Содержание
Содержание:
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Конкуренция за будущие: стратегический фактор…………………4
1.1 О новой парадигме стратегии по Г. Хамелу и К. Прахаладу……………6
1.2 Стратегические факторы конкурентного преимущества………………..9
1.2.1 Факторы макросреды……………………………………………….10
1.2.2 Факторы инфраструктуры региона…………………………………12
1.2.3 Факторы микросреды фирмы………………………………………14
Глава 2. Стратегия корневых компетенций…………………………………15
2.1 Компетенции как корни конкурентоспособности……………………….19
2.2 Восемь шагов реализации потенциала корневых компетенций компании………………………………………………………………………21
Глава 3. Роль лидеров будущего в обеспечении стратегической конкурентоспособности………………………………………………………29
3.1 Глобальное мышление……………………………………………………29
3.2 Ориентированность на партнерство……………………………………..30
3.3 Способность к распределению руководства…………………………….31
3.4 Владение современными технологиями…………………………………32
3.5 Учет многообразия культур……………………………………………….33
Заключение…………………………………………………………………….35
Список литературы……………………………………………………………36
Выдержка из текста
Содержание:
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Конкуренция за будущие: стратегический фактор…………………4
1.1 О новой парадигме стратегии по Г. Хамелу и К. Прахаладу……………6
1.2 Стратегические факторы конкурентного преимущества………………..9
1.2.1 Факторы макросреды……………………………………………….10
1.2.2 Факторы инфраструктуры региона…………………………………12
1.2.3 Факторы микросреды фирмы………………………………………14
Глава 2. Стратегия корневых компетенций…………………………………15
2.1 Компетенции как корни конкурентоспособности……………………….19
2.2 Восемь шагов реализации потенциала корневых компетенций компании………………………………………………………………………21
Глава 3. Роль лидеров будущего в обеспечении стратегической конкурентоспособности………………………………………………………29
3.1 Глобальное мышление……………………………………………………29
3.2 Ориентированность на партнерство……………………………………..30
3.3 Способность к распределению руководства…………………………….31
3.4 Владение современными технологиями…………………………………32
3.5 Учет многообразия культур……………………………………………….33
Заключение…………………………………………………………………….35
Список литературы……………………………………………………………36
Список использованной литературы
Содержание:
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Конкуренция за будущие: стратегический фактор…………………4
1.1 О новой парадигме стратегии по Г. Хамелу и К. Прахаладу……………6
1.2 Стратегические факторы конкурентного преимущества………………..9
1.2.1 Факторы макросреды……………………………………………….10
1.2.2 Факторы инфраструктуры региона…………………………………12
1.2.3 Факторы микросреды фирмы………………………………………14
Глава 2. Стратегия корневых компетенций…………………………………15
2.1 Компетенции как корни конкурентоспособности……………………….19
2.2 Восемь шагов реализации потенциала корневых компетенций компании………………………………………………………………………21
Глава 3. Роль лидеров будущего в обеспечении стратегической конкурентоспособности………………………………………………………29
3.1 Глобальное мышление……………………………………………………29
3.2 Ориентированность на партнерство……………………………………..30
3.3 Способность к распределению руководства…………………………….31
3.4 Владение современными технологиями…………………………………32
3.5 Учет многообразия культур……………………………………………….33
Заключение…………………………………………………………………….35
Список литературы……………………………………………………………36