Содержание
Введение 3
Глава 1. Проблемная ситуация в области системы мотивации и вознаграждения персонала ООО «Строитель» 3
1.1 Общая характеристика организации 4
1.2. Оценка системы мотивации персонала и вознаграждения труда, используемая в ООО «Строитель» 5
1.3. Суть проблемы, представленной консультанту 10
Глава 2. Предложения консультанта по разрешению неблагоприятной ситуации и совершенствованию системы мотивации и вознаграждения 15
2.1. Система материальной мотивации и вознаграждения 15
2.2. Система нематериальной мотивации и вознаграждения 20
Заключение 24
Список литературы 27
Содержание
Выдержка из текста
Рынок консалтинговых услуг в России является весьма перспективным, но его развитие требует значительных усилий и роста профессионализма консультантов и их клиентов. В теории и практике консалтинга накопилось много нерешенных проблем, в числе которых следует указать на проблему независимости внешних консультантов и их ответственности за долгосрочные последствия своих рекомендаций, а также проблему роли и взаимодействия внешних и внутренних консультантов. В связи с этим в условиях развития корпоративной экономики и управления в России особую роль приобретают вопросы разработки теоретических подходов и научно-методического обеспечения оказания консультационных услуг при формировании управленческих команд в хозяйствующих субъектах.
Однако пока отечественным руководителям больше известны консультанты по финансам, маркетингу, правовым вопросам, чем по управлению и организационному развитию.Сегодня услугами консультантов по управлению охотно пользуются многие неприбыльные организации, но первыми клиентами были предприниматели.
роль в развитии экономики любого государства играют предприятия малого бизнеса, которые с одной стороны создают большое количество рабочих мест, быстро реагируют на появление разнообразных новшеств и гибко приспосабливаются к изменениям конъюнктуры рынков, а с другой стороны являются мощным источником разработки, внедрения в производство и вывода на рынок новых товаров, услуг, технологий и т.предпринимательство в России является не только необходимым звеном в создании рыночной экономики, но и наиболее существенным элементом в социальном преобразовании общества, так как в значительной степени служит созданию среднего класса, обеспечивающего политическую стабильность и демократическое развитие общества. Сам по себе малый бизнес рискован, а тот, что связан с наукой и инновациями, рискован
Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих …………
Целесообразно стимулировать каждого работника таким образом, чтобы он осознавал, что собственное благополучие и уверенность в завтрашнем дне зависит от финансового состояния предприятия, его клиентов, имиджа. Этому способствует усиление групповой мотивации и её сочетание с индивидуальной.Цель отчета по практике – исследовать работу «Торгово-производственная компания НВН», сделав акцент на исследовании мотивации персонала предприятия для подготовки дипломной работы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Волгина О.Н., Пушкарёв Н.Н., Матвеев А.А. Мотивация труда персонала предприятия: учебное пособие / Под общей ред. д.э.н., проф. Пушкарёва Н.Н. – М.: АП «Наука», 2007. – 156 с.
2. Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы: учебное пособие. Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА=М, 2009. 224 с.
3. Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Ж. Кадры предприятия.М., 2012. № 27.10.
4. Беляева И.Ф. Материальное стимулирование в новом хозяйственном механизме // Социологический иследования. 2009. № 3.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 3-е изд.М.: Гардарика, 2008. 528 с.17.
6. Герчиков В., Колобов А. Управленческая команда и мотивация работников. 2010. № 3.
7. Захаров Н.И. Мотивационное управление в социально-экономических системах. М.: Изд=во РАГС, 2010.
8. Зинин В.А. Мотивация труда: содержание и формы осуществления в рыночных условиях: Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 2011.
9. Катульский Е.Д. Мотивация на рынке труда // Вопросы экономики. 2007. № 2. С. 92–102.
10. Кокин Ю.П. Основы политики доходов и заработной платы на перспективу // Человек и труд. 2011. № 1. С. 82–85.
11. Кчеткова А.И. Основы управления персоналом. М.: ТЕИС,2009. 88 с.
12. Ладанов И.Д. Мотивационный климат организации // Управление персоналом. 2008. № 8.
13. Менеджмент (Современный российский менеджмент): учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК=ПРЕСС, 2008.504 с.
14. Мухамбетов Т.И. Мотивационный механизм управления трудом. Алма-Ата: Гылым, 2011.
15. Одегов Ю.Г., Бычин В.Б., Андреев К.Л. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования. М.: Изд-во Саратовского университета, 2010. Часть 1.
16. Чирков В.И. Мотивация трудовой деятельности. Критический анализ зарубежных теорий трудовой мотивации. Ярославль: Яросл.гос. ун-т, 2011.
список литературы