Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1 Теоретические основы контроля и управления по отклонениям
1.1 Экономическая сущность контроля в современных условиях
1.2 Управление по отклонениям: достоинства и недостатки
1.3 Система нормативного учета затрат: общие подходы и рекомендации
2 Использование управления по отклонениям в системе «стандарт-кост» при позаказном производстве
2.1 Автоматизированная система учет операций по закупкам, производству и продажам в рамках заказов
2.2 Оценка различных видов отклонений в ходе производственно-закупочной деятельности
2.3 Управление затратами в современных ERP системах
2.4 Расчет отклонения прибыли по частным отклонениям
Заключение
Список использованных источников и литературы
Содержание
Выдержка из текста
Для более глубокого и всестороннего изучения указанной функции управления даны понятия её принципов и методов, перечислены основные виды контроля. Также, серьезное внимание уделено управлению по отклонениям, как неотъемлемой части контроля. В практической части работы приведен расчет показателей организации, который может быть использован при реализации контроля и функции управления по отклонениям.
Как правило, методы управления по отклонениям широко применяются при бюджетировании. Если мы говорим про планирование, то здесь проводят проверку, соответствуют ли вносимые данные нормативам и целевым показателям. Контроль фактических данных происходит при бюджетировании. Уже причины отклонений выявляются на этапе анализа.
Суть его состоит в том, что все цели, стоящие перед организацией и ее подразделениями, отраженные в планах или существующие самостоятельно, формализуются в систему нормативов, отклонения от которых, выявленные в результате контроля, служат основой для принятия решений. Эти меры определяются после классификации отклонений по качественным и количественным параметрам, срокам, причинам возникновения, степени опасности с определением критических значений.
В результате данного контроль имеет характер основы, присутствующей на всех управленческих этапах деятельности предприятия. Управленческий контроль, при иных равнозначных условиях, является обеспечением эффективной деятельности предприятия.
Как неотъемлемая часть деятельности организации, контроль является непрерывным процессом, который строится на трех основных этапах:- измерения и анализ ее результатов, полученных в результате контроля;
Актуальность работы определяется необходимостью совершенствования системы контроля в общей системе работы предприятия.2)проанализировать анализ отклонений в системе контроля;
В условиях актуализации вопросов обеспечения эффективности управления хозяйствующими субъектами на базе новых методик управленческого контроля многие экономические науки рассматривают данные проблемы, используя при этом различный понятийный аппарат. Контроль является многогранным понятием, что и отражают многочисленные его трактовки различными учеными. Таким образом, при выработке понятийного аппарата необходимо ориентироваться на базовые характеристики, которые присущи исключительно всем видам контроля, и выделять ту специфику, которая характерна для конкретного вида контроля при его характеристике
В магистерской работе предлагается анализ и исследования современных технологий, применяемых в системах контроля и управления доступом, а также разработка программного обеспечения, ориентирован на работу с одной из технологий
Как ни странно звучит, до сих пор затруднительно даже единое определение термина «корпоративное управление». В часто используемых определениях «Кодекса корпоративного поведения» ФКЦБ РФ нет четкого ответа на вопросы об управляющих и управляемых параметрах. В силу размытости интерпретации, принципы внутренних и внешних механизмов логично называть корпоративным «поведением», а не «управлением». Эта особенность учтена в названии российского Кодекса. В таких условиях система и ее свойства не определены. Не случайно в подобном «описательном» виде корпоративное управление нередко представляется как некая аморфная нежизнеспособная в суровой российской действительности структура. Как следствие, возможности корпоративного управления для модернизации национальной экономики и составляющих ее компаний практически не используется.
В процессе написания данной работы будут использованы такие нормативные документы, как Федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» от
21 июля 1997 г. № 116-ФЗ, ГОСТ 22.1.12-2005, ГОСТ 34.003-90, ГОСТ 34.601-90, ГОСТ 34.603-92, а так же работы авторов: Мальцев И. В. «Системы контроля доступом», Стасенко Л. «СКУД — система контроля и управления доступом» и т.д.
граждан и грузов.- включать систему сортировки и фильтрации для упрощенной системы
Список источников информации
Список использованных источников и литературы
1.Асадуллин И. Управление по отклонениям // Управление финансами. — Источник: iteam.ru
2.Горелик О.М., Низамова Э.Ш., Парамонова Л.А. Управленческий учет и анализ. – М.: КНОРУС, 2008. – 256 с.
3.Гарифуллин К. М, Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие.— Казань: Изд-во КФЭИ, 2002.— 512 с.
4.Зеленов В.В. Организация внутреннего аудита и его роль в повышении эффективности системы внутреннего контроля// Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики, 2010. – № 3 – С.77-85.
5.Канке В.А. Философия менеджмента: учебник / В. А. Канке. — М.: КНОРУС, 2010.— 392 с.
6.Кундиус В. А. Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса : учебное пособие / В. А. Кундиус. — М. : КНОРУС, 2012. — 392 с.
7.Шокина Л.И. Оценка качества менеджмента компаний: учебное пособие / Л.И. Шокина; под ред. проф. М.А. Федотовой. — М. : КНОРУС, 2012. — 344 с.
8.Шанк Дж., Говиндараджа В. Стратегическое управление затратами.:/Пер. с англ. -СПб.: Бизнес-Микро, 1999. 278
9.Черных И.Н. Организация учета затрат по центрам ответственности : учебное пособие / И.Н. Черных, З.Ч. Хамидуллина. — М. : КНОРУС, 2010. — 160 с.
список литературы
