивший в силу с 1 января 2015 года, отменил этот запрет.
• Условие: Для платных телеканалов было установлено важное условие — доля российского контента должна составлять не менее 75%. Мониторинг соблюдения этого требования возложен на ФАС России.
• Влияние на конкуренцию:
  • Усиление конкуренции: Снятие запрета позволило платным каналам получать дополнительный доход от рекламы, что дало им возможность инвестировать в производство или приобретение более качественного контента. Это усилило конкуренцию как между самими платными каналами, так и между платными и традиционными эфирными вещателями за рекламные бюджеты.
  • Стимулирование российского контента: Требование к доле российского контента направлено на поддержку отечественного медиапроизводства, что является элементом протекционистской политики и способствует развитию внутреннего рынка контента.
  • ФАС: Роль ФАС в мониторинге доли российского контента подчеркивает важность государственного контроля за соблюдением условий конкуренции и поддержкой национальных интересов.

2. Предоставление доступа к общедоступным телеканалам в интернете:
Другая значимая законодательная инициатива, принятая Госдумой, обязывает общероссийские обязательные общедоступные телеканалы и телеканалы, получившие право на эфирное цифровое наземное вещание, предоставлять доступ к ним уполномоченной организации для распространения в интернете.

• Законодательный акт: Данное требование установлено Федеральным законом от 29.12.2012 N 275-ФЗ (с последующими изменениями), а уполномоченной организацией для распространения общероссийских обязательных общедоступных телеканалов в интернете является АО «Национальный вещатель».
• Специфика регулирования: Важно отметить, что по отношению к деятельности этой уполномоченной организации не применяются ограничения, предусмотренные антимонопольным законодательством Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами о защите конкуренции. Это создает особый правовой режим для обеспечения доступности социально значимого контента.
• Влияние на конкуренцию:
  • Расширение охвата: Этот закон обеспечивает гарантированный доступ к основным телеканалам в интернете, что расширяет их аудиторию и удерживает часть зрителей, предпочитающих онлайн-потребление, от полного перехода на стриминговые сервисы.
  • Социальная функция: Преследует цель обеспечения информационной доступности для населения, поддержания единого информационного пространства.
  • Неравные условия: Освобождение «Национального вещателя» от антимонопольных ограничений создает определенные преференции для этой организации, что, с одной стороны, облегчает выполнение государственной задачи, а с другой — может рассматриваться как потенциальное искажение конкуренции на рынке онлайн-дистрибуции контента.

Эти законодательные меры демонстрируют активное участие государства в формировании телевизионного рынка, пытаясь адаптировать его к новым реалиям цифровой эпохи, одновременно поддерживая отечественное производство и обеспечивая социальные функции телевидения. Однако такие инициативы всегда требуют тщательного анализа на предмет их влияния на общую конкурентную среду и возможные непредвиденные последствия. Какой важный нюанс здесь упускается? Часто законодательство не успевает за стремительным развитием цифровых технологий, что создает правовые пробелы и может привести к возникновению «серых зон» или недобросовестной конкуренции.

6.3. Проблемы антимонопольного регулирования цифровых рынков и роль сетевых эффектов

Стремительное развитие цифровых технологий и появление «цифровых гигантов» создали беспрецедентные вызовы для традиционных подходов к антимонопольному регулированию. Российский медиарынок, как и мировой, сталкивается с проблемами адаптации существующего правового поля к новым реалиям, особенно в отношении деятельности крупных онлайн-платформ.

1. Несоответствие существующего правового поля:

• Сложность определения релевантных рынков: Традиционное антимонопольное законодательство ориентировано на рынки, где товары и услуги имеют четко определенные границы. Однако многосторонние цифровые платформы (например, поисковики, социальные сети, онлайн-кинотеатры) обслуживают сразу несколько групп пользователей (пользователи контента, рекламодатели, разработчики), что усложняет определение релевантного товарного и географического рынка.
• Оценка доминирующего положения: Классические метрики, такие как доля рынка, могут быть недостаточными для оценки доминирования цифровых платформ, поскольку их сила часто определяется не только прямыми доходами, но и контролем над данными, вниманием пользователей и доступом к инфраструктуре.
  • Примеры в России: ФАС России активно ведет расследования в отношении крупных цифровых компаний. Например, ФАС возбуждала дела против «Яндекса» по подозрению в злоупотреблении доминирующим положением на рынке поисковых систем и против Google по вопросам антиконкурентных практик на рынке мобильных приложений (предустановка сервисов). Эти кейсы показывают, что регулятор сталкивается с необходимостью применять существующее законодательство к новым типам рыночных отношений.

2. Роль сетевых эффектов:
Сетевые эффекты — это явление, при котором ценность продукта или услуги для пользователя увеличивается по мере роста числа других пользователей. Это мощный фактор, способствующий концентрации рынка и усилению доминирующего положения цифровых платформ:

• Прямые сетевые эффекты: Чем больше людей пользуются социальной сетью, тем ценнее она для каждого нового пользователя.
• Косвенные сетевые эффекты: Чем больше пользователей у онлайн-кинотеатра, тем больше рекламодателей он привлекает, что, в свою очередь, позволяет инвестировать в более качественный контент, привлекая еще больше пользователей.
• Барьеры входа: Сетевые эффекты создают огромные барьеры для входа. Новой платформе крайне сложно конкурировать с уже доминирующим игроком, который накопил огромную базу пользователей, даже если новый продукт технологически лучше.
• Злоупотребление доминирующим положением: Доминирующие цифровые платформы могут использовать свою власть для продвижения собственных сервисов, ограничения доступа конкурентов к своим данным или аудитории, что может подавлять инновации и снижать конкуренцию.

3. Вызовы, связанные с использованием больших данных:
Крупные цифровые игроки аккумулируют колоссальные объемы пользовательских данных (Big Data). Это позволяет им:

• Точно таргетировать рекламу: Что дает им преимущество перед традиционными медиа.
• Персонализировать контент: Удерживая аудиторию и создавая эффект «информационного пузыря».
• Создавать барьеры для входа: Доступ к уникальным массивам данных может быть недоступен для новых конкурентов.
• Сложность регулирования: Анализ использования больших данных для антиконкурентных целей требует новых экспертных знаний и инструментов.

4. Необходимость новых инструментов и подходов:
Для эффективного антимонопольного регулирования цифровых рынков необходима разработка новых подходов:

• Специальные критерии оценки доминирующего положения: Учитывающие не только долю рынка, но и сетевые эффекты, контроль над данными, контроль над инфраструктурой.
• Усиление контроля за слияниями и поглощениями: В ИТ-секторе, где даже относительно небольшие сделки могут привести к концентрации ключевых технологий или данных.
• Регулирование неценовых антиконкурентных практик: Связанных с алгоритмами, доступом к данным, предустановкой сервисов.
• Международное сотрудничество: Цифровые рынки глобальны, и эффективное регулирование требует координации усилий между странами.
• Социокультурное значение: Важно помнить, что медиаконтент, как «товар-услуга», обладает уникальными социокультурными функциями. Риск потери качества, снижения разнообразия контента и формирования «информационных пузырей» из-за отсутствия честной конкуренции имеет не только экономические, но и значительные социальные последствия.

В России обсуждаются и предлагаются меры по совершенствованию антимонопольного регулирования цифровых рынков, что свидетельствует о понимании сложности и важности этой задачи для обеспечения конкуренции, стимулирования инноваций и защиты интересов потребителей в эпоху цифровой экономики.

Заключение

Современная телевизионная отрасль находится на перепутье, переживая глубокую и многогранную трансформацию, движимую технологическим прогрессом и эволюцией потребительских предпочтений. Проведенный комплексный анализ конкуренции в этом динамичном секторе позволяет сформулировать ключевые выводы и обозначить направления для дальнейшего развития.

Основные выводы исследования:

1. Фундаментальная роль конкуренции: Конкуренция, как «невидимая рука» рынка, остается краеугольным камнем экономического развития, выполняя инновационную, контролирующую, адаптационную и регулирующую функции. Телевизионная отрасль, в силу своей структуры, тяготеет к олигополии и монополистической конкуренции, где барьеры входа, хоть и снижаются в цифровом сегменте, остаются значительными для производства высококачественного контента.
2. Двусторонняя конкуренция и конфликт интересов: Специфика телевизионного бизнеса заключается в его двусторонней природе — одновременной конкуренции за аудиторию и за рекламодателей, что создает постоянный конфликт интересов и требует тонкого баланса в стратегическом управлении.
3. Цифровая трансформация как катализатор изменений: Цифровизация и медиаконвергенция кардинально изменили ландшафт отрасли. Мы наблюдаем значительный отток аудитории, особенно молодежи, от традиционного линейного ТВ к онлайн-платформам и ОТТ-сервисам, что подтверждается актуальными российскими данными Mediascope и TMT Consulting. Это приводит к укорочению жизненного цикла медиапродуктов и обострению борьбы за внимание потребителя.
4. Комплексный анализ – основа стратегии: Эффективный анализ конкуренции требует применения разнообразных методологий. Модель пяти сил Портера, SWOT— и PEST(EL)-анализы позволяют оценить отраслевую структуру, внутренние возможности и внешние факторы. Дополнительные методы, такие как SNW-анализ, SPACE-анализ, бенчмаркинг и конкурентная карта рынка, дополняют эту картину, обеспечивая глубокое понимание конкурентной среды.
5. Адаптивные стратегии выживания: В условиях зрелости и перенасыщения рынка, а также сокращения ЖЦП контента, участники рынка вынуждены применять сложные стратегии: нишевизацию телеканалов, горизонтальную и вертикальную концентрацию медиахолдингов (на примере «Газпром-Медиа» и «Национальной Медиа Группы»), а также развитие экосистемной конкуренции, где крупные российские игроки («Яндекс», «Сбер», «ВК») борются за пользователя, предлагая комплексные пакеты услуг.
6. Инновации как конкурентное преимущество: Современные конкурентные стратегии активно используют медиаконвергенцию, персонализацию и гиперперсонализацию контента, кросс-медийные кампании для повышения вовлеченности. Новые подходы к монетизации (SVOD, AVOD, TVOD) и инновационные бизнес-модели (гибридные платформы типа RuTube) становятся нормой. Ключевую роль играют Искусственный интеллект, Большие данные и Пользовательский контент (UGC) как инструменты для оптимизации, персонализации и повышения доверия.
7. Глобализация и глокализация: Мировой медиарынок характеризуется взаимовлиянием глобальных трендов и локальной специфики. Глокализация становится стратегией, позволяющей адаптировать мировые форматы к российским культурным особенностям, сохраняя самобытность и создавая уникальное конкурентное преимущество.
8. Регулирующая роль государства: Государственное регулирование и антимонопольная политика, реализуемая ФАС России, играют важную роль в формировании конкурентной среды. Законодательные инициативы, такие как снятие запрета на рекламу для платных телеканалов с условием российского контента и обеспечение доступа к обязательным общедоступным телеканалам в интернете, показывают попытки адаптации к новым реалиям. Однако антимонопольное регулирование цифровых рынков сталкивается с серьезными проблемами, связанными со сложностью определения рынков, сетевыми эффектами и использованием больших данных, что требует разработки новых подходов.

Рекомендации для участников телевизионного рынка:

• Инвестиции в оригинальный и локальный контент: В условиях перенасыщения контентом, эксклюзивные и высококачественные проекты, глубоко резонирующие с российской аудиторией, станут ключевым фактором удержания внимания.
• Развитие гибридных платформ и экосистем: Интеграция традиционного вещания с онлайн-платформами, создание собственных или участие в существующих медиаэкосистемах позволит предлагать комплексные решения и удерживать пользователя.
• Активное использование ИИ и Big Data: Для глубокой персонализации контента, оптимизации рекламных кампаний, прогнозирования трендов и повышения операционной эффективности.
• Вовлечение аудитории через UGC: Создание интерактивных механизмов и платформ для пользовательского контента позволит повысить лояльность и чувство сопричастности.
• Гибкость бизнес-моделей: Пер��ход к комбинированным моделям монетизации (подписка + реклама) и постоянный поиск новых источников дохода.

Рекомендации для органов регулирования:

• Модернизация антимонопольного законодательства: Адаптация правовой базы к особенностям цифровых рынков, разработка новых критериев оценки доминирующего положения и инструментов для регулирования сетевых эффектов и использования больших данных.
• Поддержка локального контента и независимых производителей: Создание благоприятных условий для развития отечественного производства, чтобы обеспечить разнообразие контента и избежать доминирования глобальных игроков.
• Прозрачность и предсказуемость регулирования: Четкие правила игры для всех участников рынка, чтобы стимулировать инвестиции и инновации.

Перспективы дальнейших исследований:
Дальнейшие исследования могут быть сосредоточены на более глубоком анализе эффективности конкретных стратегий глокализации в России, изучении влияния новых регуляторных инициатив на рынок онлайн-видеосервисов, а также на оценке долгосрочных социокультурных последствий доминирования цифровых экосистем и персонализации контента для российского общества.

Список использованной литературы

1. Виханский О.С. Менеджмент. 3-е изд. М.: Гардарики, 2013.
2. Бобрышев Д.К. Конкурентоспособность – стратегическая цель фирмы // Проблемы технологии, управления и экономики / Под общ. ред. Панкова В.А. Н. Новгород, 2013. Ч. 1.
3. Дибб С., Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка. СПб: Питер, 2012.
4. Дурович А.П. Основы маркетинга: учеб. пособие. М.: Новое знание, 2013.
5. Жигун Л.А. Особенности механизма регулирования конкуренции в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2014. №4.
6. Кревенс Дэвид В. Стратегический менеджмент. 6-е изд.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2013.
7. Лифиц И.М. Теория и практика конкурентоспособности товара и услуг. М.: Юрайт-М, 2012.
8. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Т.: Издательство «Туран», 2013. Т.2.
9. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: Контур, 2013.
10. Шастико А.Л. Адвокатирование конкуренции как часть конкурентной политики // Вопросы экономики. 2014. №12.
11. Юданов А.В. Конкуренция: теория и практика. М., 2013.
12. Конкуренция // Фоксфорд Учебник. URL: https://foxford.ru/wiki/obschestvoznanie/konkurentsiya (дата обращения: 01.11.2025).
13. Тема 8. Монополистическая конкуренция и олигополия. 8.1. Монополистическая конкуренция // edu.tltsu.ru. URL: https://edu.tltsu.ru/sites/default/files/8_monopolisticheskaya_konkurenciya_i_oligopoliya.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
14. Понятие конкуренции: определение, цели и разнообразие форм в рыночной экономике // Статьи НИПКЭФ. URL: https://nipkef.ru/about/blog/ponyatie-konkurencii-opredelenie-celi-i-raznoobrazie-form-v-rynochnoj-ekonomike (дата обращения: 01.11.2025).
15. Монополистическая конкуренция // studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/456934/page:4/ (дата обращения: 01.11.2025).
16. Кривонос Ю.Е. Экономическая теория: Монополистическая конкуренция. AUP.Ru. URL: https://www.aup.ru/books/m207/8.htm (дата обращения: 01.11.2025).
17. Конкуренция и её роль в экономике: Виды конкуренции // uchitel.pro. URL: https://uchitel.pro/uroki/obschestvoznanie/10-klass/glava-2-ekonomicheskaya-zhizn-obschestva/16-konkurentsiya-i-eyo-rol-v-ekonomike-vidy-konkurentsii/ (дата обращения: 01.11.2025).
18. Рыночные структуры и их классификации: Виды конкуренции // studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/17235540/page:4/ (дата обращения: 01.11.2025).
19. Как определить барьеры входа на рынок и преодолеть их // regberry.ru. URL: https://www.regberry.ru/articles/kak-opredelit-barery-vkhoda-na-rynok-i-preodolet-ikh.html (дата обращения: 01.11.2025).
20. Конкуренция в экономике — виды, типы, понятие и примеры // Skysmart. URL: https://skysmart.ru/articles/obshestvoznanie/konkurenciya-v-ekonomike (дата обращения: 01.11.2025).
21. Барьеры входа на рынок и выхода из рынка // studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/17235540/page:2/ (дата обращения: 01.11.2025).
22. Барьеры входа-выхода на отраслевой рынок в РФ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/barery-vhoda-vyhoda-na-otraslevoy-rynok-v-rf (дата обращения: 01.11.2025).
23. Типы рыночных структур: совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия и монополия // Галяутдинов. URL: https://galyautdinov.ru/post/tipy-rynochnyh-struktur (дата обращения: 01.11.2025).
24. Олигополия // Альт-Инвест. URL: https://alt-invest.ru/glossary/oligopoliya/ (дата обращения: 01.11.2025).
25. Лекция 7. Типы рыночных структур: конкуренция и монополия Достоинства // studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/3638424/page:5/ (дата обращения: 01.11.2025).
26. Олигополия: условия возникновения, виды и модели // Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/articles/aits/aits_trade/a105/982977.html (дата обращения: 01.11.2025).
27. Олигополия: примеры и отличия от монополии // Финансы Mail. 2025. 9 апреля. URL: https://finance.mail.ru/2025-04-09/oligopoliya-chto-eto-prostymi-slovami-priznaki-vidy-modeli-i-primery-konkurenciya-pri-etom-tipe-rynochnoy-struktury—finansy-mail/ (дата обращения: 01.11.2025).
28. Теоретические аспекты понятия «Конкуренция» // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-ponyatiya-konkurentsiya (дата обращения: 01.11.2025).
29. Теория конкуренции и конкурентное позиционирование современных компаний: монография Груничев А. С. // urait.ru. URL: https://urait.ru/book/teoriya-konkurencii-i-konkurentnoe-pozicionirovanie-sovremennyh-kompaniy-monografiya-433890 (дата обращения: 01.11.2025).
30. ТЕОРИЯ КОНКУРЕНЦИИ: ИСТОРИЧЕСКИЕ ФОРМЫ ПРОЯВЛЕНИЯ И СОВРЕМЕННОЕ ПОНИМАНИЕ // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoriya-konkurentsii-istoricheskie-formy-proyavleniya-i-sovremennoe-ponimanie (дата обращения: 01.11.2025).
31. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНЦИИ И ЕЕ РОЛЬ В ФОРМИРОВАНИИ НАЦИОНАЛЬНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ // ResearchGate. URL: https://www.researchgate.net/publication/356553820_TEORICESKIE_ASPEKTY_KONKURENCII_I_EE_ROL_V_FORMERROVANII_NACIONALNYH_EKONOMICESKIH_SISTEM (дата обращения: 01.11.2025).
32. ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КОНКУРЕНЦИИ // Электронная библиотека РГГМУ. URL: https://elib.rshu.ru/files_books/pdf/20230713_Gribanovskaya_et_al_Teoria_konkurencii.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
33. Теория конкуренции // CORE. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/144414670.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
34. Конкуренция в современной рыночной экономике // Молодой ученый. URL: https://moluch.ru/archive/304/68588/ (дата обращения: 01.11.2025).
35. Телевидение в конвергентной медиасреде: аудиторные тренды // Социологические исследования. URL: https://socis.isras.ru/article/9406 (дата обращения: 01.11.2025).
36. Анализ рынка телевидения в России // gidmark.ru. URL: https://gidmark.ru/upload/iblock/d76/d767d01804f37f374e2d3122c60c1598.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
37. ТМТ Рейтинг «Российский рынок платного ТВ: итоги 2024 года» // ТМТ. URL: https://tmt-consulting.ru/reports/tmt-rejting-rossijskij-rynok-platnogo-tv-itogi-2024-goda/ (дата обращения: 01.11.2025).
38. Цифровая трансформация СМИ: вызовы и возможности // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-smi-vyzovy-i-vozmozhnosti (дата обращения: 01.11.2025).
39. Мировые тенденции и динамика развития медиаотрасли // Semantic Scholar. URL: https://www.semanticscholar.org/paper/Мировые-тенденции-и-динамика-развития-Пинчук/34c7ef3571d53347f9c2d1255e2d6771e8f23788 (дата обращения: 01.11.2025).
40. Конкуренция в телевизионной отрасли: мировой опыт и российские реалии // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentsiya-v-televizionnoy-otrasli-mirovoy-opyt-i-rossiyskie-reali (дата обращения: 01.11.2025).
41. Тенденции конкурентной среды телевизионного рынка России // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tendentsii-konkurentnoy-sredy-televizionnogo-rynka-rossii (дата обращения: 01.11.2025).
42. Часть II. Экономика телевизионного рынка // studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/3638424/page:7/ (дата обращения: 01.11.2025).
43. Медиаконвергенция: в попытках описания понятия // Конвергентная журналистика. URL: https://convergent-journalism.ru/wp-content/uploads/2016/09/Media-konvergenciya.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
44. Цифровая трансформация медиарынка и ее последствия // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-mediarynka-i-ee-posledstviya (дата обращения: 01.11.2025).
45. Рынок средств массовой информации. Виды конкуренции // studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/3638424/page:7/ (дата обращения: 01.11.2025).
46. Медиаконвергенция в журналистике: от классики к универсальности // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mediakonvergentsiya-v-zhurnalistike-ot-klassiki-k-universalnosti (дата обращения: 01.11.2025).
47. Влияние цифровых технологий на трансформацию бизнес-стратегий в телевещательной индустрии // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-tsifrovyh-tehnologiy-na-transformatsiyu-biznes-strategiy-v-televeschatelnoy-industrii (дата обращения: 01.11.2025).
48. Цифровые технологии в телевидении и трансформация медиарынка // Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=23861271 (дата обращения: 01.11.2025).
49. Цифровые стратегии медиабизнеса в условиях изменяющегося медиапотребления // Электронный научный журнал «Медиаскоп». URL: http://www.mediascope.ru/2233 (дата обращения: 01.11.2025).
50. Онлайн-видео (мировой рынок) // TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Онлайн-видео_(мировой_рынок) (дата обращения: 01.11.2025).
51. Современные способы анализа конкурентной среды // Группа компаний ИНФРА-М. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/12959/view (дата обращения: 01.11.2025).
52. Модель рыночных сил Портера // Альт-Инвест. URL: https://alt-invest.ru/glossary/model-pyati-sil-portera/ (дата обращения: 01.11.2025).
53. Анализ конкурентов // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-konkurentov (дата обращения: 01.11.2025).
54. Б1.В.12 Стратегический анализ // Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение. URL: https://www.unecon.ru/sites/default/files/u_108/b1.v.12_strategicheskiy_analiz.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
55. Конкурентный анализ. Модель Портера. SWOT-анализ. (Лекция 6) // ppt-online.org. URL: https://ppt-online.org/363319 (дата обращения: 01.11.2025).
56. PEST-анализ // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/PEST-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7 (дата обращения: 01.11.2025).
57. Анализ инструментов стратегического планирования: SWOT-анализ и модель «Пять конкурентных сил» М. Портера // Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=47209355 (дата обращения: 01.11.2025).
58. PESTEL-анализ: стратегическое планирование и внешние факторы // Projecto. URL: https://projecto.ru/blog/pestel-analiz-strategicheskoe-planirovanie-i-vneshnie-faktory/ (дата обращения: 01.11.2025).
59. PEST-анализ: что это такое и как правильно его провести // topfacemedia.com. URL: https://topfacemedia.com/wiki/pest-analiz/ (дата обращения: 01.11.2025).
60. Методы и модели стратегического анализа // Издательство «Наукоемкие технологии». URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=53931669 (дата обращения: 01.11.2025).
61. Инструменты поиска и анализа конкурентов в медиа предпринимательстве // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/instrumenty-poiskak-i-analiza-konkurentov-v-media-predprinimatelstve (дата обращения: 01.11.2025).
62. Комплексный анализ конкурентов на медиарынке // Вестник ВГУ. Воронежский государственный университет. URL: http://www.vestnik.vsu.ru/pdf/philolog/2011/01/2011-01-14.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
63. Оценка конкурентоспособности печатных средств массовой информации // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-konkurentosposobnosti-pechatnyh-sredstv-massovoy-informatsii (дата обращения: 01.11.2025).
64. Анализ конкурентов: что это, как провести, методы конкурентного анализа // Unisender. URL: https://unisender.com/ru/blog/analiz-konkurentov (дата обращения: 01.11.2025).
65. Анализ конкурентной среды на рынке // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-konkurentnoy-sredy-na-rynke (дата обращения: 01.11.2025).
66. SWOT-анализ: теория и практика применения // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/swot-analiz-teoriya-i-praktika-primeneniya (дата обращения: 01.11.2025).
67. Метод SWOT-анализа: его место в методах исследования, преимущества и недостатки // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metod-swot-analiza-ego-mesto-v-metodah-issledovaniya-preimuschestva-i-nedostatki (дата обращения: 01.11.2025).
68. Оценка эффективности деятельности российских медиахолдингов на примере «СТС Медиа» // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-deyatelnosti-rossiyskih-mediaholdingov-na-primere-sts-media (дата обращения: 01.11.2025).
69. Сравнительный анализ современных тенденций развития телевизионного рынка в России // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-sovremennyh-tendentsiy-razvitiya-televizionnogo-rynka-v-rossii (дата обращения: 01.11.2025).
70. Методы оценки конкурентоспособности предприятия // АПНИ. URL: https://apni.ru/article/1359-metody-otsenki-konkurentosposobnosti-predpriya (дата обращения: 01.11.2025).
71. Модель Портера для создания конкурентной стратегии // Банк БелВЭБ. URL: https://www.belveb.by/about/press-center/articles/model-portera-dlya-sozdaniya-konkurentnoy-strategii/ (дата обращения: 01.11.2025).
72. Современные методы оценки конкурентоспособности предприятия // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-otsenki-konkurentosposobnosti-predpriyatiya (дата обращения: 01.11.2025).
73. SWOT-анализ как инструмент управления качеством // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/swot-analiz-kak-instrument-upravleniya-kachestvom (дата обращения: 01.11.2025).
74. Анализ модели 5 сил Портера: пример компании Lululemon // ResearchGate. URL: https://www.researchgate.net/publication/369796781_Analiz_modeli_5_sil_Portera_primer_kompanii_Lululemon (дата обращения: 01.11.2025).
75. Анализ модели пяти сил конкуренции и ее развитие в современных условиях // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-modeli-pyati-sil-konkurentsii-i-ee-razvitie-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 01.11.2025).
76. Оценка конкурентной среды телекоммуникационной отрасли по методике М. Портера // izd.rudn.ru. URL: https://izd.rudn.ru/catalog/books/otsenka-konkurentnoi-sredy-telekommunikatsionnoi-otrasli-po-metodike-m-portera (дата обращения: 01.11.2025).
77. Инструментальная адаптация модели пяти сил отраслевой конкуренции М. Портера на основе теории нечетких множеств // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/instrumentalnaya-adaptatsiya-modeli-pyati-sil-otraslevoy-konkurentsii-m-portera-na-osnove-teorii-nechetkih-mnozhestv (дата обращения: 01.11.2025).
78. Эволюция СМИ: от телевидения к эпохе потокового вещания и влияние на рекламу // semrush.com. URL: https://www.semrush.com/blog/evolyutsiya-smi-ot-televideniya-k-epokhe-potokovogo-veschaniya-i-vliyanie-na-reklamu/ (дата обращения: 01.11.2025).
79. Краткий очерк становления и развития отечественного и зарубежного телевидения // studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/17156942/ (дата обращения: 01.11.2025).
80. Современные тенденции развития телевизионного рынка // studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/456934/page:2/ (дата обращения: 01.11.2025).
81. Медиахолдинги России // МГУ. URL: https://www.elib.journ.msu.ru/books/248/content/image/06.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
82. Перенасыщенный рынок медиакоммуникаций: стратегии выживания в эпоху конкуренции // Skypro. URL: https://sky.pro/media/perenasyshhennyj-rynok-mediakommunikacij-strategii-vyzhivaniya-v-epohu-konkurencii/ (дата обращения: 01.11.2025).
83. Современный медиахолдинг // SPbU Researchers Portal. URL: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/10710/1/18-02-2016_smirnov_24.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
84. 6 стадий жизненного цикла продукта // RocketScience. URL: https://rocketscience.agency/blog/6-stadiy-zhiznennogo-tsikla-produkta (дата обращения: 01.11.2025).
85. Что такое жизненный цикл товара // Блог Roistat. URL: https://roistat.com/ru/blog/zhiznennyy-cikl-tovara/ (дата обращения: 01.11.2025).
86. Жизненный цикл продукта. Стадии и выбор стратегии // blog.ingate.ru. URL: https://blog.ingate.ru/zhiznennyy-tsikl-produkta/ (дата обращения: 01.11.2025).
87. Жизненный цикл продукта и жизненный цикл отрасли // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zhiznennyy-tsikl-produkta-i-zhiznennyy-tsikl-otrasli (дата обращения: 01.11.2025).
88. Что такое жизненный цикл товара // Carrot quest. URL: https://blog.carrotquest.io/chto-takoe-zhiznennyj-cikl-tovara/ (дата обращения: 01.11.2025).
89. Взаимодействие жизненного цикла товара и рекламы // marketing.spb.ru. URL: http://www.marketing.spb.ru/lib-comm/adv/jiz_cik_tovar.htm (дата обращения: 01.11.2025).
90. Жизненный цикл продукта: 5 этапов. Примеры // O’ES — SEO. URL: https://oes.ru/blog/zhiznennyj-cikl-produkta-5-etapov-primery (дата обращения: 01.11.2025).
91. Оценка жизненного цикла услуги интерактивного телевидения // Журнал Проблемы современной экономики. URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=4100 (дата обращения: 01.11.2025).
92. Этапы жизненного цикла товара и способы его продлить // Adventum. URL: https://adventum.ru/blog/etapy-zhiznennogo-cikla-tovara (дата обращения: 01.11.2025).
93. Влияние стадии жизненного цикла на формирование стратегии развития интегрированной корпоративной системы // Современные проблемы науки и образования. URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=8925 (дата обращения: 01.11.2025).
94. Жизненный цикл товара в маркетинге: основные стадии и этапы жизненного цикла продукта (ЖЦП) // Neiros. URL: https://neiros.ru/blog/biznesu/zhiznennyj-cikl-tovara-v-marketinge/ (дата обращения: 01.11.2025).
95. Медиахолдинги как субъекты медиасистемы Российской Федерации: опыт комплексного исследования // Вестник Московского университета. Серия 10. Журналистика. URL: https://www.elib.journ.msu.ru/books/248/content/image/10.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
96. Медиапроект: понятие, типы, жизненный цикл // Молодой ученый. URL: https://moluch.ru/archive/262/60705/ (дата обращения: 01.11.2025).
97. Маркетинговые стратегии на этапах жизненного цикла товара // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/marketingovye-strategii-na-etapah-zhiznennogo-tsikla-tovara (дата обращения: 01.11.2025).
98. Жизненный цикл товара: что это значит в маркетинге, стации и концепции ЖЦТ, что является причиной ограниченного срока жизни продукта // Клеверенс. URL: https://www.cleverence.ru/articles/marketing/zhiznennyy-tsikl-tovara/ (дата обращения: 01.11.2025).
99. Vinogradova_VKR.docx (849.74 KB) // hse.ru. URL: https://www.hse.ru/data/2016/11/04/1136450629/Vinogradova_VKR.docx (дата обращения: 01.11.2025).
100. Жизненный цикл продукта: основные этапы и их значение // Markway. URL: https://markway.ru/blog/zhiznennyy-tsikl-produkta (дата обращения: 01.11.2025).
101. Берг Д. Б. Модели жизненного цикла // Электронный научный архив УрФУ. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/26330/1/978-5-7996-1249-9_2014.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
102. Жизненный цикл товара: этапы, стратегии и маркетинговые решения на стадии зрелости // Статьи НИПКЭФ. URL: https://nipkef.ru/about/blog/zhiznennyj-cikl-tovara-etapy-strategii-i-marketingovye-resheniya-na-stadii-zrelosti/ (дата обращения: 01.11.2025).
103. Российские медиахолдинги: становление и особенности функционирования // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rossiyskie-mediaholdingi-stanovlenie-i-osobennosti-funktsionirovaniya (дата обращения: 01.11.2025).
104. Конвергенция в медиа: объединение технологий и возможностей // kedu.ru. URL: https://kedu.ru/press-center/articles/konvergentsiya-v-media-obedinenie-tekhnologij-i-vozmozhnostej/ (дата обращения: 01.11.2025).
105. Конвергентная журналистика // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Конвергентная_журналистика (дата обращения: 01.11.2025).
106. Конвергенция в СМИ – плюсы и минусы // IQ Media. URL: https://iqmedia.ru/news/blog/konvergenciya-v-smi-plyusy-i-minusy (дата обращения: 01.11.2025).
107. «Цифровизация и эволюция моделей ведения бизнеса в телевидении» // ЭКОНОМИКА ФИРМЫ. ЧАСТЬ 2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС. Studme.org. URL: https://studme.org/168322/ekonomika/tsifrovizatsiya_evolyutsiya_modeley_vedeniya_biznesa_televidenii (дата обращения: 01.11.2025).
108. Персонализация контента: Ключ к сердцу вашей аудитории // smmplanner.com. URL: https://smmplanner.com/blog/personalizatsiya-kontenta/ (дата обращения: 01.11.2025).
109. Контент российских телеканалов в Интернете: технологии размещения и монетизации // mediascope.ru. URL: http://www.mediascope.ru/2573 (дата обращения: 01.11.2025).
110. Кросс-медийные стратегии: как совмещать ТВ-рекламу с digital-каналами // Sostav.ru. URL: https://www.sostav.ru/publication/kross-medijnye-strategii-kak-sovmeshchat-tv-reklamu-s-digital-kanalami-60341.html (дата обращения: 01.11.2025).
111. Монетизация контента телевещателями в интернете (на примере телеканалов общего интереса и развлекательных) // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/monetizatsiya-kontenta-televeschatelyami-v-internete-na-primere-telekanalov-obschego-interesa-i-razvlekatelnyh (дата обращения: 01.11.2025).
112. Искусственный интеллект в российской индустрии медиа и коммуникаций // elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=54415844 (дата обращения: 01.11.2025).
113. Цифровая трансформация телеиндустрии: тенденции и контексты // Creative Economy. 2022. №11. URL: https://creativeconomy.ru/articles/123184 (дата обращения: 01.11.2025).
114. Как заработать на цифровом контенте: стратегии для новичков // Skypro. URL: https://sky.pro/media/kak-zarabotat-na-tsifrovom-kontente/ (дата обращения: 01.11.2025).
115. Бизнес-модели цифровой экономики // Электронная библиотека ПГУ. URL: https://elib.pnzgu.ru/files/eb/eb-2020-02/eb-2020-02-15.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
116. Конкурентная стратегия // PQM-online. URL: https://www.pqm-online.com/assets/files/lib/books/porter.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
117. Т. Л. Шоломицкая. Трансформация бизнес-моделей в процесс // elib.psunr.ru. URL: https://elib.psunr.ru/files/125366/070_004_738_5-06-t-l-sholomickaya-transformaciya.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
118. Трансформация бизнес-моделей в условиях цифровой экономики // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/transformatsiya-biznes-modeley-v-usloviyah-tsifrovoy-ekonomiki (дата обращения: 01.11.2025).
119. Кинотеатр для тебя: «Триколор» перезапускает собственный видеосервис // cableman.ru. URL: https://www.cableman.ru/article/kinoteatr-dlya-tebya-trikolor-perezapuskaet-sobstvennyi-videoservis (дата обращения: 01.11.2025).
120. О каких digital-трендах говорили на DMEXCO 2025 в Кельне, и почему их нельзя игнорировать в Центральной Азии? // TRIBUNE.KZ. URL: https://tribune.kz/ru/news/o-kakih-digital-trendah-govorili-na-dmexco-2025-v-kelne-i-pochemu-ih-nelzya-ignorirovat-v-tsentralnoj-azii/ (дата обращения: 01.11.2025).
121. Конкурентные стратегии — актуальные списки литературы из научных статей на 2024-2025 год // ЭкспертМиК. URL: https://expert-mik.ru/literatura/konkurentnye-strategii (дата обращения: 01.11.2025).
122. Егорова. Современные тенденции антимонопольного регулирования на цифровых рынках в российском законодательстве // Вестник Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА). URL: https://lexmsu.ru/jour/article/view/1749 (дата обращения: 01.11.2025).
123. Антимонопольное регулирование цифровых рынков в России и зарубежных странах // elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=50669298 (дата обращения: 01.11.2025).
124. Правовые аспекты антимонопольного регулирования деятельности хозяйствующих субъектов, использующих цифровые платформы // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pravovye-aspekty-antimonopolnogo-regulirovaniya-deyatelnosti-hozyaystvuyuschih-subektov-ispolzuyuschih-tsifrovye-platformy (дата обращения: 01.11.2025).
125. Проблемы ��нтимонопольного регулирования медиарынка в России // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-antimonopolnogo-regulirovaniya-mediarynka-v-rossii (дата обращения: 01.11.2025).
126. Госдума приняла антимонопольный закон о телерекламе // fas.gov.ru. URL: https://fas.gov.ru/news/14022 (дата обращения: 01.11.2025).
127. ФАС России разъяснила свой подход к оценке состояния конкуренции на рынках услуг по распространению рекламы и СМИ // fas.gov.ru. URL: https://fas.gov.ru/news/24185 (дата обращения: 01.11.2025).
128. Научная статья: Антимонопольное регулирование цифровых рынков в Российской Федерации (2023) // SciNetwork. URL: https://scinetwork.ru/journals/article/antimonopolnoe-regulirovanie-tsifrovykh-rynkov-v-rossijskoj-federatsii-2023 (дата обращения: 01.11.2025).
129. Медиарегулирование в России: изменения медиаполитики в условиях трансформации общественных практик // Электронный научный журнал «Медиаскоп». URL: http://www.mediascope.ru/2475 (дата обращения: 01.11.2025).
130. Проблемы государственного регулирования рынка телекоммуникаций и связи в России // elibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=19349880 (дата обращения: 01.11.2025).
131. Регулирование цифровых платформ в России // Вестник международных организаций. URL: https://iorj.hse.ru/article/29969 (дата обращения: 01.11.2025).
132. Эволюция антимонопольного регулирования цифровых платформ // Digital Law Journal. URL: https://digital-law.ru/article/11832 (дата обращения: 01.11.2025).
133. Президент РФ подписал Закон о снятии запрета на рекламу для платных каналов // fas.gov.ru. URL: https://fas.gov.ru/news/14066 (дата обращения: 01.11.2025).
134. Госдума приняла закон о единой интернет-платформе для телеканалов // fas.gov.ru. URL: https://fas.gov.ru/news/23871 (дата обращения: 01.11.2025).
135. Статья 32.2. Особенности распространения общероссийских обязательных общедоступных телеканалов и телеканалов, получивших право на осуществление эфирного цифрового наземного вещания с использованием позиций в мультиплексах на всей территории… // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61798/8f742cf6f76c8c44c595015b31fcf1a2c3a5a755/ (дата обращения: 01.11.2025).
136. Направления государственного регулирования рынка телекоммуникаций в России // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/napravleniya-gosudarstvennogo-regulirovaniya-rynka-telekommunikatsiy-v-rossii (дата обращения: 01.11.2025).
137. Управление конкурентоспособностью // studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/7416972/page:17/ (дата обращения: 01.11.2025).
138. ИИ в медиа: как нейросети меняют создание и потребление контента // KEDU.ru. URL: https://kedu.ru/press-center/articles/iskusstvennyj-intellekt-v-media-kak-nejroseti-menyayut-sozdanie-i-potreblenie-kontenta/ (дата обращения: 01.11.2025).
139. Content Personalization on Global Television: Technological and Ethical Aspects // НОО Профессиональная наука. 2024. №24. URL: https://science-professional.ru/pdf/2024/24/491.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
140. Knowledge Bridge | Большие данные (Big Data) и СМИ: возможности, проблемные вопросы и лучшие практики // mediascope.ru. URL: https://mediascope.ru/2099 (дата обращения: 01.11.2025).
141. Искусственный интеллект – поле глобальной конкуренции // Цифровая экономика. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=38194477 (дата обращения: 01.11.2025).
142. UGC против интернет-СМИ: конкурентные стратегии пользовательского контента // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ugc-protiv-internet-smi-konkurentnye-strategii-polzovatelskogo-kontenta (дата обращения: 01.11.2025).
143. Перспективы развития современной телеиндустрии // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/perspektivy-razvitiya-sovremennoy-teleindustrii (дата обращения: 01.11.2025).
144. UGC-контент: инструмент вовлечения аудитории и повышения доверия к бренду // kedu.ru. URL: https://kedu.ru/press-center/articles/ugc-kontent-instrument-vovlecheniya-auditorii-i-povysheniya-doveriya-k-brendu/ (дата обращения: 01.11.2025).
145. Big data в медийной рекламе. Выручит ли индустрию вещания обуздание «умных данных» об аудитории? // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/big-data-v-mediynoy-reklame-vyruchit-li-industriyu-veschaniya-obuzdanie-umnyh-dannyh-ob-auditorii (дата обращения: 01.11.2025).
146. Технология больших данных в медиабизнесе // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologiya-bolshih-dannyh-v-mediabiznese (дата обращения: 01.11.2025).
147. Большие данные в онлайн-СМИ: подходы и стратегии использования // mediascope.ru. URL: http://www.mediascope.ru/2375 (дата обращения: 01.11.2025).
148. Экономика — Тип конкуренции на рынке печатных СМИ в России // Социосфера. URL: https://sociosphere.elpub.ru/article/1174 (дата обращения: 01.11.2025).
149. Влияние UGC (пользовательского контента) на вовлечённость // vc.ru. URL: https://vc.ru/marketing/1199344-vliyanie-ugc-polzovatelskogo-kontenta-na-vovlechennost (дата обращения: 01.11.2025).
150. OTT // Российское общество Знание. URL: https://znanierussia.ru/articles/ott-222 (дата обращения: 01.11.2025).
151. Что такое UGC-контент и зачем он нужен // GoIT. URL: https://goit.global/ru/blog/ugc-content-chto-eto-takoe-i-zachem-nuzhen/ (дата обращения: 01.11.2025).
152. Большие данные в новых медиа и социальных сетях: плюсы и минусы // Белорусский государственный университет. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/271228/1/233-239.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
153. Глобализация СМИ и масс-медиа России // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/globalizatsiya-smi-i-mass-media-rossii (дата обращения: 01.11.2025).
154. Персонализация контента: Ключ к сердцу вашей аудитории // skillbox.ru. URL: https://skillbox.ru/media/marketing/personalizatsiya-kontenta-klyuch-k-serdtsu-vashey-auditorii/ (дата обращения: 01.11.2025).
155. Медиаэкономика и основные тенденции развития современного телевидения // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mediaekonomika-i-osnovnye-tendentsii-razvitiya-sovremennogo-televideniya (дата обращения: 01.11.2025).
156. Тенденции развития современных медиасистем и актуальные концепции теории смк // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tendentsii-razvitiya-sovremennyh-mediasistem-i-aktualnye-kontseptsii-teorii-smk (дата обращения: 01.11.2025).
157. Медиаконвергенция и конкурентная борьба за пользователя: новые информационные // CORE. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/197259163.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
158. Конвергентная редакция как новый тип организации редакционной структуры СМИ // ResearchGate. URL: https://www.researchgate.net/publication/351654876_Konvergentnaa_redakcia_kak_novyj_tip_organizacii_redakcionnoj_struktury_SMI (дата обращения: 01.11.2025).
159. Олешко Е. В. Конвергентная журналистика. Профессиональная культура субъектов информационной деятельности // Электронный научный архив УрФУ. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/20993/1/uch_pos_oleshko.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
160. Конкуренция и создание стоимости в цифровых экосистемах на примере сервиса кикшеринга // Вопросы инновационной экономики. 2024. №4. URL: https://creativeconomy.ru/articles/125301 (дата обращения: 01.11.2025).
161. Журналистика и конвергенция: почему и как традиционные СМИ превращаются в мультимедийные // Публикации ВШЭ. URL: https://www.hse.ru/data/2013/03/29/1291880947/Журналистика%20и%20конвергенция.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
162. Бизнес-экосистемы компаний: конкуренция или сотрудничество, развитие цифровых подходов // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/biznes-ekosistemy-kompaniy-konkurentsiya-ili-sotrudnichestvo-razvitie-tsifrovyh-podhodov (дата обращения: 01.11.2025).