Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНСУЛЬТАНТАМИ ПО ПРОБЛЕМАМ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 4
1.1. Суть управленческого консалтинга 4
1.2. Основные методы работы консультантов по проблемам принятия решений и методы их работы 8
1.3. Регулирование вопросов осуществления деятельности по предоставлению консультационных услуг 14
2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНСУЛЬТАНТАМИ ПО ПРОБЛЕМАМ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 18
2.1. Характеристика деятельности предприятия 18
2.2. Проведение организационного консультирования предприятия 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
Приложения 31
Выдержка из текста
Менеджер любого уровня в своей деятельности в большей степени, чем кто либо принимает активное участие в принятии управленческих решений. Совокупность таких решений составляет политику компании, а также является причиной улучшения финансового состояния компании и ее положения на рынке. Однако с другой стороны, такие решения могут привести и к негативным последствиям, в том числе и привести к банкротству.
Поэтому от обоснованности, а также взвешенности принятых управленческих решений зависит не только уровень производства товаров и услуг, удовлетворение потребностей потребителей, но и благосостояние работников предприятия, владельцев, акционеров и дальнейшее существование компании на рынке.
С усовершенствованием рыночных отношений и экономики в целом возрастают последствия каждого отдельно взятого управленческого решения. Кроме того, чем на более высоком уровне было принято такое решение, тем более широкий круг интересов оно затрагивает и к тем более масштабным результатам оно приводит.
Поэтому в последнее время роль управленцев значительно возросла вместе с перечнем проблем и вопросов, которые ему приходится решать. Однако при этом уровень его квалификации не всегда соответствует уровню, который необходим для решения вопросов и задач, поставленных перед ним.
В таких условиях оправданным становиться привлечение сторонних специалистов – профессиональных консультантов в той области знания, которую затрагивает разработка и принятие определенного управленческого решения.
Так, сторонний специалист-консультант, который по своему уровню подготовки и опыта разработки решений в определенной области, может значительно превосходить уровень рядового менеджера. Такой консультант способен провести оптимизацию работы предприятия на любом этапе его деятельности. На ряду с этим, у консультанта уровень ответственности значительно ниже, чем у менеджера.
Однако не смотря на это, как показывает практика, привлечение консультантов к разработке и принятию управленческих решений даёт ощутимый экономический эффект.
Актуальность темы исследования состоит в том, что работа консультантов по организационному управлению сегодня является очень востребованной, особенно в условиях частой смены условий осуществления финансово-хозяйственной деятельности.
Целью исследования является выявление особенностей проведения организационного консультирования.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
1) исследовать сущность управленческих решений;
2) изучить основные методы работы консультанта по работе с проблемами управления;
3) изучить регулирование деятельности консультанта;
4) провести работу консультанта на примере предприятия.
Объектом исследования является работа консультанта по проблемам принятия решений на примере предприятия ООО «Симпли».
Предметом исследования является деятельность по оказанию консультационных услуг.
Эмпирической базой для исследования послужили финансовые и бухгалтерские отчеты по результатам осуществления деятельности предприятия.
Методологической основной для проведения исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в сфере управленческого консалтинга.
Список использованной литературы
1. Адизес И. Управляя изменениями: как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. – СПб: Питер, 2012
2. Глушаков В.Е. Управление изменениями в бизнесе. – М.: Дикта, 2011. – 212 с.
3. Основы управленческого консультирования: Учебное пособие/Т. В. Сидорина, Новосибирск: изд — во СибАГС, 2014. — с.
4. Васильев, Г.А. Управленческое консультирование: учебное пособие / Г.А. Васильев, Е.М. Деева. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 255 с. — (Профессиональный учебник: Менеджмент).
- ISBN 5-238-00717-5; То же [Электронный ресурс].
- URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=114560
5. Управленческое консультирование: учебно-практическое пособие / Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Ульяновский государственный технический университет", д.и. Институт; сост. Т.Е. Минякова. — Ульяновск: УлГТУ, 2014. — 94 с.: табл., схем. — Библ. в кн. — ISBN 978-5-9795-1320-1; То же [Электронный ресурс].
- URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=363086
6. Черных, А.В. Основы управленческого консультирования: учебное пособие / А.В. Черных, О.А. Прудникова, М.В. Короткова. — Ульяновск: ФГБОУ ВПО «УлГПУ им. И. Н. Ульянова», 2013. — 372 с.: табл., ил. — Библиогр.: с. 354-361. — ISBN 978-5-86045-487-3; То же [Электронный ресурс].
- URL:http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=278056
7. Дауни М. Эффективный коучинг / М. Дауни. — М.: Добрая книга, 2013.
8. Кросман Ф. Как заработать на консалтинге / Ф. Кросман. — СПб: ПИТЕР, 2012.
9. Кузнецова М. Консалтинг по управлению программным обеспечением / М. Кузнецова // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2012. — № 14
10. Соловьёв В. А. Международный консалтинг: курс лекций / В. А. Соловьев. – М.: Дипломатическая академия МИД РФ, 2013.
11. Шейн Э. Процесс консалтинга. Построение взаимовыгодных отношений «клиент-консультант» / Э. Штейн. — СПб.: ПИТЕР, 2013.
12. Эдершайм Э. Марвин Бауэр Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга / Э. Марвин Бауэр Эдершайм . – М., 2012
