Введение 3
1.Теоретические понятия управленческого консалтинга 4
1.1.Понятие консалтинга 4
1.2. Управленческий консалтинг 6
1.3 Методы управленческого консультирования 15
2.Рынок управленческого консалтинга 22
Заключение 26
Список литературы 29
Содержание
Выдержка из текста
Поэтому от обоснованности, а также взвешенности принятых управленческих решений зависит не только уровень производства товаров и услуг, удовлетворение потребностей потребителей, но и благосостояние работников предприятия, владельцев, акционеров и дальнейшее существование компании на рынке.2) изучить основные методы работы консультанта по работе с проблемами управления;Объектом исследования является работа консультанта по проблемам принятия решений на примере предприятия ООО «Симпли».
Тогда консультирование проводилось на основе научного управления и концентрировалось на вопросах производительности и эффективности работы фабрики, рациональной организации труда и снижении издержек производства.Консультанты по эффективности приходили на фабрики и с часами замеряли количество времени, требуемое для выполнения той или иной операции рабочим, и давали рекомендации по тому, как это время сократить.Изучить методы управленческого консалтинга.
Проблемы принятия решений и урегулирования конфликтов в российских компаниях
Целью данной работы является изучение теоретических аспектов эффективности управленческих решений и методов ее оценки на предприятиях и их практическое применение на предприятии ресторанного бизнеса. Объектов исследования является ресторан «Т.Ж.И. Фрайдис» компании ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг».
Это связано с тем, что большинство рынков является высоко конкурентными, а от скорости и эффективности принятия решений порой зависит очень многое.Цель настоящей работы состоит в подробном изучении процесса принятия решений на предприятии сферы общественного питания.•Рассмотреть методы расчета эффективности управленческих решений на предприятии
2) Провести эмпирическое исследование, направленное на установление связи между использованием когнитивных эвристик в процессе работы и личностными характеристиками инженеров (тревожность, самооценка, локус контроля и т.п.).
Актуальность данной курсовой работы обуславливается тем, что в нынешних обстоятельствах формирования экономики страховка становится одной из более активных сфер хозяйственной деятельности, что содействует охране материальных заинтересованностей компаний и граждан, защищенности и устойчивости предпринимательства.
Финансовые риски организаций и методы их оценки
В процессе финансового планирования особое значение необходимо придавать наиболее существенным связям и зависимостям, объединению их в модули, которые учитывают каждую сферу финансовой деятельности компании и которые выступают в качестве структурных элементов общего плана. Финансовому планированию необходимо принимать во внимание наличие финансовых рисков, которые имеют связь с принятием финансового решения, в том числе возможностей исключения либо снижения уровня риска.- рассмотреть основные показатели финансового плана и методы их расчета;
Методической и теоретической основой настоящей работы являются: нормативно-правовые акты по регулированию предпринимательской деятельности в РФ, труды отечественных и зарубежных ученных в области управленческих регений, а также отчетные данные предприятия. В исследовании использовались методы: экономического анализа, обобщения, системного и логического анализа и статистических групп.
Целью данной работы являлось изучение и подробное рассмотрение порядка выплаты пенсии лицам, проживающими за пределами РФ, а также основных проблем назначения пенсии и пути их решения.- сформулирование выводов по данным вопросам, а также рассмотрение основных проблем назначения пенсии и пути их решения;Основу методологического исследования составила система средств, логических приемов и методов познания.
Список источников информации
1. Гольдин А.А. Консалтинговые услуги как основной элемент механизма антикризисного управления современного предприятия // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. — 2009. — №3.
2. Гольдин А.А. Особенности российского управленческого консалтинга в ситеме консалтинговых услуг // Журнал правовых и экономических исследований. — 2009. — №2
3. Гольдин А.А. Реализация механизма антикризисного управления на российских предприятиях через консалтинговые услуги: Препринт. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.
4. Калянов Г.Н. От бизнес-стратегии к корпоративной управляющей системе.- М.:Телеком,2011-210 с.
5. Карданская Н.Л.Управленческие решения- М.: Юнити-Дана,2009.-315 с.
6. Красноруцкий.В. Управленческий консалтинг: суть и возможности // Финансы и Кредиты. – 2007. — № 11. – С. 30-33
7. Магомедов А.М., Колыванов В.Ю. Проблемы и особенности развития российского рынка консалтинговых услуг // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2009. — №4.
8. Лапыгин Ю.Н. Основы управленческого консультирования .- М.: Академический проект ,2008.- 350 с.
9. Максютов А.А. Бизнес-план планирования развития предприятия. — М.:Альфа-Пресс,2008.-288 с
10. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг.-М.:Инфра-М,2008-384 с.
11. Панкрухин ,А.П., Гапоненко А.Л.Стратегическое управление- М.: Омега-Л,2008.-464 с
12. Просветов Г.И. Консалтинг. Задачи и решения.-М.:Альфа-Пресс,2011-192 с.
13. Сафронова Н.Л. Бизнес-консультирование, содержание, технологии, приемы.-М.:Речь,2011-160 с.
14. Семенов А.К., Набоков В.И.Основы менеджмента. – М.:Дашков и К,2008.-322 с
15. Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования.- М.: МЭСИ,2008.-240 с
16. Урубков А.Р.,Федотов И.В.Методы и модели оптимизации управленческих решений-М.: Дело АНХ,2009.-320 с
17. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 .-541с
18. The Accenture Management Consulting Way http://changellenge.spb.ru/pages/progect1/s
19. http://www.finsovet.ru/blog/index.php/blog/122-2012-08-01-11-08-19
20. http://www.euromanagement.ru/business/uk/matall.php
список литературы