Содержание
Введение
1 Теоретические основы контроля и его влияние на эффективность управления
1.1 Экономическая сущность контроля в современных условиях
1.2 Влияние контроля на эффективность управления организацией
2 Управленческие технологии контроля и рекомендации по их применению
2.1 Проблемы развития систем внутреннего контроля в организациях
2.2 Совершенствование работы подразделения внутреннего контроля с целью повышения эффективности деятельности организации
Заключение
Список использованных источников и литературы
Содержание
Выдержка из текста
Контроль состоит в непрерывном наблюдении, анализе и оценке реального хода управленческого процесса и сопоставлении данных с установленными в программе, плане нормами и нормативами, в выявлении необходимых действий в следующем цикле управления. Системы, формы и методы контроля многообразны и определяются поставленными задачами, характером производственного процесса. Управление любой системой возможно лишь тогда, когда ее действие надежно, непрерывно и контролируется.
Формированию системы финансового контроля в условиях становления рыночных отношений посвящены работы И.А. Алексеева, А.С. Наринского и Н.Г. Гаджиева, Л.Н. Овсянникова, В.П. Черноморда, С.О. Шохина. Наиболее полно эта тема рассмотрена в вышедшем учебнике В.М. Родионовой и В.И. Шлейникова «Финансовый контроль».
Результативное управление предполагает непосредственное планирование комплекса действий, которые должны привести к конечной цели. На основе этого разрабатываются программы мероприятий, с помощью которых указанные цели будут достигаться, а также определяются требуемые кадровые, материальные, информационные ресурсы.
Отметим, что одна из главных задач управления предприятием состоит в том, чтобы наиболее точно определить в условиях неопределенности, что и в каких количествах оно может продавать на рынке. Для торгового предприятия эта задача сводится к тому, чтобы определить, что нужно закупать, выбрать те изделия, которые пользуются или будут пользоваться в будущем наибольшим спросом у потребителей, и обеспечить получение необходимой прибыли.
дающих представление лишь о некоторых аспектах социального контроля, осуществляя узкоспециальный подход; либо представление о социальном контроле формируется с позиции субъекта социального управления, что превращает социальную теорию в один из инструментов самого социального контроля, но не дает объективного представления о нем.Поэтому рассмотрение социального контроля в качестве элемента социального управления, с одной стороны, позволяет по-новому взглянуть и понять происходящие в обществе процессы, а с другой — дает возможность выявить тенденции, знание которых предотвратит от нежелательных изменений в общественной жизни.Целью данной работы является изучение социального контроля и социального управления, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
Результативность и эффективность управления
Идет коренная перестройка прежнего механизма управления экономикой, его замена рыночными методами хозяйствования. Огромную роль, как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования со стороны государства играют ресурсы предприятий.
Эффективность управления ориентируется степенью взаимодействия намеренной управленческой деятельности с законами рыночной экономики. Перестройка управления экономикой путем перехода к новым формам хозяйствования предъявляет завышенные требования к профессиональному уровню менеджеров. Они обязаны владеть основами действенной организации производства, оптимального и бережливого применения всех видов ресурсов, плановой работы. Рыночные отношения меняют взгляды на природу, роль, суть и смысл труда руководителя. На первое место выдвигается независимость, инициатива, активность, творческое мышление, подготовленность к разумному риску.
Исходя из того, что финансовый менеджмент включает в себя организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельности фирмы, финансовое планирование и контроль, методики осуществления контроля должны быть разработаны и ориентированы на нужды управленческого персонала, профессиональных менеджеров. Поскольку функции и экономические методы управления включают блок по управлению внешними финансами и блок по внутрифирменному учету и финансовому контролю, наиболее важными звеньями которого являются составление смет затрат и контроль за ведением производственного учета, поэтому, осуществлять контроль издержек должны те, кто их планирует. Теоритически провести оценку внутрифирменного контроля и эффективности деятельности фирмы на примере General Electric Healthcare;
Список источников информации
Список использованных источников и литературы
1.Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №4. Материалы сайта http://www.hr-portal.ru/article/vnutrennii-kontrol-osnovnye-ponyatiya-i-organizatsiya-provedeniya
2.Зеленов В.В. Организация внутреннего аудита и его роль в повышении эффективности системы внутреннего контроля// Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики, 2010. – №3 – С.77-85.
3.Канке В.А. Философия менеджмента: учебник / В. А. Канке. — М.: КНОРУС, 2010.— 392 с.
4.Кундиус В. А. Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса : учебное пособие / В. А. Кундиус. — М. : КНОРУС, 2012. — 392 с.
5.Шокина Л.И. Оценка качества менеджмента компаний: учебное пособие / Л.И. Шокина; под ред. проф. М.А. Федотовой. — М. : КНОРУС, 2012. — 344 с.
6.Черных И.Н. Организация учета затрат по центрам ответственности: учебное пособие / И.Н. Черных, З.Ч. Хамидуллина. — М. : КНОРУС, 2010. — 160 с.
7.Колесов Е.С. Организация внутреннего контроля над операционной деятельностью в строительстве / Е.С. Колесов // Финансы. — 2010.- № 8, август. — С. 72-73.
список литературы