Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение 3
ГЛАВА I. Понятие консалтинга. Основная роль и формы обучения, переобучения и повышения квалификации 5
1.1Понятие консалтинга 5
1.2. Обучение, переобучение и повышение квалификации персонала 7
1.3 Виды и этапы обучающего консультирования 16
ГЛАВА II. Анализ системы обучения и повышения квалификации персонала на ООО «ОРТОРЕНТ» 19
2.1. Характеристика организации ООО «Орторент» 19
2.2. Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров применяемая на ООО «Орторент» 22
2.3.Недостатки существующей системы обучения и ее совершенствование с помощью обучающего консультирования 26
Заключение 28
Список литературы: 30
Выдержка из текста
Для компании в век развивающихся технологий необходимо для развития финансового рынка в России?">необходимо развитие кадров. Есть масса причин, по которым компания должна уделять внимание обучению, переобучению и повышению квалификации своего персонала. Конкурентоспособность и адаптация компании к окружающей среде являются производными от уровня квалификации сотрудников. Компания всегда должна быть заинтересована в эффективном развитии своих сотрудников. Развитие кадров компании обозначено совместными интересами компании и ее сотрудников. Они могут противостоять друг другу индифферентно или конфликтным образом, при этом индифферентные цели могут не возникать вообще. Конфликт между интересами возникает, если компания смотрит на образование персонала как на решение производственных задач, связанных с рабочими местами, или видит, лишь инвестиционный характер развития персонала. При этом компания рискует не заметить интересов своих работников. Чтобы этого не случилось, организация должна согласовать индивидуальное содействие производственным кадрам с целями персонала так, чтобы они дополняли друг друга. Главное, чтобы сотрудники организации идентифицировали себя с целями и задачами компании, в этом случае побудительная ценность развития кадров набирает наибольший вес. Очевидно, что наиболее важным элементом образования сотрудников для компании является интеграция персонала как такового и интеграция сотрудника с компанией.
Все сказанное выше и показывает актуальность данной курсовой работы. Важность обучения, переобучения и повышения квалификации обусловлена тем, что процессы трансформации, в которые включена компания, невозможна без изменения требований к персоналу и в первую очередь к самому персоналу управления. Изменения должны касаться: повышения квалификации, инновационных способностей, умений создавать команду и организовывать работу.
Цель курсовой работы – изучить, зачем необходимо обучение, переобучение и повышение квалификации сотрудников в компании.
Для достижения цели в первую очередь необходимо решить несколько задач:
- исследовать необходимость обучения персонала;
- определить необходимость повышения квалификации;
- изучить цель и задачи переобучения персонала;
- ознакомиться с краткой характеристикой компании ООО «ОРТОРЕНТ»;
- рассмотреть, как происходит обучение, переобучение и повышение квалификации персонала;
Объект исследования – ООО «ОРТОРЕНТ»
Предмет исследования: обучение, переобучение и повышение квалификации персонала в компании ООО «ОРТОРЕНТ».
Список использованной литературы
1. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие / В. В. Авдеев 2008. — 544 с.
2. Бортаковский, А.С., Пантелеев, А.В. Теория управления в примерах и задачах: Учебное пособие / А. С. Бортаковский, А. В. Пантелеев — М.: Высшая школа, 2009. – 583 с.
3. Дуракова, И.Б. Управление персоналом [Текст]: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта / И. Б. Дуракова — М.: Центр, 2009. – 336 с.
4. Десслер, Г. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие для студентов вузов Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина / Г. Десслер – М.: ЮНИТИ, 2008. – 555 с.
5. Дуракова, И.Б., Родин, О.А., Талтынов, С.М. Теория управления персоналом [Текст]: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: Учебное пособие / И. Б. Дуракова, О. А. Родин, С. М. Талтынов — Воронеж: Изд-во ВГУ, 2009. — 103 с.
6. Ильин, А.И. Планирование на предприятии [Текст]: Учебник / А. И. Ильин – Мн.: Новое издание. 2009. – 272 с.
7. Журавлев, П. В., Кулапов, М. Н. Мировой опыт в управлении персоналом [Текст]: Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов — М.: Изд-во Российская Экономическая Академия, Екатеринбург: Деловая книга, 2009. – 232 с.
8. Журавлев, П.В., Одегов, Ю.Г., Волгин, Н.О. Управление человеческими ресурсами [Текст]: / П. В. Журавлев, Ю. Г. Одегов. Н. О. Волгин — М.: Экзамен, 2009. – 443 с.
9. Магура, М.И. Современные персонал – технологии [Текст]
/М.И. Магура, М.Б. Курбатова. М.: Интел – Синтез, 2009. – 288 с.
