Содержание
Введение 3
1 Отклонения от спецификаций как составляющая системы контроля отклонений 5
1.1 Особенности контроля при планировании отклонений 5
1.2 Процесс контроля качества при управлении и контроле отклонений 7
2 Управление по отклонениям как инструмент стратегического управленческого учета, планирования и бюджетирования 15
2.1 Сущность процессов планирования и бюджетирования 15
2.2 Особенности управления по отклонениям в процессах бюджетирования 18
Заключение 23
Список использованных источников 24
Содержание
Выдержка из текста
Для более глубокого и всестороннего изучения указанной функции управления даны понятия её принципов и методов, перечислены основные виды контроля. Также, серьезное внимание уделено управлению по отклонениям, как неотъемлемой части контроля. В практической части работы приведен расчет показателей организации, который может быть использован при реализации контроля и функции управления по отклонениям.
Как правило, методы управления по отклонениям широко применяются при бюджетировании. Если мы говорим про планирование, то здесь проводят проверку, соответствуют ли вносимые данные нормативам и целевым показателям. Контроль фактических данных происходит при бюджетировании. Уже причины отклонений выявляются на этапе анализа.
Суть его состоит в том, что все цели, стоящие перед организацией и ее подразделениями, отраженные в планах или существующие самостоятельно, формализуются в систему нормативов, отклонения от которых, выявленные в результате контроля, служат основой для принятия решений. Эти меры определяются после классификации отклонений по качественным и количественным параметрам, срокам, причинам возникновения, степени опасности с определением критических значений.
В результате данного контроль имеет характер основы, присутствующей на всех управленческих этапах деятельности предприятия. Управленческий контроль, при иных равнозначных условиях, является обеспечением эффективной деятельности предприятия.
Как неотъемлемая часть деятельности организации, контроль является непрерывным процессом, который строится на трех основных этапах:- измерения и анализ ее результатов, полученных в результате контроля;
Актуальность работы определяется необходимостью совершенствования системы контроля в общей системе работы предприятия.2)проанализировать анализ отклонений в системе контроля;
В условиях актуализации вопросов обеспечения эффективности управления хозяйствующими субъектами на базе новых методик управленческого контроля многие экономические науки рассматривают данные проблемы, используя при этом различный понятийный аппарат. Контроль является многогранным понятием, что и отражают многочисленные его трактовки различными учеными. Таким образом, при выработке понятийного аппарата необходимо ориентироваться на базовые характеристики, которые присущи исключительно всем видам контроля, и выделять ту специфику, которая характерна для конкретного вида контроля при его характеристике
В магистерской работе предлагается анализ и исследования современных технологий, применяемых в системах контроля и управления доступом, а также разработка программного обеспечения, ориентирован на работу с одной из технологий
Как ни странно звучит, до сих пор затруднительно даже единое определение термина «корпоративное управление». В часто используемых определениях «Кодекса корпоративного поведения» ФКЦБ РФ нет четкого ответа на вопросы об управляющих и управляемых параметрах. В силу размытости интерпретации, принципы внутренних и внешних механизмов логично называть корпоративным «поведением», а не «управлением». Эта особенность учтена в названии российского Кодекса. В таких условиях система и ее свойства не определены. Не случайно в подобном «описательном» виде корпоративное управление нередко представляется как некая аморфная нежизнеспособная в суровой российской действительности структура. Как следствие, возможности корпоративного управления для модернизации национальной экономики и составляющих ее компаний практически не используется.
В процессе написания данной работы будут использованы такие нормативные документы, как Федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производствен¬ных объектов» от 21июля 1997 г. № 116-ФЗ, ГОСТ 22.1.12-2005, ГОСТ 34.003-90, ГОСТ 34.601-90, ГОСТ 34.603-92, а так же работы авторов: Мальцев И. В. «Системы контроля доступом», Стасенко Л. «СКУД — система контроля и управления доступом» и т.д.
граждан и грузов.- включать систему сортировки и фильтрации для упрощенной системы
Список использованных источников
1. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2003. 210 с.
2. Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в ком¬мерческой организации: кр. руководство. СПб.: Питер, 2007. 144 с.
3. Сваталова Ю.С. Построение системы бюджети¬рования в холдингах // Финансы. 2006. № 8. С. 59-63.
4. Хруцкий В.Е., Хруцкий Р.В. Системы бюджетиро¬вания. Семь шагов по эффективной постановке бюдже¬тирования. М.: Финансы и статистика, 2007. 176 с.
5. Шаховская Л. С. и др. Бюджетирование: теория и практика: учеб. пособие. М.: КноРус, 2009.400 с.
6. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Дело и Сервис, 2004. 592 с.
7. Ананькина Е.А. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ-Дана, 2004. 279 с.
8. Ансофф И. Стратегический менеджмент: классич. изд. / пер. с англ. СПб.: Питер, 2009. 144 с.
9. Федорцева Р.П., Елисеева И.В. Контроль за исполнением бюджета в системе финансового планирования организации // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 32(197). С. 49-54.
10. Shim J.K., Siegel J.G. Financial management. 3nd ed. N.Y., 2008. 392 p. (Baron Business Library Series).
11. Савчук В.П. Финансовое планирование и разра¬ботка бюджета предприятия. URL: http://www.cis2000.ru/ Budgeting/finplanAL.shtml (дата обращения: 19.07.2011).
список литературы