Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1.Теоретические понятия управленческого консалтинга 4
1.1.Понятие консалтинга 4
1.2. Управленческий консалтинг 6
1.3 Методы управленческого консультирования 15
2.Рынок управленческого консалтинга 22
Заключение 26
Список литературы 29
Выдержка из текста
Управленческий консалтинг зародился в ходе промышленной революции, когда начали появляться первые фабрики. Тогда консультирование проводилось на основе научного управления и концентрировалось на вопросах производительности и эффективности работы фабрики, рациональной организации труда и снижении издержек производства. Такое консультирование называли организацией производства, а консультантов – экспертами по эффективности.
Консультанты по эффективности приходили на фабрики и с часами замеряли количество времени, требуемое для выполнения той или иной операции рабочим, и давали рекомендации по тому, как это время сократить. В конце XIX — начале XX в. область деятельности консалтинга возросла, появились первые профессиональные консультанты.
Актуальность исследования определяется необходимостью обращения к услугам управленческого консалтинга при отсутствии собственных ресурсов.
Цель работы — определить понятие и функции управленческого консалтинга. Для достижения цели ставятся следующие задачи:
1.Определиться с понятием «консалтинг».
2.Описать сферы управленческого консалтинга и порядок оказания консалтинговых услуг.
3.Изучить методы управленческого консалтинга.
4.рассмотреть рынок управленческого консалтинга.
Список использованной литературы
1. Гольдин А.А. Консалтинговые услуги как основной элемент механизма антикризисного управления современного предприятия // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. — 2009. — № 3.
2. Гольдин А.А. Особенности российского управленческого консалтинга в ситеме консалтинговых услуг // Журнал правовых и экономических исследований. — 2009. — № 2
3. Гольдин А.А. Реализация механизма антикризисного управления на российских предприятиях через консалтинговые услуги: Препринт. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.
4. Калянов Г.Н. От бизнес-стратегии к корпоративной управляющей системе.- М.:Телеком,2011-210 с.
5. Карданская Н.Л.Управленческие решения- М.: Юнити-Дана,2009.-315 с.
6. Красноруцкий.В. Управленческий консалтинг: суть и возможности // Финансы и Кредиты. – 2007. — № 11. – С. 30-33
7. Магомедов А.М., Колыванов В.Ю. Проблемы и особенности развития российского рынка консалтинговых услуг // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2009. — № 4.
8. Лапыгин Ю.Н. Основы управленческого консультирования .- М.: Академический проект ,2008.- 350 с.
9. Максютов А.А. Бизнес-план планирования развития предприятия. — М.:Альфа-Пресс,2008.-288 с
10. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг.-М.:Инфра-М,2008-384 с.
11. Панкрухин ,А.П., Гапоненко А.Л.Стратегическое управление- М.: Омега-Л,2008.-464 с
12. Просветов Г.И. Консалтинг. Задачи и решения.-М.:Альфа-Пресс,2011-192 с.
13. Сафронова Н.Л. Бизнес-консультирование, содержание, технологии, приемы.-М.:Речь,2011-160 с.
14. Семенов А.К., Набоков В.И.Основы менеджмента. – М.:Дашков и К,2008.-322 с
15. Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования.- М.: МЭСИ,2008.-240 с
16. Урубков А.Р.,Федотов И.В.Методы и модели оптимизации управленческих решений-М.: Дело АНХ,2009.-320 с
17. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 .-541с
18. The Accenture Management Consulting Way http://changellenge.spb.ru/pages/progect 1/s
19. http://www.finsovet.ru/blog/index.php/blog/122-2012-08-01-11-08-19
20. http://www.euromanagement.ru/business/uk/matall.php
