Содержание
Введение 3
1 Отклонения от спецификаций как составляющая системы контроля отклонений 5
1.1 Особенности контроля при планировании отклонений 5
1.2 Процесс контроля качества при управлении и контроле отклонений 13
2 Управление по отклонениям как инструмент стратегического управленческого учета, планирования и бюджетирования 21
2.1 Сущность процессов планирования и бюджетирования 21
2.2 Особенности управления по отклонениям в процессах бюджетирования 24
Заключение 29
Список использованных источников 31
Содержание
Выдержка из текста
Для более глубокого и всестороннего изучения указанной функции управления даны понятия её принципов и методов, перечислены основные виды контроля. Также, серьезное внимание уделено управлению по отклонениям, как неотъемлемой части контроля. В практической части работы приведен расчет показателей организации, который может быть использован при реализации контроля и функции управления по отклонениям.
Как правило, методы управления по отклонениям широко применяются при бюджетировании. Если мы говорим про планирование, то здесь проводят проверку, соответствуют ли вносимые данные нормативам и целевым показателям. Контроль фактических данных происходит при бюджетировании. Уже причины отклонений выявляются на этапе анализа.
Суть его состоит в том, что все цели, стоящие перед организацией и ее подразделениями, отраженные в планах или существующие самостоятельно, формализуются в систему нормативов, отклонения от которых, выявленные в результате контроля, служат основой для принятия решений. Эти меры определяются после классификации отклонений по качественным и количественным параметрам, срокам, причинам возникновения, степени опасности с определением критических значений.
Перед отечественными предприятиями определяются задачи системной перестройки всех параметров системы корпоративного управления, в том числе контрольных, их “наладки” на обеспеченность конкурентоспособности, оптимального функционирования предприятия в постоянно изменяющихся условиях. Кончено же, все управленческие изменения должны быть проведены на научной основе установленных концепций.
Как неотъемлемая часть деятельности организации, контроль является непрерывным процессом, который строится на трех основных этапах:- измерения и анализ ее результатов, полученных в результате контроля;
Актуальность работы определяется необходимостью совершенствования системы контроля в общей системе работы предприятия.2)проанализировать анализ отклонений в системе контроля;
В условиях актуализации вопросов обеспечения эффективности управления хозяйствующими субъектами на базе новых методик управленческого контроля многие экономические науки рассматривают данные проблемы, используя при этом различный понятийный аппарат. Контроль является многогранным понятием, что и отражают многочисленные его трактовки различными учеными. Таким образом, при выработке понятийного аппарата необходимо ориентироваться на базовые характеристики, которые присущи исключительно всем видам контроля, и выделять ту специфику, которая характерна для конкретного вида контроля при его характеристике
При очень большом спектре применяемых технологий важную роль играет их технических возможностях и целесообразности использования той или иной технологии. Также, мешая большое количество программного обеспечения, предоставляемого для работы в системах контроля доступа, можно определить что имела их число сосредоточено на конкретной технологии считывания данных.
Как ни странно звучит, до сих пор затруднительно даже единое определение термина «корпоративное управление». В часто используемых определениях «Кодекса корпоративного поведения» ФКЦБ РФ нет четкого ответа на вопросы об управляющих и управляемых параметрах. В силу размытости интерпретации, принципы внутренних и внешних механизмов логично называть корпоративным «поведением», а не «управлением». Эта особенность учтена в названии российского Кодекса. В таких условиях система и ее свойства не определены. Не случайно в подобном «описательном» виде корпоративное управление нередко представляется как некая аморфная нежизнеспособная в суровой российской действительности структура. Как следствие, возможности корпоративного управления для модернизации национальной экономики и составляющих ее компаний практически не используется.
В процессе написания данной работы будут использованы такие нормативные документы, как Федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производствен¬ных объектов» от 21июля 1997 г. № 116-ФЗ, ГОСТ 22.1.12-2005, ГОСТ 34.003-90, ГОСТ 34.601-90, ГОСТ 34.603-92, а так же работы авторов: Мальцев И. В. «Системы контроля доступом», Стасенко Л. «СКУД — система контроля и управления доступом» и т.д.
Применяемая СКУД должна не просто обеспечивать открытие пропускных устройств при наличии пропуска, а оценивать наличие фондов отпуска товарной продукции, соответствие документов на получение товарной продукции, выполнение требований промышленной безопасности и только после этого разрешать доступ. Таким образом, при внедрении системы контроля и управления доступом на нефтеперерабатывающем предприятии наряду со стандартным набором имеющихся функций необходимо предусматривать возможности автоматизации процессов запрета доступа людей и автотранспортных средств, в отношении которых ранее были уже выявлены нарушения требований промышленной безопасности, но мер по их устранению принято не было. Это возможно реализовать при наличии в СКУД истории этих нарушений. Иными словами, разрешение на доступ система должна предоставлять только после сверки с базой данных учета нарушений, где по конкретному лицу или транспортному средству будут либо отсутствовать учтенные нарушения, либо присутствовать отметки о снятии нарушений. В свою очередь, при фиксации нарушения в учетной базе данных СКУД должна обеспечивать автоматическую блокировку права доступа нарушителей на территорию предприятия.
Список использованных источников
1. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2003. 210 с.
2. Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: кр. руководство. СПб.: Питер, 2007. 144 с.
3. Сваталова Ю.С. Построение системы бюджетирования в холдингах // Финансы. 2006. № 8. С. 59-63.
4. Хруцкий В.Е., Хруцкий Р.В. Системы бюджетирования. Семь шагов по эффективной постановке бюджетирования. М.: Финансы и статистика, 2007. 176 с.
5. Шаховская Л. С. и др. Бюджетирование: теория и практика: учеб. пособие. М.: КноРус, 2009.400 с.
6. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Дело и Сервис, 2004. 592 с.
7. Ананькина Е.А. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ-Дана, 2004. 279 с.
8. Ансофф И. Стратегический менеджмент: классич. изд. / пер. с англ. СПб.: Питер, 2009. 144 с.
9. Федорцева Р.П., Елисеева И.В. Контроль за исполнением бюджета в системе финансового планирования организации // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 32(197). С. 49-54.
10. Shim J.K., Siegel J.G. Financial management. 3nd ed. N.Y., 2008. 392 p. (Baron Business Library Series).
11. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. URL: http://www.cis2000.ru/ Budgeting/finplanAL.shtml (дата обращения: 19.07.2011).
список литературы