ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава I. Понятие и содержание кадрового
консалтинга …………………………………………………………………6
1.1 Cущность и понятие кадрового консалтинга 5
1.2 Найм и отбор персонала как важные аспекты кадрового
консалтинга 8
Глава II. Кадровый консалтинг по найму и отбору персонала в
ООО «АйВэй» 13
2.1 Краткая характеристика ООО «АйВэй» 13
2.2 Консалтинговые рекомендации по найму и отбору персонала 16
Заключение 22
Список использованных источников 24
Приложения 26
Содержание
Выдержка из текста
Для решения поставленных задач применяются различные методы исследования — системного подхода, дедукции, индукции, моделирования, сравнения и группировок, анализа, классификации, наблюдения, опроса.
Для решения поставленных задач применяются различные методы исследования — системного подхода, дедукции, индукции, моделирования, сравнения и группировок, анализа, классификации, наблюдения, опроса.
При написании работы были использованы законодательные и подзаконные акты РФ, а также монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, публикации периодических печатных изданий, посвященные вопросам управления персоналом, особенностям подбора, отбора и найма персонала, изучению современных методик подбора, отбора и найма персонала, а также возможностям использования данных методик в условиях практической работы компаний Российской Федерации.
Целью курсового проекта является анализ и совершенствование системы подбора и отбора персонала, а также разработка рекомендаций, направленных на совершенствование технологии найма персонала для администрации городского поселения Апрелевка Наро-Фоминского муниципального района Московской области. Данная Администрация позиционирует себя прогрессивным Российским муниципальным образованием, поэтому исследование опыта управления персоналом в этой организации может быть использовано для улучшения работы муниципальных служб и продвижению административной реформы.
Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия.– формализация методов и процедур отбора кадров;
— раскрыть сущность подбора, отбора и найма персонала как системы и как процесса, опираясь на основные положения базисных концепций подбора, отбора и найма персонала на рынке труда, а также используя практический опыт зарубежных и отечественных организаций;
Несмотря на значительные успехи, касающиеся методологии и методической работы в области управления человеческими ресурсами, в большинстве российских организаций малого и среднего бизнеса наблюдается разрозненность и противоречивость в выполнении основных кадровых функций. Возрастает актуальность поиска и внедрения прогрессивных подходов к организации занятых и реализации принципов современного кадрового менеджмента на российских предприятиях малого и среднего бизнеса.- Описать общую характеристику по подбору, отбору и найму персонала в разных странах;
Это определяет актуальность данной области.В данной работе рассмотрена японская модель управления персоналом в части подбора, отбора и найма персонала.
В связи с вышеизложенным изучение вопросов формирования системы управления персоналом на современном предприятии является весьма актуальным и практически значимым.• рассмотреть аспекты подбора, отбора и найма персонала;
Пути совершенствования управления персоналом в торговой организации «Север»
Теоретико-методологическая основа выпускной квалификационной работы – ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами, изложенные такими авторами, как М.Армстронг, Т.Ю. Базаров, В.Р.Веснин, А.Я.Кибанов, М.Мескон, В.А.Спивак, и др. Также ряд выводов работы основывается на вероятностном характере моделей проблемных ситуаций в процессах управления, которые определяют как множественность подходов, так и множественность решений.
Теоретико-методологическая основа выпускной квалификационной работы – ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами, изложенные такими авторами, как М.Армстронг, Т.Ю. Базаров, В.Р.Веснин, А.Я.Кибанов, М.Мескон, В.А.Спивак, и др. Также ряд выводов работы основывается на вероятностном характере моделей проблемных ситуаций в процессах управления, которые определяют как множественность подходов, так и множественность решений.
Источниками информации могут быть различные субъекты. Она может передаваться по различным каналам от субъекта, который владеет ей, объекту, которому на данный момент она наиболее необходима. И хотя субъектам передачи информации является, каждый из нас, но в масштабах определенного региона или целой страны основным субъектом, который взял на себя данные функции на профессиональной основе является пресса. Телевизионное и радиовещание, печатная продукция – все это виды основных информационных субъектов или прессы.
Становление государственной и муниципальной службы в нашей стране проходило в сложных и противоречивых условиях, в целом отставало от общего темпа реформ в экономике и социальной сфере. Издержки нерешенных проблем государственной и муниципальной службы проявились в низкой эффективности органов государственной власти и местного самоуправления, недостаточном уровне профессионализма государственных и муниципальных служащих, высокой степени отчуждения от них граждан, снижении престижа государственной и муниципальной службы. требований, касающихся ее эффективности, открытости и конкурентоспособности эти проблемы с течением времени становились все заметнее и заметнее.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. — 2010. — N 9. — С.102-112.
2. Акимкина Т. Друг или начальник? // Директор информ. службы. — 2012. — N 6. — С.45-47.
3. Алешин В.И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Соц.-гуман. знания. — 2008. — N 6. — С.267-277.
4. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Маркет ДС, 2009. – 303 с.
5. Антонов С. Эффективная система мотивации персонала как основа «бережливого производства» / С.Антонов, И.Антонова // Стандарты и качество. — 2013. — N 2. — С.82-84.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов – М.: ЮНИТИ, 2009. – 554 с.
7. Базаров Т.Ю.Технология центров оценки персонала: монография/ Т.Ю. Базаров, Е.А. Аксенова. — М.: Магистр, 2011.- 242 c.
8. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб.пособие для экон. спец. вузов. – Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2008. – 349 с.
9. Буланов В. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала / В.Буланов, Е.Катайцева // Общество и экономика. — 2011. — N 1. — С.13-22.
10. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – 2-изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 424 с.
11. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с.
12. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник – М.: Экономистъ, 2009. – 670 с.
13. Волчкова Н. Человеческий капитал, промышленный рост и ресурсное проклятие / Волчкова Н., Суслова Е. // Экон. журнал ВШЭ. — 2008. — Т.12, N 2. — С.217-238.
14. Вьюкова Е.И. Экономические факторы роста человеческого капитала // Личность. Культура. Общество. — 2007. — Т.9, вып.3. — С.237-263.
15. Галагян А.И. О человеческом капитале Российской Федерации, его развитии и оценке // Соц.-гуман. знания. — 2008. — N 4. — С.21-28.
16. Гаджиев Ю. Дифференциация инвестиций в человеческий капитал на Севере России // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — N 9. — С.28-35.
17. Докторович А.Б. Развитие социального и человеческого потенциала как ключевая проблема России в XXI веке // Россия и совр. мир. — 2009. — N 1. — С.71-80.
18. Калугина З.И. Ресурсный дефицит развития человеческого потенциала как угроза модернизации / Ю.А.Фридман, Г.Н.Речко, А.Г.Лимонов // Регион: экономика и социология. — 2011. — N 1. — С.50-70.
19. Колпакова О.Н. Управление человеческим и эмоциональным капиталом // Инновации. — 2010. — N 3. — C.105-109.
20. Коротков Э. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 4. — С.18-30.
21. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Курс лекций; практические задания. – 2-е изд., стер. – М.: ОМЕГА-Л, 2008. – 252 с.
22. Лучшие HR-решения: сборник статей. – М.: Вершина, 2009. – 272 с.
23. Маилян Ф.Н. Человеческий капитал: проблемы измерения // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.3. — С.70-75.
24. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие –Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 312 с.
25. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
26. Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе. // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — №6. с. 26-29
27. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие/ В.А. Спивак. — М.: ЭКСМО, 2010.-694с.
28. Управление персоналом: учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2011. — 422 с.
29. Фильев В.И. Организация, нормирование и оплата труда. Опыт зарубежных стран/ В.И. Фильев // Управление персоналом. — 2011.- № 9.- С. 15-19.
30. Чистякова Е.В. Социально-психологический анализ деятельности антикризисного управляющего/ Е.В. Чистякова// Вестник МГУ. — 2009. — № 3.- С. 102-103.
31. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебник для вузов/ С. В.Шекшня — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. — 328 с.
32. Якокка Л. Карьера менеджера: учебное пособие/Л. Якокка — М.: Прогресс, 2009.- 327 c.
33. Неопубликованные источники: материалы ООО «АйВэй»
список литературы