Содержание
Содержание
Введение 3
Глава 1. Понятие конституционного судопроизводства РФ 6
1.1 Принципы конституционного судопроизводства РФ 6
1.2 Сущность конституционного судопроизводства РФ 11
ГЛАВА 2. Характерные черты конституционного судопроизводства РФ 15
2.1 Особенность конституционного судопроизводства РФ 15
2.2 Принципы конституционного судопроизводства РФ 20
Заключение 25
Список использованной литературы 27
Выдержка из текста
Актуальность выбранной темы исследования состоит в том, что стратегия прямой вертикальной интеграции направлена на укрепление лидирующего положения в отрасли, развитие имеющейся инфраструктуры, увеличение доли на имеющемся профильном рынке.
Реализовать стратегию вертикальной интеграции может не каждое предприятие, а только имеющее достаточный производственно-инновационный потенциал, развитую систему снабжения и сбыта, современную автоматизированную систему управления производством и профессиональный состав сотрудников [8, c.45].
Выбор стратегии определяется не только внутренними ресурсами, но и должен учитывать факторы внешней среды, рыночную конъюнктуру, коммерческие, рыночные и финансовые риски ее реализации, политические и социальные факторы.
Следовательно, главной целью стратегии прямой вертикальной интеграции является снижение уровня макроэкономических рисков для достижения устойчивости бизнеса. Для этого предприятиями закрепляются хозяйственные связи, снижаются производственные издержки, концентрируются ресурсы в наиболее перспективных направлениях, совершенствуется система взаиморасчетов, повышается уровень производственной и социальной инфраструктуры [16, c.100].
При реализации стратегии прямой вертикальной интеграции усиливается контроль на всех уровнях менеджмента, реализуется бизнес-модель, направленная на оптимизацию систем снабжения, производства, распределения и сбыта продукции и учитывающая специфику деятельности предприятия.
Следовательно, всесторонний теоретический и практический анализ стратегии прямой вертикальной интеграции обуславливает выбор темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Вопросы реализации стратегии вертикальной интеграции в настоящее время рассматриваются многими отечественными и зарубежными авторами, среди которых следует отметить работы Александрова Л. А. [1], Джеффри Оуэна [2], Захарова Ю. А. [3], Кафидова В. В. [4], Кузнецова Б. Т. [5], Лытнева Н. А. [6], Михненко П. А. [6] и других.
Предмет исследования — стратегия вертикальной интеграции предприятия.
Объект исследования — это ювелирные производственные предприятия России, реализующие стратегию прямой вертикальной интеграции.
Цель курсовой работы: раскрытие особенностей стратегии прямой вертикальной интеграции и сравнительный анализ ее реализации на базе ювелирных производственных предприятий.
Для достижения поставленной цели в работе были сформулированы следующие задачи:
— привести характеристику существующих стратегий развития предприятия;
— выявить особенности стратегии вертикальной интеграции;
— определить достоинства и недостатки стратегии прямой вертикальной интеграции;
— выполнить сравнительный анализ предприятий в области производства ювелирных изделий России, реализующих стратегию прямой вертикальной интеграции.
Эмпирическую базу исследования составили: материалы периодической печати, ресурсы Internet, материалы нескольких крупных компаний.
Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами исследования и включает в себя: введение, два раздела, заключение, список использованных источников.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Александров, Л. А. Промышленная интеграция: кластеры и холдинги // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2014. — №2. –С. 67
2. Джеффри, Оуэн. Энциклопедия торговых стратегий: учеб. пособие / Оуэн Джеффри. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 394 с.
3. Захарова, Ю. А. Стратегия продвижения товаров: учеб. пособие / Ю. А. Захарова. – М.: Дашков и К, 2012. – 158 с.
4. Кафидов, В. В. Современный менеджмент: учебник / В. В. Кафидов. – М.: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2012. – 400 с.
5. Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Б. Т. Кузнецов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 624 с.
6. Лытнева, Н. А. Стратегия вертикальной интеграции //Журнал IN SITU, 2016. — №1. – С. 25
7. Михненко, П. А. Теория менеджмента: учебник / П. А. Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2012. – 304 с.
8. Мочалов, Д. С. Вертикальная интеграция: стратегические выгоды и негативные последствия // Корпоративные финансы, 2014. — №3. – С. 45
9. Портных, В. В. Стратегия бизнеса: учеб. пособие / В. В. Портных. – М.: Дашков и К, 2015. – 275 с.
10. Розин, М. Успех без стратегии: технологии гибкого менеджмента: учеб. пособие / М. Розин. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 332 с.
11. Семина, Л. А. Оценка экономического эффекта участников вертикальной интеграции // Известия Алтайского государственного университета, 2014. — №.2. – С. 108
12. Тарануха, Ю. В. Конкурентные стратегии. Современные способы завоевания преимуществ: практич. Пособие / Ю. В. Тарануха. – М.: Русайнс, 2016. – 358 с.
13. Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент: учебник / В. Л. Харченко. – М.: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2012. – 384 с.
14. Хубиев, К. А. О структурной перестройке российской экономики на новой промышленной основе // Проблемы современной экономики, 2015. — №3. – С. 46
15. Чумак, Т. Г. Менеджмент: учеб. пособие / Т. Г. Чумак. – Волгоград: Волгоградский институт бизнеса, 2013. – 136 с.
16. Эл, Райс. Стратегия фокусирования: специализация как конкурентное преимущество / Райс Эл. – М.: Манн, 2014. – 338 с.
17. Юкаева, В. С. Менеджмент. Краткий курс: учеб. пособие / В. С. Юкаева. – М.: Дашков и К, 2014. – 104 с.
18. Официальный сайт АО «Производственное объединение «Кристалл»». [Электронный ресурс]. URL: https://www.kristallsmolensk.ru/
19. Официальный сайт АО «Красносельский Ювелирпром». [Электронный ресурс]. URL: http://www.krasnoselsk.ru/
20. Официальный сайт ЗАО «Казанский ювелирный завод». [Электронный ресурс]. URL: http://culon.com/